海尔首席执行官张瑞敏谈小微企业
小微企业模式有两个关键要素。
第一，小微企业没有以传统的串联方式连接。它们以并行的方式连接，并且相互连接，这样它们就可以一起工作，为用户创造价值。
第二个是这些小微企业是面向用户的。他们必须为用户创造价值以获得报酬。他们创造的价值越大，得到的报酬就越高。他们不需要依赖高层的决策;他们可以自己做决定，解决客户的痛点，开发自己的产品。所以我们的组织已经变得不那么等级森严了。这些小微企业团队被赋予了三个非常重要的权力：组织、用人权、决策权。
成功的小微企业有三个特点。
首先，他们非常具有企业家精神，非常善于识别、开发和抓住新的市场机会，这样他们就能发展这些市场并抓住机会。
其次，他们很有自我组织能力。他们也非常愿意邀请来自他们组织之外的人加入他们的研究和发展。我们相信整个世界都可以成为你的人力资源部。当你有一个足够吸引人的想法时，你可以邀请最聪明的人加入你的行列。
第三个特点是这些成功的小微企业是自我驱动的，非常有动力。他们总是在寻找下一个成长的机会。
如果小微企业已经达到了第一条曲线的峰值，但为了进一步发展，他们必须找到下一条曲线。
在小微企业中建立一个具有强大团队精神的团队也是很困难的。我们认为解决这一问题的有效方法是要理解，通过努力工作赢得尊重，并在团队中实现个人潜力和个人价值是一种普遍的愿望。当每个人都互相帮助时，当他们能为用户创造价值并获得奖励时，他们就开始互相帮助，成为一个真正有效的团队。