范冰冰昨日在微博晒出两张收工后和工作人员一起聚餐的照片，丰盛的美食已经让人垂涎三尺，最前面抢镜的小姐姐也是美得不要不要的。
一家公司的文化，其实在团建聚餐上就可以看出来。
吃什么，是公司的预算，肯不肯在员工身上花钱，让员工吃得开心；
　　怎么吃，是团队的氛围，吃得拘谨，团队关系紧张；吃得放松，团队关系融洽；
　　怎么坐，是公司政治，讲究座次，公司等级分明，不分座次，则更加平等和谐。
从范爷请员工吃的这餐饭来看，“我就是豪门”的范爷，不但对员工豪气，还能跟员工打成一片。
而事实的确是这样。

1、待遇留人
充实员工的钱包
无论在哪里工作，员工的首要需求都是利益，离开了利益，谈再多的情怀和理想都无异于画饼充饥。
从2007年成立工作室以来，范爷给钱，从来都不含糊。
①巨额年终奖。
又到年末，年终奖可能是很多人心中不能呼吸的痛。但范爷的员工，年终奖永远都是惊喜。
范爷给员工的年终奖，一年比一年多。近两年则是：总计6-7位数的红包，外加出国游机票+奢侈品+电脑+手机……

　　也就是说，现金红包至少也是10万元了。你的年薪超过这个数字了吗？
②操办员工大事。
也许你好不容易找了个对象却办不起婚礼，但人家范爷的员工因为跟对了老板，完全不愁这种事。
范冰冰工作室宣传总监黄子樱介绍，工作室第一位出嫁的姑娘，范爷包了30桌酒席，还送礼金和项链。而且今后出嫁的员工人人如此。
对待老员工，范爷更是壕气，一位10年老员工结婚，范冰冰一出手就是一套房！
　　这么出手阔绰的老板，基本工资那都不是事了。

2、情感留人
温暖员工的内心
当员工的钱包鼓起来了，单纯的物质已经满足不了他们的需要，如果对公司没有情感，迟早也会离职。
但范爷牛就牛在，不但肯给钱，还把员工当做兄弟姐妹，体恤员工的辛苦，感谢员工的付出。
去年9月，范冰冰荣获第64届圣塞巴斯蒂安国际电影节最佳女主角，每次的颁奖礼明星发言都是感谢导演，感谢父母这个套路，但范冰冰却高调感谢自己的团队，还晒出每个幕后员工的照片。
　　员工晚上睡沙发和地板，范爷心疼流泪，纵使是在演戏，也能深得人心。在范冰冰眼里，员工就是自己的兄弟姐妹。
很多老板张口闭口把员工和公司的未来挂钩，强调员工的重要性，却丝毫不体恤员工。员工的加班、员工的奋斗，老板视而不见；一旦员工犯错，各种惩罚措施接踵而至，扣钱扣绩效扣奖金……久而久之，员工也就寒心了，对老板和公司失望，优秀的人，就这样走出了公司，甚至走向了竞争对手的企业。
人都是情感动物，留人必须留心。企业管理者纵使不能“哄”员工开心，也万万不可给员工添堵，只有员工“顺心”了，工作才能让管理者“如意”。

深圳市博商管理科学研究院，通过内训方式帮助企业解决3大痛点：
（1）员工紧迫感不够，老板急得像热锅蚂蚁，员工无所事事；
（2）员工没有凝聚力，单兵作战如一盘散沙，即使使用股权激励等也不行；
（3）员工没有执行力，事情安排下去员工总是拖着，执行不彻底；
对象：员工、中高层管理者
内容：生产、研发、供应链、财务、市场营销、人力资源、职业化素养、人员管理、工作管理、自我管理、心态．．．
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