吧务
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法海之痛
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寂灭 第一周星期一目录 1开场白 1第1章 计划调度员的工作职责 1A：计划调度员的工作内容 3a：编制生产作业计划 4b：控制协调生产进度 4c：组织完成生产计划 7d：做好日常生产的预报 8e：组织协调均衡生产 9f：参与各级计划调度会议 10B：计划调度员的工作职责 12a :计划调度工作制度 12b：计划调度员经济责任制考核方法 13c：计划调度员的岗位职责 13第一周星期二第2章 生产计划的编制 15A:生产计划与生产能力 17a：生产计划的类型 17b：生产计划的作用 19C: 生产基本类型 20d: 生产能力 23 第一周星期三B 订单型生产计划的编制 27a：订单型生产的特征 27b：影响计划编制的因素 27C：生产计划的编制 31d: 产能分析与管理 34e: 日生产计划 39第一周星期四C 预估式生产计划的编制 41a：预估式生产的特征 41b：影响计划编制的因素 41C：生产计划的编制 42 d：周、日生产计划 45 第一周总结第二周星期一第3章 作业流程的安排 51A 作业流程安排的一般程序 53a：生产排序 53b：匈牙利法 53C ：作业排序 55B 网络图法安排流程 64a：网络计划技术及其优点 64b：网络图及其组成 65C：网络图的绘制 67d：网络图的时间参数及其计算 72e：网络图的优化 78第二周星期二第4章 生产进度控制 85A 生产进度控制的作用和内容 87a： 生产进度控制的主要作用 87b：生产进度控制的主要内容 88c：生产进度控制的方法 88B 进度管理 89a：掌握作业标准 89b：作业分配 90C：进度管理 92d：偏离校正 97e：余力管理 97C 生产进度控制的方法 99a：信息管理方法 99b：生产异常的处理方法 100C：交货期延误的改善方法 103 d：进度分析方法 107 第二周星期三 第5章 生产调度 115A 生产调度的工作程序 117a：生产调度的工作内容 117b：生产调度的工作原则 117C：生产调度工作的分工 118d：生产调度工作程序 118e：生产调度工作要求 120B 生产调度的资料 124a：生产调度原始记录 124b：生产调度原始台账 128C：生产调度数据统计 129第二周星期四C 生产调度的管理方法 134a：生产调度业务处理 134b：生产调度业务考核 139C：生产改进 141D 看板管理 143第二周总结第三周星期一第6章 物料需求计划（MRP）147A MRP的输入与输出 149 a：总进度计划 149 b：物料清单BOM 150 C：库存信息 156 d：MRP输出 157 e: MRP输入输出流程 158第三周星期二B MRP方法 158 a: MRP系统中的术语 158b：MRP的作用 165 C：MRP系统更新 166d：MRP实施的条件 167 第三周星期三第7章 劳动定额与劳动组织安排 169A 劳动定额 171a：劳动定额的基本形式与种类 171b：时间消耗与时间定额 172C：劳动定额的管理 174B 劳动组织 176a：劳动组织的内容与任务 176b：劳动分工与协作 176C：人员配备与定员 180第三周星期四第8章 物料与设备的管理与调度 185A 物料的管理与调度 187 a：物料的分类 187b：物料的分析与计算 189C：物料管理与调度 190B 设备的管理与调度 197a：设备管理的内容与任务 197b：设备的合理使用 198C：设备的维护与管理 199d：设备故障管理与调度 201参考文献 206第三周总结学习结束总结 浏览1|01月15日
2016年12月26日 07点12分
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