寂灭
1 还是那话，争的主管同意后，需要自己去查的，就的去查，先把事情担当起来，再说改善。另外可以借机摸清生产部的猫腻。但切记，别自己糊弄自己，既然要查，就查清楚。
2 观察生产部的报表为什么异常
2.1 生产部忙不过来
2.1.1 没有安排专人定时整理报表，经常延时
2.1.2 专人经常被安排做杂事，没有日工作安排
2.1.3 没有方法，瞎忙
2.2 生产部不会做
2.2.1 方法不严谨
2.2.2 报表设计有问题
2.2.3 报表流程有问题
2.2.4 缺少相应的工具
2.3 人的问题
2.3.1 没有奖惩，不重视
2.3.2 不满意待遇
2.3.3 没有向前看的动力
2.3.4 对管理有抵触
2.3.5 老油条
3 还是老方法，评估自己是否忙的过来不
3.1 忙的过来，就帮他们慢慢改善
3.2 忙不过来，就只有自己争取权力，或要上级给生产部主管压力了。

西调坊 01月04日
给大家分享一下。生产报表不准，导致摸不清生产的准确进度，导致无法准确预估后期生产。1.查问题的点，生产报表不准，是人为，还是其他原因（比如我这边就遇到，每天生产数量要生产自己累加再上报，然后经常有累加不正确的情况，理由是某时间段的产量我忘了，然后就没有然后了，于是我找程序员，改进报表的程序，后台自动累加，那么这一个借口就被我堵死了），后期就没有遇到类似的情形。2.找人为报表不准确的证据，比如我这边生产某一天的效率很高，报表只报数量的80%，那么第二天就可以少完成一些任务，由于成品是需要入库的，那么我就直接去成品仓库拍照，然后邮件发送给我的领导处理（我是没有权利指责生产的工作，必须由我的领导牵头去处理这个事情），然后在各项证据面前，最后改善了这些不良作风。 以上就是我结合自身实际情况，从自己，从生产两方面去解决这个问题。

平凡的世界 01月04日
我们部门的生产报表如果是部门内部使用的话就比较准确。如果是报给公司的就根据情况了:不管产量是否达成，一般都报达成95-100%