寂灭
大家看了书的开场白和目录没有？请思考这几个问题
1 开场白说了什么？
2 目录为什么是这样的顺序？
这一次，我先回答，后面的流程是大家提前看书，然后我晚上发出问题，接着大家讨论，最后我下午发出我的理解。大家再继续交流。
1 开场白说的内容
1.1 pmc系统的工作就是保证生产系统的正常运作(特别注意pmc部门往往只是pmc系统的一部分)
1.2 pmc的工作内容
1.2.1 编制生产计划
1.2.1.1 收集相关资料
1.2.1.2 编制具体生产计划
1.2.2 督促生产计划的完成
1.2.2.1 监控计划完成情况
1.2.2.2 应急调整
1.2.2.2.1 处理急插单
1.2.2.2.2 处理各种更改
1.3 pmc应该有什么样的要求
1.3.1 基本的素质和能力
1.3.2 对自己及相关部门的了解
1.3.3 管理水平和沟通能力
2 目录的结构
2.1 pmc的职责(第一章)
2.2 生产计划
2.2.1 计划
2.2.1.1 了解生产安排的基本方法(第三章)
2.2.1.2 编制生产计划(第二章)
2.2.2 执行
2.2.2.1 生产进度控制(第四章)
2.2.2.2 生产调整(第五章)
2.3 物料计划
2.3.1 mrp(第六章)
2.3.2 物料分类及管理(第八章a部分)
2.4 生产人员及设备管理
2.4.1 生产的人员管理(第七章)
2.4.2 生产的设备管理(第八章b部分)

梦在天涯 01月15日不错。
管理五要素，人机料法环，后二者仍然重要

┽→倈迣鎅做客﹏. 01月17日
《如何做好生产计划调度员》
1 开场白说了什么？
2 目录为什么是这样的顺序？
1.开场白说的内容：
1.1 计划调度这一岗位在企业的重要性：组织协调好相关部门，为企业实现企业目标和经济效益。要做一个优秀的计划调度员就是从事计划调度工作这一类人的奋斗目标。
1.2 总括计划调度员的日常工作与需要具备的素质，知识，能力和方法。
1.3 再次强调计划调度员要有过硬的素质与技能，且在日常工作中不断的学习，实践与总结，不断的超越自我，方能在自己的岗位上立于不败之地。
2.思考目录的顺序
2.1 第一章 工作职责
第二章 计划编制
第三章 作业流程安排
第四章 进度控制
第五章 生产调度
第六章 物料需求计划
第七章 劳动定额与劳动组织安排
第八章 物料和设备的调度

┽→倈迣鎅做客﹏. 01月17日
2.2 以上的排序除了第一章介绍工作职责和工作内容，其它的几章我觉得是思考“把计划细化”的这个方式来写的。先考虑计划，然后考虑作业流程，再思考要去怎么控制、调度，然后考虑物料，等物料来了怎么去安排实施，然后在实施过程中怎么去调度物料和设备。

Ｔｏｎｙ 01月17日
生产排程，根据产品标工，按以下原则排定，车间整体产能负荷，订单交期，物料交期，生产工艺，共用机型，量大机种，特殊机种，品质要求，客户性质等！

Ｔｏｎｙ 01月17日 做好生产计划的调度员，首先要确保制定的生产计划要合理，应从人机料法环四要素首要考虑并做出初步的订单交期评审如下所示，1，当人机超出我的订单量，那么可以从订单交期的先后顺序和成品库存状况做出不能按交期排程的订单项目一次排查出来同时根据排程时间落后交期多久可以完成，把这个预计可以出货的时间知会到业务是否可以这样协调完成，不可以我们在来调度订单上线和下线，这是临时对策，长期对策业务部门需要给出季度或者每月接单计划，以便PMC与生产和行政采购来规划人力需求和外包需求 这是长期对策2..材料计划首先订单下到PMC根据请购法则先把材料下出去，并按物料正常周期供供应商生产，进料按材料需求交期进料，以利控制材料库存成本和实际上线需求1，物料计划根据上线计划制定物料计划，采购必须根据这个物料交期进行交料控制物控要把采购每天回复的交期做出材料跳票项目，量大机型和共用机型可以做专案计划和安全库存生产排程就太多了

Ｔｏｎｙ 01月17日 生产排程，根据产品标工，按以下原则排定，车间整体产能负荷，订单交期，物料交期，生产工艺，共用机型，量大机种，特殊机种，品质要求，客户性质等！

┽→倈迣鎅做客﹏. 回复了 Ｔｏｎｙ 01月17日 大神，能多几个标点符号吗？

至尚黑金闫闫 01月18日

东莞一乐乐 01月16日 目录结构请按顺序排列，这样比较好看，谢谢！