寂灭
2.2.2 生产调整(第五章)2.2.2.1 生产控制的程序2.2.2.1.1 生产控制的内容：跟进进度，发现问题，解决问题2.2.2.1.2 生产控制的原则：提前计划，注意整体节奏，重视预见，及时处理，关注实际2.2.2.1.3 生产控制的分工：按部门，成品对象，工作内容或者混合型2.2.2.1.4生产控制的流程 （见电子书，其实是把前面分散的内容汇总了一次） 2.2.2.1.5 生产控制的要求：密切配合生产，及时汇报，有必要时召集会议，严格交班2.2.2.1.6生产控制的数据处理：按公司要求对相关数据进行记录，统计分析，可以参考电子书了解数据体系和操作步骤2.2.2.1.6.1 生产控制记录2.2.2.1.6.1.1原始记录：各种单据和报表2.2.2.1.6.1.2 汇总台账：分析的依据2.2.2.1.6.1.3 生产控制的资料保管2.2.2.1.6.2 生产控制数据统计2.2.2.1.6.3生产控制数据分析

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第五章
1 生产调度有那些内容，原则？
2 生产调度一般怎么分工？
3 生产调度的程序是怎么样？
4 生产调度有什么工作要求？
5 生产调度需要那些资料？
6 生产调度怎么进行数据统计？
1.内容：1.1按计划目标进行产前控制
1.2在计划实施过程中，对进度进行控制
1.3组织各级调度会议
1.4调整劳动组织
原则：1.5计划性
1.6集中性
1.7预见性
1.8及时性
1.9实际性
2.分工：2.1按生产部门
2.2按生产对象
2.3按工作内容
2.4综合分工
3.程序：班前
班中
班后 的一切生产组长要干的事情，就是产前准备，事中监督，查巡，调度，车间安全，物料控制，报表填写，汇报，归档等

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4.工作要求：4.1跟班需要
4.2及时汇报
4.3召集调度会议
4.4调度交接班制度
4.5调度资料保管
5.资料：5.1生产调度原始记录
5.2生产调度原始台账
5.3生产调度数据统计
6.数据统计：收集，整理，加工，分析
1 生产调度有那些处理方法？
2 业务调度怎么考核？
3 pmc怎么要求生产改善异常？
4 看板管理怎么用？
1.处理方法：1.1调度通知
1.2调度命令
1.3调度请示报告
1.4深入基层现场调度
2.考核：总产值、计划品种产量实现率、协作计划卖现率、生产奖金占用率、备品配件、编制生产计划、生产调度、生产协作、在制品管理、生产作业统计
3.
3.1着眼于必须

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改善的项目
3.2要客观的掌握现状
3.3要深入问题的核心去检查
3.4要做出改进的方案
3.5实施改善方案并进行检查效果
4.
4.1附在产品的容器上
4.2有看板才能传送
4.3使用标准容器
4.4不良品不允许挂看板，没挂看板，容器不能运走

┽→倈迣鎅做客﹏. 03月05日 改善的项目 3.2要客观的掌握现状 3.3要深入问题的核心去检查 3.4要做出改进的方案 3.5实施改善方案并进行检查效果4. 4.1附在产品的容器上 4.2有看板才能传送 4.3使用标准容器 4.4不良品不允许挂看板，没挂看板，容器不能运走

1、书中介绍的生产调度工作与生产进度控制工作内容部分重合；
2、没有重合的部分工作，主流生产模式中已分配当前的更加专业的现场工艺员、制程工艺；
3、可以略作了解，没有必要详细研究——相关工作内容有其他更专业的书籍。