寂灭
pmc的最终目的是保证合适成本的情况下的准时出货，而控制生产进度是重要的手段之一，不同公司由于职责分配不同，对控制的程度要求不一样的，pmc需要注意的重点也不同。1 对于管理很规范，销售和生产部足够给力的企业。pmc只要下了计划下去，就可以不管了的，最多接到生产部异常反馈的时候，去协调下。这种情况下，pmc怎么在年度产能评估时满足业务的销售预测？pmc怎么在订单评审时把握订单交期是否可以满足？pmc怎么处理产能出现的异常？2 对于管理规范，生产足够给力的企业。pmc主要是应付急单，协调异常。这种情况下，pmc怎么提高急单的处理速度？pmc怎么做好订单上线前的准备？pmc怎么协调生产计划的调整？3 对于生产部一般般的企业。pmc要控制的东西就多了。这种情况下，pmc怎么统筹订单评审？pmc怎么及时调整生产计划？pmc怎么监督生产部的生产计划的完成情况？4 对于直接把pmc挂在生产部下面的企业。pmc就多了协助生产班组长这项工作。这种情况下，pmc怎么接单？pmc怎么提前预警？pmc怎么把生产计划排到机台或工序？5 对于拿pmc和生产跟单合并的企业。pmc就一杂工。这种情况下，pmc怎么保证急单的及时处理？pmc怎么让整体的订单达成率不太难看？

秦婷-多元数码 08月03日
1 对于管理很规范，销售和生产部足够给力的企业。pmc只要下了计划下去，就可以不管了的，最多接到生产部异常反馈的时候，去协调下。这种情况下:1.1pmc怎么在年度产能评估时满足业务的销售预测？答：a、查阅上年度公司订单出货量；b、查看上年度生产作业人员的流失情况，特别是第四季度；c、查看所有销售预测订单标准作业人员及产能；d、查看以往年度订单生产过程中遇到的问题，提早做好预防；e、维护好生产设备正常运行；f、将影响上年度订单的物料供应商单独提出来，建议采购改善或更换供应商；g、将上年度产品机器存在各种工艺问题因急出货导致生产克服生产的，盯着工程、研发解决；h、开发2~3家适合的外发厂。

秦婷-多元数码 08月03日
1.2pmc怎么在订单评审时把握订单交期是否可以满足？答：a、首先过一遍手头未完成订单；b、根据采购物料周期以及订单机型生产标准产能拟定一个大概交期，做到心里有数；c、召集相关部门召开订单评审会议确认交期，并于会后整理确认后各部门签字确认。1.3pmc怎么处理产能出现的异常？答：a、先了解产能异常情况；b、召集相关部门召口碰头会议，大家集思广益针对问题点提出解决方案；c、跟进生产落实大家商定的解决方案是否到位，是否有所改善，改善是否理想；d、生产每小时汇报产能，了解改善情况；f、如改善不明显，则再次大家再次会议协商解决。

秦婷-多元数码 08月03日
2 对于管理规范，生产足够给力的企业。pmc主要是应付急单，协调异常。这种情况下:2.1 pmc怎么提高急单的处理速度？ 答：a、接到急单，即刻下放给到各部门，让大家做好心理准备并以最快速度核查各自部门需核查的信息；b、给到大家核查信息时间后，召开急单订单评审会议（一般10~20分钟），确认成品、物料状况并确认交期；c、如能满足销售交期，则在不欠料的情况下，全程跟进生产；如欠料则以最快速度下物料需求、采购订单；d、如满足不了销售交期，则以最快速度将情况汇报给销售，让销售确认。 2.3 pmc怎么协调生产计划的调整？ 答：了解所有订单的订单交期、生产进度、物料进度、人力资源、机器设备、SOP。

秦婷-多元数码 08月03日
3 对于生产部一般般的企业。pmc要控制的东西就多了。这种情况下:3.1 pmc怎么统筹订单评审？ 答：a、对于订单的生产工艺、设备产出、人员调配及瓶颈工位要深刻了解；b、召集订单评审会议，根据自身对订单的分解状况结合相关部门给出的建议对订单的物料、生产时间节点做出合理规划；c、对订单评审结果以给到各部门会签。3.2 pmc怎么及时调整生产计划？ 答：a、每天对产线的生产进度做到3次以上的跟进确认；b、要求生产部每天准时、准确地提供生产日报表（并对日报表准确性不定时稽核）；c、根据日报表统计计划达成率。每天以正式形式发出；d、根据达成情况及影响状况可以不定期召集会议做出检讨，或定期检讨。要求相关责任部门做出改善对策，对改善结果跟进落实；e、跟进生产瓶颈工位；f、跟进生产结单情况。

秦婷-多元数码 08月03日 1.2pmc怎么在订单评审时把握订单交期是否可以满足？答：a、首先过一遍手头未完成订单；b、根据采购物料周期以及订单机型生产标准产能拟定一个大概交期，做到心里有数；c、召集相关部门召开订单评审会议确认交期，并于会后整理确认后各部门签字确认。1.3pmc怎么处理产能出现的异常？答：a、先了解产能异常情况；b、召集相关部门召口碰头会议，大家集思广益针对问题点提出解决方案；c、跟进生产落实大家商定的解决方案是否到位，是否有所改善，改善是否理想；d、生产每小时汇报产能，了解改善情况；f、如改善不明显，则再次大家再次会议协商解决。

秦婷-多元数码 08月03日 2 对于管理规范，生产足够给力的企业。pmc主要是应付急单，协调异常。这种情况下:2.1 pmc怎么提高急单的处理速度？ 答：a、接到急单，即刻下放给到各部门，让大家做好心理准备并以最快速度核查各自部门需核查的信息；b、给到大家核查信息时间后，召开急单订单评审会议（一般10~20分钟），确认成品、物料状况并确认交期；c、如能满足销售交期，则在不欠料的情况下，全程跟进生产；如欠料则以最快速度下物料需求、采购订单；d、如满足不了销售交期，则以最快速度将情况汇报给销售，让销售确认。 2.3 pmc怎么协调生产计划的调整？ 答：了解所有订单的订单交期、生产进度、物料进度、人力资源、机器设备、SOP。

秦婷-多元数码 08月03日 3 对于生产部一般般的企业。pmc要控制的东西就多了。这种情况下:3.1 pmc怎么统筹订单评审？ 答：a、对于订单的生产工艺、设备产出、人员调配及瓶颈工位要深刻了解；b、召集订单评审会议，根据自身对订单的分解状况结合相关部门给出的建议对订单的物料、生产时间节点做出合理规划；c、对订单评审结果以给到各部门会签。3.2 pmc怎么及时调整生产计划？ 答：a、每天对产线的生产进度做到3次以上的跟进确认；b、要求生产部每天准时、准确地提供生产日报表（并对日报表准确性不定时稽核）；c、根据日报表统计计划达成率。每天以正式形式发出；d、根据达成情况及影响状况可以不定期召集会议做出检讨，或定期检讨。要求相关责任部门做出改善对策，对改善结果跟进落实；e、跟进生产瓶颈工位；f、跟进生产结单情况。

秦婷-多元数码 08月03日 4 对于直接把pmc挂在生产部下面的企业。pmc就多了协助生产班组长这项工作。这种情况下:4.1 pmc怎么接单？答： PMC不管是独立部门还是挂在其他部门下面。PMC从接单到安排生产、备料、出货，都应可以独立进行。挂在生产部下面，只能是说可以偏重考虑生产产能各方面会相对放宽一点期限，对生产管控的权限没那么大；但是所有各部门原本就是为生产服务的，所以不存在太多矛盾问题。4.2 pmc怎么提前预警？ 答：首先把握订单明细及交期、生产节奏工艺及瓶颈工位状况等所有信息共享到位；不定时巡线查阅各工序产能，及时提醒各工序负责人；例会上或不定时明确强调问题点并大家一起商讨对策解决方案。4.3 pmc怎么把生产计划排到机台或工序？ 答：根据工程提供的工序及各机台标准产能以及人员配置编排并与生产、品质、工程一起协商敲定。

秦婷-多元数码 08月03日 5 对于拿pmc和生产跟单合并的企业。pmc就一杂工。这种情况下:5.1 pmc怎么保证急单的及时处理？ 答：如2.1所示5.2 pmc怎么让整体的订单达成率不太难看？ 答：a、在生产产能不能保证全部订单交期时，优先满足业务端紧急出货订单，对于无法满足出货需求的订单，请业务将部分订单重新商讨新的交期；b、可以延长加班时间；c、如果订单稳定而且有场地可以满足的情况可增加人员、设备(或者淘汰老的设备，更换新设备)；d、条件允许且订单饱和的情况下，适当的外发也是不错的选择。