寂灭 ：
和生产进度控制一样，对于生产的调度，不同公司按自己的职责分配，对pmc有不同的要求。1 对于生产部管理给力的公司，pmc其实不用管生产进度，生产有异常，及时处理就好。这种情况下，pmc怎么及时根据生产异常的处理结果修改生产计划？2 对于生产部管理不错的公司，pmc需要根据生产部的报表跟进进度。这种情况下，pmc怎么核对实际和计划的生产差异？pmc怎么根据差异计算影响？pmc怎么处理累计的异常？3 对于需要pmc下车间跟进度的公司，pmc需要根据现场获取准确的生产进度。这种情况下，pmc怎么根据生产现场的情况知道生产进度？4 对于需要pmc清数的公司，pmc就一生产跟单。这种情况下，pmc怎么确认那些订单需要自己下车间跟？pmc怎么确认那些情况下找生产部管理来处理？pmc什么情况下，直接要求生产部员工更改生产任务？

平凡的世界 03月03日
4:一些特殊订单，如：大批量，品种杂，工艺复杂，品质异常频繁，交期紧张，重要客户的订单，作为pmc应下车间跟进。

平凡的世界 03月03日
4:pmc巡视车间时，遇到自己能力范围内或职权范围内无法处理的问题（如：品质异常，人为停线，设备故障，停电/水/气，消极怠工，不可抗力导致的停线）时，应及时与生产主管汇报并协助解决。当PMC发现现场生产严重与计划不符且有可能影响品质和交期，正在生产的产品已确认断料且短时间内不能齐料，因各种原因，客户或公司高层通知正生产的产品马上暂停，正生产的产品继续生产可能会危害社会或者公司或者其他部门或他人的利益时，pmc可以临时通知车间员工改变作业任务。但事后需知会相关部门或个人。

秦婷-多元数码 08月03日
1 对于生产部管理给力的公司，pmc其实不用管生产进度，生产有异常，及时处理就好。这种情况下:1.1 pmc怎么及时根据生产异常的处理结果修改生产计划？ 答：a、先查阅一遍本月、本周生产计划及订单交期;b、召集生产、品质、工程、针对生产异常评估解决方案，大家一起协商确认出临时解决方案及长期解决方案，评估临时方案所产生的物料、人工、产出、产品是否会存在缺陷及订单交期问题来决定是否继续生产并通知业务，如果订单紧急或重要且造成的损失可接受则继续生产并根据对产出的影响重新调整生产计划；如订单不急，可以等到长期解决方案处理则协调好各工序清尾工作，各部门以最快速度衔接下一款产品上线生产；

秦婷-多元数码 08月03日
c、一般情况，第二天生产的物料均在仓库已备好，通常只需生产领用即可，所以对仓库来说不存在冲突；工程将下一款产品的SOP挂到产线；生产物料员以最快速度将下一款产品的物料领到车间，将生产异常物料整理成整套打包好；品质以最快速度配合生产做好首件；PMC全程跟进整个过程。d、PMC再根据长期解决方案的处理时间与采购及物控核对后面订单物料状况重新调整形成初步的月、周生产计划，再与品质、工程、生产敲定确认，根据计划调整的大小及影响确认是否与业务进行沟通。

秦婷-多元数码 08月03日
2 对于生产部管理不错的公司，pmc需要根据生产部的报表跟进进度。这种情况下:2.1 pmc怎么核对实际和计划的生产差异？答：a、查前一日的，根据生产部提供的生产日报表；b、我们公司对于比较急或比较重要的生产计划，生产文员会一小时报一次产出；c、可以直接去生产现场看生产看板；d、也可以直接去生产现场找生产主管和拉长确认。通过以上方式得出实际投产数及产出数，再根据计划投产及产出核算出差异。2.2 pmc怎么根据差异计算影响？答：a、召开生产相关部门碰头会议了解差异影响原因并给出解决对策；b、根据异常评估对该订单交期以及其他订单交期的影响；c、如不影响订单交期，则对人员、材料、设备做出相应调配；d、如影响订单交期，则评估异常的影响程度，针对该订单做出紧急调配（增加上班时间/增加人力/委外/增加设备等）通报并给出业务端新的交期。

秦婷-多元数码 08月03日
2.3 pmc怎么处理累计的异常？答：a、根据每日计划达成率，统计出周异常汇总表；b、召集相关责任部门，进行会议检讨并要求相关责任部门做出改善对策，并对改善结果跟进落实；c、调整周，甚至月计划，根据情况增加上班时间、增加人力、增加设备、委外等，具体根据是否影响到订单交付的实际情况来定。3 对于需要pmc下车间跟进度的公司，pmc需要根据现场获取准确的生产进度。这种情况下:3.1 pmc怎么根据生产现场的情况知道生产进度？答：a、巡视生产现场，查看员工作业状态；b、查看拉线是否通畅；c、查看生产现场看板；d、找生产主管、拉长确认生产进度；f、查看品质不良报告，查看前三项不良及走向。

秦婷-多元数码 08月03日
4 对于需要pmc清数的公司，pmc就一生产跟单。这种情况下:4.1 pmc怎么确认那些订单需要自己下车间跟？答：a、政治订单；b、急单；c、工艺、工序繁杂、、生产产能低、瓶颈工位多的订单；d、刚转小批量量产的订单；f、重要客户及新开发的客户订单；g、生产负荷大于实际产量的订单 ；h、延期交货罚款重的客户订单4.2 pmc怎么确认哪些情况下找生产部管理来处理？答：a、急单/插单；b、生产异常；c、人员调动；d、生产实际与计划差异太大。4.3 pmc什么情况下，直接要求生产部员工更改生产任务？ 答：a、重大生产异常没办法马上解决，如果不停止作业的话，将造成重大影响的情况下；b、作业员工未按SOP操作导致物料不良甚至报废。正常情况下，PMC不会直接去指挥员工的。

拼博 09月09日
对于第一种公司当有异常时pmc只需根据处理结果结合订单下工序需求和人机料的情况微调当天或当周的生产计划。 对于第二种公司需要每天对碰计划与实际的差异数，并了解差异的原因，视差异原因协调处理结果，根据处理结果推算累计差异数，折算成工时，再结合下工序需求重新计划安排和资源配置。第三种公司pmc可以通过进度看板、入库数量、相关记录表等途径获得进度。第四种公司pmc须视产品工艺特性和紧急程度等因素确定跟进的产品。以上都是应急处理机制，除此之外要注重数据收集分析问题根源，及时与执行部门沟通推动改善，并适时同公司领导沟通报告。

秦婷-多元数码 08月03日 2.3 pmc怎么处理累计的异常？答：a、根据每日计划达成率，统计出周异常汇总表；b、召集相关责任部门，进行会议检讨并要求相关责任部门做出改善对策，并对改善结果跟进落实；c、调整周，甚至月计划，根据情况增加上班时间、增加人力、增加设备、委外等，具体根据是否影响到订单交付的实际情况来定。3 对于需要pmc下车间跟进度的公司，pmc需要根据现场获取准确的生产进度。这种情况下:3.1 pmc怎么根据生产现场的情况知道生产进度？答：a、巡视生产现场，查看员工作业状态；b、查看拉线是否通畅；c、查看生产现场看板；d、找生产主管、拉长确认生产进度；f、查看品质不良报告，查看前三项不良及走向。

秦婷-多元数码 08月03日
4 对于需要pmc清数的公司，pmc就一生产跟单。这种情况下:4.1 pmc怎么确认那些订单需要自己下车间跟？答：a、政治订单；b、急单；c、工艺、工序繁杂、、生产产能低、瓶颈工位多的订单；d、刚转小批量量产的订单；f、重要客户及新开发的客户订单；g、生产负荷大于实际产量的订单 ；h、延期交货罚款重的客户订单4.2 pmc怎么确认哪些情况下找生产部管理来处理？答：a、急单/插单；b、生产异常；c、人员调动；d、生产实际与计划差异太大。4.3 pmc什么情况下，直接要求生产部员工更改生产任务？ 答：a、重大生产异常没办法马上解决，如果不停止作业的话，将造成重大影响的情况下；b、作业员工未按SOP操作导致物料不良甚至报废。正常情况下，PMC不会直接去指挥员工的。