一个主题，一个主题来

我们面试会对面试人的能力和素质进行四个维度的考察
第一个是学历，资格认证，这个不用我们管，HR负责，也是最简单的，很直观的就能拿到答案。
第二个是经验，不只是你在简历上说的，我们会结合我们对这个岗位的要求反复验证的。这块是面试时候考核的一大重点，这个地方我们会有很多面试技巧去挖掘面试实际经历过什么，所以转移话题，编造经历，对于专业人员都是没用的。
第三个是结合第二点以及面试整个过程中的表现去看这个人的综合素质，但是不会考核所有，往往是我们对这个岗位定义的几个核心素质，另外再加上你自己绝对不接受几类素质。
第四个是最难的，我们也往往看不准的，就是挖掘这个人的行为动机，模式。
但是一般前两点搞定能保证这个基本上能干活，第三点能保证这个人能融入团队，接受企业文化，并且具备一定的发展潜力。我们对能不能融入团队这点很看重的。第四点是面试中最难挖掘的，往往人来了半年你都可能没品透，但是这点是最关键的，我们培养后备梯队对这点考核的非常严。一个人的行为模式非常关键，你花再大的力气也不会把粗心的人培养成一个严谨认真的人。所以要识别出来具备发展的潜力和综合素质，又愿意这么做的人。