管理的要素
管理的要素：团队建设，管理体系，培训，计划，执行，监督（体系监督和数据监督），验证效果。
很多企业都是在问题出现以后，才去想方设法解决已有问题，而不是预防问题的出现。很多管理者在危机发生后总能化险为夷，显示出其能力的超群绝伦。但如果经常这样进行事后解决问题，其最终只能是一个“救火员”，而不是成为一个优秀的管理者。因为优秀的管理者会制定流程和方法，去培训员工正确的使用方法，按标准操作，预防问题的发生，而不是由员工按他们自己的经验去工作，企业没有给他们工作依据，没有给他们执行标准，没有告知工作中必须严格控制的关键点，出现问题就批评甚至处罚他们。
优秀的管理者总是拥有不同于常人的远见和洞察力，会把团伙转换成学习型组织。通过学习交流，统一了观念，机制理顺了，混日子的人离开了，大家工作开心了，有了激励机制，团队就自然形成了。由于他们的调研能力很强，由于他们深入基层接了地气，他们习惯在工作之前就集中团队的智慧做好相关的计划，而不是习惯于事后解决问题。
习惯事后解决问题，只能说明问题太多，同时也说明管理失败。这样即使解决问题的能力再强，也只能是疲于应付一个又一个的问题，由于问题成堆不得不花费大量的时间、精力去解决问题，这将形成恶性循环，因为需要解决问题的太多而导致没有时间、精力来建立管理体系。
工作从计划开始，依据管理体系执行，不是一而再，再而三强调出来的。有的企业三天一小会，五天一大会的不断开会，但工作改善不大。为什么？因为他们的工作只有兵来将挡，没有提前整体规划，没有机制。他们眼里只有具体的事情，没有管理体系，只有个案，没有系统思维，每天开会只是单纯处理一件事情，虽然处理的很漂亮，执行力很好，但没有追根溯源完善体系避免更多的同类事情的发生。
工作都是从计划开始，计划是提高工作效率的基础。员工最基本的技能就是做计划，因为做计划可以培养员工形成一种严谨细致的工作作风。只有做好计划，方能做到工作的有序开展，忙而不乱。仅仅从表面来看，这或许是在影响我们的生产任务和工作，但更进一步深入的去看，便会发现，正是因为事先做好了各种计划，才使得工作有序开展，有条不紊地进行，有效控制了工作的偏差，保证了工作质量。
(待续）
源自---汕头澄海：叶锋 QQ646799003 QQ166156612

没有统筹，没有规划，缺少系统化，每天都会忙于处理问题。如果企业至上而下都是这样的风气，那只会忙于补漏和救火。