开门红领导要求签订责任状，每个员工交2000押到她那里，完成任务就有奖励，没有完成2000就算扣了。整个支行6000万存款任务，我个人700万任务。

这就是中国银行

押钱只能说明你们领导比较狠

放心，隔壁建行任务翻倍

压力大

管理手段堪忧

建行，二线的员工非常好，一线打电话咨询二线全力以赴，不像中行，机关的能装，问啥啥不会，就会下邮件

嘛彼德！领导咋就没任务呢

这么坑啊！领导也太狠了点吧！

奖励来自没收别的员工的2000

现在存款太难拉了，定期那点利率谁要存啊

日均三百万的任务，只要看见人就推定期，完成不了开门红完蛋

我们任务也刚下，日均200万，内蒙小县城的！伤不起啊！大家有什么好的思路说出来探讨一下吧！不然没活路了！

才进中航2个多月 属于实习生 高柜 分配了200万 我每天见领导都是呵呵！！！！

大家想想吧，中行是100多年持续经营的老银行了，如今已经在四大行里垫底，这是为什么？论经验，论人才，论客户群体，都应该是不差的。为什么有的产品要比他行推出的慢（如ETC，三方存管等），为什么要等别人已经把客户营销到了才去他行抢客户？为什么去机关办事都要热脸贴机关的冷屁股？为什么机关不能主动服务我们一线，非要等到政策变了再让我们跟客户赔礼道歉？为什么留不住人才？究其原因，就是中行领导层的管理水平问题，就是内部管理问题。中国银行是一个很特殊的银行，他带有很强的政治色彩，就如09年搞4万亿投资，中国银行积极响应号召大力放贷，这也为当年xg的政治生涯加了分，也是为什么中行业绩排名垫底，xg还能坐上证监会一把手的位子。随着tgl的上台，中行这一政治属性还将延续，为什么xdd很多次都带着tgl出访，就是这个原因，因为管理层老是想着
自己的政治生涯，我们做的很多工作就是为他的政治卖命。

支持领导的计划，同时领导应当将个人的押金提高到5000元，这样支行按照30个员工算的话，将筹集15万元的资金，这笔资金可以用来买保险，基金。这样又能完成任务了

怎么各地的都一样？我们这边也是弄什么惠民分期通。每个员工自己先开一个。不开就扣钱。然后银行保险三天不出单全支行领导员工晚上或者周末入市行接受培训。接受培训的支行每次还要交"培训费"500。今天晚上县支行好几个网点下班后还要坐1个小时车来市行培训。并且如果网点有人无故不来，后面一个三天周期保险任务增加20万。