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渐入佳境🔯
楼主
今年以来，公司认真落实上级关于“开源节流、控本增效”活动相关要求，紧扣全年工作目标，围绕生产运行主线，开展“三项举措”积极推进控本增效工作。
转观念促提升。公司以支部为单位，组织召开“我为开源增收降本增效献一策”主题党日活动，通过座谈交流、经验分享等方式，从管理理念、体制机制、生产经营等方面，对标先进查不足、明确方向补短板，累计征集各类意见建议70余条。引导全体员工主动适应企业发展新形势，破除“等、靠、要”的思想，推动全员参与降本增效工作，让开源节流成为每名职工的行动自觉。
定措施增效益。公司始终树牢 “过紧日子” 思想，坚守低成本稳健发展理念，不断延伸精细化管理触角、拓宽管控覆盖范围，稳步夯实降本增效发展根基。严格对照上级 2026 年度开源增收、降本增效 96 项专项工作举措，紧密结合自身经营实际，逐层拆解细化各项任务指标，逐级压紧压实岗位履职责任，以严标准、实举措常态化督导推进各项工作落地见效，全力推动经营效益稳步攀升。
严管控深挖潜。公司加强物资管理，在验收、保管、运输等环节采取有效措施，避免造成物资质量损失，截至目前完成到货805批次，验收检验率100%，合格率100%，实现入库物资检验率100%的管理目标。各项目部优化车辆调度、规划行驶路线、严控怠速用油，抢抓油价节点储油，依托油耗仪定额管控，多措并举压降油料开支。统筹推进固井业务全要素成本精准写实，紧盯生产经营全流程，全面摸排各类成本开支，夯实降本增效根基。全面推行办公用品定额消耗制度，按需领用、杜绝浪费，确保控本全流程，增效实打实。
2026年06月04日 07点06分
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转观念促提升。公司以支部为单位，组织召开“我为开源增收降本增效献一策”主题党日活动，通过座谈交流、经验分享等方式，从管理理念、体制机制、生产经营等方面，对标先进查不足、明确方向补短板，累计征集各类意见建议70余条。引导全体员工主动适应企业发展新形势，破除“等、靠、要”的思想，推动全员参与降本增效工作，让开源节流成为每名职工的行动自觉。定措施增效益。公司始终树牢 “过紧日子” 思想，坚守低成本稳健发展理念，不断延伸精细化管理触角、拓宽管控覆盖范围，稳步夯实降本增效发展根基。严格对照上级 2026 年度开源增收、降本增效 96 项专项工作举措，紧密结合自身经营实际，逐层拆解细化各项任务指标，逐级压紧压实岗位履职责任，以严标准、实举措常态化督导推进各项工作落地见效，全力推动经营效益稳步攀升。
严管控深挖潜。公司加强物资管理，在验收、保管、运输等环节采取有效措施，避免造成物资质量损失，截至目前完成到货805批次，验收检验率100%，合格率100%，实现入库物资检验率100%的管理目标。各项目部优化车辆调度、规划行驶路线、严控怠速用油，抢抓油价节点储油，依托油耗仪定额管控，多措并举压降油料开支。统筹推进固井业务全要素成本精准写实，紧盯生产经营全流程，全面摸排各类成本开支，夯实降本增效根基。全面推行办公用品定额消耗制度，按需领用、杜绝浪费，确保控本全流程，增效实打实。
