淡定如水005 淡定如水005
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筑牢汛期安全防线
做好后勤服务保障工作
修旧利废 节支降耗
筑牢雨季安全防线 进入汛期以来，渤海钻探公司结合实际利用班前会、周例会、安全分析会等，开展安全经验分享、典型案例学习，以案例式、互动式教学方法，引导员工克服松懈麻痹思想和侥幸心理，提高雨季施工安全防范意识。 针对雨季生产中容易出现的安全隐患，对作业现场排水系统、电气线路等进行全面检查，对漏电保护器、防雷击、接地装置等安全保护装置进行检测，发现问题落实责任，责令限时整改。定期开展应急演练，进一步强化员工应对突发汛情、险情的配合协调能力和应急处置能力。 此外，这个公司建立高效预警机制，严格执行全天候调度和24小时值班制度，实时跟踪气象预警信息，全面检查、整理防洪应急物资，及时做好防洪防汛物资的储备、配备、发放，定期对急救包、应急器材检查、补充、更换，筑牢汛期安全生产底线。
周密安排部署 确保汛期安全生产 针对夏季高温、暴雨雷电等季节性挑战，这个公司严格落实值班值守制度，督促属地管理责任人严格履行防汛职责，全面辨识汛期安全环保风险，充足准备汛期应急抢险物资，确保汛期生产平稳安全受控。同时，利用每日早会、生产例会、班前会等途径，组织全员学习汛期安全相关制度及文件精神，让员工认识到防洪防汛工作严峻性，持续组织开展防洪、防汛、防雷等汛期安全生产常识教育。
查隐患 辩风险
美化环境齐行动
安全生产月活动
加强设备维保 保障生产平稳运行 “稳”字为要抓保障。针对高温天气，渤海钻探公司严格规范工作流程，制定详细的设备维保计划，全面做好设备应对高温状况的预防措施，推进预防性检修管理。各基层单位对所管设备展开动态管理，实时更新设备运行状态，持续加强设备维护保养，严格落实强制性检修和维保，对设备运行状态进行连续或周期性的跟踪监测，及时诊断和预判设备故障，最大限度减少了因设备故障导致生产进度受到影响，全方位保障生产安全平稳运行。
加大安全宣传力度 护航 生产提速 “实”字当头抓安全。这个公司围绕“四讲两查一考试”、抓“三标”促“五化”、“安全生产月”等活动，分解目标，落实责任，纵深推进安全管理走深走实。六月以来，结合“安全生产月”活动主题，公司积极组织员工参与安全亲情寄语和安全视频征集、安全知识竞赛、“安全技能操作公开课”比赛和“安全文化与实践案例研究征集”活动，全方位、多角度扩大安全生产宣传覆盖面，为生产提速保驾护航。
优化资源调配，加快组织运行 这个公司把提速提质提效工作贯穿于各项作业全过程，始终坚持以问题为导向，不断总结经验、优化生产组织，牢牢把握住生产提速主动权。截至目前，京探1C、华2-4、赛汉9X等各市场重点井高效运行。 “快”字为先抓生产。这个公司紧密围绕建设方生产需求，合理编制生产运行计划，优化人力物力设备资源，加快组织运行节奏，生产协调部门全面整合生产过程的动态控制，做到各环节紧密衔接，施工组织无缝链接。落实落细各项生产环节，责任到人、分工明确，进一步强化责任、细化措施、全面沟通，第一时间协调各类所需资源，发现解决实际问题，达到设备、人员、时间高效利用。
“节能增效，焕‘新’引领” 渤海钻探公司深入开展节能降碳宣传教育。6月23日至29日是第35个全国节能宣传周，活动主题是“节能增效，焕‘新’引领”。这个公司组织全员开展节能宣传周和低碳日系列活动。活动期间，积极组织员工参加集团公司铁人先锋APP专题学网上课堂答题。同时，组织员工观看主题宣传片、发放环保宣传资料等，在中心范围内征集节能小妙招，并向大家介绍节约用水用电的小窍门，普及生态文明、绿色低碳发展理念和知识。进一步提高了全员节约每一滴水、每一度电、每一升油、每一方气的节俭意识，营造了节能降碳的浓厚氛围。 与此同时，在汽车驾驶员大力中推广节能环保驾驶方法以及节油小窍门，提倡经济时速行驶，加强日常车辆管理，减少车辆故障的发生。
山不在高有仙则灵
亭亭山上松，瑟瑟谷中风。 风声一何盛，松枝一何劲！
雷锋塔
多少楼台烟雨中
江南水乡美
南京长江大桥
这夏天的感觉
践行服务初心主题党日
气球编织可爱公主
父亲节快乐
昨日暴雨中
河畔风光美
山雨欲来风满楼
升级管理 加强隐患排查 主管领导深入施工现场，采取“突击式”“地毯式”检查方式，重点对“三防”设施、消防设备及人员及队伍管理等方面开展隐患排查。对检查中发现的问题当场下达整改意见，责令责任单位限期整改。加大节日期间升级管理、高危作业现场盯防等工作，要求科级干部盯井、队干部24小时驻井监督，重要施工、重要工序必须有井控专家、旁站监督等关键岗位人员现场督导工作。同时，加大节日期间生活伙食的提升，队干部“一对一”做好重点相关人员的思想动态工作，确保人员及队伍和谐稳定。
扎实开展“安全生产月”活动 这公司组织开展了“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”条幅签名活动，干部员工积极参与，“安全生产月”活动全面展开。 “安全生产月”活动开展后，渤海钻探目部领导深入长庆、巴彦、冀中等多个市场的施工队伍一线，开展“四讲两查一考试”，组织现场员工进行线上安全考试。通过对员工实际操作的观察、员工访谈、查阅安全井控资料等多种方式，详细了解现场安全环保井控措施的落实情况，并针对检查中存在的问题与队干部进行沟通。项目部相关组室深入一线帮扶指导，基层队伍积极整改，督促全员安全履职，消除现场隐患，确保基层队伍各项工作安全进行。项目部生产保障队通过组织观看安全教育视频、组织安全知识答题、开展应急演练培训等活动，营造了“人人学安全，处处系安全”的浓厚氛围，引导全员树立安全生产意识，推动安全生产理念深入人心。
安全寄语😘
落日余晖照井场
野钓，户外风景优美
开展交通事故应急处置演练 为进一步增强员工交通安全意识，提升应急处置能力，渤海钻探公司围绕安全生产月“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，在车场开展交通事故应急处置演练。 演练开始前，中心车队队长结合交通事故典型案例，详细讲解交通安全知识点和应急处置方案。本次演练模拟场景为，某驾驶员在执行出车任务途中，由北向南行驶至小区路口时，与一辆由东向南行驶左转弯的电动三轮车相撞，造成“事故”。随后，驾驶员立即停车，打开车辆双闪灯，设立警示标志，员工分别在安全员的指导下模拟伤口包扎、电话救援等环节，整个演练过程紧张有序，切实提升了中心员工的安全防护意识，营造了安全和谐稳定的工作氛围。
奋斗在石油一线的年轻人 “2023年夏天，我研究生毕业后来到公司试油13队担任技术员。”说起刚到试油一线工作的经历，明坤基感慨很多：“我听说过石油行业很苦，但是没有切身感受。直到强19-45X、强19-46X井的施工，当时正值盛夏，天气炎热，这几口井出油也多，我站在井口起下管柱，油管上大块的原油掉下来，和着汗水浸透了工服，我们都成了大花脸。队上师傅们习以为常，毫无怨言。那一刻我深深感受了到什么叫铁人精神。”
清理杂草 消除火灾隐患
联合应急演练 为深刻汲取井控事故事件教训，深入践行积极井控理念，5月15日，渤海钻探井下作业公司与华北油田公司勘探部、第五采油厂联合开展防硫化氢井控应急演练。建设方相关领导、公司经理白田增，以及双方井控、工程技术、应急管理、信息等人员参加演练。 此次演练由华北油田公司勘探事业部、第五采油厂与公司成立联合应急演练指挥部，负责演练总体方案的审定、演练指令发布、现场总体协调、记录与评估。设立方案组、协调组、检测组、抢险组、信息组、保障组，由井控险情报告与预警程序启动、启动应急响应程序、组织应急抢险、应急状态解除四个环节组成。联合演练组成员提前做好现场勘察、应急预判，完善演练方案，明确各方职责，确保方案的可操作性。演练模拟S04594队施工的赵57-110X井在油气层打开状态下，起管柱过程中发生溢流并伴有硫化氢气体。下午15:00，演练正式开始。作业班组检测到井口有硫化氢后，一声长笛，施工人员立即跑至紧急集合点，配戴正压式呼吸器返回各自岗位实施关井作业，关闭远程控制台半封闸板控制手柄、旋塞阀、节流阀和平板阀，随后人员撤离至紧急集合点，立即向上级部门报告。第五采油厂、公司启动《井喷突发事件专项应急预案》，成立现场联合应急指挥部。
工作日常记录
强化夏季消防安全 针对夏季易发生火灾等问题，这个公司承包点领导定期突击检查，深入食堂餐饮等人员密集场所，开展消防安全和燃气安全专项检查。重点检查场所内的消防设施配备、燃气管道安装、燃气报警装置运行、疏散通道畅通等情况。仔细查看燃气设备是否存在老化、泄漏等问题，记录巡检台账是否完备齐全，现场测试消防器材是否完好有效，并向食堂负责人和工作人员询问安全管理制度落实、应急处置培训等情况，对发现的隐患问题建立台账，督促立行立改，确保隐患整改到位。今年以来，这个公司食堂开展安全检查19次，自查32次，查处HSE问题30余项，整改率达100%。
筑牢夏季消防安全“防火墙” 渤海钻探井下分公司广泛开展消防安全教育，结合夏季防火特点，加强高温天气、电器起火等内容的消防宣传，并利用月度会、班前会等契机分享火灾案例、消防安全知识，在公司网页通报违章行为，切实提高了岗位员工消防安全意识和查找火灾隐患意识，营造了浓厚的消防宣传氛围。 消防安全，责任重于泰山。这个公司深刻汲取近期国内火灾事故教训，举一反三，坚持眼睛向下、排查风险隐患。定期开展消防培训，由专业人员授课，详细讲解消防器材设备设施的结构、工作原理、操作方法和维护保养等，并针对灭火器等消防器材进行再培训、再考核，切实为员工群众创造良好的消防安全环境。截至目前，这个公司共开展消防演练10余次。
花草搬新家
用心守护“舌尖上的安全” 为进一步提升食堂安全管理水平，守护员工“舌尖上的安全”，这个公司围绕食品卫生安全、消防安全、燃气安全等方面，全方位筑牢安全防线，为职工打造放心、舒心、开心的用餐环境。 严把食品“卫生关”。为确保职工吃得放心、吃得健康，渤海钻探公司从源头到餐桌层层把关，食品入库、储存、加工、烹饪再到取餐环节均做到规范卫生；严格控制每日采购数量，坚决杜绝变质、过期的食材进入食堂；每日对餐具及就餐场所进行消毒，严格落实48小时食品留样制度，确保每一道菜品有源可查；加强从业人员管理，食堂工作人员100%持健康证上岗。同时广泛征求员工意见建议，精心优化每周菜谱，结合“体重管理年”健康饮食理念，减少盐、油、糖使用量，均衡搭配营养，确保菜肴的品种和质量得到提升。
加强设备巡检维保 结合设备调动频繁的现状，这个公司优化维保团队建设，推行区域维保小组建设，设置区域维保区长，明确职责和维保工作流程，切实把流动设备管起来，建立维保检查记录，项目部维保团队进行收集、评估、检查，避免因设备调换造成漏保失修，导致不必要的费用。此外，这个公司制定差异化维保方案，实行机修四季工法，制定相应的维修保养策略，加大对基层队在维护保养和精益润滑上的培训和考核力度，落实巡检维保职责，将“预防式维护”理念贯穿设备使用全程。
优化管理流程 做好成本管控 工欲善其事，必先利其器。面对物资装备流转环节多、跨区域调配频繁等管理痛点难点，这个公司将物资装备管理作为提质增效工作的“主战场”，以全生命周期管理为核心，不断优化管理流程，建立覆盖采购、调配、维保的全链条管控体系，资源利用率与设备完好率实现同步攀升。 管理升级往往始于观念的转变。渤海钻探公司以“改革攻坚年”和大ERP管理变革为契机，聚焦物资装备管理弱项和短板，建立跨部门协作机制，将成本管控指标分解到物资采购、设备运转、设备巡检等关键节点，通过定期统计分析、加强基层单位交流学习，让“管业务必须控成本”理念贯穿物资装备管理全过程，实现管理效能与成本管控的双提升。
严查危险点源，确保排查到位。这个公司针对天气转暖冻土解冻、大风季节等新增风险认真分析评估并制定专项防控措施。搬迁作业前渤海钻探钻修工程作业部制定了8项风险防控措施，并配备固体式HSE检测仪、轴流风机6台等安全设施，此外大班王洪伟在巡检过程中发现井架基础下陷，值班干部立刻向上级领导汇报，通过搅拌混凝土8吨进行回填基础坑，避免了事故的发生。针对巴彦新市场、新设备、新区块，施工前对所有人员进行了操作规程及入场教育等相关培训、区块风险评估及制定消减措施，仅用7天完成设备调试及配套准备工作。
严管施工现场，确保标准到位。这个公司制定《大修作业HSE岗位责任清单》和《大修作业HSE岗位风险清单》，并结合JSA和JHA双风险分析工具，改进控制措施19项，确保职责落实到位、防控精准有效。继续推行模块式井场建设，将井场科学划分成井口区、钻具摆放区、高压区等8大区域，规划巡检道路和逃生路线12条，使施工现场达到标准统一、摆放统一、布局统一。钻修工程作业部针对主体设备设施更新、编制、完善课件及视频图例65项，拍摄安全作业程序视频23个，有效了降低作业风险。设计研发的《多用途悬挂装置》及《悬挂可调节式锁紧杆支架》等10余项安全技改成果在各施工现场多点开花，有效发挥了消除隐患、优化标准、改善环境的作用。
严控危险作业，确保责任到位。这个公司牢固树立“两个理念、一个信念”，全面落实“四全”管理和“四查”要求，深入开展危险作业、井控等重点领域专项整治，同时对吊装、高处、动土等危险作业，认真组织开展工作前安全分析，全面识别风险、有针对性制定防控措施，并安排专人监督、监护，严防事故发生。渤海钻探D12560队在岔204井搬迁作业过程中，司索人员紧盯钢丝绳断丝情况，科级干部带领安全生产管理人员全程无死角跟踪监督吊装作业和设备转运工作，做好安全风险评估，安全高效完成了搬迁作业。
强保障，提升应急响应能力。这个公司建立应急半径圈，根据队伍和井况，统筹安排井控专家、工程技术人员驻井，若出现井控险情或者高危作业，井控专家规定时间内到达井场，对作业进行全程监督指导。重点对抢险队员进行应急处置技能培训，随机选取应急演练项目，强化应急抢险队伍快速反应能力。加强对应急物资和装备的采购、储备、维护和日常管理，确保种类齐全、数量充足、性能良好。作业现场按照设计储备充足的压井液、碱式碳酸锌、正压式空气呼吸器、硫化氢检测仪等应急物资，并按标准规范存放。
强管控，提升隐患排查能力。一级风险井施工前，这个公司组织安全、井控、装备、技术等部门，从作业环境、施工资质、员工能力、设备设施、施工工艺等方面开展风险评估，制定有针对性的风险控制措施，匹配相应井控装备、设备设施。每日施工前对井控装备进行检查，保证井控装备处于正常待命状态，确保发生溢流能够及时关井，控制井口。严格落实“科级干部+井控专家”驻井“双盯”制度，发挥EISC远程实时监控、风险预警和技术支持的优势，全过程监督施工工序，及时发现、制止、纠正现场违章行为，坚决防范井控险情发生。
强素质，提升安全履职能力。近期，井控风险点源增多，这个公司以压实井控责任为抓手，进一步提升员工素质、强化风险管控、优化应急保障，推动井控安全保持平稳态势。坚持“以案促学”活动，剖析井控案例，开展“我是安全吹哨人”、“查找身边的隐患”等活动，选出的“吹哨人”，带头践行“自身不违章、带头查违章、身边无违章”，并对施工区域的所有人员和设备进行检查，进一步增强全员的安全井控意识。针对井控实施细则、井控管理人员、关键岗位人员等开展4期431人的集中培训，井控证取、换证培训2期85人。
春暖花开出来走走
怒放的生命
爱上手工制作
风景秀丽公园美景
春天百花盛开
消防安全实战演练
开展消防灭火实操演练 为进一步强化员工消防安全意识，提升突发事件应急处置能力，3月28日上午，渤海钻探综合服务中心在车场组织开展消防灭火实操演练活动，中心领导、各基层队以及后勤人员共计20余人参与演练。 演练开始前，中心车队副队长结合典型案例，详细讲解火灾成因、干粉灭火器灭火原理与使用方法以及疏散逃生要点。随后，准备柴油若干、10只ABC干粉灭火器、棉纱、燃烧盆等物品，用棉纱点燃后模拟初起火灾，员工分别在安全员的指导下完成初期火灾扑救、应急疏散等环节，整个演练过程紧张有序。演练结束后，对参与演练人员不规范、不正确的行为进行了纠正和指导，确保技能掌握“人人过关”，防患于未然。此次演练的开展切实提升了中心员工的安全防护意识，营造安全和谐稳定的工作氛围。
春暖花开🌸
油菜花开成海
白洋淀风光
春天的第一顿荠菜饺子你吃了吗？
春天的温柔长满了枝头
春季施工上产 提速增效 今年以来，面对新形势、新目标、新挑战，公司修井业务秉承“技术先导拓市场，成就甲方育市场”理念，确定了“深耕稳守冀中市场、精耕优拓巴彦市场、细耕快拓大庆市场”的战略方针，形成“主要领导统筹布局，分管领导协调推进，基层骨干重点实施”的开发模式，力争打破市场格局，重点项目、重点井与技术服务多元开发、多点共振，大力提升全业务链综合创收创效能力。截至目前，这个公司完成修井13井次，同比提高8%。为了提升生产运行效率，公司结合区块井型特点和施工区域环境特点，合理优化生产运行和资源配置，开展区域性劳动竞赛、施工会战，助推修井提速提效。在冀中市场成立雄安新区封堵井项目专班，配备6支“封堵井专打队伍”，由“科级领导+后勤服务保障队”组成专项项目组，及时解决现场问题，建立60分钟融通保障圈，实现装备、工具、技术、人员、管理和后勤保障资源共享，提高项目运行效率。针对巴彦新市场、新设备、新区块，D12556队仅用7天完成设备调试及配套准备工作，并对所有人员进行了操作规程及入场教育等相关培训、区块风险评估及制定消减措施，确保生产安全平稳。同时，公司充分发挥处理复杂井筒技术优势，在施工提速、降低事故复杂和优化工具组合等方面开展技术攻关，为保障安全生产、提速增效发挥积极作用。保清1X井最井斜大41.91°，落物电泵尺寸较大且没有专用打捞工具，这个公司修井工程师李东多次与现场技术员指导交流，通过有效控制施工参数，设计5套专用打捞工具及精准计算活动解卡负荷等方式，克服了大斜度井对参数的影响及电泵套散后打捞困难等难题，使该井顺利完成施工。
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