木头戏人 木头戏人
王者荣耀四年元老
关注数: 543 粉丝数: 2,218 发帖数: 18,819 关注贴吧数: 88
第一百只猴子效应 这是一个很有趣的故事。二十世纪五十年代初期,京都大学灵长类研究所的一群科学家,在研究日本九州岛宫崎县幸岛上的猴子,他们给猴子一种从来没吃过的洋芋。起初那群猴子一直在观望 —— 该不该吃那些沾满泥巴的洋芋。后来终于有一只猴子,把洋芋带到海边洗干净之后吃了。其它的猴子看到这只猴子这样做之后,也纷纷加以仿效。   很奇妙的,当到了第一百只猴子在模仿清洗时,发生了惊人的变化——从来没有学习过洗洋芋的猴子,突然在一夕之间,几乎都学会了这种新的方式。也就是说,其它不知道如何洗洋芋的猴子,虽然没有跟已经学会的猴子接触,可是竟然也知道这个方法。   更令人惊讶的!没隔多久洗洋芋的新行为,竟横越海洋,传到对岸大分县高崎山的猴子那里,可是这两群猴子完全没有任何关联或接触。   所谓「一百只猴子效应」是指:当某种行为的数目,达到一定程度(临界点)之后,就会超越时空的限制,从原来的团体散布到其它地区。对组织而言,只要认同某种观念或行为的人达到一定的程度,自然而然就会风起云涌获得更多人的认同、支持。   英国的科学家谢瑞克( Rupper Sheldrake )认为:不断重复的行为会形成一种记忆,即不经思考也能够反应。一百只猴子的重复动作,形成了一种「磁场区域」,其它没有学习过的猴子与这个「磁场区域」产生「共鸣」,而学会了这些行为。   从组织学习的观点而言,任何新的学习或改变,都必须有人不怕失败,勇于尝试,先跳出来当第一只猴子,其它人才会跟着仿效。再者,在「团队学习」( Team Learning )之前,先要有一个「学习团队」( Learning Team ),由他们带头起示范作用,再逐步拓展影响范围。至于一个组织要有多少人认同之后,才会达到所谓临界点 ,以致 产生快速的传播效果,依据日本管理大师船 井幸雄 先生的看法,有 7%-11% (约一成左右)的员工接受,就会有惊人的进展。当然西方的管理专家也有人认为,在推动企业变革的过程中,只要有超过 20% 的员工认同,领导阶层就可以大胆的进行变革。   我们不是一座孤岛,而是人类丰富遗产的继承人。正如牛顿所说的:「我会有少许成就,是因为我正踩在巨人的肩膀上。」我们一方面运用前人的努力与智慧资产;另一方面也勇于创新,不计成败的当第一只猴子,扩展全人类的智慧宝库。你的一小步,就是人类的一大步。转自http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.douban.com%2Fnote%2F122069988%2F&urlrefer=2ac4f381591c9d76e6531d7d54c33290
快乐常伴随着你,只要你怀抱着他 事物跟情绪没有关系,只在于你对事物的反应。 比如对于同样的半杯果汁   悲观的人说:“哎,这么好的果汁只有一半了”   乐观的人却说:“太好了,这么棒的果汁还有一半!” 我们开心与否和自己的想法观念有很大关系。同处于一件事中,不同观念的人他们的情绪是不同的。也就是说,难过或快乐,全在于意向。 你的注意力等于你的事实。 你要明白你生活中无意中屏蔽了许多事情,比如现在就能印证的是。。。 在我提醒你之前你在注意你的呼吸和脉搏吗? 在意过眼睛非常自然地在眨动吗? 以及你在意过自己身上的紧绷的肌肉吗? 还有你脚与鞋子或是地面的接触? 当我这样描叙的时候你不难发现将注意力集中在某个方面的时候,你的大脑就将接受什么信息。生活也亦然,比如你参加了一场宴会,会场中有许多事情在发生。你可能会看到有两人不和而发生了争吵,在你持续盯着这样的场景的时候你也会被他们的情绪所感染而变得烦躁,而当你离会的时候你有可能感觉这宴会很糟糕。而如果你在宴会中将你的注意力移到其他地方,你有可能会看到一对相爱的恋人谈笑、共舞,你也会被他们的快乐的心情感染而快乐,当你离会的时候你会感觉这宴会非常棒。这其中宴会中什么都没改变,而改变的只是注意力。 所以无论如何,只要自己愿意,都可以快快乐乐的。
首页 1 2 下一页