452459688sw的个人资料 - RAT

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用心耐心爱心

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跟老婆推了一局纸上三国，我抽到了魏国，她抽到了蜀国。虽然魏国实力强于蜀国，但是我还是赢了。文鸯最后杀进蜀都，击杀了刘备。虽然有一点欺负人，但是感觉还是挺好的。

李涯之殇不知道怎么回事，看潜伏这部剧很喜欢李涯这个人物形象。多情而悲情。也许是悲情英雄都会被人们尊重与同情吧。从以前看三国就最喜欢姜维这个人物，可能也是因为他的结局是悲情的，英雄末路是很值得人们欣赏的勇气。李涯与姜维感觉有点如出一辙。 1、都很有能力。 2、都有一个主要对手，李涯--余则成，姜维--邓艾 3、都不被领导充分信任，姜维被后主搞得离家屯田，李涯被搞的无可奈何。 4、在覆巢之下无完卵的情况下，依旧信仰坚定。 5、功败垂成。

老生常谈的标准工时从很早以前就答应过酱油六号，说会写一个稿子专门关于工时的。酱油说现在很多人对标准工时的理解不一致，甚至有误区，希望我能给出一些建议。但是很抱歉，拖了这么久，才在一个下雨天把这事提到议程中来。再次仅以精诚的心向酱油表示歉意，前一段时间陷于一些琐事，重要的是没有动笔的心情。其实，对于标准工时我也只能说一些自己肤浅的理解，如果能对大家有一丝帮助我感到很高兴。首先，我不想从理论入手来开启这个话题，我们还是来讲一些题外话。某个产品所凝结的劳动时间决定了该产品的价值。举一个例子在一片原始森林里的纯净无污染的空气是没有价值的，但是如果有一个人把这里的空气用气罐收集起来，并把这个气罐拿到北京来卖的话，它就有价值了，因为它凝结了这个人的劳动时间。这里有一个概念，所有的产品或者商品都是无价值的东西经过人类的劳动，即凝结了人的劳动时间后才有的价值。价格 =价值±利润，这里我们一般取+号，因为负号是亏本的。还有一个公式是价格=成本+利润，也就是说价值与成本是对等的。这里需要稍微说一下，价值的不对等的一方面，A厂从B厂进了零部件，进价100元，A厂花费20元（包括人工费，制费、管费等）组装成成品，对于A厂来说这个产品的价值是120，但是另加30元利润卖给了客户C。对于客户C来说这个物品的价值就是150，而不是120。相同的，A厂进的零部件对于A厂来说价值是100，而对于B常来说价值是低于100的（减去利润）。商人就是通过买低卖高卖赚取利润的。决定产品的价值的是它所凝结的标准社会劳动时间，在价格相同的前提下，如果你的产品的标准劳动时间能低于标准社会劳动时间，那你能获得的利润越多。从顾客的角度来看的话，顾客购买你的产品仅仅是因为它所具有的使用价值，所以顾客仅愿意为形成产品使用价值的部分劳动时间买单。说通俗点就是产品的基本的材料费与（推进形成使用价值的）最少工费买单。除去材料费与最少工费以外的成本，从客户的角度来看都是卖方强加的。其他的成本如果是无法避免的，那顾客也就勉强认了，比如上面空气的例子中搬运空气并不推进形成使用价值。标准这一个词是相对的，不是绝对的，是可以变化的不是一成不变的。所以我觉得标准这个词不要束缚住大家的意识。比如，在重点中学，数学平均分可能是120分，而在普通中学数学平均分可能只有七八十分左右，一样的道理，如果把少部分的极优秀的工人组成一个团队，那这个团队生产相同产品的标准工时应该比其他普通工人的低将近一半左右是有可能的。东京的列车之所以能在到站6分钟之内完成4s工作（清洁工在工作时不允许喝水、上厕所以及标准作业以外的任何动作，包括任何停顿），他的工人除了训练有素以外也是精选的（不能达标的清洁工会被淘汰）。举重、跆拳道等体育项目也分公斤级。标准的另一个误区也是相对于它包含的内容，如果这个标准工时只是包含正常作业时间（如上面的东京列车的例子）那在安排生产计划时就要把工作时间中开晨会、喝水、上厕所等时间去除。如果这个标准工时包括开晨会、喝水、上厕所等时间，则以宽放的形式给出，加入到标准工时。这里就涉及了标准工时到底包不包含宽放率的问题，即根据管理制度以及公司的文化。大多数的公司都会或多或少给一定的宽放率，其中日企通常给的宽放率最低。日企在计算生产定额时会主动把中间非时间去除，即一天工作八小时480分钟，其中早上10分钟晨会时间、上午下午各10分钟的休息时间，下午下班前10分钟5s时间，总共40分钟的非工作时间，也即管理宽放与疲劳宽放在标准工时里就没有了。日企的领班一般是不会离开现场的，在监督的同时，如果有员工上厕所、喝水、打电话等事情，领班就会暂时顶替他作业，所以私事宽放也就不包含在内了。日企有专门的物流人员搬运物料给各工位，物料的事情作业员一般是不必操心的。所以还会有一点宽放率是由于有些延迟的确是无法避免的，比如钻头顿了之类的情况影响的，有时由于工作的劳动强度大也会给一些疲劳宽放，也就是说会根据实际情况给予一部分宽放率。而有些公司比较简单的对待这些问题所以把所有的非工作时间都以比宽放率的形式补充进了标准工时，我还是比较欣赏日企的做法的，更加细化。降低了某个工序的标准工时就等于是降低了产品的成本，所以改善很重要，而且标准工时可以让企划部能清楚余力的状况，尽量避免浪费的现象。打了这么多字可能也不能很好的把标准工时阐述清楚，但希望能对你有所裨益。

吐槽六西格玛看了本六西格玛的书，横看竖看就是质量管理学嘛，包装了一下而已嘛，你们说呢？

大姐，不用谢！（生活中的IE改善）今天早晨，我正常来到班车站点，离班车到来还有10分钟，刚好够买早点，于是我朝卖大饼鸡蛋的小摊走去。 “大姐，来套大饼鸡蛋！”我对卖大饼鸡蛋的大姐说。 “好嘞！”大姐应声，然后接着说，“小伙子，你是学什么的？或者从事什么行业的？那天你说的头头是道，我跟我儿媳妇想了想还真有道理！” 我听大姐说完后，脑子空白了有一秒，然后想起了那天的事，然后仔细一看大姐已经采用了我当时建议的方案。“我是学IE的”，这时我顿了一下，本来想说工业工程，后来一想大姐肯定听不懂，于是补充到“翻译成中文是’改善效率’ ”。事情发生在两个月前。。。。。那天我赶班车，发现一个大饼鸡蛋小摊过去买大饼鸡蛋，小摊周围有好几个人，我等了很久才轮到我，但是也恰恰给了我点时间观察这个大姐的工作程序。这个小摊有两个工位，另一个是她儿媳妇，大姐负责做大饼鸡蛋，她儿媳妇负责炸鸡排与火腿，素串。顾客有多种选择，可以大饼加鸡蛋或者鸡排，素串等，也可以混搭。但是我发现买大饼鸡蛋的顾客明显多于买其他产品的顾客。而且她儿媳妇炸鸡排等时，会有明显的机器单独作业时间，而且由于买鸡排等的顾客相对较少，也不必一直炸呀炸。鸡排等完全可以是’拉动式生产方式’即货架上放适当数量的成品，当成品被顾客买走后，再生产相应的量。重点不是这个，而是大饼鸡蛋。我观察到做大饼鸡蛋的程序为打两个鸡蛋在碗里并搅拌☞把鸡蛋放到锅里炸成鸡蛋饼☞从身后的箱子里取出一个饼，打开放于桌上☞摸面酱，放咸菜，豆皮等☞装袋，给顾客，并收钱找钱☞结束。这里隐藏着很多浪费，于是我当时就对大姐说“其实您们两个人的工作效率可以显著提高啊！”大姐说怎么提高？我说“首先您在炸鸡蛋的时候，您的搭档（当时不知道是她儿媳妇）可以帮您把饼打开摆好，摸面酱，放咸菜豆皮，然后同时您先打两个鸡蛋在碗里，这时刚好鸡蛋饼好了，您可以立即把鸡蛋饼放到大饼上，之后您的搭档再把大饼卷上装袋的同时您可以搅拌刚打的鸡蛋，并开始炸（给下一个顾客）。您把那个放在下面的零钱盒放到上面的架子上让顾客自己付钱找钱。这样也节约了找钱的时间同时还卫生干净。”大姐说“有道理！我再想想啊！没醒过味来呢。”我笑笑说“这里运用了两个提高效率的方法，一个是快速换模，一个是转嫁工时，我知道您听不懂，不过没关系！”。。。。两个月前的场景浮现在我的眼前，不过有一种莫名的快乐感。我觉得我能帮助这位大姐也是一件有意义的事。

政府工作报告。2025年中国制造工业工程未来10年必定发展迅速

哲理一个和尚把美女带到一座高山上；然后.... 2014-05-05 治愈系签名新朋友点击上面蓝字治愈系签名直接关注↑ 一个老和尚把女人带到一座高山前，问：此山如何？女人说：伟岸，高大，挺拔，秀美。老和尚说：跟我上山吧。一路上山无语。走着走着，女人累了，乏了，路不好走，女人诸多抱怨。等到了山头，老和尚问：你刚才看到的山现在感觉如何？女人说：这个山不好，都是碎石路，树也没长好。不过，远远望去，对面的山更美啊。老和尚笑笑说：当你认识一个人时，就是远看高山，眼中满是崇拜；了解了，就是上山，你看到的都是普通细节；到了山顶，你眼中也只是看到另外一座山而已。山没有变，是你的心变了。你的心变了，眼神就变了。没有了崇拜，山就不再伟岸。你抱怨越多，伤害就越多。你为什么能在山顶看到其他的高山？是因为你脚下踩的山提升了你的眼光而已。一个人只有懂得珍惜现在所拥有的才会真正幸福。让别人欣赏你的28个理由 1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。 2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。 3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。 4.不必什么都用“我”做主语。 5.不要向朋友借钱。 6.不要“逼”客人看你的家庭相册。 7.与人打“的”时，请抢先坐在司机旁。 8.坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。 9.有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。 10.自己开小车，不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。 11.同事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再认真洗手。 12.不要把过去的事全让人知道。 13.尊敬不喜欢你的人。 14.对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。 15.自我批评总能让人相信，自我表扬则不然。 16.没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以，平常不要吝惜你的喝彩声。 17.不要把别人的好，视为理所当然。要知道感恩。 18.榕树上的“八哥”在讲，只讲不听，结果乱成一团。学会聆听。 19.尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。 20.说话的时候记得常用“我们”开头。 21.为每一位上台唱歌的人鼓掌。 22.有时要明知故问：你的钻戒很贵吧！有时，即使想问也不能问，比如：你多大了？ 23.话多必失，人多的场合少说话。 24.把未出口的“不”改成：“这需要时间”、“我尽力”、“我不确定。“当我决定后，会给你打电话”…… 25.不要期望所有人都喜欢你，那是不可能的，让大多数人喜欢就是成功的表现。 26.当然，自己要喜欢自己。 27.如果你在表演或者是讲演的时候，如果只要有一个人在听也要用心的继续下去，即使没有人喝采也要演，因为这是你成功的道路，是你成功的摇篮，你不要看的人成功，而是要你成功。 28.如果你看到一个文章还值得一看的话，那么你一定要转发，因为你的转发会给人继续前进的勇气，会给人很大的激励。同时也会让人感激。怎样与周围的小人相处对小人勤打招呼，少说话；不主动来往，但不拒绝来往；不深交，但不绝交；可以给予好处，但不能占小人便宜。不要进小人圈子，也不让小人深入自己的领域和心灵。不要帮忙，不阻拦，不规劝，不参与，不讨论，任其发展，任其自生自灭。小人多行不义，迟早会被大家认识到他的嘴脸。不要在意别人在背后怎么看你说你，因为这些言语改变不了事实，却可能搅乱你的心。心如果乱了，一切就都乱了。理解你的人，不需要解释；不理解你的人，不配你解释。因为日久不一定生情，但一定见人心。人贵在大气，要学会对自己说。并请相信，真正懂你的人，绝不会因为那些有的、没有的而否定你。养好你的大气大气不是性格，是一种人格魅力，大气是一个人的气质或气度，是一个人内心世界的一种外观表现，是一个人综合素质对外散发的一种无形的力量。大气不是从小生来的，而是经历生活慢慢培养出来的浩然之气，是一个人对社会、对生活所持有态度的一种意识，是人性的自然流露，装是装不出来的。大气是谈吐大方得体，处世自然和谐，生活态度平和，不急噪，不懈怠，不该出手的时候呆若木鸡，该出手时让人瞠目结舌。大气是总能高屋建瓴地去看待问题，让人感觉厚重，像一本好书，让人荡气回肠，不轻不浮，无论从何种角度去看，都不会感觉索然无味，一旦读起来让人爱不释手，受益非浅。大气是一种忍让。不轻易拿自己的涵养挑战别人的浅薄。大气是一种淡泊。金钱名利浮云过，我心自有明月在。站起来堂堂正正，倒下去摔成八瓣，藕断了丝就不要牵连，激流勇退，放弃时毫不犹豫，追求时持之以恒，不达目的决不罢休。大气是让人感觉敬重而不是敬畏。对朋友忠诚，对父母孝顺。站在一定的高度而从不让别人感觉你的高度，更能赢得别人的刮目相看。沉淀自己，多思考，多学习，齐家、治国、平天下你可以做不到，但内心永远不要放弃。放开眼界，能跳多高就跳多高，能走多远就走多远。大气就是你自己，把自己养好，养好你的大气！大气是一种谦虚。半瓶子水总是在瓶子里晃荡，三人行必有我师，不轻视任何人，多从别人身上找自己的短处，不崇拜任何人，但很善于多学习别人的长处。大气是一种态度。孔子见齐景公面不改色，都是平常人，心中没有神，见贤思齐，而不是惧贤，时刻保持自己的人格和尊严。大气是一种境界。海到天边天做岸，山登绝顶我为峰。站的高看的远！大气是一种财富。和自己身体结合在一起，谁也拿不去，爆发出来让别人叹为观止，隐藏起来让你从容立世。大气是一种修养。发怒时要看看发怒的对象是谁。可以和比你高出很多的人发火一万次，而不要和一个乞丐发一次怒。大气是一种深度也想每天收到这样的文章吗？本文最上面可一键关注我↑↑ ------------------------------------------------- 关于我们治愈系签名（ID：zhiyuxiqianming）：一段美文，一幅美图，愉悦你的眼，温暖你的心！举报

雾霾，注意保护自己大家出门一定要注意空气污染，注意戴口罩，身体健康才是最重要的，其他的都是浮云！

志成学子人在年少时，一定要励志，经得起风雨，才能长见识。莫好高骛远，稳健才扎实，做事讲诚信，做人讲良知。你有能力时，决心做大事，没有能力时，快乐做小事；你有余钱时，就做点善事，没有余钱时，做点家务事。人活一辈子，要好好深思，当有成绩时，要常照镜子，没有成绩时，学习不停止，私心膨胀时，欲望要节制，你有权利时，就做点好事，没有权利时，就做点实事，当你能动时。就多做点事，你不能动时，回忆开心事。人这一辈子，都会做错事，尽量避免做傻事，坚决不能做坏事，人生就是这回事。

最终决定了王子的插画，大王子？二王子？

这个昆克怎么样？

金木的死，动漫党慎入！（完整无删节）背景:金木由于在地面遇到了强大的阻力，无法通过亚门上等官防守的4区，最终在击倒亚门的同时，自己受了重伤，无法恢复，意识模糊，于是爬进了下水道，而下水道是有马贵将把守的v14。。。。

看到这一幕时，几乎泪奔。。。咋说呢，很喜欢ccg，当然也很喜欢古董，但是这两个组织开战时，内心的感情很纠结啊。基本可以说，如果永进真的在下水道遇到金木了的话，那估计永进。。。。（真希望是金木的幻觉啊。。。）金木看到有马时，金木绝望了，还未战。。。已输。。。在金木死时，重新找回了自己。。（这是他最后唯一的收获吧。。。）多多良，我也不知道为啥，会恨他。。。很可怜泷泽，他的理想实现不了了，但这并不可悲，可悲的是他的父母还等他回家了。真户晓，。。。最可怜的人。。。千之幕，阵亡。。。最后，金木被带回了ccg。。。。亚门和店长被带走了。。。

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发几张挨骂的照片

关于赤舌联大家谁能介绍一下赤舌联？

有马是不是过强了？食种们在有马的面前几乎是完全被碾压，他的反应能力比食种还强，他难道是搜查官里的最强大脑？？这个家伙太恐怖了。，。。。

今天看了东京食尸鬼第二季里面的真户晓一出现就引起了我的注意，她应该以前是一个IE

真户晓真户晓以前应该是一名IE

多多良多多良为什么会中文？

真户搜查官感觉真户死时心理酸酸的感觉，是因为他很敬业吗？我觉得他没有错，既不希望熏香杀死真户，也不希望真户杀死熏香啊，其实他们都是好人啊，只是世界观不同而已。真户搜查官为了保护人类即使牺牲也无怨无悔。。。。即使被折断手脚，也要坚持战斗。。。。

11区的食尸鬼大家说说为什么11区这么乱呢？大家觉得最厉害的搜查官能不能打过最厉害的食尸鬼？

吐槽我在东京食尸鬼吧发了很多帖子，都被吧务封了，莫名其妙，

成都身死日，汉酱油余哀姜维不解衣甲，侧卧床榻，虽疲惫已极，却总难以关闭头脑中最后一线意识之光，恍惚之间，只觉巨大而难以名状的物体扑面而来，过面却如同凄风，仿佛其中夹杂着无数将士的呼喊和死者的血泪。这样的幻觉，在白日也曾出现，却从没有象现在这样的宏大，甚至真实。他仿佛看到孔明、夏侯霸、魏延、赵云这些人皆衣冠整齐，自屋中缓缓走过，却被一种巨大的力量所压制，全身难以动弹，使他不得下床相认。突然，在这些死者的行列中出现了邓艾，姜维苦笑道：“汝尚未死，何故自投其中？”却见邓艾指头骂曰：“吾阳寿虽尽，汝亦难逃此劫！”便要冲上床来捉姜维，姜维大惊，神智一振，拔剑乱砍。见孔明尚在，当下扯其衣大哭道：“丞相勿归，伯约兴汉，只在此时！”忽被一人拉起，姜维视之，乃是邓艾，维以剑指之大骂，邓艾不语。忽又见丘建卫鹳等人，在一旁大笑，正欲挥刃相向，却觉房中一片漆黑，四周如罩黑幕，全身无力，终沉沉睡去。太阳照常升起，并带来成都少有的晴天，甚至有清风越过门缝，抚过姜维已略显苍老的面庞。他醒了，想起昨夜之梦，恨不得马上去找钟会议事，马上让钟会把丘建除掉。但另一种更大的思想，却占据了他的心胸，他居然在床上圆睁双眼，却不做任何行动。“为什么，为什么？这一切都是为了什么？我为什么要为伐魏而耗去半生精力，为什么要为除掉邓艾而不惜施展诡计，为什么要为复兴一个早已灭亡的汉室而与钟会合谋？一切仿佛都是天意。我在这数十年中始终象血气方刚的青年一样冲动，有没有想过自己行事的真实意义？有没有想过这样做的最后的归宿是什么？我是为谁而活着？我是为了丞相的遗愿而活，还是为了刘家的江山而活着？”他动也不动，只是不断地问着自己。他一下床就感到浑身乏力，胸口堵闷。然而当他刚开始简单的洗漱，莫名的焦躁和冲动就开始折磨自己。他脸也不擦，便急急推开园门，直奔钟会住处。路上却遇张翼，急道：“速随我来！” 他高大的身躯，象风一样闯进了钟会的寝殿，直奔二人常常密议的书房。推开房门，却正见钟会与丘建、卫鹳、田续等人议事。钟会见姜维来，忙请安坐，仔细打量，见姜维脸色灰暗，双目中透出勉强支持的病态，不由心动道：“伯约如此劳碌，大事若成，当记首功。” 姜维闻言，只是苦笑一声。见丘卫等人，便道：“未知司徒与监军计议如何？” 钟会道：“吾已发书于胡渊，言其父已从吾兴讨逆之师。安得此人之心，外将心有不平，亦可制约。” 姜维道：“城中局势如何？” 钟会道：“城中万余兵马，吾已令丘建田续二人，并吾心腹，严加戒备，但不可妄动，以免居民骚动，局势难以控制。” 姜维冷笑道：“心腹，却是何种心腹？”一边直视丘建，道：“将军部下，不可轻信！军中蜀将，皆忠于维，请令其调兵，以控大局。”言毕自觉失言，但亦感情绪焦急，难以控制。钟会又惊又怒，道：“将军言众人背我乎？此数人者，除监军外，皆事吾多年，对吾之情，尚不如廖张一班降将乎？”言毕只觉怒气填胸，又见张翼在侧，碍于姜维情面，未将其逐出。旁边丘建见状，哭诉道：“姜维将军疑我，吾当自剖己腹，以证吾心！”言毕便要拔剑自杀，众人急止之。姜维心头一沉，知钟会难听己之言，不可追逼，若是翻脸，则前功尽弃，深悔不该操之过急。只得对钟会赔笑道：“是伯约多虑了，此数日寝食不安，肌体劳顿，昨夜偏生恶梦，以之为实，求各位将军见谅。”言毕对张翼道：“汝可归去。” 张翼只觉莫名其妙，只得起身离去，行数十步，方悟姜维令钟会安心之意。不由连声嗟叹：“兴汉之事，何交魏人之手！”只觉心中郁闷，乃邀集几个蜀中旧臣，上街饮酒去了。钟会闻姜维之言，又见姜维憔悴，已显老态，心思自己少壮，正是大展宏图之时，不由突觉意气风发。想起昨日一梦，乃笑曰：“伯约言梦，吾夜梦大蛇数千条咬吾，主何吉凶？” 众人皆道：“梦龙蛇者，皆吉庆之兆也。”钟会大喜。姜维见机，便插话道：“不知所押众将，作何处置？”钟会道：“吾已令人前往说服。过得今日，若仍存不服之心，当尽杀之。” 姜维道：“吾观昨日众人情状，不平之心极甚，不如乘早戳之。” 旁边卫鹳道：“将军勿急，宫中已掘大坑，行刑器仗已备。至晚众将不服，当尽活埋之。”，姜维见其插话，心中暗怒，但碍于钟会之面，不便多言，乃以目视钟会。钟会道：“此辈皆吾掌心之物，安能生事，且待今晚，再杀之不迟。”言毕对众人道：“汝等皆各事其职，不可懈怠。”众人领命而去。却对姜维道：“伯约若觉劳碌，可再去歇息。不然可与吾饮酒，畅谈今后之事。”姜维自思多睡无益，众人走后，两人置酒对饮，姜维观钟会，多有得志骄狂之色，心中暗暗忧虑。不觉已近午时，忽有人来报，成都之外尘头大起，胡渊带数千军马飞驰而来，离成都不过数十里。姜维大惊，钟会稍作沉吟，乃道：“此必胡渊恐成都兵力不足以控制局面，带兵前来驰援。” 姜维急道：“将军须妨其中变故！” 钟会笑道：“胡渊之父，尚在吾手，安得生变？” 姜维道：“数千军马疾驰入城，不可不妨。维请令军士紧闭城门，不可使其轻入，或只放胡渊入城。宫中魏将久必生变，当尽早杀之。” 钟会正要答话，忽又有军士来报，胡渊军马，已近城门，观其势有急冲入城之势。钟会心中若悟，急令道：“速将城门紧闭，传吾之令，胡渊军马不得入城！”言毕语姜维道：“将军可速将众将斩杀，有亲属在外统兵者除外。”姜维闻言，急忙出门招集武士，却寻不见张翼等人。姜维领得数百人，正欲行动，忽觉一阵心痛，几彻心肺，当下昏倒在地。旁边众人急忙搀起，高声呼叫不醒，又无大将，一时几百人皆在原地忙乱，不知如何是好。钟会疾步入殿，高声传令：“速招卫鹳田续前来！”一边急急传令，令丘建带城中部队，若胡渊强行入城，则带兵击之。心思城中尚有万余部队，胡渊纵然生变，当可应付。一番调度之后，忽报宫外人声沸腾。令人探时，道是丘建打开城门，放入胡渊，城中交战正酣，将至宫中。钟会大惊道：“丘建误我！”急令紧闭宫门，令宫中数百名弓箭手攀上殿顶，防有兵来攻。胡渊丘建率领众将，一马当先，冲至宫外，却见数百人攀墙附瓦，箭如雨下，众军难以前进。胡渊大怒，令士兵放箭，挥剑驱赶军士向前。亲率百余亲兵，拆民居屋梁撞击宫门。不一时，宫外军马越聚越多，死伤亦有千余之众，众军皆踏尸前行。而宫中弓箭手，箭矢将尽，人人惶恐，钟会急命士兵取屋瓦投击。胡渊身边亲兵看看死尽，宫门久攻不下，正在焦急，却见满空瓦片飞舞。大呼道：“贼箭尽矣！”拼死向前。众人闻之，人人奋力，在折断十余根屋梁之后，终于将宫门撞开，一拥而入，钟会身边数百亲兵武士，亦急上前迎击，然终是寡不敌众，胡渊丘建等人，皆执长戟在手，奋力刺杀，宫中顿时血流成河。姜维醒来之时，宫中已是大乱，身边只有几个亲兵，急问何事，道是胡渊率军杀至宫外，众人皆去前殿护卫。姜维大惊，又道：“宫中魏将如何？若未逃出，当放火烧之。”话音刚落，听得四周喊声大起。见卫鹳引数十魏将前来，高呼：“不要走了姜维钟会！”姜维大惊，知其将魏将放出，只觉心口又是一阵疼痛，急带众人望前殿奔走，只见尸横遍地，无数魏兵将钟会等百余人围在垓心，钟会披散长发，身中数箭，执剑乱砍，顷刻又杀数人。姜维却待要喊，只见后面无数箭矢射来，钟会身中十余箭，大喝一声，双膝跪地，立被数根长戟刺倒，众将争枭其首。姜维心中大恸，举剑大呼，杀入阵中，锐不可当，手起处，已有数十兵将倒在血泊之中，不幸心痛转加，四肢渐感乏力，只是尽力死拼，片刻工夫，身上已受创十余处。丘建等人见姜维身边只剩十余人，令军士后退，后军放箭击之，众人皆应弦而倒，姜维以尸体遮护，亦身中数箭，心痛交加，自知必死，当下大喝一声，抛下尸体。高大的身躯不顾创痛，挺得笔直，圆睁双眼，对众人怒目而视。卫鹳令众人停射，高声道：“姜伯约纵横疆场数十年，不意今日死在我辈之手！”姜维闻言，挥剑斩断身上的几根箭矢，放声大笑，旁边魏兵皆恨姜维入骨，然见其遍体血污并不屈情状，竟都屏息而听，一时宫中回荡的，竟是姜维那带着无限凄楚、狂傲与不屈的笑声。笑声落处，姜维已是泪流满面，近六十年的风云岁月，竟似历历在目，那心中常常思念的故人魂魄，仿佛飘过眼前，一种极高的悲凉之情，直顶脑门，仿佛要冲破躯体，刹时感觉世间一切，竟已真相大白，乃喃喃自语道：“死有何憾，死有何憾！” 胡渊骂道：“姜维匹夫，还不束手就擒！”众人跃跃欲试，几欲向前。姜维仰天大叫曰：“吾计不成，乃天命也！”遂拔刀自尽，众军大呼，争相戮尸。

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小弟新人，多多指教！各位大神谁有flexism免费试用版啊！发给我一份，感激不尽！ [email protected]

为了改善办公环境，公司每人发了一盆绿萝。。。

水壶的开关为什么会在下面？这是两个水壶，一个水壶的开关在壶柄，一个在壶柄下面。开关在下面比在壶柄上浪费一个操作（从把水壶放下到按下开关）M4G1M1P2（A1B0G1M1X0I0）有懂的人说明一下为什么嘛？我知道一定有这样设计的道理

初中文化的学IE，好吗？问1个问题:大家见过仅有初中（或高中）的人从事IE的吗（我还没见过）？如果一个仅有中学学历的人从事IE那他换公司时还容易继续从事IE吗？

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内部物流的平衡。 5、内部物流的平衡。所谓物流平衡就是使各个工序都与瓶颈设备能力同步，为求生产周期最短、在制品最少。瓶颈资源制约着系统的有效产出能力，而非瓶颈资源的充分利用不仅不能提高产销率，而且会使库存和运行费增加。一个非瓶颈资源能够达到100%的利用率，但其后续资源如果只能有其80%的产出时，另外20%的产出将变成在制品库存，此时从非瓶颈工序本身考察，其效率很好，但从整个系统的观点来看，它只有80%的有效产出。“物流平衡”注重最大有效产出，从平衡物流的角度出发，应允许在非关键瓶颈工序的人力、物料、电力等支出。

作业人员是“万能工”， 4、作业人员是“万能工”，工作的岗位是随生产产品不同而变动的。作业人员的工资不再以个体计件工资为计量薪酬。必须以一个流“U”型线的整体产出，即整体团队效益＋个人技能津贴为薪酬体系。鼓励每个人以满足客户出货期、同时不生产不能马上出货的产品、半成品、在制品。而不是在计件工资薪酬体系中，制造经理、工人选择工时多提成高的多生产、早生产，但往往并不是客户急需要的。鼓励每个人努力学习各工艺技术、各设备的操作与维护技能，让许多人变成“万能工”，使得品质更好、更高。

大的设备、不能移动的设备位置相对固定 3、大的设备、不能移动的设备位置相对固定，小的设备尽可能设计或改造成为移动的。当客户需要什么产品，我们就生产什么产品这样决定了企业不能用一个完全固定的生产工艺布局去应对所有的产品。另一方面，一种产品的工艺流程必须标准化，才能保证批量生产出的产品质量的稳定性及可靠性。为了解决这个问题，“清流化”的对策是，在按工艺流程将设备布置成“U”型时，大的设备、不能移动的设备位置相对固定，小的设备尽可能设计或改造成可移动的。需要生产什么产品就按需要将小的设备移动到大的设备周围，仍然按该产品规定的工艺流程生产，当然不需要的小设备要移开就体现了“柔性生产”，所谓的“柔性生产”就是设备围着产品变动，产品围着客户转。看看小溪流是如何浇溉农田的，哪里要水，就浇溉哪里，不需要时就立刻堵上，流到需要的地方。

在“清流化”的生产安排中，通常采取以下策略：清流化生产在“清流化”的生产安排中，通常采取以下策略： 1、通过本地供应商培养、源流的保证，追求不断地降低原料库的物料停滞时间。原材料平均库存已经达到2日以内，甚至数量大、体积大、金额大的本地物料库存2~4小时。而见过在好一点的公司，其原材料库存平均为5小时。 2、制造过程布局简捷，一个流的布局是最高境界。传统的布局将同种工艺设备集中设置，并命名为某部门，将懂该工艺的人集中在一个部门，设置部门经理等。这样一来该工艺的生产必须集中到该部门，出现许多暂放区甚至设置半成品库房就不足为奇、顺理成章了。精益生产的“清流化”要求尽可能按生产工艺流程布置设备，按工艺流程将设备布局成“U”型，生产管理人员、技术人员、工人不仅仅会有一个工艺、一个设备，而是许多工艺、许多设备，即所谓的“万能工”。这样一来生产过程的物品、在制品一直在流动中，而不是一会儿暂放停滞，一会儿移动、生产。停滞时间能大幅度减少，在制品极少，整个流程极短。

公司为避客户信用不好所带来的经营风险现象三：公司为避客户信用不好所带来的经营风险，保证很好的现金流，特在ERP中设置应付账款等信用级别，达不到“等级”者，必须由财务经理或财务副总等审批。设想很好，但实际呢？一个大客户给了一个大的金额定单，因在生产中，尚未交货，此时在信用等级评价中该客户应付款巨大（该企业从生产该定单开始计入应付款），此时该客户又来一个定单，由于信用评价等级不高，必须要财务经理或财务副总等审批，恰好他们外出开会，待他们返回时已经过了4天了。这样在ERP中生成工作指令就晚了数天，能用来采购与组织生产的时间就浪费了4天。客户P/O后评审环节多、时间长；客户P/O评价后到系统生产的时间长；习惯做法多、习惯因人而异，流程不清、不标准；情报交接点不清、缺乏明确反馈。像这类似问题在许多企业广泛存在，信息“浊流”造成本来有充分准备的组织生产变成了所谓的“紧急定单”。

客户来催货（甚至来装货的车已经到达），现象二：客户来催货（甚至来装货的车已经到达），生产人员知道“已经完成入库部分”和“已经投入生产的部分”。但投入生产的部分现在处于什么状态不知道，于是立即去查这批货现在的生产状况，发现在某个工序暂放区。负责人立即要求将其他生产停止，马上换模，即刻生产该定单。于是，生产区放置大量临时暂停生产的物料、半成品，同时仓库赶紧再紧急出库这批催货定单的物料，现场混乱可想而知。这样的情况经常发生，为了紧急时保证物料供应，采购部门会准备大量的各种物料。这样的工厂的“实物流”，一定是“乱流”、“浊流”。

玩任何游戏都必须有游戏规则玩任何游戏都必须有游戏规则，否则玩不下去。这一情况突出反映销售同生产车间没有“游戏规则”，信息流失控、指挥不灵，是“浊流”的信息。合同评审的依据是什么？对组织生产实物流的关键不了解，实物流也一定是“浊流”混乱的生产过程。

企业常见的浊流化的生产现象现象一：公司建立了ERP系统。接到客户定单时，必须经过合同评审后，才能生产工作指令。现状是接一个客户的紧急定单，评审后，生成工作指令，并承诺一个交货期。过了两日又来了一个重要客户的紧急定单，确定后，插入到上一个定单前生产，不影响其交货期。又过了2日，又有一个大客户更紧急的定单，制造工时又长，员工计件工资提成又高，于是生产部立即插入该定单，此时第一个定单交货期的承诺被晾在一旁，到该客户来催货时或到承诺交货期时，才发现没有生产。而客户按承诺已经做好了生产或销售的准备，客户的愤怒可想而知。但工厂里工人收入似乎还不错。

浅谈精益生产之生产组织的清流化生产过程由信息流及实物流构成。安排生产首先要有信息，要生产什么产品、生产多少、采购多少、或哪个部门决定或通知，什么时间生产，用多少时间完成等安排生产所必须的信息，这些信息的流动构成了信息流。同时，安排生产还必须明确采购物料、仓库、制造、成品仓储、出货到客户的实物的流动，即实物流。我们可以用前面的流水现象来与生产组织过程进行很好的对照，企业信息流与实物流是像溪流一样清澈透明与快捷便利的“清流”，还是像大江、大河那样是个“浊流”呢？清流易管理、浊流难控制。

浅谈精益生产之生产组织的清流化只有信息流与实物流像小溪一样清澈、易于控制，企业的生产才能顺畅，现场才能从混乱走向规范。浊流与清流，一条小溪流，清澈透明，附近哪块田地需要水，就在小溪开个口浇灌，不需要时就将开口堵住，让溪流向需要的地方流淌。如果是大江、大河就难以控制管理，即使建了水库、修了大坝，有了分洪区等等，洪水依然泛滥，近期泰国曼谷水漫金山就是一个明证。溪流是个“清流”的过程，极易控制，没有多少知识水平的普通农民就能把握。大江、大河是个“浊流”的过程，极难控制，有无数专家、教授集举国之力，百年千年之功，依然不能充分了解与把握。

发一张图片，不说话

叠加态的根本原因是意识？ 1你走到一个十字路口，你可以选择直行，左转，与右转，可以理解为你的下一秒处在不动，直行左转右转的叠加态里，是你的意识决定了你的下一秒怎样选择 2你看到这个帖子，你的下一秒可能回复，也可能不回复，也就是你的下一秒处在回复与不回复的叠加态里 3微观世界会不会也是因为意识？一个电子面对双缝，他首先可以选择从那个缝过去，然后可以选择自己想去的地方。。。。所以他处在叠加态

大神们进来解释一下，不胜感激！第一个问题:详细的解释一下所谓的幽灵般的超距作用。第二个问题:对纠缠的光子的其中一个进行测量时，就对另一个光子产生了影响，这在两个光子分开时就已经决定了啊，为什么还说在测量时才决定的？第三个问题:将两个纠缠的光子分开，一个发射到100公里以外，将另外一个光子（第三个光子）与其中一个纠缠的光子产生影响，另一个纠缠的光子会变成第三个光子吗？好像超距离传送一样。。。

说一个量子纠缠的例子，大家看看对不对。一个蓝色球一个红色球，这两个球互相纠缠，把红球给在地球上的一个人，另蓝球给冥王星的一个人，当冥王星上的人看到自己的蓝球变成了红球，他就知道地球上的那个球已经变成了蓝球，以此传递简单的信息。大家看看吧

来签到了大哥，我也来报个名！

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