现象三：
公司为避客户信用不好所带来的经营风险，保证很好的现金流，特在ERP中设置应付账款等信用级别，达不到“等级”者，必须由财务经理或财务副总等审批。设想很好，但实际呢？一个大客户给了一个大的金额定单，因在生产中，尚未交货，此时在信用等级评价中该客户应付款巨大（该企业从生产该定单开始计入应付款），此时该客户又来一个定单，由于信用评价等级不高，必须要财务经理或财务副总等审批，恰好他们外出开会，待他们返回时已经过了4天了。这样在ERP中生成工作指令就晚了数天，能用来采购与组织生产的时间就浪费了4天。客户P/O后评审环节多、时间长；客户P/O评价后到系统生产的时间长；习惯做法多、习惯因人而异，流程不清、不标准；情报交接点不清、缺乏明确反馈。像这类似问题在许多企业广泛存在，信息“浊流”造成本来有充分准备的组织生产变成了所谓的“紧急定单”。