近日，印尼项目经理部开了月度安全井控例会。会上，项目经理刘国枢先做安全经验分享，两个项目组深入探讨HSE管理短板并提改进建议，副经理们也按专业提了要求，最后刘经理敲黑板强调五点：一是绷紧思想弦，学集团事故案例，树“事故可防”理念，筑牢安全防线；二是抓实HSE基础，做好培训让新雇员“听得懂学得会”，狠反违章；三是强化监督，借“四讲两次一考试”，领导多下现场，落实旁站监督，隐患即改；四是控好作业风险，用好管控工具，带头做风险识别，严抓防护和监护；五是深查隐患，学事故判定标准，对照旧问题建清单、搞专项整治，提本质安全。