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提升一线员工技术素质 提升一线员工技术素质
提升健康情绪管理和压力管控能力。 提升健康情绪管理和压力管控能力。
为落实全员素质提升年活动要求，检验一线员工操作技能水平和应急处置能力，该公司新疆部举行岗位练兵技能比赛。来自一线的18名员工参加了比赛。本次技能比赛，是新疆项目部狠抓基层基础，全面提升现场本质安全水平一项举措。这一举措鼓舞了青年员工自我提升，岗位建功，切实在基层员工中形成“比、学、赶、帮、超”的争先氛围。
提高安全管理水平 坚持常态化安全升级管控，突出阶段性工作重点，重点审核责任落实、制度规程执行和日常检查问题，追溯问题根源，提高安全管理水平。结合日常监督检查，推进“四讲两查一考试”活动常态化，对高风险井和重点井，坚持科级干部驻井监督指导，关键工序相关责任人现场监督。持续加强环保管理，认真梳理风险点源，及时消除环保隐患，严格现场废弃物、液处置。以“五化”工作为基础，采取领导承包点帮扶、督促指导、观摩交流等形式，强化基层队HSE建设，落实现场重复性问题销项整改措施，提高基层自我管控、自我约束能力。
牢固树立“班子带头、积极跟进、主动服务”的市场开拓意识 今年以来，项目部牢固树立“班子带头、积极跟进、主动服务”的市场开拓意识，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为抓手，积极转变思想观念、创新工作方式方法，多头出击、主动作为，全方位激活生产动能。公司认真分析各机组生产时效不高等因素，解决施工机组与后勤单位重复沟通、设备维修等7项问题，扫清施工提速障碍，开工准备时间同比提前1天。
加强责任落实，强化风险管控，持续发力筑牢安全防线。要层层压实责任，各级领导干部要深入基层、深入现场，带头开展“四讲两查一考试”。抓好重点风险防控，强化雨季风险管控，提高自然灾害预防和管控能力。要重点关注“四新”问题，认真开展安全环保评估、制定管控措施。严把车辆长途行驶审批关，细化安全预案。要加强井控管理，牢固树立“井控为先、井控为天”理念，提高井控第一反应意识，强化重点井、重点市场井控管理。
提高品牌意识，抓好重点工程，精益求精挖掘市场潜力。要抓好重点市场、重点井施工，坚持“一盘棋”思想，加强安全、技术、物资等各方面支撑，加大项目保障力度。要强化现场技术支撑，宣贯落实工程质量“十大禁令”，监督好现场技术措施和工艺纪律的执行情况，杜绝工程复杂；要调配好技术力量，强化技术支撑，强化技术指导，建立共享机制，提高施工质量。要强化人才管理，搭建技术、经验交流平台，以全员素质提升工程为抓手，努力提升年轻员工专业技术水平。
内挖潜质，提质增效 持续内部挖潜，深化精益管理，全力以赴推进提质增效。要提高队伍利用率，持续开展单队单机提速提效活动。要持续深化提质增效，积极转变观念，勇于打破传统、打破常规，大处着眼、小处着手、细处着力，建立资源共享机制。严格按照分公司提质增效方案要求，认真开展经济活动分析，拿出详细具体、切实有效的措施举措，财务部门要加强检查督促、加大考核力度，确保方案落实到位。
提升安全履职能力 项目部月度例会分析了面临的安全形势和安全管理中存在的薄弱环节，针对“一个信念、两个理念”的内涵，以及如何抓好安全文化建设、“三管三必须”、“四讲两查一考试”、抓“三标”促“五化”等工作进行详细讲解。访谈结束时，全体人员观看“10.7”火灾爆炸事故案例视频。最后，要以强烈的危机感、时不我待的紧迫感，自我加压，主动出击，全面提升安全履职能力，推进安全职责落地落实，为打造“安全井下”作出贡献。
提高生产运行效率 公司深入开展单队单机提速活动，以机组作为生产单元，完善组织模式，科学制定运行计划，认真做好口井施工，针对制约生产的因素，将“靠前指挥”转变为“靠前服务”，从生产过程组织、运行监控和检查指导入手，做到超前谋划，紧盯执行，及时解决问题，最大限度地减少等停，有效提高生产运行效率。
提升技术水平 为全面提升技术创效能力，公司以全员素质提升年为抓手，营造人人爱学习的良好氛围，有力促进现场面貌转变、基础管理提升、经营效益增长。新疆项目部以月为培训周期，开展一线技术员轮训工作，让一线技术人员到技术部从资料填写、油水分析、工具原理使用等进行系统学习，以技术提升实现提速提效。同时，通过对典型施工案例的分析、讲解来提高骨干技术人员技术水平。
为加强生产经营全过程控制，公司组织开展管理创效主题活动，将提质增效指标细化分解到各个机组，加大对运费、修理费、油料、油管等材料使用等过程跟踪力度。坚持开展月度、季度经营活动分析，精确测算各项业务标准成本、单井成本，控制无效支出；积极开展作业现场、驻地生产物资的清理清查，合理调剂使用。
全面提升现场本质安全水平 以“全员素质提升年”、“五化”创建等活动为抓手，持续开展安全教育，狠抓基层基础建设，全面提升现场本质安全水平。严格履行“一岗双责”制度，坚持“严”字当头，以坚定的决心、有力的措施和务实的作风，抓紧抓牢抓实安全生产。加强HSE标准化建设，通过开展全方位、全要素的月度自查活动，确保各项安全规定得到严格执行，让执行标准成为习惯。强化班前班后岗位巡检，确保设备安全稳定，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
一切成本皆可降 将“一切成本皆可降”理念融入日常，全面分析各项业务成本构成，系统查找成本漏洞，从物资采购、运费管理、装备管理等方面明确节支重点，班组从日常设备维护保养入手，通过定期保养各类闸门及配件，增加闸门使用寿命，有效降低设备故障频次，提高设备的运行时率，真正做到从细节处抓效益。鼓励员工利用业余时间通过修、替、换等方式，使废旧设备恢复原有性能并重新投入使用。
确保职责落实 组织全员签订HSE（井控）责任状、承诺书层层压实岗位责任，班子成员落实“三管三必须”原则，结合季节特点和阶段性重点工作，编制月度“四讲两查一考试”宣讲方案并严格执行，确保工作落地见效。实行岗位安全履职与风险防控清单式管理，建立岗位HSE责任清单和HSE风险清单，明确岗位工作范围、HSE职责和主要任务，确保职责落实到位、防控精准有效。
牢固树立“三管三必须”安全理念。充分利用生产会、安全井控例会、现场检查等，全方位宣贯安全生产理念，大力推行安全经验分享、工作前安全分析等行之有效的方法，确保员工养成自觉识别风险和规避风险的良好习惯。以“五化”创建、“四讲两查一考试”为抓手，加强敏感时段、重点工序、重点井安全管控，落实领导干部靠前指挥职责。加大隐患排查治理力度，确保高风险作业各环节可控。
安全第一预防为主 坚持安全第一、预防为主，牢固树立安全红线意识，压紧压实安全生产责任，切实提高风险隐患排查整改质量，严格遵守井控安全细则，严格各类设计审核审批流程，及时检查井控证件有效期。持续开展好“四讲两查一考试”工作，加大安全教育力度，全方位、多层次向员工渗透安全文化，构建安全分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加大对公司监督指令的整改和落实力度。严格HSE诚信管理与考核，形成诚实守信，自觉管控的良好局面。
新疆塔中会战擂响新年战鼓 针对新疆地区冬季施工特点，公司严格落实冬季“八防”，重点井和重要工序实行科级干部、井控专家、技术专家驻井督导工作制度，全过程把控施工工序、入井工具和过程管控，坚决杜绝违章指挥、违章操作和习惯性违章，严格按照施工设计进行施工，提高员工在安全、技术、操作等方面的能力，提高各井的施工质量。安全井控、工程技术、物资装备等职能部门深入一线，现场办公切实为一线队解决实际难题，做好技术支撑和后勤保障。
瀚海沙漠的修井尖兵 这支队伍在日常工作中强调“三个凡是”：凡是从事危险作业和特殊作业必须开具作业许可；凡是开具作业许可的必须做工作前安全分析；凡是涉及高危作业队干部、井控专家、旁站监督必须在现场。施工中，队干部把监督权力下放到班组，由班长和司钻随班严查严检。在搬迁、安装等工况下，由于作业工序多、人员多、车辆多、劳动强度大、时间紧，每次进行搬迁作业前，该队都要开展“十分钟小课堂”活动。由队干部为员工讲解相关知识，进行风险识别，做好安全经验分享。
严寒中雪地坚守 冬日里的雪花飘落在大地上，仿佛为世界披上了一层银装。在这个安静而祥和的时刻，一群默默工作的最美劳动者们，还在为了我们的温暖和幸福而奋斗着。他们在严寒中雪地里坚守，用自己的双手推着一根根钻杆。他们冒着严寒，用自己的双脚为雪中的人们温暖回家的路。石油工人，这些平凡的身影，在雪中更加闪耀出他们的光辉。这个寒冷的冬天，让我们一起为这些最美的劳动者们点赞，送上最诚挚的祝福！
家属“反探亲” 度过团圆年 “去年队里的活儿很忙，我没啥时间休假照顾家里和孩子。现在她们到沙漠里陪我过年，我既不会耽误工作还能好好陪一陪她们，感谢领导对我的关心和照顾。”陈建强难掩激动地说道。 作为D15552队的骨干员工，陈建强从场地工、副司钻到现在的司钻，他的成长速度与他个人的努力和付出是分不开的。他为人踏实肯干，是让队干部放心、员工信任的好下属、好同事。 伍琼是陈建强的爱人，作为四川武胜一名普通的农民，她也是第一次这么近距离接触丈夫工作的环境。尽管从电视上、手机视频里多少了解了石油人的一些情况，但在她在与丈夫朝夕相处这些天，真切感受到丈夫的不容易，她也体会到“油嫂”这一称呼的神圣与责任。
收心归位 起好步 开新局 针对节后复工员工安全意识弱化等问题，公司本着防范措施“抓早”，查找隐患“抓实”的原则，全覆盖开展复工大检查，对施工现场设备基础、设备设施、电气线路等方面进行全面细致地检查，及时消除安全隐患。各基层队严格落实岗位巡回检查和交接班制度，施工前对井口压力表、防喷管线及电气线路等关键部位认真巡检，及时消除安全隐患。施工过程中加强对防碰天车、安全阀、气路工作状况的检查，使起下钻作业安全受控。
确保冬季安全生产平稳运行 确保冬季安全生产平稳运行
确保冬季安全生产平稳运行 确保冬季安全生产平稳运行
团队协作，稳扎稳打 团队协作，稳扎稳打
严细井控风险管控，强化监督检查。 严细井控风险管控，强化监督检查。
安全第一，质量至上，不断提速。 安全第一，质量至上，不断提速。
自娱自乐增添生活乐趣 自娱自乐增添生活乐趣
以敢于“亮剑”的精神，凭借优秀的施工技艺、一流的服务质量，赢 以敢于“亮剑”的精神，凭借优秀的施工技艺、一流的服务质量，赢得市场。
严格管控 严格管控
明确岗位责任 细化责任标准 明确岗位责任 细化责任标准
严密生产组织、加强技术管理 严密生产组织、加强技术管理
攻坚克难 攻坚克难
五化创建成果 五化创建成果
井控工作大于天 井控工作大于天
确保平稳收官 要坚决把安全摆在首要位置，坚持严抓严管主基调不动摇，保持严抓严管的态势不放松，聚焦安全管控重点，全力以赴抓好各项工作落实，用辛苦指数换取员工群众的幸福指数，确保平稳收官。要牢固树立“过紧日子”的思想，对公司下达的重点费用控制指标等进行全面对比分析，深挖降本潜力点。相关部门要尽快梳理出难度大、有争议的项目，举公司之力共同推进结算工作，确保应结尽结、应收尽收、颗粒归仓。要加强市场信息收集，了解甲方投资进展情况和井位部署情况，及时分析研判，确保在市场开发上占据主动。要筹备好务虚会，为明年各项工作开好局起好步打下坚实基础。
夯实安全生产基础，为高效运行增添助力 在高效组织生产的同时，公司严守安全线，安全监督进驻生产一线，强化观察与沟通，强化现场纠正帮扶，围绕岗位责任制落实、设备设施完整性等内容，对施工现场进行安全检查，对不符合要求和存在安全缺陷的第一时间督促整改，及时消除异常，确保设备设施正常运行，切实把“监督+服务+培训”贯穿于施工全过程，夯实安全生产基础，为高效运行增添助力。
巡诊到一线，健康惠员工 “这次巡检无论是身体健康指数还是心理测试的整体结果还是不错的，个别员工的单项指标有异常的，建议队干部加强日常监督和监测。”7月17日，渤海钻探井下作业公司工会负责人在“关爱职工 健康先行”一线巡诊的讲评会上说道。员工的安全和健康是企业最大的财富。多年来，公司积极贯彻落实健康中国2030规划纲要和集团公司创建健康企业、平安企业要求，加强职工健康管理，推进“健康小屋”建设，邀请专家开展健康知识讲座，持续为二连、长庆等外部项目部及一线开展健康巡诊。重点关注“三高”、心脑血管疾病、癌症等疾病的预防筛查，教育引导员工养成良好的生活习惯，提升自我健康管理水平。
严抓管理责任落实，提升现场识险、避险、排险能力！ 严抓管理责任落实，提升现场识险、避险、排险能力！
严格监控现场施工工序，督促现场严格按照设计施工，并加强施工过 严格监控现场施工工序，督促现场严格按照设计施工，并加强施工过程管控。
学习贯彻年中会精神 学习贯彻年中会精神
撒热血，挥汗水 撒热血，挥汗水
提高现场整体水平 积极开展“四讲两查一考试”活动，通过逐层、逐级开展安全履职大讨论，精准查找自身履职不到位和管理执行疏漏的实际问题，提升员工安全操作技能和安全素养，提高现场整体表现水平。真正做到宣讲一次、培训一次，检查一次、提高一次，让员工在学懂弄通中运用到岗位生产实践中。
加强风险管控 以“基层基础强化年”活动为契机，将员工培训作为“管理提升、操作标准”的重点内容，利用班前会开展“两必学五必讲”，把班组作业四环节风险管控机制融入到当班施工中，起到消除风险的作用。
落实责任，保障安全 落实责任，保障安全
开展党建工作 开展党建工作
紧盯关键环节，用实实在在行动，力保设备100%完好率 紧盯关键环节，用实实在在行动，力保设备100%完好率
一支部一特色 一支部一特色
强化基层基础促进五化建设 强化基层基础促进五化建设
提质增效，为甲方增储上产贡献力量 提质增效，为甲方增储上产贡献力量
扎实开展隐患排查治理 扎实开展隐患排查治理
安全为天，绝无一失 安全为天，绝无一失
转贴:主题党日活动【渤海钻探吧】_百度贴吧 主题党日活动 主题党日活动【渤海钻探吧】_百度贴吧 来自：http://tieba.baidu.com/p/8398046003
甲乙方联合党建 塔里木油田塔中片区甲乙方单位的相关领导牺牲周末时间参加本次会议，充分的说明大家对联合党建的高度重视，也充分体现了各位领导对塔中片区相关工作的关心和支持。我们将举办塔中片区各类文体活动，丰富大家业余生活，增进相互了解，加深革命友谊，凝聚干事创业强大合力。塔中地理环境恶劣，社会依托差，相互协作，将竭尽所能。围绕倡议书提出的八共同，主动作为，积极行动，为塔中的高质量发展贡献力量。
提质增效，合理布局！ 渤海钻探井下作业分新疆项目部持续抓好“一井一策”，严格设计变更审核审批，严肃工艺纪律，落实“双盯”工作制，分级设定“井长制”，强化技术指令落实。围绕提质增效目标，建立“大生产”组织模式，明确运行单元、标定时间节点，使生产组织由“经验式”向“节点式”转变，结合井位位置、数量统一指挥、统一协调队伍、统一资源配置。
春耕忙 筑防线 渤钻井下D15551队利用生产会、班前会、日常检查等时机，组织人员学习安全1号文，把新的安全理念及管理要求宣贯到每名员工。开展班前会“两必学五必讲”，使员工熟练掌握安全操作规程、安全风险和防范措施，营造共同安全氛围。
实干争春早 提速立潮头 渤海钻探井下作业分公司新疆项目部多支队伍施工满负荷运转。生产部门提前三天排出生产运行表，积极落实踏勘井位、搬迁、入井工具到井等事项，确保工序有效衔接。项目部主管领导紧盯塔中、迪那区块、青海等重点井的施工进度，提前储备生产物资、优化作业工序，保障了多口井施工稳步推进。
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