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秋季黄金生产季节秋意渐浓，金黄的树叶纷纷飘落，大多数人在享受着丰收的喜悦与秋高气爽的惬意时，石油工人却在为冬季生产做准备。他们对设备进行全面的维护保养，对各项安全措施进行细致排查。他们深知，即将到来的冬季会给生产带来诸多挑战，只有提前做好准备，才能确保冬季石油生产的稳定。这一年中的未雨绸缪，是他们对工作的高度负责，为平稳度过寒冬筑牢防线。

利用春节假期相互交流石油人也不忘奋进。他们利用这段相对安静的时间，开展技术研讨与创新活动。在温暖的会议室里，大家围坐在一起，热烈讨论着如何提高开采效率、优化工艺流程。年轻的技术骨干们分享着最新的行业研究成果，经验丰富的老师傅们则结合实际操作提出宝贵建议。他们在交流中碰撞出智慧的火花，为新一年的技术突破和生产提升奠定基础。以时不我待的奋进姿态，开启新一年的征程，共筑“奋进年”。

勇于面对挑战和问题石油人不仅有坚韧不拔的毅力，还有勇于创新的精神。随着时代的发展，石油行业面临着诸多新问题和新挑战。为了提高开采效率，降低生产成本，石油科研人员日夜钻研。他们在实验室里反复试验，在数据的海洋中寻找突破。通过不断地探索与创新，一系列新技术、新工艺应运而生，为石油行业的可持续发展注入了强大动力。

毫不退缩时刻坚守石油开采的过程充满艰辛与挑战。钻井平台上，机器轰鸣，震耳欲聋。石油工人们在狭窄的操作空间里，熟练地操控着各种设备。哪怕汗水湿透了衣衫，油污沾满了脸庞，他们也毫不退缩。为了保证油井的正常运转，他们需要时刻坚守岗位，应对各种突发状况。一旦设备出现故障，无论白天黑夜，无论严寒酷暑，维修人员都要迅速展开抢修。在冰天雪地的北方油田，他们的双手常常被冻得失去知觉，但依然紧握着工具，争分夺秒地修复设备。

极寒环境依然坚守寒冬腊月，狂风呼啸，冰冷的空气似乎能穿透每一个缝隙。石油工人依然坚守在户外，在极寒的环境下，他们的双手被冻得通红、皲裂，耳朵和脸颊也被寒风吹得生疼，但他们依然一丝不苟地完成各项任务。巡检时，他们的脚步坚定有力，哪怕积雪没过脚踝；维修设备时，他们的动作熟练迅速，哪怕双手被冻得失去知觉。这一年里的冰雪洗礼，是他们对使命的忠诚，用热血抵御着严寒的侵袭。

不畏酷暑执着工作春去夏来，一年中最忙碌的时节。烈日高悬，炙烤着大地，油田的沙地被晒得滚烫，踩上去仿佛能将鞋底融化。石油工人却不惧高温，穿梭在抽油机、管线之间。他们的工作服被汗水湿透，紧紧贴在身上，又被烈日迅速烘干，留下一道道白色的汗渍。但他们的脚步从未停歇，因为他们深知，每一滴石油都关乎国家的能源命脉。这一年里的酷暑考验，是他们对工作的执着，用汗水浇灌着能源的希望。

新的一年新的开端每一年的开端，石油工人都怀揣着新的期望与使命踏上征程。当新春的鞭炮声在城市的大街小巷响起，阖家团圆的氛围弥漫时，他们却坚守在岗位。在油田的各个角落，他们仔细检查着设备，确保在新的一年里能安全、高效地开采石油。此时，远方的烟花绚烂，而他们眼中的抽油机平稳运转，便是属于他们新年最美的风景。这一年初始的坚守，是他们对责任的担当，为全年的生产任务奠定坚实基础。

因“井”制宜提升工程质量随着油气勘探开发对象由常规转向非常规、中浅层转向深层、超深层、特深层的转变，施工难度越来越大，对事故复杂防控、工程质量提升带来巨大挑战。公司按照“分类施策、重点预防、经验交流”原则，从工程设计、过程监督、风险防控三方面强化质量监管，确保井筒施工质量合格有效。针对勘探开发后期，老井、复杂地层井施工难度大的问题，公司加强地质评估、优化设计编制、精细后期评价，积极推广新型防砂、深层煤层气压裂、泵送桥塞射孔、裂缝监测等工艺技术，提升压裂工程一体化服务能力。同时，强化取换套技术攻关，总结超高温、超高压井作业技术，加快工作液研究和工具配套，提升超深井施工能力。

抢占“春机”推进生产提速提效一年春作首，奋斗正当时。今年以来，公司聚焦“改革攻坚年”任务目标，积极推进一体化生产管理机制，优化资源配置增动力，完善生产模式提速度，大力提升资源利用效率和生产保障效率。截止目前，完成压裂、钻修施工井次较去年同期增长17%、83%。高效的生产组织模式是生产提速的有力支点。公司坚持生产部门牵头，各部门、各单位、各区域市场整体协调的大生产组织模式，实现生产资源一盘棋调动。在外部市场推行一体化管理，强化资源统筹调配，全面推进资源共享，建立协同作战机制，打破人机绑定，打造“五统一、六共享”升级版。建立冀中市场60分钟融通保障圈，60分钟车程内装备、工具、技术、人员、管理和后勤保障资源共享。

“技术+技能”携手解难题随着油田步入勘探开发中后期，油井套损现象日益突出，生产难题越来越复杂，急需加大技术创新力度破解制约瓶颈。公司积极强化体制机制创新，通过不断提升人才队伍创新能力，组织专项技术攻关、开发研制新型工具等多项措施，着力提升套损井修复速度与质量。优势技术是工程技术服务企业高质量发展的关键。公司结合建设方需求，通过复杂套磨铣、定点取换套、套管整形等技术手段，绿色、高效地修复套管外漏、变形、错断等多种复杂套损、套变井，确保油气井安全生产、提高资源利用率。自主研发了套管回接、裸眼段保鱼、定点倒扣等特色工具26件（套），有效解决了浅层表套内水泥封固、裸眼段保鱼、套变套损段生产管柱被卡井的大修取换套施工难题，取换套成功率大幅提升。近3年在冀中地区完成复杂大修取换套施工60余井，施工效率提升20%。

新疆市场迎寒而上保生产公司新疆市场瞄准年度任务目标，高效组织生产运行，进一步细化分工，全面落实隐患排查和监督举措，确保生产运行平稳。为确保施工安全高效完成，公司新疆市场干部员工统一思想、调整节奏，积极与建设方沟通，充分了解建设方施工需求。精确规划储液区、配液区、施工区位置，对老旧储液罐进行翻新再利用，合理安排压裂液罐转运，做到“组织到位、协调到位、监督到位、责任到位”，实现相邻井组穿插施工与“压一备一”的施工目标。

“严”字当头提高安全执行力公司根据各市场情况，逐个进行安全风险分析，并提出管控要求，实施网格化管理，划分8个责任区，派驻3名科级干部和5名监督负责二连、长庆、山西等市场。将《外部项目部QHSE管理办法》细化成检查表，对外部项目开展了专项检查，发现问题573项，全部督促进行整改。节假日期间，安排冀中30余名科级干部到外部市场盯井，并由安全部门科级干部带队，对外部市场进行专项检查，有效管控风险。

“党建聚力”为发展增活力今年以来，公司牢固树立“抓党建就是抓发展”的理念，锚定“六个井下”战略目标和“双一流”党建目标，坚持用党建思维解决发展难题，深入推进全员素质提升工程，持续深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，为高质量发展增活力、添动能。公司树立正确用人导向，大力选拔基层历练扎实、勇于担当作为、工作业绩突出干部，补强新疆项目部、长庆项目部、二连项目部等单位的生产、经营、安全管理力量17人次，基层班子凝聚力战斗力进一步提升。针对巴彦市场开发需要，由试油工程作业部党总支牵头，在巴彦市场建立党建协作区，使组织体系延伸到第一线，上级决策部署靠实到最基层，形成“党建链”引领带动“业务链”的基层治理模式，保障各参战单位形成“一盘棋”，有力解决巴彦市场开发过程中的管理协调难题。

山西煤层气市场压裂稳开局公司YS49061队顺利完成山西煤层气市场新年首口井郑59-8-15平1井10段压裂施工，施工参数均达到设计要求，打赢山西煤层气压裂施工新年开局首战。由于施工规模较大，公司采用“拉链式”压裂技术，将两口距离较近的井井口压裂流程连接，通过分流管汇实现流程转换，共用一套压裂车组进行不间断地交替分段压裂，由此形成的人工裂缝在地下充分咬合交织，大幅提升储层改造效果。同时，实现了井筒准备和压裂施工同时进行，单段衔接准备时间由之前2小时间缩短至30分钟，保证了连续施工，提高了压裂效率。

【2024年度“先进集体”】创新求变拓新局 2024年，面对严峻的经营形势，试油工程作业部认真落实公司工作部署，紧紧围绕“六个井下”战略目标，坚持市场核心地位，突出效益导向，狠抓安全环保，强化基层基础，抓实提质增效，广大干部员工上下同心，直面挑战。圆满完成公司下达的任务指标。坚持底线思维，安全环保态势稳定。作业部严格按照“三管三必须”要求，深入落实各级督导帮扶职责，层层压实安全责任，坚决守住安全红线。班子成员带头落实“四讲两查一考试”，上井检查238井次，查出问题隐患和违章行为1125项，协助解决修井机操作箱无盖板、电线电缆无保护等现场难题25个。扎实推进“五化”创建，结合施工井场面积较小的实际，按照“适用、实用、改进、提升”原则，积极推进集约化建设，圆满完成50%创建目标。

公司召开十一届二次职代会暨2025年工作会风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。1月16日，公司召开十一届二次职代会暨2025年工作会。总结2024年工作成果，部署2025年工作任务，动员广大干部员工以新风貌迎接挑战，以新举措破解难题，以新思路谋求发展，坚决打赢改革攻坚战，努力开创“六个井下”建设新篇章。公司助理级以上领导和公司职工代表、会议代表148人参加会议。2025年，是“十四五”规划收官之年，也是公司承压奋进、改革攻坚的关键之年。全体干部员工要强化目标引领，坚持问题导向，树牢底线思维，强化过程管控，坚决打好改革攻坚战，牢牢把握发展主动权，全力推动“六个井下”建设再上新台阶、实现新突破。

高手过招，巅峰对决！这场党建竞赛太燃了！为进一步提升基层党务工作者的党建素养和业务能力，全面展示抓党建促发展的工作成果，1月15日，公司举行“砥砺初心、奋进使命”2024年发展成果展示暨党建素养提升竞赛总决赛。本次竞赛是公司党委深化人才强企工程，提升全员素质的一次创新尝试。按照方案设计的大练兵、选拔赛、提升赛、展示总决赛的阶段性安排，自2024年8月底，公司130余名党务干部以线下学习、在线答题、创作讲授微党课、提炼党建案例等方式，学业务练本领提素质，强化对党建业务相关规章制度、理论知识、工作流程的掌握和运用，10名选手晋级总决赛。总决赛上半场为岗位讲述环节。10名选手围绕“强党建、促发展”主题，结合生产经营、安全环保、宣传思想文化、党员教育管理、党风廉政建设等重点，从不同角度分享他们从事基层党建工作的实践探索和思考体会。下半场是实践难题情景再现环节，10名选手根据抽签组成5个小组，邀请部分党员协助，针对前期征集的酒驾问题治理、抓三标促五化、“一人一事”思想政治工作、队伍管理等方面的具体难题，通过模拟难题产生过程，支委会集体讨论解决办法，制定整改方案，展现了公司基层党支部“融入中心做工作，进入管理起作用”的价值创造。

公司召开2025年党委（扩大）会 1月18日上午，公司召开2025年党委（扩大）会。会议强调，聚焦“六个井下”战略目标和“双一流”党建目标，深入挖掘党建赋能发展的内生动能，坚决打赢改革攻坚战，为公司高质量发展提供坚强保障。一是抓实抓强政治建设，筑牢改革攻坚思想根基。二是抓实抓强基层建设，激发改革攻坚持久动力。三是抓实抓强廉政建设，优化改革攻坚发展环境。四是抓实抓强文化建设，凝聚改革攻坚精神力量。五是抓实抓强群众工作，维护改革攻坚发展大局。六是抓实抓强作风建设，凝聚改革攻坚奋进力量。

【2024年度“先进集体”】：聚势谋远创品牌 2024年，特种作业项目部紧紧围绕公司各项决策部署，加大市场开发力度、加快生产提速、强化技术引领，推动特种作业服务范围不断扩大。全年完成带压作业504井次、连续油管作业405井次、氮气作业40井次，超额完成公司下达的经营指标。项目部构建“思想+责任+标准化”的安全管理体系，充分利用生产会、安全井控例会、监督检查等时机，全方位宣贯安全生产理念和安全管理制度。作业现场认真开展安全经验分享、工作前安全分析，帮助员工养成自觉识别安全风险、遵守操作规程的良好习惯。持续推进“四讲两查一考试”，加大隐患排查治理力度，重点强化下轻管柱、气举等重点工序施工的监管力度，确保高风险作业各环节可控。积极开展安全技改活动，研制出两杆一滑索、油管悬挂器模拟器等9项安全技改项目，大幅降低现场安全隐患。

公司领导视频连线外部市场并慰问春节值班值守人员 1月29日，大年初一上午，公司党委书记、执行董事，经理视频连线外部市场、海外项目施工人员，并走访慰问春节期间值班值守干部员工，向仍然奋战在工作岗位的干部员工致以新春的问候和祝福。首先，公司领导通过视频连线的方式，慰问坚守外部市场、海外项目的干部员工。寇双悦代表公司党委、公司向外部市场的员工及其家属表示衷心的感谢，致以诚挚的问候，并送上新春祝福。希望大家始终保持奋发有为的精神状态，充分发扬争先文化和“四特”精神，不畏艰险、迎难而上，进一步抓实各项举措，确保安全生产绝无一失。要关心关爱员工生活，做好后勤服务保障工作，营造喜庆祥和、开拓奋进的良好氛围。

国家级荣誉+1！这个班组“信得过” 2月7号，公司特种作业项目部传来好消息，DY11300队在开展质量信得过班组建设活动中，取得显著成效，荣获2024年全国质量信得过班组。在质量信得过班组建设过程中，公司坚持“质量第一”的基本原则，秉承“技术创新、质量先行”的理念，将群众性质量管理活动作为推进高质量发展的重要基石，着力在基层班组人员素质提升、基础管理完善、促进技改创新等方面下功夫，为推动企业安全管理、提质增效发挥积极作用。

压裂业务打响春耕复产“第一枪” 2月10日，在节后首口压裂井山西煤层气市场马平7井，渤海钻探井下作业公司YS49061队通过"模块化拆装+流水线作业"模式，将之前需要2天才能完成的设备装车、转运、连接工作压缩至28小时完成，并于当天优质完成了首段压裂施工任务，打响了高效春耕复产“第一枪”。马平7井煤层具有高吸附性、高应力敏感性、高非均质性及低压、低渗、低饱和度等特征。地层压力系数高，压裂过程中易出现裂缝延伸不均、支撑剂沉降过快等问题。为此，公司采用“段内多簇射孔+变粘滑溜水携砂”工艺，通过提高排量至12-15方/分钟、优化砂比至6%-12%，有效增强裂缝复杂程度和导流能力。

【2024年度“先进集体”】：合力再攀高峰 2024年，新疆项目部紧紧围绕公司各项决策部署，加大市场开发力度、精细内部管理、拓展业务渠道、提高经营成效，各项工作“全面开花”，为公司高质量发展贡献新疆力量。严把重点环节，筑牢安全井控防线。项目部坚持安全升级管理，持续开展“四讲两查一考试”。对于塔里木区块高风险井和重点井，实施“科级干部+队干部”驻井监督，对施工工序、入井工具、现场督导、质量把关、完井总结等工作流程，明确职责，落实到人。井控管理保持高压态势，不定期召开井控分析会，充分识别非目的层高压盐水、漏溢转换，严把井控技术交底、关键工序施工、防喷应急演练。高度重视漏失井管控，把失返性漏失当作溢流前兆对待，安排井控专家驻井指导，精准制定措施，保证安全井控绝无一失。

吹响复工复产“集结号” 2月5日上午，新春上班第一天，公司召开2025年机关作风建设大会暨新年第一课，聚焦“改革攻坚年”新任务新使命，以饱满的精神、奋斗的姿态、务实的作风吹响复工复产“集结号”。针对2025年艰巨繁重的改革发展任务，公司执行董事、党委书记号召两级机关党员干部锤炼过硬作风、发挥表率作用，迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，以“争”的意识、“拼”的姿态、“抢”的劲头，全身心投入到2025年各项工作中，努力开创公司高质量发展新篇章。

起步即冲刺，开局即决战公司上下要拿出“起步即冲刺，开局即决战”的状态，聚焦公司2025年工作会要求，制定切实可行的工作计划，落实好各项决策部署，全力以赴拼出“开门红”。积极推进 “一线工作法”，切实将工作重心下沉。扎实开展形势任务教育，紧紧围绕“改革攻坚年”和“廉洁文化”主线，讲清楚面临的形势任务，讲透彻改革攻坚重点部署。

春节我在岗！春节，本是阖家团圆的日子，但在塔里木油田，却有这样一群渤钻井下石油人，他们选择坚守岗位，默默奉献，以保障能源的稳定供应，用责任与担当书写着别样的“年味”。正是有这样一群坚守的石油人，在岗位上默默奉献，用他们的坚守与奋进，为千家万户送去温暖与光明，也为国家的能源事业注入源源不断的动力，共同铸就一个平安且充满希望的“平安奋进年”。

荣获先进集体勇毅前行创佳绩，新疆项目部荣获2024年度此公司先进集体，这一荣誉不仅是对新疆项目部过往努力的高度认可，更是对其未来发展的激励与鞭策。发展历程中的又一重要里程碑。相信在全体员工的共同努力下，新疆项目部将继续发扬优良传统，砥砺奋进，为我国石油行业的高质量发展做出更大贡献。未来，我们将以更高的标准要求自己，继续深耕石油领域，为国家能源事业发展再谱新篇。

春节期间开展丰富多彩的活动春节，本是阖家团圆的日子，但在塔克拉玛干沙漠腹地，井下作业工却依然默默坚守在工作岗位上，为祖国的能源事业和人们的幸福生活保驾护航。为了让这些坚守岗位的工作人员感受到节日的欢乐氛围，一场别开生面的娱乐活动在塔中轰轰烈烈地展开了。虽然春节不能回家团聚有些遗憾，但在这里和同事们一起参加活动，感觉特别温暖，也让这个春节变得更有意义。此次活动不仅为坚守岗位的工作人员带来了欢乐，缓解了工作压力，更增强了团队的凝聚力和向心力。它展现了对这些默默奉献者的关怀与敬意，也让大家在忙碌的工作中体会到浓浓的节日氛围。在新的一年里，相信这些坚守岗位的工作者们将以更饱满的热情和昂扬的斗志，继续为社会的发展贡献自己的力量。

职代会顺利召开此公司新疆项目部四届二次职代会在塔中采油气管理区隆重召开。本次大会聚焦项目部发展战略与职工权益，为项目部员工搭建沟通桥梁，共商发展大计。来自项目部各部门、各基层队、各岗位的职工代表齐聚一堂，以高度的责任感和使命感，积极参与项目部民主管理与决策。渤海钻探井下作业分公司新疆项目部四届二次职代会在塔中采油气管理区隆重召开。此次职代会的成功召开，进一步凝聚了员工共识，激发了职工的工作热情与责任感。相信在全体员工的共同努力，新疆项目部必将在新的一年里开创更加辉煌的业绩，为我国石油事业发展作出更大贡献。

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为今年的良好收官以及明年的良好开局打下坚实的基础。要全面总结2024年工作成绩，分析明年及今后一个时期面临的形势，预判潜在的机遇和挑战，并围绕“全面深化改革，推进公司实现高质量发展”主题，结合外部形势、上级要求和公司存在的问题，提出合理化工作建议，为公司科学规划后续工作提供思路。要超前谋划2025年工作，各单位、部门要深入分析行业趋势，准确把握市场规律和需求，充分结合实际，紧密围绕全面深化改革，科学制定新一年的工作目标、举措，为今年的良好收官以及明年的良好开局打下坚实的基础。

严守安全井控底线深化基层“三标”建设主要领导要时刻紧绷安全弦，带头从严从细、抓实抓好安全井控工作，确保在年终岁末关键时期安全井控万无一失，牢牢守住经营成果。要认真落实冬季“八防”措施，各级领导干部要带头检查，基层管理人员与关键岗位人员要加强日常巡检，杜绝人员冻伤、设备损坏、管线冻堵等情况的发生。要坚持推进“四讲两查一考试”，不断深化基层“三标”建设，有效提升现场宣贯检查质量和基层员工安全素质，消除隐患，持续提升现场安全水平。要突出抓好风险作业安全防控，作业期间，相关领导必须到场监督，严格落实责任和安全措施，确保施工安全。要保持井控工作高压严管态势，严格落实坐班坐岗，确保溢流及时发现、及时正确关井，切实加强重点市场的重点井、高风险井井控监管，做好日常巡检保养，保障井控设备设施完好，消除风险隐患。要扎实开展“消防宣传月”活动，深入开展消防安全学习教育，认真开展消防技能演练，全面开展火灾隐患排查整治，消除各类消防隐患，切实提高员工消防安全意识，增强火灾处置和自我保护能力，提升公司消防安全水平。要全力配合好中央环保督察工作，各部门、各单位要高度重视，以最严格的标准、最扎实的措施，做好各项迎检工作，积极配合现场检查，做好沟通和解释，确保及时有效化解问题。

细化冬季八防措施这个公司根据“一项目一案、一队一策”要求，积极开展冬季安全生产及冬防保温培训动员大会。进一步细化冬季“八防”措施，具体到岗位，可执行、可考核，确保做到不冻伤一名员工、不冻坏一台设备、不冻堵一条管线。为确保冬季生产安全运行，这个公司多措并举，积极筹备，提早储备冬季生产配套物资，对装置设备、管线、保暖设施等进行摸底排查，量身定制冬防措施。提前制定应急预案，围绕冬季生产隐患问题，有针对性组织冬防练兵，切实增强员工应对突发情况的能力。