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公司召开提质增效工作推进会为动员全体干部员工增强节支降耗意识，坚持刀刃向内，深挖降本空间，加快推进改革发展步伐，7月14日上午，渤海钻探井下作业公司以“凝心聚力、承压奋进，打赢提质增效攻坚战”为主题召开提质增效推进会。公司助理级以上领导、机关及基层单位负责人参加会议。会上，吴建军作公司经营情况分析报告，相关部门分别汇报了运费、油材料及加工修理费、人工费、工程技术服务外协费、差旅费等管理情况，与会人员围绕提质增效工作进行了讨论，提出了一系列工作举措和建议。

公司举办“我是光荣的作业工”文化品牌故事大赛 7月17日是公司第29次作业工节，为传承作业工精神，营造尊重作业工、理解作业工、关爱作业工的良好氛围，公司组织“我是光荣的作业工”文化品牌故事大赛，来自基层单位、机关干部员工共计200人参加活动。渤海钻探公司党委宣传部（企业文化部）副主任周英会到现场观看比赛。选手紧紧围绕“我是光荣的作业工”这一主题，展示公司近年来涌现的先进集体和个人，如何在品牌建设与重点工程中书写感人至深的故事。充分展现当代井下作业工良好的精神风貌

第二十九次作业工节慰问信同心筑梦迎华诞，砥砺奋进谱新篇。在热烈庆祝中国共产党建党104周年之际，我们迎来了井下作业工自己的节日--第29次作业工节。值此，井下作业公司党委、井下作业公司向全体作业工表示节日的慰问！向长期奋战在生产一线的广大干部员工及你们的家属致以崇高的敬意和衷心的感谢！

公司领导开展作业工节慰问并进行“四讲两查一考试” 在第29个作业工节到来之际，渤海钻探井下作业公司领导深入一线井场，为坚守岗位，战寒斗暑的作业工送上节日的祝福，与作业工交流新时代作业工精神的内涵，鼓励大家立足岗位，勇于挑战，在不断战胜各种困难中超越自我。在施工现场，公司领导开展“四讲两查一考试”，对设备设施、井控装备、电器线路及生活设施进行检查，详细了解食堂、宿舍、洗澡间等生活设施配备等情况，并开展座谈交流。

单日压裂6段！破区块纪录！ 7月13日，渤海钻探井下作业公司圆满完成大庆古龙页岩油GY19-Q9-H3/H4两口页岩油井压裂施工任务。此次施工精准落实设计方案，仅用21天高效完成90段压裂施工，日均施工超4段，创下单日压裂6段的区块施工纪录。面对施工难度大、工期紧张的双重考验，公司YS69200队迅速启动“全员驻井、24小时连续作战”的攻坚模式。施工队伍每日凌晨3点即投入紧张筹备，确保清晨5点准时开泵施工。同时，通过无线摄像头实时监测设备运行状态，常态化开展安全培训与隐患排查，以精细化管理筑牢施工进度与安全的双重防线。

优质高效！完成京探1C井压裂施工！ 7月15日，渤海钻探井下作业公司YS69050队历时3天，成功完成华北地区风险探井京探1C井3段压裂施工任务，为该地区后续油气资源开发提供了宝贵的实践经验和技术支撑。施工过程中，公司严格执行科级干部驻井盯井制度。压裂队员工在高温环境下完成输砂器组装调试，并在一天内高效连接140兆帕主管线。为应对高温，员工以3-4人为一组轮班作业，同时配备藿香正气水等药品，采用矿泉水物理降温等方式预防中暑。施工中遭遇大雨，员工身着雨衣坚守岗位，完成开关阀门、补充砂料等操作，党员干部身先士卒，带领员工及时清理现场及路面积水，保障物资运输车辆平稳就位，最终优质高效完成该井施工任务。

节流有方开源有道降本增效我们这样做！ 7月23日，渤海钻探井下作业公司优质高效完成CCS先导试验项目榆碳1井压裂施工任务。这是公司与全新建设方的首次合作，也生动展现了公司开源节流促进创收创效的积极成果。面对复杂多变的市场环境和提质增效的必答考题，公司将“开源”与“节流”作为驱动降本增效的双引擎，以敏锐的市场洞察力拓展开源渠道，以精益思维深挖内部管理潜力，推动管理向以精益管理为核心的降本增效目标迈进，有效保障了生产运行平稳有序，经营业绩稳中向好。

修井设备的“贴心人” 清晨的华北油田华2-4井场，钢铁巨兽般的修井机在晨曦中矗立。7月18日，这里将进行天然气井挤堵作业。早饭刚过，一个熟悉的身影便已穿梭于设备之间——那是渤海钻探井下作业公司D12563队的大班常舟。他俯身观察发动机油箱液位，手掌按压传动皮带的松紧度，用力拧了拧井架绷绳的螺栓......油污沾染了他的工服，他却像对待老朋友般熟稔。“气动卡瓦牙上的油污要及时清理干净”，“内外钳工开工前务必再检查一遍液压钳的钳牙、牙座和旋向，可不能出现管柱反转脱落的问题。”边检查，边对当班员工逐一叮嘱，是他十七年大班生涯刻入骨髓的习惯。

寇双悦到试油工程作业部进行提质增效调研并开展“四讲两查一考试” 7月28日、29日，渤海钻探井下作业公司执行董事、党委书记寇双悦带领副经理、总会计师吴建军，计划财务部负责人，到试油工程作业部、酸化压裂作业部进行提质增专项工作调研，并开展“四讲两查一考试”。寇双悦全面听取了两家单位生产经营、提质增效、开源增收、节支降耗等重点工作开展情况、存在问题及下步工作举措，并与参会人员进行座谈交流。总会计师吴建军对两家单位上半年工作进行讲评，并提出针对性建议。

公司青年在渤海钻探“理响新征程”演说比赛中斩获一等奖近日，渤海钻探公司“理响新征程”石油青年演说比赛圆满落幕，公司青年员工梁云博凭借演讲作品《青年突击队的“三个特权”》，以最高分斩获一等奖第一名，充分展现了公司青年昂扬向上的精神风貌和锐意进取的担当作为。此次比赛夺冠是公司青年精神素养提升工程的又一硕果。近年来，公司团委持续深化“青马工程”“青年岗位建功”“青年突击队”“青年创新创效”等品牌活动，搭建青年成长成才平台，为公司高质量发展注入强劲的青春动能。

文化软实力如何成为生产硬指标？今年以来，公司将宣传思想文化工作深度融入生产经营，通过培育特色品牌、搭建创新平台、筑牢安全防线，驱动生产效率与风险管控实现双突破。截至目前，累计完成修井44井次，较去年同期显著提升57%。安全是企业发展的生命线。公司通过安全大讲堂、“五化”观摩、故事讲演赛等活动，推动安全文化建设责任落地、标杆树立、成效可见。在“抓三标、促五化”工作中，制定17个基层队方案，制作65个专题网页，促进学标用标常态化。通过打造标杆队、组织观摩交流，“五化”创建达标率已达77%，基层风险管控与HSE水平有效提升。钻修工程作业部构筑“排查-整改-验收-复盘”责任闭环，建立违章隐患“数据库”，实施“党员包片区、骨干包专项、班子包难点”分级整改机制，确保问题真整改、不反弹。目前累计开展“四讲两查一考试”及专项检查89次，查出的192项问题全部实现闭环清零。

公司召开2025年上半年经济活动分析暨年中工作会 8月4日，渤海钻探井下作业公司以坚持开源增收、深化降本增效为主题，召开2025年上半年经济活动分析暨年中工作会。会议强调，公司上下要进一步鼓足干劲、乘势而上，锚定目标、改革攻坚，以革命性举措高质量完成全年各项目标任务。上半年经济活动分析会上，长庆项目部、新疆项目部、二连项目部、试油工程作业部、钻修工程作业部、酸化压裂作业部、特种作业项目部分别作上半年经营情况分析。

创新驱动增效益管理精进提效能 2025年，面对严峻的生产经营形势，钻修工程作业部坚持以“增收”为主线，以“降本”为核心，以“创效”为导向，通过持续精准发力、严格过程管控、深挖降本空间，推动作业部提质增效各项工作落实落地、见行见效。截至目前，作业部各项生产经营任务均踏线运行。作业部以“深耕稳守冀中、细耕优拓东北、精耕快拓巴彦”为方针，构建“领导统筹、分管推进、骨干实施”三级联动开发体系。集中资源保障雄安新区封堵井等华北油田项目，稳固关联交易基本盘；以“技术服务+外包合作”扩大东北、巴彦市场份额，培育修井增长点；发挥化学封堵、液压整形、膨胀管补贴、井下电视等特色工艺及一体化服务能力，提升全业务链创收水平。

筑牢汛期防线，雨季保产“不掉线” 今年汛期“暴雨过程多、强对流天气多”严峻形势，给生产造成诸多影响，增加安全风险隐患。对此，公司遵循“早谋划、早准备、早行动、早预防”指导思想，超前防范，未雨绸缪，层层传导压力，拧紧责任链条，有效落实雨季“八防”措施，实现雨季安全生产。“要把每个作业环节都装进安全‘保险箱’。”公司在汛期安全部署会上明确要求。公司迅速成立汛期安全领导小组，将雨季“八防”要求细化为30余项量化指标，建立“管理层-监督组-试油队”三级管控体系和“公司-作业部-井场”三级联动机制。试油作业部积极响应，将“三横三纵”责任网格延伸至每一口井，防汛要求转化为可操作的具体动作，防汛责任清单落实到具体岗位、具体人员。

寇双悦到D12611队进行“四讲两查一考试”并调研防汛工作 8月8日下午，渤海钻探井下作业公司执行董事、党委书记寇双悦带领安全副总监贾二虎、井控监督中心负责人，到钻修工程作业部D12611队施工的岔30-59井开展“四讲两查一考试”并慰问干部员工。寇双悦详细询问当前施工进度、安全井控管理落实情况、防火防爆管控措施、防洪防汛物资储备及应急演练等情况，查看现场设备设施、工具房、值班房等区域，与干部员工就学习培训、个人成长、身体状况进行交流，分享山洪淹没井场自然灾害事故案例，并围绕封堵井大修设备改装、合理布局井场听取意见建议。

井场变成了与洪峰赛跑的战场。就在这时，副调度长都强带着应急车辆与物资赶到了井场，大家迅速对接分工，大班李国红带着黄哲、陈东航去放修井机井架，张哲带着吕阳阳、张雷雷固定储液罐，李春湘、刘建朋负责回收工具……趁着雨势渐停，大班李国红盯着液压装置仪表盘抓紧指挥操作手：“慢点！注意平衡！”他对着操作手大喊“左边再降两度！”十几米高的钢铁巨人在液压装置的嗡鸣中缓缓伏下。8 时45分，当最后一根钢丝绳松下的瞬间，450修井机井架已稳稳放倒，所有小型设备全部转移至高处，大型设备和营房固定牢固。

“开源增收降本增效”大讨论今年以来，面对严峻的经营形势，试油工程作业部把提质增效作为核心任务，聚焦生产经营全业务链，通过源头治理、过程管控、定期分析、靶向跟进等多维度发力，进一步优化整合资源配置，深入挖掘内部潜力，较好完成年中工作目标。作业部深入分析降本增效全业务流程，找准关键环节和难点阻点，把“问题复盘”的堵漏转化为管理源头的前置规划，实现效率效益最大化。综合考虑成本需求的多口径，将单井项目需求管控事前联合审批，变为事后成本分析为单井物资成本预算，把效益分析管控作为成本管控首选项，有效降低物资费用。为提升效益结算水平，作业部组织结算人员从合同条款进行梳理，查找结算漏失项、可能增加的项目以及亏损的工序，逐一梳理制定整改措施，创收创效效果显著。

党建联建，聚力促攻坚！公司积极构建党建联建新机制，统合多方力量，将党的组织优势转化为实战效能，确保封堵井施工高效、安全、绿色完成。公司打破单位壁垒，创新建立多队共享营地，搭建起组织联动、活动联建、资源共享的党建联建平台。通过深入推行“资源互通、业务互学、困难互帮、工作互比”的“四互”模式，有效统筹各方物资与人力资源，组建跨单位、跨专业的安全、技术、设备攻坚小组，对重点工序进行集中突破，使单井作业周期同比显著缩短15%。同时，注重发挥D12563队等标杆党支部的示范辐射效应，通过“观摩提质、交流提效、评比提劲”工作法，带动联建单位整体标准提升，破解管理标准不均衡难题。通过深入调研制定“问题、责任、任务、效果”四张清单，挂图作战，协同解决设备暂存等10余项基层痛点难点，实现联建党支部与作业队伍能力的“双向提升”。

自今年4月进行雄安新区封堵井施工以来，S04595队的每个人干劲儿特别足，都觉得参加了国家大项目，“千年大计”建设，特别自豪。可进入6月，几场大雨影响了施工进度，井场变成了“烂泥塘”。走路得绷着腿，脚尖抠地，每一步都得跟脚下那吸盘似的烂泥较劲，防止工鞋“种”在地里拔不出来。雨，还在不知疲倦地下。流到脸上，伸手胡乱一抹；裤腿湿透了，往上卷一卷。午饭时间，简陋的板房里弥漫着饭菜香和浓浓的汗味。窗外的雨，依然不知疲倦地敲打着板房。井场上，泥泞依旧，但那股子拼劲和自豪，仿佛在雨水中也生了根，发了芽。

“物”尽其用，质效双升试油工程作业部积极响应公司“打赢提质增效攻坚战”工作要求，以“开源增收、降本增效”为核心，以精益管理为抓手，紧盯任务不松劲，聚焦效益挖潜能，全力以赴推动提质增效工作落地见效。其中，在物资管理领域探索形成的系列典型做法，为成本管控与生产提效筑牢坚实根基。结合公司相关规定和基层队意见，作业部持续梳理完善《油管管理办法》《特殊工具管理细则》《钢丝绳质量验收标准》等12 项制度，让员工“有制可依、有规可行”。通过培训提升物资管理人员能力，要求其严格落实进货检验、出入库登记、台账记录等工作，确保流程规范、资料完整可追溯。

全面从严落实责任全力确保一线生产全面从严落实责任全力确保一线生产

助力钻完井提速提效。助力钻完井提速提效。

职工们做到观念转变，解放思想，大胆尝试，勇于突破，以新理念、职工们做到观念转变，解放思想，大胆尝试，勇于突破，以新理念、新观念引领提速。锚定世界一流目标，开拓学习路径，区域对标学习国内外先进技术，持续提升技术能力。

围绕“保传统、拓增量、挖潜力”的市场总体思路，全力拓展市场领围绕“保传统、拓增量、挖潜力”的市场总体思路，全力拓展市场领域，实现业务增长新突破

为集团公司当好能源保供“顶梁柱”提供了强有力支撑。为集团公司当好能源保供“顶梁柱”提供了强有力支撑。

“汛”速行动筑牢汛期安全防线 “汛”速行动筑牢汛期安全防线

参与各类健身活动，倡导健康饮食理念，让员工的餐盘少油，少盐，参与各类健身活动，倡导健康饮食理念，让员工的餐盘少油，少盐，少量科学膳食比例，戒烟限酒少糖，把住源头控制或降低体重。

“日分析、日总结” 助力钻井提速 “日分析、日总结” 助力钻井提速

最大限度发挥使用价值最大限度发挥使用价值

育人才，重选拔，创造技术研发新精品育人才，重选拔，创造技术研发新精品

春暖花开，修井上产正当时今年以来，面对新形势、新目标、新挑战，公司修井业务秉承“技术先导拓市场，成就甲方育市场”理念，确定了“深耕稳守冀中市场、精耕优拓巴彦市场、细耕快拓大庆市场”的战略方针，形成“主要领导统筹布局，分管领导协调推进，基层骨干重点实施”的开发模式，力争打破市场格局，重点项目、重点井与技术服务多元开发、多点共振，大力提升全业务链综合创收创效能力。截至目前，这个公司完成修井13井次，同比提高8%。为了提升生产运行效率，公司结合区块井型特点和施工区域环境特点，合理优化生产运行和资源配置，开展区域性劳动竞赛、施工会战，助推修井提速提效。在冀中市场成立雄安新区封堵井项目专班，配备6支“封堵井专打队伍”，由“科级领导+后勤服务保障队”组成专项项目组，及时解决现场问题，建立60分钟融通保障圈，实现装备、工具、技术、人员、管理和后勤保障资源共享，提高项目运行效率。针对巴彦新市场、新设备、新区块，D12556队仅用7天完成设备调试及配套准备工作，并对所有人员进行了操作规程及入场教育等相关培训、区块风险评估及制定消减措施，确保生产安全平稳。

超深、高温、高压，新区块首口井他们高效完成苏491X井储层地应力高，地层温度高达150~160℃，酸岩反应速率快，酸蚀裂缝距离短，酸蚀缝长受限。所需压裂施工压力高、施工液量大、液体体系复杂、施工时间长，施工风险较高，初期能否顺利压开具有不确定性。

“三个聚焦”狠抓春季施工安全生产今年以来，公司牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首要位置，聚焦员工培训、重点环节、现场管理，不断健全安全生产管理体系，全面提升安全管控能力。公司充分利用班前班后会、基层自我培训等契机，对员工进行分专业、分岗位培训。管具中心借助“安全培训小课堂”，将安全操作规程、消防、井控等方面内容制作成生动形象的视频教学资料，通过即时通、微信等平台发送，方便员工随时学习。此外，还通过播放警示教育片、线上分享安全宣讲资料等方式，向员工普及安全生产法律法规和安全生产知识，并现场解答员工提出的安全问题，切实增强员工的安全意识和操作技能。

重点井！长庆市场压裂“首战”告捷！ 3月10日，渤海钻探井下作业公司YS43033队采用“Ф139.7mm套管+可溶球座分段多簇体积压裂”施工工艺，完成重点井米125-22H井13段压裂施工任务，长庆市场压裂施工“首战”告捷。施工前，该井井场遭遇雨雪天气，道路泥泞，设备出入井场困难，为确保道路畅通，公司YS43033队党支部立即组织成立党员先锋队进行人工修路，保障设备顺利入场。为了保障施工顺利进行，公司现场成立压裂施工协调领导小组，召开施工前交底会，从严从细强化生产组织运行，层层落实责任，加强作业施工监控和管理，强化与建设方沟通，施工指挥准确研判，操作人员严格遵守岗位操作规程。最终，优质高效完成该井施工任务，打响长庆市场压裂“第一枪”，按下复工复产“快进键”。

节支降耗出实招今年以来，公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，动员全体员工持续将降本工作落到实处，引导全员从个人做起，厉行节约，积极推进节支降耗、控本增效工作，为公司打赢提质增效攻坚战提供坚实保障。公司持续加强对技术服务、物资装备等各项成本管控，通过生产例会、班前班会等多种形式，向职工讲清当前面临的市场形势和生产经营实际情况。用具体的数据和案例说明节支降耗的重要性和紧迫性，引导职工增强节约意识，会算成本账、经济账、修旧利废账，营造“省下就是有效节支”的浓厚氛围。公司将修旧利废作为挖潜增效的重要抓手，持续开展小改小革、技术革新等活动，鼓励员工修旧利废和自制加工，制定合理有效的奖励制度，激励员工积极参与技术革新，化成本压力为革新动力，有效地提升干部职工降本增效的积极性。

提质增效，“三全”机制来助力！近年来，随着油气田开发的不断深入，修井工程质量管控成为保障油气田高效开发的关键环节。公司落实“三全”机制强化修井作业服务保障，管理人员全周期抓质量、监督人员全流程抓监督，技术专家全方位抓服务，并明确了4条物资质量控制、5条质量监督、7条工程技术服务和产品过程控制等管理作业规范，将指标明确到生产、工程、物资以及现场每一名技术人员，形成了环环监督、层层把控的质量监管机制。为提升修井质效，公司通过自主研发水力冲钻、防磨套铣等特色工具26件（套），有效解决了裸眼段保鱼、套变套损段生产管柱被卡等大修取换套施工难题，近3年在冀中地区完成复杂大修取换套施工70余井，施工效率提升20%。泽90井电泵落入井内被卡，环空水泥段较长，井筒条件复杂，D12562队通过对井筒结构、变形特点等数据进行分析，通过设计制做新型悬挂装置及相应尺寸套铣鞋，采用定点倒扣技术，成功将电泵及表套以上套管全部捞出，避免了套管损坏及水泥偏固造成套管偏切等风险，大大缩短了施工周期，得到建设方的认可。

首次！新工艺改造套变井渤海钻探井下作业公司成功应用连续油管打压射孔压裂工艺，圆满完成了山西煤层气市场安13-3B-3平1井的全部8段施工。此次施工是公司首次采用该工艺对煤层气套变井进行压裂，为同类型井的压裂改造提供了新的技术解决方案和实践依据。此项工艺为首次应用无可借鉴经验，且工序流程复杂，每道工序施工时间长。为确保施工顺利，公司由技术专家带队，抽调精干人员，组建技术团队，精心设计压裂施工方案及工艺流程，并为该井另设计了备用技术改造方案，做到“一井双策”以保证压裂施工成功。承担施工任务的YS49060队提前组织队干部、技术人员和班组长进行技术培训，进一步讨论细化压裂施工方案，对各岗员工做好技术交底。

打好“组合拳” 激活新动能生产协调部作为保障公司生产运行的中枢部门，肩负着优化生产组织、严控运输成本、提升服务效能的重要使命。面对当前生产经营形势，按照“精益求精”的管理理念，扎实推进提质增效各项工作，确保生产运行高效有序。针对试油试气、酸化压裂等重点业务，建立“区域化+专业化”调度模式，实施“日跟踪、周分析、月总结”的动态管控机制，实现生产动态实时监控、异常情况及时预警，持续优化作业衔接，减少大型设备等停时间。构建“1+3”服务体系，以生产指挥中心为枢纽，优化生产保障、技术支持和后勤服务3个专业团队。推进重点项目、重点井“一井一策”、“工作专班”等保障方案，提前对接需求，优化资源配置。

三算三促提质提速提效我们这样做 4月10日，渤海钻探井下作业公司施工的石2X井井场，S04594队党支部书记卢长松带队下入螺杆泵管柱218根及空心杆160根，施工提速20%。这是公司“三算三促”推进工作提质提速提效的一个缩影。为加速推进提质增效工作，公司试油业务组织生产、安全、技术、设备、物资等各专业路人员，深入分析当前制约提质增效工作的短板弱项，找准提升工作实效的目标方向和潜力空间，从吃透吃准设计、协调队伍资源、联络相关方、优化工序衔接等四个方面制定切实可行的提质增效举措。截至目前，公司完成试油施工井数、层数较往年同期增加37%。

聚焦“三精”管理确保质效“双提” 2025年，管具中心以“提质增效”为主线，抢抓新机遇、迎接新挑战、展现新作为，构建“三精”管理体系，推动生产经营与党的建设深度融合，为高质量发展注入强劲动能。提质增效的基础在于精细管理。中心深知只有通过精细化的管理，才能夯实企业发展的根基。中心以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为重点，持续开展形势任务宣讲，狠抓基层基础建设，全面提升现场本质安全水平。严格履行“一岗双责”制度，坚持“严”字当头，以坚定的决心、有力的措施和务实的作风，抓紧抓牢抓实安全生产。加强HSE标准化建设，通过开展全方位、全要素的月度自查活动，确保各项安全规定得到严格执行，让执行标准成为习惯。强化班前班后岗位巡检，确保设备安全稳定，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

锚定高质量目标打好提效攻坚战新疆项目部围绕“拓业务、促生产、提速度、控成本”总体目标，聚焦关键环节，细化工作举措，挖掘创效潜力，多措并举持续推动生产经营提质增效。坚持“量入为出、以收定支、统筹安排”，实施全过程预算管理，充分发挥预算导向作用。强化资金管理，严控资产负债率、财务费用，统筹安排现金流，提高单位现金贡献力。精细成本管控，严格执行领料审批制度，大力压减非生产性材料支出，强化运费分析，及时查找管理“漏点”，加强零星用车管控，减少非必要用车，有效降低运费综合成本。精细合规管理，完善合规管理体系，加强内控与风险管理，全面提升合规运行效力。加强合同管理，严格把控选商、签约等关键环节，实现招标率、合同签订率100%。

降本增效步步为“盈” 为鼓励基层队降低物料消耗，公司推行单队单机考核机制，以利润为主要考核标准，鼓励队干部会算账，常算账，实时了解队伍经营状况，自主提升创效水平。通过逐步完善“一设备一定额”的油料核销制度，严控油料支出，根据油料写实，下浮每台设备油耗10%。与此同时，公司成立维保团队，将以往分散在各基层队的大班整合，每天通报作业设备情况，井位分布等信息，重新划分设备管理区域，灵活运用技术资源，极大提升了维修效率，因设备故障导致停工率降为0。

日出而作，日落而息。这句话隐含着一种与自然和谐共存的哲学。但在井下试油的井场，当夕阳的最后一抹余晖隐没在群青色的远方，作业队独有的夜晚便悄然拉开了序幕。一个与白日截然不同的世界，它静谧、深沉，偶尔有修井机的轰鸣，满溢着石油人的百般滋味。三月的北方春夜，虽然冷冽却也是美好的。夜空像是洗涮过一般，万里无云，宁静高远。一弯弦月散着清光，不似满月那般明亮，却也足够照亮井场的轮廓，从远处隐约可见的山脊上爬出来。它倒映在压井管汇旁的水罐里，也把食堂前寻些残羹的小猫影子勾勒在小路上。宿鸟在干枯的枝头上偶尔鸣叫，包围着井场的万亩葡萄园里有万千生命在蛰伏。

强化基础管理立足市场需求推动科技创新工作提质增效工程地质研究所认真贯彻落实公司各项工作部署，聚焦“六个井下”发展战略，紧紧围绕公司年度目标和重点工作，发挥“产学研”技术优势，深化拓展试油试气、酸化压裂业务范围，强化技术攻关，积极推广新技术新工艺，不断提高工程技术服务质量。持续推进“名师带高徒”活动，根据上阶段每个徒弟的具体特点及发展方向，以“线下培训+具体工作指导+现场教学”的模式，及时进行阶段性总结和成果展示汇报，不断完善优化调整培养方式。形成专家带骨干、骨干带新人的技术人才培养梯队，通过专家传授丰富经验、骨干传授实践技能，促使新人快速成长，逐步凝聚起一支技术过硬、结构合理的技术团队，为协同创新创收创效提供坚实的技术支撑与人才保障。

公司召开“致敬劳模礼赞青春”劳模青年座谈会 4月28日，渤海钻探井下作业公司召开“致敬劳模礼赞青春”劳模青年座谈会。公司执行董事、党委书记寇双悦代表公司党委、公司向各级劳模、青年员工致以节日的问候，为青年代表赠书，希望他们以劳模先进为榜样，以阅读为阶梯，在学习中积蓄力量，在实干中成就梦想。公司党委副书记、纪委书记、工会主席仪忠建主持会议。与会人员共同观看人物故事视频《大国工匠许振超》。公司劳模先进代表和青年代表围绕“如何在新时代传承和弘扬劳模精神”“青年职工如何更好地发挥自身价值”等进行交流发言。

区块首秀，完美收官！渤海钻探井下作业公司圆满完成首口大庆油田古龙页岩油区块古页1901H-Q2井56段压裂施工，累计泵入液量85594立方米，加砂量5515立方米，打赢大庆古龙页岩油压裂首战。古龙页岩油为典型陆相泥级页岩油，孔隙度极低、渗透性极差。接到施工任务后，公司高度重视。成立项目组，组建工作专班和专业技术团队，深入研究工程设计，收集分析区块和目的层地质工程资料，全面了解认识储层地质特点。同时对施工员工提前做好技术交底，组织开展专项技术培训和应急演练。保障施工顺利完成，公司迅速从青海市场调运电驱压裂设备，提前做好设备保养、物料准备、井场踏勘、液体配制等压前准备工作。通过建立标准化施工流程、配备砂堵放喷液体回收处理设备等，确保全过程零事故、零污染。

五举措并举推动提质增效见成效面对严峻的生产经营形势，二连项目部以“拓市场、强管理、严考核、提质效”为目标，认真分析研判市场形势，紧紧抓住生产经营过程中提质增效点，靶向发力、狠抓落实，全力以赴完成全年生产经营任务。项目部班子结合公司下达的提质增效指标，认真查找内部管理存在的不足，分析梳理管理流程，找准出血点。按照专业路细化举措，把指标分解到各部室、基层队，引导全体干部员工“既会干也会算”。每月组织召开经营分析会，推行单队效益考核，把生产经营的每一个环节、每一个细节，都纳入提质增效范畴。项目部坚持精打细算过日子，层层压实管控责任，认真做好经营分析，及时准确统计各项施工数据和设计外工作量，防止结算时遗漏，确保经营收入“颗粒归仓”。强化油材料、运费、修理费、差旅费管理考核，积极开展小改小革、修旧利废等“淘金行动”，立足岗位降本增效。

致敬！“劳动节”最美风景线你们是五月的鲜花开在机器轰鸣的井场上在油管旋转的韵律里安全帽下汗珠绽放这个五月井下人用肩膀扛起责任用奋斗践行誓言工服上的油彩与尘灰是“劳动节”最美的风景线！项目部主要领导深赴塔中、阜康等施工生产一线，开展联合检查。项目部严格执行特殊敏感时段“三不原则”，狠抓现场目视化、各类检查问题“回头看”、防火防爆等重点工作，对重点井、重要工序实行“科级干部+监督+旁站监督”全程盯防，确保安全井控工作受控。

寇双悦到二连项目部进行节日安全检查并慰问干部员工寇双悦分别来到S04591队施工的洪79X井、S00795队施工的阿42-8井进行“四讲两查一考试”，检查现场设备设施、井控装备、消防器材，查看了驻地营房、员工食堂、储藏间食材管理等情况，认真了解事故案例学习、“五化”工作推进、党支部建设等工作开展情况，详细询问干部员工的日常生活、身体健康情况，耐心听取大家的意见建议，并与员工分享火灾、物体打击等事故案例，叮嘱干部员工要严守安全底线。在二连项目部，寇双悦听取二连市场生产经营、安全管控、市场开拓、生产组织、党组织建设等方面的工作汇报，对项目部今年以来所做的工作表示肯定。检查期间，寇双悦拜访了建设方领导，就服务保障、技术支撑等共同关心的问题进行座谈交流。并参加二连项目部干部大会，宣布新一届领导班子任命，希望班子成员加强团结，提升领导合力，全力保障二连市场建设方生产需要。

石油一线年轻人在公司，每年都有许多像明坤基、张哲、裴洋这样的年轻人从大学毕业投身石油一线。他们从入职时的迷茫彷徨，到能独当一面的自信从容，他们经历了很多，也收获了很多。他们踏着前辈的脚印，投身石油山海，在奋斗中看到了国家能源保障事业中的星汉灿烂。

“四个坚持”赋能提质增效面对复杂多变的市场环境，特种作业项目部深入贯彻落实公司各项决策部署，以提质增效为核心，以精益管理为抓手，在“市场开发、生产运行、技术革新、成本管控”上再发力，不断提高经营管理水平，持续推进提质提效，全力以赴完成2025年生产经营目标。强化与建设方沟通交流，大力推广特色业务和技术，全力争取市场份额，以“连续油管+”“气井带压修井作业”技术为核心，积极开展科研攻关，加强成果的现场转化应用，提高施工效率。加快新技术应用，打造市场开发“金刚钻”，其中连续油管完井、氮气泡沫冲砂、二氧化碳压裂、页岩油水平井连续油管作业等工艺，打造出一批品牌和亮点工程。

井组控制+双轮次！煤层气市场首次应用！渤海钻探井下作业公司承压的安13-16井组4口井解吸后稳步降压提产，获高产工业气流，为安泽煤层气增产提供了强有力的工程技术保障。煤层气市场地层渗透率低、地质条件复杂，传统压裂工艺难以构建大规模缝网，开采效率受到制约。公司在安13-16井组水平井首次采用“井组控制+双轮次”大规模压裂工艺以提升压裂改造效果。为有效实现应力屏障与裂缝的的精准控制，公司采取“先外围、后中心”的施工策略，施工技术要求高，施工难度大。为此，技术团队提前吃透设计方案，做好技术交底，落实“一井一策、一段一法”要求，严格执行精细压裂施工方案。在双轮次压裂的第一轮次采用中等规模、小砂量压裂，第二轮次采用大规模、大砂量压裂，有效提高了缝网体积和密度。

渤海钻探井下人2025年05月14日 18:25北京undefined 公司广泛开展消防安全教育，结合夏季防火特点，加强高温天气、电器起火等内容的消防宣传，并利用月度会、班前会等契机分享火灾案例、消防安全知识，在公司网页通报违章行为，切实提高了岗位员工消防安全意识和查找火灾隐患意识，营造了浓厚的消防宣传氛围。消防安全，责任重于泰山。公司深刻汲取近期国内火灾事故教训，举一反三，坚持眼睛向下、排查风险隐患。定期开展消防培训，由专业人员授课，详细讲解消防器材设备设施的结构、工作原理、操作方法和维护保养等，并针对灭火器等消防器材进行再培训、再考核，切实为员工群众创造良好的消防安全环境。截至目前，公司开展消防演练10余次。

协同作战筑牢井控安全屏障为深刻汲取井控事故事件教训，深入践行积极井控理念，5月15日，渤海钻探井下作业公司与华北油田公司勘探部、第五采油厂联合开展防硫化氢井控应急演练。建设方相关领导、公司经理白田增，以及双方井控、工程技术、应急管理、信息等人员参加演练。演练过程中，面对硫化氢泄露等复杂工况，各部门各司其职，紧密配合，有序进行关井、有毒有害气体检测、压井、人员疏散、交通管制、舆情监控等抢险程序，使险情得到迅速控制，无次生与衍生事件，未造成周边环境污染，现场总指挥宣布应急状态解除，演练圆满完成。

打造了巴彦超深井试油精品工程，打响了渤海钻探井下作业品牌。施工前，公司组织经验丰富的技术骨干制定切实有效的施工方案，并驻井担任“井长”，全面负责本井技术工作。施工过程中，试油队和相关方开展每日例会，有效协调解决相关生产问题。从完井井口的规格制定到试油后的试采取参数，全过程进行技术、质量把控，最终优质高效完成该井第一层原钻机试油施工任务，进一步展现公司在超深超高压风险井施工的技术实力和施工组织能力，打造了巴彦超深井试油精品工程，打响了渤海钻探井下作业品牌。

喜报！带压作业技术再获突破！ 5月15日，渤海钻探井下作业公司DY11300 队历时9天成功完成华北油田重点井桐47-15X井的带压起射孔抽汲管柱、冲砂、钻磨桥塞施工任务，完成带压起射孔抽汲管柱工艺冀中市场首秀，为建设方储层保护与高效开发提供了坚实的技术支撑。桐 47-15X 是廊固凹陷柳泉构造带的重点开发井，面对该井起射孔管柱存在管柱上窜、圈闭压力突然释放、桥塞失封、管柱遇卡等风险，为避免常规作业带来的安全井控风险，公司决定采用带压装置起出射孔抽汲一体化管柱并钻塞。

5360.06米！连续油管破巴彦市场纪录 5月22日，从巴彦探区兴华11-243X井传来喜讯，由渤海钻探井下作业公司连续油管技术团队参与设计、施工的连续油管切割任务顺利完成，创华北油田连续油管切割工艺最深施工纪录，充分体现技术团队在复杂工况下攻坚能力和技术水平，也是公司持续推进“十大特色技术”品牌创建的一个缩影。在施工过程中，LG087队对入井工具进行多次性能测试，通过油管润滑措施和大吨位注入头张紧力及动力输出精细把控，合理选配工作液；严格按照切割排量参数施工，根据泵压判断油管切割情况。同时强化井控设备特别是密封胶芯的可靠性维护及规范性使用，保障作业周期的井控安全。切割完成后随着作业队上提油管，参数值显示正常，圆满完成本次作业任务。

注入活力奏响青春曲注入活力奏响青春曲

应急演练，我们时刻准备着应急演练，我们时刻准备着

永远跟党走，奋进新征程永远跟党走，奋进新征程