阿拉坦五味丸 拖拉机上唱大戏
人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步,特别是当人年轻的时候。没有一个人的生活是笔直的,没有岔道的
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我的工作经历 我在银行工作的这20年 不知不觉从事银行工作也已经20多年了,不敢谈论银行业发展与变革,因为太大,咱也不是专家,只能浅谈下自身见闻与感触。 刚干银行那会,银行的领导(至少我遇到的领导),必须扛最多的责任与指标,那是真出去跑业务啊,抢业务都喝出胃出血icon。主打一个火车跑的快,全靠车头带。员工在做好本职工作的同时,想进步,就的有样学样,营销才能上升。领导拿最多的工资奖金,员工服,人家是干出来的。那时,管理人员少,业务人员多,内部人员全力为业务人员服务,全行能拧成一股绳。当然也有行差踏错,锒铛入狱的,至少那时都是实干派。 近几年,制度越来越多,警示教育越来越频,内部管理部门让人眼花缭乱,老总副总多如牛毛,看起来银行规范了,可每年抓的越来越多了,效益越来越少了,员工待遇越来越差了,管理人员比业务人员多多了,银行领导越来越好干了,主打一个走马观花,A行干两年去B行干,B行的干两年去C行干,C行的干两年带着嫡系去D行干,说的好像是带来先进管理经验,可业务层层分解全让一线员工完成,干不好就是一线员工不行,我的管理方案是先进的,你们人不行。 苦逼的一线员工(包括窗口)拿着领导车补的工资,扛着全行的任务与责任,现在想上升,真应了当年那个小品icon了,“说你行,你就行,不行也行”。各种“空降兵”降临管理岗位,外行管理内行。为了安排人员,某些部门4个编制,1个老总,2个副总,1个职员。这样的企业别说银行,就是金山也得挖空啊。人员结构更夸张,业务人员不足管理人员的五分之一,没有业务进,光管理能有效益? 心疼现在银行的普通员工却无力改变,当年打下的江山快被蛀空了,敢晒晒高管们的薪水与业绩吗?配吗? 自我排解,非喜勿骂
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