fanrendedw的个人资料

彩虹井架

做好雨季隐患防治组织施工机械操作岗位员工识别雨季施工存在的隐患和风险，提前做好防范措施以及钻井队井场护车工作，确保雨季安全生产平稳运行。

防汛保雨季生产将雨季安全生产工作与“四讲两查一考试”等重点工作相结合，组织开展雨季安全环保大检查，落实安全环保隐患排查治理。

战高温保生产进入暑期，按照规定为每员上井员工、室外作业人员发放了防暑降温药品。及时为井上员工准备充足的矿泉水，同时科学合理安排生产尽可能避开高温时段进行繁重体力作业。确保员工酷暑期间安全生产平稳度过。

牢固安全红线意识教育引导广大员工牢固树立安全红线意识，警示教育员工远离违章、规范操作，提高岗位员工安全风险意识，为干部员工高温时期安全生产奠定了基础。

加强安全学习组织员工学习事故事件视频和相关案例，结合岗位实际组织讨论，举一反三查找隐患。

深挖钻井提速潜力以赶超任务目标奖励机制为手段，积极营造班组“创优争先”良好氛围，形成了“班组你争我赶干劲足、单队单机提速破目标”的良好氛围。

强化井控安全环保管理秉承“井控为天，井控安全环保不出事也绝不能出事”理念，强化风险分级防控及奖惩机制建设，从安全根基上深下功夫，规范员工操作行为。

精准管控成本为实现降成本目标，优化资源配置，以全管控、全覆盖、全监督方式，全面打好成本管控“组合拳”。

深挖技术强管理强化技术管理，是提速根本，全力实现高效安全施工、降低能源消耗、缩短钻井周期、提高队伍经济效益。

超前筹备深挖潜开钻前细运筹，施工中紧衔接，各道工序环环相扣，把非生产时间降到最低，确保施工连续性，全面推进大提速。

战高温保生产把健康安全作为重点，针对超负荷、超强度工作，按照规定购置并发放防暑降温药品，高温、高湿作业场所采取降温通风措施，及时为员工准备充足防暑饮水并调剂好员工伙食，避开高温时段进行繁重体力作业合理安排生产。

加强培训提升理论知识按照“实际、实用、实效”的原则，深入开展井控培训活动，努力做到“三个到位”，即兼职教师安排到位，培训教材发放到位，参训人员组织到位。

细化施工方案，紧盯技术措施落实，优化二开泥浆体系，保障井下安全。

夯实科技进步工作基础充分发挥科学技术委员会的重要作用，做好顶层设计，完善科技管理的各项制度，落实管理责任。对已经见到效果的新技术、新工艺、新工具扩大使用范围，继续加强技术交流，持续接受新理念，提高对前沿技术的认识水平和了解程度。

狠抓技术创新坚持“优化方案从设计抓起”的原则，充分发挥工程地质一体化的技术优势；从“技术思维”向“经营思维”转变，综合考虑工艺、技术的性价比，以产出大于投入为原则，积极使用新工艺、新技术。

提升设备管理效能同步强化设备基础管理和现场管理，着力提高设备完好率、利用率和生产率，为全面完成生产经营任务提供有力支撑。

强化技术管理严格落实岗位职责，强化施工过程技术管控，根据井下情况合理调配钻井液性能，优化钻井参数，做好重点井段地层分析和井下事故复杂预防。

井场夜景

大漠

我的心中每天开出一朵花

强化协作能力在生产过程中，将生产值班室当作与外界沟通的平台，时刻保持钻井队与协作单位的联系，并根据钻井队的生产工况，协调好各单位的保井工作。

细化生产管控牢固树立“抢时间就是创效益”的工作理念，狠抓生产管理提速，细化拆搬安生产组织环节。

强化新员工入厂培训由书记牵头组织新员工进行培训，培训课程包括公司发展历史、工作环境及危险因素、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故、薪酬结构、规章制度、安全消防知识等。

强化设备修保培训由大班和生产骨干等签约师傅讲解设备运转原理、操作规程，使新员工对设备的用途、性能和工作原理有直观的了解，使之尽快进入岗位角色和工作状态。

强化井控现场培训由技术员牵头组织班组人员进行井控操控培训，重点对远控房中的气泵、电泵工作原理和如何打超高压及各控制手柄的正确位置进行了学习。

以“督导”推动“落实” 通过“一天一跟进、一周一通报、一月一考核”压茬推进，实现以“督导”推动“落实”。

常态化生产管理按照“时间倒逼进度、目标倒逼任务、督查倒逼落实”的工作思路，充分利用每日生产例会、周工作例会、月度综合检查等工作机制实现常态化。

统一目标，凝心聚力公司党委紧紧围绕年度重点工作、精益管理要求，深入开展对标提升大讨论活动，群策群力，向“思路”要“出路”。

加强设备保养着重对重点岗位、重要环节加大监控力度，加大对钻井设备的油水管理、保养、整修情况的监督检查力度，预防中间环节的油品污染，降低设备事故隐患。

加强现场管理，确保施工安全节前，各部门加大对一线井队安全和设备的督查力度，对现场标准化施工和要害部位进行重点检查，帮助队伍查找和整改问题，消除安全隐患。

抓实重点井技术管理特别是对重点井进行全程跟踪，工程、泥浆技术人员驻扎到施工井队，帮助井队制定技术措施，及时消除施工难点和问题，确保施工优质高效。

加强节日期间生产管理节日期间，技术部门加强对施工过程的升级管控，严格落实技术操作规程，加强重点环节指导。

超前生产组织针对到手工作量，按照“准备工作提前介入、施工过程全程把握、关键环节重点监控、特殊时段升级管理”要求，实施“无缝隙”生产组织运行模式，提高施工速度。

严格安全管理在快钻期间，各岗严格执行技术指令，及时划眼及时携砂，开泵分三次挂合等等细节却又常悖的技术措施严格执行，不省那分秒，争的是朝夕！

深入技术研讨队长带领技术员、司钻与定向井驻井工程师对后续定向工作进行了深入的探讨，并制定了详尽可行的定向方案。

精益管理助提速在管理上做文章，人员合理分配，准备提前做，把井下情况放在上头，把钻进时间列在前排。从司钻操作到泥浆性能，在设计要求的基础上，针对各地层特征，结合丰富的经验，制定了一系列提速提效技术措施。

助力提速提效积极响应公司“提速提效”的号召，精益求精，在细节中找时间，精挖每一道工序，把“连续”变“流畅”，化“熟练”为“精通”。

抓实基层党建党总支以抓实作风建设为着力点，从政治站位、组织部署、推进落实、担当尽责等方面，加强督导，传递压力，压实责任，推动提质提效走深走实。

加强新技术新工艺应用集成区块成熟技术，大胆试验新技术新工艺，探索区块提速新思路。

加强技术管理在技术提速方面，规范技术管理，严格落实“一井一策、一段一策”，规范技术方案制定和执行，提高方案的针对性。

超前部署生产运行牢牢把握“快”字，超前部署生产运行工作，细化生产运行计划，落实责任人、督办人，提前落实井位，提前落实钻前，提前落实搬迁机具，消灭等停现象，保证了生产运行无缝衔接，所有施工队伍均实现了连续均衡作业。

强化生产组织坚持以加快节奏、提高效率为原则，以缩短两头、加快中间为重点，强化生产组织，加快运行节奏，激发生产活力，提高生产效率。

强化生产组织制定“六不等”的生产工作法，在钻前施工时同步协调相关方设备的入场准备工作。

加强培训管理逐队开展上锁挂签操作培训，通过培训让基层员工深刻意识到检维修时上锁挂签的重要性，会正确使用各类锁具控制能量源，确保作业安全。

加强基层现场管理在各施工现场，相关部门坚持“直奔基层、服务现场”的原则，深入基层钻井队帮扶，协调解决生产实际困难，确保生产运行畅通无阻。

全面强化技术提速、生产提效、管理提升、资源提质，深化EISC远程支持作用，实施单机进尺排名、单井考核，抓实重要环节把控、重点工程保障。

加强装备专业化，结合市场和技术需求，探索动力的合理配置，实现动力匹配最优，经济效益最佳。

狠抓生产组织保障加强中完作业提速，前置各项准备工作，提前将各类工具送井，超前协调各协作方到现场，缩短工序衔接时间。

狠抓技术创新坚持“优化方案从设计抓起”的原则，充分发挥工程地质一体化的技术优势；从“技术思维”向“经营思维”转变，综合考虑工艺、技术的性价比，以产出大于投入为原则，积极使用新工艺、新技术。

夯实科技进步工作基础充分发挥科学技术委员会的重要作用，做好顶层设计，完善科技管理的各项制度，落实管理责任。对已经见到效果的新技术、新工艺、新工具扩大使用范围，继续加强技术交流，持续接受新理念，提高对前沿技术的认识水平和了解程度。

加强培训提升理论知识按照“实际、实用、实效”的原则，深入开展井控培训活动，努力做到“三个到位”，即兼职教师安排到位，培训教材发放到位，参训人员组织到位。

安全生产夯实根基本着“预防为主、先急后缓、突出重点、兼顾一般”的原则，始终将工作的标准和质量贯穿于每一个生产环节。

严格落实干部盯井继续落实机关科室、科级干部安全挂点联系职责，严格把关重点井、关键工序、设备拆搬安等重要环节，确保风险作业期间人员到位、措施到位、操作到位、执行到位。

开局起步安全奠基本着一切工作起步稳、出手硬、起点高的原则，结合当前生产实际，量化安全管理，确保新年工作在安全的前提下平稳起步。

提升设备管理效能同步强化设备基础管理和现场管理，着力提高设备完好率、利用率和生产率，为全面完成生产经营任务提供有力支撑。