fanrendedw的个人资料

做好冬防保温工作长庆地区突降暴雪，各单位迅速行动，强化干部带班和关键岗位值班值守，全力保安全、保畅通、保供应、保生产。各级生产干部24小时值班值守，党员突击队、应急队随时待命，及时处置突发情况，未出现停一口井、冻堵一条管线、冻坏一台设备的情况。加密雪天设备巡护，及时清扫积雪，加强关键节点压力和设备监控。

严格落实技术措施施工中，充分发挥工程地质一体化优势，学习借鉴同区块钻井队施工经验，做好技术交底和风险提示，严格落实技术措施。

加强培训管理逐队开展上锁挂签操作培训，通过培训让基层员工深刻意识到检维修时上锁挂签的重要性，会正确使用各类锁具控制能量源，确保作业安全。

全面强化技术提速、生产提效、管理提升、资源提质，深化EISC远程支持作用，实施单机进尺排名、单井考核，抓实重要环节把控、重点工程保障。

加强基层现场管理在各施工现场，相关部门坚持“直奔基层、服务现场”的原则，深入基层钻井队帮扶，协调解决生产实际困难，确保生产运行畅通无阻。

加强装备专业化，结合市场和技术需求，探索动力的合理配置，实现动力匹配最优，经济效益最佳。

狠抓技术创新坚持“优化方案从设计抓起”的原则，充分发挥工程地质一体化的技术优势；从“技术思维”向“经营思维”转变，综合考虑工艺、技术的性价比，以产出大于投入为原则，积极使用新工艺、新技术。

狠抓生产组织保障加强中完作业提速，前置各项准备工作，提前将各类工具送井，超前协调各协作方到现场，缩短工序衔接时间。

夯实科技进步工作基础充分发挥科学技术委员会的重要作用，做好顶层设计，完善科技管理的各项制度，落实管理责任。对已经见到效果的新技术、新工艺、新工具扩大使用范围，继续加强技术交流，持续接受新理念，提高对前沿技术的认识水平和了解程度。

加强培训提升理论知识按照“实际、实用、实效”的原则，深入开展井控培训活动，努力做到“三个到位”，即兼职教师安排到位，培训教材发放到位，参训人员组织到位。

安全生产夯实根基本着“预防为主、先急后缓、突出重点、兼顾一般”的原则，始终将工作的标准和质量贯穿于每一个生产环节。

严格落实干部盯井继续落实机关科室、科级干部安全挂点联系职责，严格把关重点井、关键工序、设备拆搬安等重要环节，确保风险作业期间人员到位、措施到位、操作到位、执行到位。

加大设备隐患排查，由钻井队队长安排队部大班对设备、气路管线、电线等进行全面隐患大排查，立即整改现场发现的隐患，做到不安全不施工，确保队伍时刻紧绷安全弦。

科技是第一生产力持续做好科技成果的培育转化，实现产研融合，提高低成本竞争力和安全施工保障能力。

高标准，严要求，促进提速创效！渤海钻探钻井队坚持标准化施工，坚决落实安全提速理念，严格执行单井施工措施，以高标准操作促进提速创效。

强化日常生产运行管理进一步强化日常生产运行管理，按照节日工作运行大表，坚持“一天一运行、一天一检查”的生产运行制度，做到当日问题当日落实，绝不让生产衔接问题“过夜”。

高度重视“人才强企”工程，推进公司高质量发展不仅需要专精型人才，更需要复合型人才。要积极组织员工学习业务知识，多学、多做，才能多会，不断提高员工的整体理论实践水平，增强井队的综合实力与竞争力。

强化装备管理坚持以质量效益为中心，深化装备润滑管理，竭力保障重点市场装备需求，不断加大“四化”建设，推动装备清洁型转型，持续提升现场管理水平。

严格落实HSE责任制，一岗一责，全面规范关键要害部位的监督管理，从人、物、制度、环境等方面。

关爱员工，健康先行，坚持“职工为本、服务为先”的工作理念，进一步加强职工健康管理工作，引导员工自觉改变不良生活方式，全面提升健康素养。

精益技术攻关精细打磨施工工艺，依靠技术攻关促进员工提素，依靠科技创新促进钻井提速，依靠科学组织促进整体提效。

抓实现场安全管控突出抓好风险防范，着力提升安全保障能力。持续深入开展安全井控大检查工作，严厉惩处特别严重违章行为和重复性问题，严格升级管理，抓实现场安全管控

加强现场标准化管理，积极组织隐患排查活动，对重点隐患及时组织整改，为实现钻井生产安全平稳提供保障。

风景在身边（四）

风景在身边（三）

风景在身边（二）

风景在身边（一）

加强井深质量管理管控钻井队干部要周密安排，细化事故复杂防控措施；深化班组风险四防控运用，提升班组作业能力。

加强对现场防火防爆管理高度关注对重点防火部位的管理，落实好冬季草原防火措施，特别是加强对营区宿舍与食堂以及冬防保温篷布的防火管理，强化对钻井队员工与现场相关方人员的防火意识教育与监督管理。

加强冬防保温针对高寒地区的低温环境，要充分辨识存在的安全、井控风险，严格按照公司要求，落实冬防保温工作，同时配齐适合高寒地区使用的劳保用品。

牢固安全红线意识教育引导广大员工牢固树立安全红线意识，警示教育员工远离违章、规范操作，提高岗位员工安全风险意识，为干部员工高温时期安全生产奠定了基础。

加强安全学习组织员工学习事故事件视频和相关案例，结合岗位实际组织讨论，举一反三查找隐患。

深挖钻井提速潜力以赶超任务目标奖励机制为手段，积极营造班组“创优争先”良好氛围，形成了“班组你争我赶干劲足、单队单机提速破目标”的良好氛围。

强化井控安全环保管理秉承“井控为天，井控安全环保不出事也绝不能出事”理念，强化风险分级防控及奖惩机制建设，从安全根基上深下功夫，规范员工操作行为。

深挖技术强管理强化技术管理，是提速根本，全力实现高效安全施工、降低能源消耗、缩短钻井周期、提高队伍经济效益。

超前筹备深挖潜开钻前细运筹，施工中紧衔接，各道工序环环相扣，把非生产时间降到最低，确保施工连续性，全面推进大提速。

强化生产组织坚持以加快节奏、提高效率为原则，以缩短两头、加快中间为重点，强化生产组织，加快运行节奏，激发生产活力，提高生产效率。

加强培训管理逐队开展上锁挂签操作培训，通过培训让基层员工深刻意识到检维修时上锁挂签的重要性，会正确使用各类锁具控制能量源，确保作业安全。

全面强化技术提速、生产提效、管理提升、资源提质，深化EISC远程支持作用，实施单机进尺排名、单井考核，抓实重要环节把控、重点工程保障。

加强基层现场管理在各施工现场，相关部门坚持“直奔基层、服务现场”的原则，深入基层钻井队帮扶，协调解决生产实际困难，确保生产运行畅通无阻。

加强装备专业化，结合市场和技术需求，探索动力的合理配置，实现动力匹配最优，经济效益最佳。

狠抓生产组织保障加强中完作业提速，前置各项准备工作，提前将各类工具送井，超前协调各协作方到现场，缩短工序衔接时间。

狠抓技术创新坚持“优化方案从设计抓起”的原则，充分发挥工程地质一体化的技术优势；从“技术思维”向“经营思维”转变，综合考虑工艺、技术的性价比，以产出大于投入为原则，积极使用新工艺、新技术。

夯实科技进步工作基础充分发挥科学技术委员会的重要作用，做好顶层设计，完善科技管理的各项制度，落实管理责任。对已经见到效果的新技术、新工艺、新工具扩大使用范围，继续加强技术交流，持续接受新理念，提高对前沿技术的认识水平和了解程度。

加强培训提升理论知识按照“实际、实用、实效”的原则，深入开展井控培训活动，努力做到“三个到位”，即兼职教师安排到位，培训教材发放到位，参训人员组织到位。

安全生产夯实根基本着“预防为主、先急后缓、突出重点、兼顾一般”的原则，始终将工作的标准和质量贯穿于每一个生产环节。

严格落实干部盯井继续落实机关科室、科级干部安全挂点联系职责，严格把关重点井、关键工序、设备拆搬安等重要环节，确保风险作业期间人员到位、措施到位、操作到位、执行到位。

加大设备隐患排查，由钻井队队长安排队部大班对设备、气路管线、电线等进行全面隐患大排查，立即整改现场发现的隐患，做到不安全不施工，确保队伍时刻紧绷安全弦。

科技是第一生产力持续做好科技成果的培育转化，实现产研融合，提高低成本竞争力和安全施工保障能力。

高标准，严要求，促进提速创效！钻井队坚持标准化施工，坚决落实安全提速理念，严格执行单井施工措施，以高标准操作促进提速创效。

强化日常生产运行管理进一步强化日常生产运行管理，按照节日工作运行大表，坚持“一天一运行、一天一检查”的生产运行制度，做到当日问题当日落实，绝不让生产衔接问题“过夜”。

风景无限好

高度重视“人才强企”工程，推进分公司高质量发展不仅需要专精型人才，更需要复合型人才。要积极组织员工学习业务知识，多学、多做，才能多会，不断提高员工的整体理论实践水平，增强井队的综合实力与竞争力。

强化装备管理坚持以质量效益为中心，深化装备润滑管理，竭力保障重点市场装备需求，不断加大“四化”建设，推动装备清洁型转型，持续提升现场管理水平。

严格落实HSE责任制，一岗一责，全面规范关键要害部位的监督管理，从人、物、制度、环境等方面。

关爱员工，健康先行，坚持“职工为本、服务为先”的工作理念，进一步加强职工健康管理工作，引导员工自觉改变不良生活方式，全面提升健康素养。