fanrendedw的个人资料

做好电动化、自动化设备的操作培训加大员工设备知识学习力度，做好电动化、自动化设备的操作培训。将理论学习与实际操作相结合，将作业规程与管理制度相结合，引导岗位员工把“只有规定动作、没有自选动作”的思想落到实处，严格规范日常操作行为，坚决杜绝违章现象发生，进一步提高设备隐患的发现能力和常见问题的解决能力。

高水平建设标准化井场建立“重抓事前预防、狠抓事中控制、严抓事后处置”的管理机制，高水平建设标准化井场。坚持从细节抓起、从执行力抓起，深化现场“三标”管理。对机房、泵房、钻台等重点区域进行除锈刷漆，规范安全标识和警示标志，做到统一、清晰、明显。督促岗位员工认真执行巡回检查制度，及时发现设备不良状况，从源头上杜绝“低老坏”和“跑冒滴漏”现象。

强化设备隐患管理从维护、保养、检查入手，加强设备日常管理，落实“十字作业法”。从队伍到班组，以设备“零缺陷、零事故、零故障”为目标，通过岗位练兵和技能学习，做到员工懂结构、懂性能、懂用途，会正确使用、会维护保养、会排除故障，将设备运行中存在的风险隐患消灭在萌芽状态。

狠抓设备现场管理，积极推进井场标准化建设，努力提高设备完好率，为生产上牢设备安全和本质安全“双保险”。

开展班组揭榜挂帅活动深入开展“揭榜挂帅”和“赛马”活动，组建党员攻关组、突击队，促使党员在急难险重工作中站排头、当先锋。

积极沟通协调指派专人负责进场道路的勘察、工农关系的协调、生产物资的运输以及工程设计的催办等关键环节。

强化生产运行管理积极与各方建设单位沟通协调，科学制定运行计划，合理安排启动时间和生产进度。

严格技术管理升级技术管控，重点井、关键环节派驻技术专家现场盯防。

精细施工过程管控细化、量化技术指令，提升针对性和可操作性；关键环节、关键井段专人监管，督导技术措施落实；发挥地质工程一体化作用，及时分析井下异常。

强化科技创新持续做好科技成果的培育转化，实现产研融合，提高低成本竞争力和安全施工保障能力。

严格落实HSE责任制，一岗一责，全面规范关键要害部位的监督管理，从人、物、制度、环境等方面。

关爱员工，健康先行，坚持“职工为本、服务为先”的工作理念，进一步加强职工健康管理工作，引导员工自觉改变不良生活方式，全面提升健康素养。

精益技术攻关精细打磨施工工艺，依靠技术攻关促进员工提素，依靠科技创新促进钻井提速，依靠科学组织促进整体提效。

加强井身质量管理管控钻井队干部要周密安排，细化事故复杂防控措施；深化班组风险四防控运用，提升班组作业能力。

加强对现场防火防爆管理高度关注对重点防火部位的管理，落实好草原防火措施，特别是加强对营区宿舍与食堂的防火管理，强化对钻井队员工与现场相关方人员的防火意识教育与监督管理。

加强防暑降温针对高温环境，要充分辨识存在的安全、井控风险，严格按照公司要求，落实防暑降温工作。

牢固安全红线意识教育引导广大员工牢固树立安全红线意识，警示教育员工远离违章、规范操作，提高岗位员工安全风险意识，为干部员工高温时期安全生产奠定了基础。

加强安全学习组织员工学习事故事件视频和相关案例，结合岗位实际组织讨论，举一反三查找隐患。

深挖钻井提速潜力以赶超任务目标奖励机制为手段，积极营造班组“创优争先”良好氛围，形成了“班组你争我赶干劲足、单队单机提速破目标”的良好氛围。

强化井控安全环保管理秉承“井控为天，井控安全环保不出事也绝不能出事”理念，强化风险分级防控及奖惩机制建设，从安全根基上深下功夫，规范员工操作行为。

深挖技术强管理强化技术管理，是提速根本，全力实现高效安全施工、降低能源消耗、缩短钻井周期、提高队伍经济效益。

超前筹备深挖潜开钻前细运筹，施工中紧衔接，各道工序环环相扣，把非生产时间降到最低，确保施工连续性，全面推进大提速。

强化提速提效坚持以加快节奏、提高效率为原则，以缩短两头、加快中间为重点，强化生产组织，加快运行节奏，激发生产活力，提高生产效率。

严格落实HSE责任制，一岗一责，全面规范关键要害部位的监督管理，从人、物、制度、环境等方面。

关爱员工，健康先行，坚持“职工为本、服务为先”的工作理念，进一步加强职工健康管理工作，引导员工自觉改变不良生活方式，全面提升健康素养。

精益技术攻关精细打磨施工工艺，依靠技术攻关促进员工提素，依靠科技创新促进钻井提速，依靠科学组织促进整体提效。

风景在身边（八）

风景在身边（七）

风景在身边（六）

风景在身边（五）

加强井身质量管理管控钻井队干部要周密安排，细化事故复杂防控措施；深化班组风险四防控运用，提升班组作业能力。

加强对现场防火防爆管理高度关注对重点防火部位的管理，落实好冬季草原防火措施，特别是加强对营区宿舍与食堂以及冬防保温篷布的防火管理，强化对钻井队员工与现场相关方人员的防火意识教育与监督管理。

加强冬防保温针对高寒地区的低温环境，要充分辨识存在的安全、井控风险，严格按照公司要求，落实冬防保温工作，同时配齐适合高寒地区使用的劳保用品。

牢固安全红线意识教育引导广大员工牢固树立安全红线意识，警示教育员工远离违章、规范操作，提高岗位员工安全风险意识，为干部员工高温时期安全生产奠定了基础。

加强安全学习组织员工学习事故事件视频和相关案例，结合岗位实际组织讨论，举一反三查找隐患。

深挖钻井提速潜力以赶超任务目标奖励机制为手段，积极营造班组“创优争先”良好氛围，形成了“班组你争我赶干劲足、单队单机提速破目标”的良好氛围。

强化井控安全环保管理秉承“井控为天，井控安全环保不出事也绝不能出事”理念，强化风险分级防控及奖惩机制建设，从安全根基上深下功夫，规范员工操作行为。

深挖技术强管理强化技术管理，是提速根本，全力实现高效安全施工、降低能源消耗、缩短钻井周期、提高队伍经济效益。

超前筹备深挖潜开钻前细运筹，施工中紧衔接，各道工序环环相扣，把非生产时间降到最低，确保施工连续性，全面推进大提速。

强化生产组织坚持以加快节奏、提高效率为原则，以缩短两头、加快中间为重点，强化生产组织，加快运行节奏，激发生产活力，提高生产效率。

弘扬铁人精神铁人精神是“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神的典型化、人格化。在石油企业发展过程中，铁人精神一直是鼓舞石油职工战胜困难、勇往直前，不断取得新胜利的巨大精神力量。

加强员工应急能力培训组织员工对消防相关知识及发生火灾后如何扑救和自救等内容进行集中学习，增强员工的应急和自我保护能力。

加强安全井控知识培训持续开展安全、井控培训工作，制订循环培训学习计划，按照走出去、请进来、现场培训、集中培训、员工自学模式，开展形式多样化的安全井控培训，营造学习氛围，提高员工安全井控技术技能和知识水平。

扎实开展消防宣传月活动认真学习《消防安全管理规定》及《重点防火场所（部位）管理办法》，按照要求对中心配电室、化验室，库房等重点场所，以及中心消防器材、漏电保护器、电器线路、电动车、大功率电器、危化品等进行检查，及时排查、整改隐患问题。

强化现场井控管理每周安排班组人员对所有的闸门组进行活动和保养，保证所有井控设备运转正常、处于良好待命工况。井控设备有问题及时进行维修,保养暂时不用的井控设备。

精准施策提速提效提速提效，生产组织是关键。严格落实“生产组织五不等”要求，利用生产会、生产日报等密切跟踪各队施工进度，做实技术交底和关键环节把关，确保施工作业不停等。

冬防保温见实见效长庆地区突降暴雪，各单位迅速行动，强化干部带班和关键岗位值班值守，全力保安全、保畅通、保供应、保生产。各级生产干部24小时值班值守，党员突击队、应急队随时待命，及时处置突发情况，未出现停一口井、冻堵一条管线、冻坏一台设备的情况。加密雪天设备巡护，及时清扫积雪，加强关键节点压力和设备监控。

全力抓好冬季消防安全管理进入冬季，大风天气频发，气温骤降，用火用电普遍增多，火灾风险大幅增加。为消除火灾隐患，共同营造良好的安全环境，公司按照“排查细、整改严、零容忍”原则，制定包含油（气）存储使用场所、火工品库、办公区、机房、配电室等重点场所、公众聚集场所以及试油试气、钻井施工作业等场所的检查要求，并规定各单位主管领导为负责人，梳理健全消防管理制度、防火档案，严格落实消防隐患整改闭环管理，努力切断易引发火灾的“传导线”。

全力冲刺收官四季度是年终冲刺阶段，时间催人，任务压人，结合各市场生产情况，周密部署，全面抓好冬季安全井控工作，持续保持安全生产平稳有序的良好局面，为全年生产经营任务圆满收官保驾护航。

党员志愿者活动着力在教育党员、管理党员上出实招、下功夫，持续推动党员教育常态化，不断提升党员教育管理质量。

“养好”设备护航冬季生产加强设备隐患风险识别，推进岗位属地设备自查自改工作，将事故消灭在施工前，针对查出问题全部销项整改，实现设备“零缺陷、零故障、零事故”，确保设备安全平稳运行。

夯实人才队伍建设基础夯实基层复合型人才队伍建设基础。公司根据队伍分布、人员构成和生产实际，结合个人特长，打破队别、施工区域的局限，采取“点对点”培养和向周边市场输出等灵活机动的用人方式，进一步扩大“管理+技术”人才规模，通过培养和锻炼，涌现出一批“一专多能”的多面手。

关爱职工健康每个人是自己健康的第一责任人！良好的作息习惯和高效的工作效率是密不可分的。作息时间安排得体，则工作效率必然提高，而工作效率的提高，能让我们自由安排一个健康的作息时间。