无言真君的个人资料

谁是中国最强的企业？ <iframe width="100%" height="952" frameborder="0" scrolling="no" src="http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fvote.weibo.com%2Fwidget%3Fvid%3D2395758%26skin%3D1%26isCustom%3D0%26height%3D950%26isAuto%3D1%26isTitle%3D1%26isBorder%3D1%26isLogo%3D1%26pad%3D20%26isResult%3D1&urlrefer=429895b15fb66f8059f3a927a2ceb28c"></iframe>

能加粗了？试试加粗效果

为什么抢答题不能检举？

我自荐优质回答请各位指正 a.自荐人ID：无言真君 b.自荐问题具体分类：烦恼 c.回答链接： http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fzhidao.baidu.com%2Fquestion%2F556431887%3F%26oldq%3D1&urlrefer=ede335efec0f5db98f85227de8d52baehttp://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fzhidao.baidu.com%2Fquestion%2F543768981.html&urlrefer=739f7c7db364722526314727db966032http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fzhidao.baidu.com%2Fquestion%2F556431887.html&urlrefer=6de96f6b7f5b7a070be1befa2cad34e8

我的自荐优质回答请各位指正 a.自荐人ID：无言真君 b.自荐问题具体分类：烦恼 c.回答链接： http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fzhidao.baidu.com%2Fquestion%2F556431887%3F%26oldq%3D1&urlrefer=ede335efec0f5db98f85227de8d52baehttp://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fzhidao.baidu.com%2Fquestion%2F543768981.html&urlrefer=739f7c7db364722526314727db966032http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fzhidao.baidu.com%2Fquestion%2F556431887.html&urlrefer=6de96f6b7f5b7a070be1befa2cad34e8

我的回答为何隐藏不了

如果用封号解决问题　那么百度永无宁日！

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请百度遵守承诺，恢复我管理员身份。 4月28日开始取消一个月管理员身份，如今已逾期，额如果百度是一个诚信企业，请立刻恢复。

百度知道规则已成为耍猴工具许多奖励200财富的问题，反复被炒半年，回答数近千，不乏好的回答。但是，管理员推荐后，提问者恶意取消。拿热心网友的当猴耍，这不怪提问者丑恶，要怪百度知道不让问题关闭。今建议： 1、提问者有最多2次否决权 2、问题超过30天自动关闭请姓度的好好看看百度知道，垃圾遍地！

百度改版后，看到自己上万贴被误删，百度误删的帖子应该如何恢复？

数千回答的问题被失效，请急救！这样的问题没有任何违规，为何数千条都被失效了？请全部恢复！ http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fzhidao.baidu.com%2Fquestion%2F477367395%3F%26oldq%3D1%23answer-1193223599&urlrefer=b78b899a92be2bcc26694f5a51f76294

数千正确回答被失效，请官方急救！！！以下是案例，有数千个问题都失效，这都是俺的心血啦。 http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fzhidao.baidu.com%2Fquestion%2F477367395%3F%26oldq%3D1%23answer-1193223599&urlrefer=b78b899a92be2bcc26694f5a51f76294

为什么我以往回答的问题出问题了？提示信息：>_<!! 该提问可能违反了知道内容规范，仅参与者可见，请您知晓。

百度是否需要一个人工服务HI

烦恼类管理员恶意关闭我的回答请恢复！ http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fzhidao.baidu.com%2Fquestion%2F541213273.html%3Fsort%3D6%26old%3D1%23answer-1368617401&urlrefer=79d1dfbcf67a7057451d10ab1e97d88c

已经和解，各回各家！经DU们调节，前日的矛盾已经和解。大家和睦相处，各干各的事情！如果有找cei的，可以继续！

为泄粪小淫开辟专场仅仅因为申请管理员，就遭到冷漠与谩骂。Du们已经出面调解，仍有不法之徒骚扰，本人视而不见，该群败类却不停滴@我账号（多悲催，没人看居然自己裸奔），那好，请那些无耻之徒来这里泄粪，以保持百度贴吧其它地方的清洁！请各位明眼人看看这些见不得光的小淫。来吧，哈哈。。。。

紧急！我希望捐出一定数量财富值，请百度换成灾区需要的物品！我问过烦恼类高管 @红豆爱阿翁她说不归她管我找谁啊？ @du小智 @du秋水二位老师帮帮忙吧！

问题过期什么条件啊？回答了好多问题，始终不过期，也没有被处理，太烦人了。 @du小智姐姐 @du秋水姐姐帮个忙那！我快死了！

这是俺们团的贴吧？

怎么进行加密操作？请说

百度不让问题关闭，是何居心？原本一段时间后问题就会自动关闭，提问者和回答者都不能答了，从而彻底解决了这个问题。可现在只有提问者采纳才算关闭问题，这就造成了，许多2009年的问题还在。百度的管理者，你们看着不烦吗？我们没日处理问题，都像是掏粪一样，从狗屎里面检出有用的问题来处理，每天搞得灰头土脸。如今，居然有这样的狗屁公司！

我的百度账号绑定手机卡丢了，如何修改绑定手机？如题

什么情况下会出现账号暂时冻结？我的账号被冻结了24小时，不知为何？ @小智 @秋水请两位答复！

为什么回答了追问就不能出现“推荐最佳”按钮了？咋回事啊？

第十个价值一亿元人民币的建议在待处理问题列表中，去除已采纳的问题，这样就避免重复劳动，提升效率。关键是百度的管理者要学会运营技术，你们太业余了。

DU们，能不能干点人事？ 1、题目被检举用特殊标记标记，以免重复劳动。 2、凡是检举过的题目，不要放在问题库里。

百度故意增加垃圾吗？现在提问的人不能取消问题问题没有关闭，这样必然造就海量垃圾信息，按照每天70万的数量，每年大约制造2亿条垃圾信息。这就是百度知道吗？强烈建议设置问题关闭时限，问题关闭后，管理员可以推荐，但不可以继续回答了。

为什么回答追问后就不能被推荐了？我遇到多次这样的问题，凡是提问者多次追问，我回答后，到问题过期时，我的回答就不被推荐了。这不公平！

前年11月份换的2长加油卡！三年了，都没收到，说退还财富分数，… 为啥一直不给啊？到底怎么才能给呢？ @du知了 @du小拉 @片脚张

问题到期的条件是什么？ @du小智 @悠然问题到期的条件是：10个回答？或该2类题目超过100页，回答不少于2个？或者其它条件，请明示！

怎么又改版了？刚刚适应就改版，管理员还能活吗？

中国500强企业普遍洋萎！百度瞎删题，只好列链接！ http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fblog.sina.com.cn%2Fs%2Fblog_537884350101hb8r.html&urlrefer=884e46b343b17da253d73b176add9097

创业前的准备工作！ 1、what——做什么? 2、why——为什么？ 3、who——谁来做? 4、how——怎样做? 5、when——时间？计划 6、Cash Flow——资金准备：干多大事用多少钱？并不是越多越好！能回答这几个问题，就说明你准备好了！

如何提高社交能力？要有效地提高社交能力、可循两方面入手，一是对社会情境的辨析能力，一是提高对其他人心理状态的洞察力。对环境的辨析能力要有效地达到社交目标，便要因应情势而作出相应的行为。社交环境瞬息万变，交往的对象亦有不同的特质，要适应不同社交环境、人物，便非要有精锐的观察和认知能力不可。对环境的辨析能力是社交能力的一个重要部分。一个人如果能够对情境间的细微不同之处加以区分，往往更能掌握社交环境的变化而做出合宜的行为，以适应不同性质、千变万化的环境。这种"因时制宜"的说法，并非只是近代西方心理学所提倡。其实在中国古代典籍中亦常被提到。例如《中庸》说："国有道，共言足以兴国；国无道，其默足以容。"这便说明了进谏及保持缄默都是合宜的处事方法，但朝臣采取那种方法才可产生较理想的后果，却取决于他们身处的国家是有道还是无道之国。又以本章开头提及的杨修为例，他是个机智的才子，但他所服侍的主公曹操是个性格多疑的人。杨修自恃聪明而多次道破曹操的心意，故招来杀身之祸。若他的主公是个宽宏大量，知人善用的人，杨修不但不会被杀，反而会被委以重任。虽然有人会慨叹杨修生不逢时，但若以"因时制宜"的说法，杨修似乎只顾一时言语之快，却忽略对方（曹操）的思想性格，因而说出一些合乎事实但不合对方心意的话，白白地把性命断送了。由此可见，要成功地达成社交目标，便要审裁客观情势的变化，因时变通，以适应各种各类的社交情境。在一项研究中，我们采用了一些虚构的处境，然后问受测者在这些处境中会有什么反应。其中两个处境是：（1）你很怕见牙医，但现在却要到牙医那里修补牙齿。（2）你被一群持械的恐怖分子胁持在一所公共大楼内。人们在这两种情境中，均可以选择细心地观察周遭的危险讯号。譬如，在第二个处境中，可以留心恐怖分子有什么武器。他们也可以尽量分散注意力，不去注意一些会令自己紧张的危险信号。当然，在见牙医的处境中，主动地监察危险信号只会令自己更紧张，肌肉收得更紧，痛苦愈多。但在被胁持的处境中，留心危险信号可以提高逃生的机会。接受测试的人当中，有些人较能辨析两种情境的不同，在见牙医的处境中选择分散注意力，在被胁持的处境中选择观察环境。有些人的辨析能力则明显较低，在不同的情境中也选择观察环境。我们的研究也显示：辨析能力愈高的人，社交能力也愈高。他们在与父母、师长、朋友和不喜欢的人交往时，较能完成交往目标，并较能改进双方的交情。亦有证据显示，辨析能力高的人，他们会遇上较多愉快的交生经验，而他们也较少出现抑郁的情绪。需要强调的是，"因时制宜"并非指盲目跟随形势变化而改变自己的行为，亦不是指盲目顺应对方的旨意。辨析能力高的人不一定是社交变色龙，只懂得盲目附和。他们有自己的生活目标，而这些目标也可以是一些利他的目标（例如替某医院筹款）。辨析能力高的人，在追求这些目标时，懂得审时度势，既能够完成自己起初不愿捐款的人解囊相助，并让他们觉得捐款后心情愉快，这便是辨析才能的应用目标了。对别人心理状态的洞察力洞察别人的心理状态也是社交能力重要的一环。一些人看到别人的行为时，不尝试去了解对方做事时的处境和感受，便马上从别人的行为去判断对方是一个怎样的人。这种重判断而轻了解的取向，是社交能力发展的一大障碍。在我们的研究中，曾向受测者描述一个人的行为，然后请他们将这个人的资料转述给另一位受测者听。在转述过程中，有些人自发地加入了一些对故事人物的性格和道德判断（例如"他是一个**"），而有些人则主动地对故事人的的内心世界加入剖析（例如"因为他想取得律师资格，所以对有权势的人所做的坏事视若无睹"）。

百度知道内容管理意见列表百度知道内容管理意见列表 1.注明所有题目或回答的状态，包含：已采纳、已推荐、亿检举等。 2.所有提问24小时后自动进入“待处理状态” 3.处于“待处理状态”的问题，可继续回答，并始终处于待处理状态。 4.“已推荐”的问题，如果有新的回答，则重新进入“待处理状态” 5.已采纳问题自动关闭，不能继续回答。 6.问题提出后7日后自动关闭，不能回答。但仍可以继续处理。 7.关闭后的问题推荐后，不可再“取消推荐” 8.管理员搜索出“待处理问题”列表中，不应有已采采纳等关闭问题。 9.分类待处理问题目录中，不应存在其它类别的问题。 10.取消管理员检举成功率，这对管理员是一个压力。 11.若题目和回答都被检举，则不列入待处理列表。 12.重要建议：设立待处理问题垃圾箱，内容管理员可将广告、色情、暴利、反动、完全无意义的问题直接转移至垃圾箱。由后台处理。以腾出空间资源。 13.重要建议：设立特别关键词检举、账号检举等设置，将长期的广告账户和关键词举报至后台，由专人将关键词导入限制词汇库。建立智能关键词识别系统，能够识别比去变形关键词。（百度若没有技术可以外包）。 14.重要建议：将回答积分与管理员积分合并，管理员即是回答问题者，设定不同等级人员可从事的内容管理权限，例如：15级以下只具有检举权，15级~16级具备转移权利、17级及以上级具备推荐权利。（目前许多管理员不具备相关领域的知识）。

Du们，我想轻轻地骂一句可以吗？首先，请看看每个月检举处理获得5万分的管理员“检举成功率”，有哪一位不是逐渐下降的？其次，自从管理元合并成“检垃圾员”之后，谁还有热情再帮助百度管理内容？第三，我相信，几乎所有有一定经验的内容管理员，一打眼，就知道那条是广告，而且广告未出现时就知道什么是广告，那是智慧及多年的经验得来的。那么为何检举不成功呢？是谁干的？敢站出来说说吗？核心问题：如何让百度知道内容管理员，成为真的管理员，而不是重孙子！检举，是一项十分肮脏和辛苦的事情，整天跟1万家“百度推广公司”做殊死斗争，每天的数十万条问题，1000万个回答中，不乏大量的广告或非法内容，俺们兢兢业业工作，却落得每每“举报失败”，这只能说明一个问题，Du们以及手下瞎了眼了。强烈要求将管理员检举的内容拿出来亮亮，我相信其中会有疏漏，但绝大部分都是正确的，因为我们现在看见广告都不敢检举，生怕被背后的Du们打黑枪！请记住，此事，我必将跟@李彦宏，讲出来！

2009年的问题，都不能推荐？难道要等到2020年？ http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fzhidao.baidu.com%2Fquestion%2F126380804.html%3Fseed%3D0&urlrefer=271e4f6d0bc7c6db33620f6062e05de7

这样的帖子怎样检举？ http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fzhidao.baidu.com%2Fquestion%2F509057862.html%3Fseed%3D0&urlrefer=c3508fba29d4029d3eaa4d1820c3f83f

转移问题就用这个吧！ http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fzhidao.baidu.com%2Fs%2Fmovecategory%2Findex.html&urlrefer=f9cb95f6a63ff0e4b5c1973cc2775f46 管理员活动提供的转移工具很好，建议以后纳入管理员工具。请增加分类。另外取消原有的转移工具以免批量转移的违规操作。

2012年度中国经济人物 http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fblog.sina.com.cn%2Fs%2Fblog_537884350101enih.html&urlrefer=7cc2bcb5a34c3e92901bfbe20177c33d

摆渡管理员应该干什么？摆渡 zidao 管理员分为专职管理员和兼职管理员。目前的分工是，兼职管理员跟孙子似地在前线堵抢眼，玩命苦干。检举、转移、推荐。而专职管理员则是躲在阴暗的角落里监视这兼职管理员的一举一动，时不时对兼职管理员的工作进行评判，例如：评判兼职管理员检举是否正确，暂停兼职管理员的权利等等。令人十分不解的是，兼职管理员都是社会各界精英与专家，他们以专业的标准协助摆渡 zidao 处理各个提问，而摆渡专职管理员多半是很年轻且非专业的人士，那么这些专职管理员凭什么监视兼职管理员呢？有如精神病院的病患在给精神病看病。此话可能刺激，但很准确！正确的做法是，请摆渡专职管理员来检举、转移、处理各个问题，兼职管理员以专业的标准来审核专职管理员处理是否得当，这才是人间正道。请摆渡各级管理者好好学习一下维基百科。你们差远了！我不是在骂摆渡，是恨铁不成钢！尽然骂了，就要给出方向。因此，严肃建议如下： 1、摆渡所有的提问及回答，完全由兼职管理员来处理。 2、兼职管理员分为高级管理员（ zidao 等级 15 级以上），初级管理员（ 5~15 级。）初级管理员负责转移、推荐。高级管理员负责处理（取消检举），处理过程是，每个问题有 10 次对提问做出评价的机会，超过 5 次正面评价就保留，否则就取消。对于每条回答，有 5 次评价机会，超过 3 次正向评价就保留，否则取消。 3、这样做的结果，即发挥专业精神，也提升了效率。最重要的是，摆渡充分尊重了兼职管理员的专业级精神。 4、摆渡的管理人员可以对所有兼职管理员进行监督和服务，要以服务为主，兼职管理员提出的要求，请立刻解决，而不是等到一个月后才解决。目前，摆渡已经为垃圾广告的发源地，我的提议可以从根本上杜绝垃圾的进一步堆积。好的企业不是靠运气生存，而是具有强有力的内生动力。

du小智，给帖子放行！ @du小智我发的帖子一直在审核，赶紧放出来，出不了人名。但对百度有极大好处！

严重举报作弊管理员！ ID：85555565 采用批量转移，不管转移对象是否符合要求。采用外挂转移，对于手工作业的人及其不公平。也损害了百度的公平正义。同时，批量转移难以保证质量，只能给百度知道造成混乱。请对这样的账号予以铲除！

第五个价值一个亿的建议为了使管理员能清晰了解每一个问题被处理的情况，请在提问和每条回答标志是否“处理”、“检举”。同时，建议被“取消”的回答或被“暂无”的回答能被重新“推荐”。如果不能推荐，也请标注出"已被取消"或“被暂无”。这样可以节省大量人力，提升效率，也使得完全没有管理流程的百度，开始像一个企业了。另外，请拿出500万元支付给所有管理员作为奖励。

强烈建议取消管理员“暂无推荐” 目前管理员人数众多，水平参差不齐，难免出现随意将问题做“暂无推荐”处理，这样做的恶果是产生了大量的僵尸问题，也就是即无采纳也无推荐。无论在问题库还是在回答者问题库都堆积了大量的垃圾。因此，建议取消“暂无推荐”对所有回答的抹杀，也就是说，即便有人点击了“暂无推荐”或取消了某一回答的“推荐”，其他管理员仍然可以推荐。请百度人员出来说句话，不要总是蹲在阴暗的角落观察！

如果一个问题被“暂无”那是不是永久没有推荐的机会了？除非有… 如果一个问题被“暂无”那是不是永久没有推荐的机会了？除非有新回答。

能不能每个提问的回答按时间顺序排列？最先回答的位列前茅，依次类推。像现在这样，最先回答的就排在后头，不公平！

为什么一条提问中，有的回答有推荐按钮，有的没有？为何?

为何“商业理财/经济研究”分类，许多问题回答已久都不能处理？有2008年的问题，也有9月份问题，更多10月份问题，就是不能处理，也就是没过期，赶紧处理一下。

2008年的问题都不给过期？ http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fzhidao.baidu.com%2Fquestion%2F58294269.html%3Fseed%3D0%23answer-1254632350&urlrefer=43e7c3053dfa0dce602de3422e17e4f2

百度最可爱的地方！因为爱，所以做了你！百度知道，残酷剥削消费者的劳动。兼职的管理员，不仅不给分文，还动不动就封号。这是在当今社会最无耻的做法。不仅为管理员设立重重障碍，还因为管理员处理问题太多，而暂停管理员的权利。最可耻的是，百度的人员没有任何沟通，暴殄天物！谁删贴，谁是重孙！

商业理财类，也是机器人的天下排名昵称头衔等级动态上周上升经验值 1 龙泉2007 商界楷模二十级 3723 2 laizhilie 董事长十八级 3206 3 期待公平99 中将十七级 2756 4 何日解民哀首席执行官十六级 2678 5 我才是无名小将皇帝十八级 2592 6 zgl200406 副总裁十四级 2405 7 hldinfo 圣殿骑士八级 2125 8 amoie65 部门总裁十二级 2058 9 李和霖法神十六级 2049 10 覆水叠涯副董事长十七级 1989 11 哥※罗※芳公爵十四级 1950 12 无言真君国王十七级 1922 13 fhcl8888 一代宗师十四级 1907 14 度娘大战谷哥卫将军十五级 1776 15 轿饱隶圣姑子爵十一级 1766 16 疼振架御室子爵十一级 1762 17 夫必槐叙秒男爵十级 1762 18 星浙扯孤训子爵十一级 1762 19 饭李拨尸父子爵十一级 1760

百度知道烦恼类依然是机器人的天下排名昵称头衔等级动态上周上升经验值 1 滋拦锈料介子爵十一级 2644 2 阿迪_01 侯爵十三级 2503 3 望归风子爵十一级 2162 4 期骑伸专锋子爵十一级 1988 5 黄抖雷择扁子爵十一级 1988 6 殃流赖棚菊男爵十级 1984 7 比能刊伤与男爵十级 1982 8 思念浪漫的歌卫将军十五级 1914 9 mzjjxxm 首席运营官十五级 1778 10 猛块寇任轿子爵十一级 1764 11 留禾轿针复子爵十一级 1762 12 历初卧黑丸男爵十级 1762 13 水煮纯真骑兵骑士七级 1669 14 daiyun2 首席执行官十六级 1626 15 猫加招丈泄从男爵九级 1550 16 英庙档充男爵十级 1544 17 岭悦溜恭勤男爵十级 1544 18 临叼钥搏捷子爵十一级 1542 19 建其烈浓席从男爵九级 1542

百度知道的问题过期，是怎样确定的？ 10月30日的题目，已经回答很久了，为什么到今天还没有到期。我回答的库存问题积压很多了，什么时候才能被处理？

跨国公司的投资效应　一）跨国公司全球价值链分工对后发东道国的积极推动效应　　1．产业结构升级效应　　跨国公司通过海外投资，将后发东道国的部分企业纳入其垂直专业化产业链中，对于东道国企业而言，是一个吸收经验、积累学习效应的良好机遇。通过看中学与干中学效应，跨国公司全球价值链分工有助于提高后发东道国国内的人力资本、改善国内企业的知识诀窍与管理技能，从而为后发东道国的产业结构优化升级奠定人力资本基础。随着跨国公司价值链分工不断向更具劳动力成本优势的国家延伸，后发东道国企业会因该产业的知识与技术含量的增加而促使原有产品将逐渐由劳动密集型向资本或技术密集型转变，产生要素逆转效应，促成产业结构优化升级，同时通过技术外溢效应带动其他相关产业的升级与发展。　　2．对外贸易创造效应　　当前，以跨国公司为代表的价值链分工所产生的垂直专业化生产贸易已经占据国际贸易的较大比例，而传统的国家间的产品贸易则呈不断萎缩之势，这表明国际贸易的层次已由终端产品转移到中间投入品，贸易的本质已从为了贸易而贸易转变为为了生产而贸易。全球贸易供求链从地缘时代“区域性分割的分工式结构”朝着网络时代“全球化枢纽的互动式结构”的演化说明，在全球迂回生产网络中，跨国公司全球价值链分工与国际经济有着天然的联系，跨国公司将其供销渠道、产品研发、市场和信贷关系等经济联系带进后发东道国，创造了该国外资企业及其国内配套企业产品进出口的贸易创造效应。这种对外贸易创造效应在为后发东道国赚取外汇、优化出口商品结构与地理流向、缓解就业压力的同时，促进了后发东道国的制度变迁与外向型经济的发展。　　3．国民经济增长效应　　在新古典增长理论框架下，跨国公司因价值链分工在东道国进行的投资可以视为东道国生产要素存量的增加，与国内生产要素不存在太大的差异，在短期内能够促进东道国的经济增长；在引入知识与人力资本等内生技术变化因素的新增长理论体系中，跨国公司价值链分工也会在东道国通过人力资本、公共基础设施、创新激励和技术扩散等机制在短期与长期皆能促进后发东道国的经济增长。此时，跨国公司全球价值链分工所带来的增长效应可以被认为是资本存量、技术诀窍和相关技术的有机组合，可以通过不同方式来影响东道国的经济增长；在新制度经济学理论中，大量的重要制度都可以写成经济增长函数的变量，跨国公司价值链分工从更有效的制度绩效的需求和供给对东道国的制度因素产生影响进而导致东道国的制度变迁效应，如果这种制度变迁卓有成效，则有利于东道国的经济增长。　　（二）跨国公司全球价值链分工对后发东道国的负面阻碍效应　　1．人才流动挤出效应　　跨国公司通过全球价值链上的关键环节在相关行业中进行扩散和移植，充分利用各国的智力资源与人力资本来提高其竞争优势。跨国公司看中东道国的技术管理人才以及成本相对低廉的熟练劳动力，运用相对较高的工资的示范效应，产生东道国大量的人力资本与熟练劳动力流向跨国公司在东道国开设的下属机构的集聚效果，在对东道国企业造成运营成本增加的同时，引致东道国企业严重的人才挤出效应。对于东道国而言，尽管跨国公司在东道国建立研究与开发机构有利于东道国享有技术扩散效益，但却可能导致大量的科技人才与高级管理人才由本国的企业、科研机构向跨国公司的下属机构流失。　　2．技术核心外围效应　　在跨国公司全球价值链分工中，尽管跨国公司带来了相对领先的生产设备、产品研发与制造技术以及效率较高的管理经验而有利于后发东道国企业积累“经验效应”进而推进产品更新与技术进步，但跨国公司往往对东道国采取有选择有节制的技术战略，严格控制着关键的核心技术，因此东道国企业很难成功模仿或者通过模仿也受益不大，而东道国的下属工厂与下属机构只能够生产外围的低级的中间产品和零配件，无法触及更为复杂、更为先进的制造技术与工艺流程。同时，由于大量的科技人才向跨国公司的当地研发机构流失，可能不仅无法带给东道国先进的扩散技术，反而可能带走先前积累的大量基础研究成果，被跨国公司所利用而产生技术的逆溢出效应，[4]从而产生在技术上的跨国公司与东道国企业之间的核心－外围效应。　　3．要素价格收敛效应　　跨国公司在推进全球价值链分工的进程中，需要在全球范围内进行经济资源与要素的整合配置。东道国比较丰裕而跨国公司母国与他国相对短缺的经济资源与生产要素会因跨国公司在东道国市场需求的增加而呈上扬趋势，东道国比较短缺而跨国公司母国与他国却相对丰裕的经济资源与生产要素会因跨国公司进口在东道国市场供给的增加而呈下降趋势。在东道国市场上，先前相对丰裕、价格较为低廉的原材料、中间产品以及熟练劳动力的价格将上升；先前相对稀缺、价格较为高昂的原材料、中间产品以及资本等的价格，通过跨国公司全球价值链分工从具有比较优势的他国进口增加供给而下降，由此产生较为强劲的要素价格收敛效应，进而进一步打压后发东道国企业的竞争优势与市场空间。　　4．价值分配低端效应　　跨国公司依据整条全球价值链最佳、非局部最佳的角度进行分工，从战略定位、产品及服务的设计与升级、制造方式、市场营销、增值服务、品牌、上下游企业集群、资源外包、产业依赖等几乎所有匹配因素都在其考虑之中，通过公司内部化战略来克服产品市场的不完全性以降低交易成本。为了谋求利润最大化，跨国公司力图创造内部市场，通过内部“转移价格”战略，使产品在其组织体系内实行内部化转移，既实现对东道国税收支出的最小化又强制占有与之合作的东道国企业的利益，从而导致后发东道国的价值分配低端效应。

这是管理员讨论去，不是茅房，别乱删帖好吗？ 2