Yourual-44的个人资料

【09-12求助】学习乔布斯必看的视频我说要学习了解乔布斯，首先要看一些关键代表产品的发布会，比如：初代iMac、初代iPod、初代iPhone、iPhone 4、初代iPad、初代macbook air、iCloud。然后要看一些他的经典访谈和演讲，比如：1995年遗失的访谈、1997年苹果内部发布 ThinkDifferent广告、1997年WWDC答开发者问、1997年Macworld主题演讲、2005年斯坦福演讲、2010年最后的访谈allThingsD8。其中，1997年这个关键节点、也就是老乔回归苹果首年的WWDC和MacWorld经常被人遗漏。你可以看看他在一个逆境之中，是怎么思考战略、组织、产品等等一系列关键商业问题的，干货太多。那97年的WWDC和MacWorld相比，更是生猛，毕竟后者本质上是一场精心排演的、宣告苹果restart的公司PR秀。前者，卧槽，那是近1个多小时的、面对随机的行业内利益关切人士的问答，基本上都是对苹果未来命运的质疑，方方面面都毫不忌讳、不顾情面、直截了当地给你问到了。乔布斯也非常坦诚地给出了极具深度和远见的回答，你可以想象他离开苹果的12年，每天都在琢磨这些问题，认知有了极大的飞跃和。跟这个相比，华尔街搞得那些季度电话会议简直就是在过家家。还有什么比这个更棒的商业课?你现在还在哪里能找这么个大佬，能给你这样毫无保留地聊上1个小时的商业干货?我看就这一个多小时，就值10个MBA课程。怎么看这些视频呢?见第一条评论。大家觉得还有什么视频必看，欢迎补充，谢谢!

唉，年幼的品客 😞😞😞

HBO、网飞级别的西游记是不是得拍一部了? 趁着黑神话悟空的大火，给大家好好科普了一下咱西游记的原著那黑暗现实的一面。之前央视拍的电视剧把这面完全给隐藏了，拍成了一部合家欢的神话冒险剧，没有充分展示咱们老祖宗的广度和深度。希望有关部门与时俱进、大发慈悲，允许咱们的影视人能按HBO、网飞那样的制作标准再拍一部西游记。一是剧情全面深刻体现西游原著的现实主义精神，二是把特效和美工提升一下，老版剧的视效在这个时代看确实有点辣眼睛，不利于向新一代传播传统文化。西游的神怪、法术丰富度，是远超权力的游戏、指环王这样的西方历史奇幻的，几千年的积累在这里，然后按指环王、哈利波特那样的视效标准去呈现，哇!不敢想是怎样的一场视觉盛宴!可别让好莱坞再去糟蹋我们的文化了，它们已经拍过一些乱七八糟的西游改编题材了，《三体》是幸好咱们腾讯自己拍了一部、B站也做了很棒的动画《我的三体》，才让网飞的《三体》相形见绌。文化宣传的阵地我们不占领，敌人就会占领，尤其是几千年来老祖宗给我们留下的文化瑰宝，不充分开发就太浪费了。

【大神交流】请官方解除一下 rt

[#time#]讨论☆罗永浩怒喷荣耀抄袭锤子科技（下）吹这个开源，另外一层公关价值就是占领道德高地，也是老罗的常规手法了。后面再做这种功能的，他就可以张嘴就来说别人无耻抄袭了，然后还鸡贼来一句“我们也不能怪别人抄，毕竟我们都开源了，但你能不能按照开源规则注明一下原创者呢”。道德婊还真是严以待人，宽以待己。如果他真得追求道德，他就该知道自己在没有确凿证据下去乱给别人扣“抄袭”的罪名。也不该在一部分债务一直拖着不还的情况下，天天宣传还了6个亿，之后再问进度，就是即将完成，再一问，其实不止6亿，还有成都国资的3个亿没还，还得开启真还第二季。他更不该把账号卖给交个朋友了，包装成自己退网，然后没过多久又小号出来疯狂冲浪...... 多少铁杆罗黑以前都是铁杆罗粉啊，被他的理想主义道德大旗给感化。大概在锤科中期，被发现的不道德行为，罗没有正面回应或者狡辩开始，不少罗粉们就察觉到了不对劲。到后来，当发现一切，不过是他打着道德旗帜撕B引流的时候，那种偶像破灭的失望和被欺骗的愤怒....当年有多喜爱，现在就有多黑。一个商业公司，把占领道德高地当作主要的营销和公关策略时，那就是自寻死路。现实世界太复杂，道德标准也会根据实际情况而调整，毕竟末世之下，人吃人都会变得可接受。如果我是一个公司老总，即便真抄了友商，我也不会傻不拉几地在发布会上点明这点，去装什么体面的B，因为这在品牌策略上就是找死。只有罗永浩，才会承认自己的产品抄了iPhone的设计，并称之为“耻辱机”，让支持他的消费者难堪。（所以他也干过抄袭，但他敢于承认错误，反正只要嘴巴已承认错误，大家就得原谅他，他又能站在道德高地去批评别人了。）企业家，在遵纪守法的前提下，把我的公司办好为消费者提供了好的产品，让员工和投资者赚到钱，这就是最大的道德。把道德虚荣放在首位，罗还是适合当个网红，天天靠喷人引流，当庸众的互联网嘴替——“我创业老失败，主要还是因为我太讲道德”。

[#time#]讨论☆罗永浩怒喷荣耀抄袭锤子科技（上）年初的时候，罗永浩怒喷荣耀新发布的“任意门”功能抄袭锤子科技的“一步”。荣耀赵明总的回复是：“荣耀的任意门功能可以追溯至第一代Magic live(16年发布，与一步同期）上，那时就已经实现了一步直达的功能。不过当时我们主要通过输入法、卡片等做到对单意图的识别，随着AI的发展，现在逐步发展成了多意图识别的人机交互。” 行业里，视觉以及交互上的“抄袭”一直是个很难界定的问题，因为太没门槛了，有时候就是个灵感的问题，你能想到，别人也能想到，就因为你先一步发布，就一口咬定别人是“抄袭”，有点牵强。而且视觉和交互设计，因为客观规律所限，最后都极为容易趋同，所以圈内，尤其是汽车和手机，没事就爆出些A抄了B、B抄了C的新闻，其实就是一笔算不清的乱账。哪怕是跨时代的初代iPhone，都能在一些功能点上找到过往手机上的影子，任何事物的发展肯定要基于过去，从来就没有真正的从0到1，非要去较“抄袭”的真，那对整个行业都是一场毫无意义的内耗。事实上当年锤科也爆出过很多“抄袭”他人的丑闻，最著名的是大爆炸功能，就被一款名叫Pin的生产力软件的开发者批为“抄袭”，不仅是产品的基本概念，大量细节都一致，甚至锤科的开发者还私下向Pin咨询过技术问题，但锤科在发布会和产品说明上一嘴也没提过Pin。锤科的辩护是“我们14年就有大爆炸的想法了，早于15年Pin发布”。看到没，锤科也认为只要自己提前有了想法，也不算抄袭。如今老罗喷荣耀抄袭，怎么说呢，就像罗老师自从发现坐着也可以拉屎后，谁再坐着拉谁就是抄袭他，哪怕他坐的是砖砌，别人坐的是智能马桶。当年老罗还有另一手，就是把一步、大爆炸、闪念胶囊开源，然后猛吹这个开源，这就是他给自己戴高帽的公关手段，“开源”这个很常规的技术字眼也就能吓唬一下那些脑残文青粉。这种具体应用实现级别的开发，没太大技术含量，各个公司都有自己的开发规范，别人对安卓的研究不比他那个草台研发强?要去看他的代码? 别人搞开源都是搞底层基础设施之类的东西，能够被无数人直接调用复用。他那个玩意儿技术价值实在太低，老罗是急着想给锤科增加技术可信力，所以就猛吹。他一直为锤科没有其他大厂那种技术实力而焦虑，想在大众面前洗刷形象。为此还反向操作过，说其他厂和他一样都是组装厂，名言“除了华为，都是供应链整合，装什么孙子”。那时他是真急了，稍微懂点行的人都知道，即便是供应链整合，也是门技术活。

EileenGu对国家贡献还不如普通打工人最近谷圣不是觉得大家对国家没啥贡献，没资格黑她么。大家的回应都是革命工作不分高低贵贱，不如你的人也有资格评价你，似乎默认谷的贡献就比普通人大了。事实真是如此吗? 今天老编就来好好掰扯手扯，到底是一个普通打工人贡献大，还是谷圣贡献大。 here we go: 谷圣天天吹的就是那两块金牌，而金牌的价值就在于激励民心，但说实话，大多数人是无感的，贵族项目，冷门中的冷门，不仅普及程度差，本身的观赏程度也很糟糕。而中国人民早就习惯拿金牌了，再加上给她办归化的官员因为贪污问题进去了，就更让人觉得这两块金牌是官员为了面子和资金晋升的政绩工程，别说激励老百姓了，还增加了反感。当初还期待她能促进一下冰雪运动发展，结果冬奥一阵热过后也没啥动静，她回国是天天参加各种与冰雪无关的商业活动，自己还要去夏奥会蹭热度。当初想趁着冬奥进军冰雪相关产业的老板也都亏麻了。但公道讲，谷圣以一个美国华裔归化的身份拿这两块金牌，贡献是非常大的，尤其在外宣阵地，结果这菇凉搞了一出“我在中国是中国人在美国是美国人”的戏码，各种行为举止没把中国放在重心，打脸咱们的千金买马，这块的贡献立马就不是请零了，而是负的，因为你得算咱们给的钱啊。据说这家人收钱都是用海外账户收美刀，不用给中国缴税，不放弃美国国籍，她就得给美国上税，什么概念?以后太平洋爆发战争，每一枚拦截东风的爱国者中就有咱EileenGu的贡献。再反观咱们普通打工人，为了更好说明，就以各种工程师作人设。咱幸苦996，没日没夜的干，打造出了全世界最好的基础设施、美国之外最发达的互联网产业，提升了亿万中国人的日常生活水平，芯片、汽车产业，那更是为咱们的产业升级、打破美国封锁的国家大战略服务，等等等等，都是实实在在的贡献，不比那虚头八脑的金牌差。咱虽然赚得不多，不到EileenGu的九牛一毛的九牛一毛，但都留在中国消费缴税了，也是为国家经济做出了贡献。总而言之，EileenGu搞得动静很大，以为有多大贡献，结果一盘算还是负的，咱普通人默默耕耘，虽然绝对值不大，但至少是正的。结论：EileenGu对国家贡献还不如普通打工人。如果她在斯坦福把量子物理学好，回中国进中科院当个物理学家，才有可能超越普通打工人。

罗永浩和郑刚，到底是谁在耍流氓?（下） 2.郑刚的钱要不要还郑在锤科最困难的时候，把自己房子抵押了借给锤科1500万，也没要老罗签担保协议。所以法律上，老罗个人没有义务替锤科这家公司还债。但你老罗立了真还传的人设，占了这个道德高地，吸流量直播带货赚钱，那你就得还这个债。你不能根据你的需要，一下讲法律，一下讲道德。老罗因为郑刚要回购所以拒绝还他的钱，这就是公私不分了。郑要求罗回购就是公事公办，是他作为机构老板为了合伙人负责不得不作出的选择，是他的职业底线，你投了资，签了回购协议却放弃，或者轻易答应被垃圾资产置换，你这是在糊弄你的合伙人啊，你以后就别想再干投资了。而郑刚在自己机构已经投了1.75亿元的情况下，还抵押自己房子给锤科1500万，则是个人感情作太多主导了，回想他当年在社媒上和老罗好到穿一条裤子，毫不意外。他完全可以不借，然后逼老罗去借那种必须夫妻担保的贷款，这种钱都借了快1个亿了，还差这1500万?当时肯定是救急之用，救急之人，胜造七级浮屠。我就打个简单比方，A犯了事，B有后路解决但会把自己给坑了，然后B也救急借过A一笔钱，这个时候，A对B说，如果你不帮我走后路，那钱我就不还了。这是谁在耍流氓? 如今来看，郑刚还不如逼着老罗一开始把锤科破产清算了，至少自己作为债主还能分点钱，不像现在一毛钱拿不到，还被老罗羞辱。看着老罗变卖锤科资产还债，名声全被他赚了，自己的债却一毛钱拿不到，家底又不如老罗那些网易系的铁哥们厚实，换谁谁都急眼。 3.理想主义综上，明明是老罗把公私法德混在一起，结果靠着自己文采好，把这个锅给扣在了郑头上，那篇雄文里的各种春秋笔法，一下画饼一下威胁，有文化的人耍起流氓来，还真得挺可怕。至于老罗天天给自己脸上贴金的真还传，也没有那么美丽，有一段时间罗天天被爆限高、强制执行，背后都是撕B，微博上也有供应商、前锤科员工发自己的讨债经历，都是血泪，在他们的故事里，老罗就没有他自己包装的那么慈眉善目了。这不，老罗又宣布了真还传第二季，原来他还有几个亿没还，那你为啥当初说只欠6个亿呢?一切都是精心的公关设计。罗永浩靠宣传理想主义起家，可他的创业史怎么看都像一部理想主义背弃史。理解，现实世界还是挺残酷的，做一名既能掌控现实、又能坚持理想的人，太难太难。罗曼罗兰说：“世界上只有一种英雄主义，就是在认清生活真相后依然热爱生活。” 这里改编一下：世界上只有一种理想主义，就是在被现实拷打后依然坚持理想。

罗永浩和郑刚，到底是谁在耍流氓?（上） 1.强制回购条款是耍流氓吗? 首先，老罗觉得郑刚的强制回购协议就是个流氓条款。雄文里不直接谈冲突，而是先花很大篇幅攻击这个条款，把自己塑造成一个可怜的创业者形象，经过这么多年的各路撕B，老罗在公关上已经修炼成行业顶级。但很简单，当年是郑刚拿着枪逼着你老罗创业的吗?事实上是除了你的铁杆粉丝瞎激动，圈内人士没有一个人看好你搞手机，这种情况你能拿到一份带强制回购条款的投资协议就很不错了。你要不愿意签这个强制回购，以及你个人没有那么大的流量变现能力，初期根本就没机构愿意投你。别人投资机构的钱也不是大风刮来的，也都是合伙人打拼半辈子的血汗钱，所以机构为了向合伙人负责，对一些成功概率很低的项目增加一些保障性条款，是一件正常的事情。当然，强制回购条款在中国投资圈确实比美国多很多，但这是极其复杂的国情决定的，这恰好说明了这不是特别针对你罗永浩，而是行业标准操作。总之你要觉得流氓，你可以不要这笔钱嘛。你拿完了钱，后面失败了，要回购了，又大骂这个条款流氓，其实是你在像个巨婴一样耍流氓。郑刚的机构发起回购的请求，也不是一看它楼倒了，立马发起，而是耐心等待，让你优先处理其他债务，当然这不是他圣人，而是符合他利益的理性做法，只有保住老罗的公众形象，让他有能力靠流量进行各种商业活动，这个回购权才值钱。是后期老罗一封协议丢过来，用那个半毛钱不值的创业公司细红线的股份置换锤科股份以及回购权，还要郑刚限期回复，这种操作简直就是在把郑刚当凯子，这才把郑逼急了开撕。

[#time#]讨论☆罗永浩和郑刚，到底是谁在耍流氓?（上） 1.强制回购条款是耍流氓吗? 首先，老罗觉得郑刚的强制回购协议就是个流氓条款。雄文里不直接谈冲突，而是先花很大篇幅攻击这个条款，把自己塑造成一个可怜的创业者形象，经过这么多年的各路撕B，老罗在公关上已经修炼成行业顶级。但很简单，当年是郑刚拿着枪逼着你老罗创业的吗?事实上是除了你的铁杆粉丝瞎激动，圈内人士没有一个人看好你搞手机，这种情况你能拿到一份带强制回购条款的投资协议就很不错了。你要不愿意签这个强制回购，以及你个人没有那么大的流量变现能力，初期根本就没机构愿意投你。别人投资机构的钱也不是大风刮来的，也都是合伙人打拼半辈子的血汗钱，所以机构为了向合伙人负责，对一些成功概率很低的项目增加一些保障性条款，是一件正常的事情。当然，强制回购条款在中国投资圈确实比美国多很多，但这是极其复杂的国情决定的，这恰好说明了这不是特别针对你罗永浩，而是行业标准操作。总之你要觉得流氓，你可以不要这笔钱嘛。你拿完了钱，后面失败了，要回购了，又大骂这个条款流氓，其实是你在像个巨婴一样耍流氓。郑刚的机构发起回购的请求，也不是一看它楼倒了，立马发起，而是耐心等待，让你优先处理其他债务，当然这不是他圣人，而是符合他利益的理性做法，只有保住老罗的公众形象，让他有能力靠流量进行各种商业活动，这个回购权才值钱。是后期老罗一封协议丢过来，用那个半毛钱不值的创业公司细红线的股份置换锤科股份以及回购权，还要郑刚限期回复，这种操作简直就是在把郑刚当凯子，这才把郑逼急了开撕。

怎么看待？ rt

话说5090会有30GB＋的显存容量吗？ rt

女性主义书籍的女性作者却被称先生!?

俞敏洪对罗永浩有没有知遇之恩? 俞敏洪对董宇辉有没有知遇之恩，这个不好说，我也懒得研究这点破事儿，但老俞对老罗，我作为一个本世纪初听老罗语录长大的人，就说这么几个罗永浩自己说过的事实：老罗是一个高中没念完的社会混混，靠突击了一年多的培训班学习的英语，写了封万字求职信，老俞就破例给了他试讲机会，试讲了3次，前面两次稀烂，最后一次是死皮赖脸求老俞再给一次机会，终于及格上岗。但老罗在交个朋友的直播里，还是说老俞对他没知遇之恩，因为整个沟通过程中，老俞不断地贬低他，认为他永远都讲不好课。这真是一个300斤的巨婴，别人给他一次人生中最重要的机会还不行，态度也得一定好，必须得一眼看出他的天才和潜力，把他当顶级人才供起来，那才称得上“知遇”。关键你自己都承认前面两次试讲稀烂了，别人怎么认可你啊?! 老俞在面对简历如此稀烂、实践表现又不行的人，还愿意再给机会，并且在自己认为这个人“永远讲不好课”的情况下，看到他试讲打分合格后，还是照例让他上了岗，这种眼光和格局，难怪能一辈子不断克服挫折、从一农村苦命娃儿做成干亿上市企业的老板，县委书记之子罗永浩相形见绌。再说几个事实：老罗搞锤子的时候，求爷爷告奶奶请来了手机行业的技术大拿、雷军第一时间想挖的钱晨jeff来当CTO，终于让他的草台班子有了点专业的样子，能融更多的钱了。到后来因为理念不合，把别人踢了出去了，请了个新CTO接受采访时还不忘暗截截地贬前任。锤科的种子轮投资人郑刚，还抵押自己的房子借钱给锤科，半辈子的身家都因为这个项目给黄了，最后也和老罗闹的要打官司。这个时候，老罗公开信里就不讲理想主义和体面了，开始说投资亏了钱就活该了。锤子科技被字节收购时，老罗还幻想去负责产品，但字节整个团体都要了就是不要老罗。搞牛博网的时候，也和合伙人黄斌闹掰了，然后才迫不得已去办英语学校，办到一半，好不容易赚了钱可以分红了，不干了，把股份转移到手机公司，最后也是白瞎了。不过无所谓了，投英语学校也没几个钱，而且那个阶段投老罗的，真得是在花钱买情怀。交个朋友直播电商可以说就是基于罗永浩的流量和他的理念建立的，但也能让老罗套现走人了，连自己的社交账号都改名成交个朋友（咱也不敢说号卖了，怕被告造谣），现在跟交个朋友变成了单纯的商单分成关系，这在直播电商界，简直不可想象，哪个公司不是王牌主播占着一大票股份和话语权啊，老罗和交个朋友管理层还有其他股东之间啥关系，诸位自己琢磨。

两年前关于谷爱凌的判断 rt

罗永浩的所有作品都是对乔布斯的拙劣模仿刘慈欣说过：“我的所有作品都是对阿瑟·克拉克(《2001太空漫游》作者）的拙劣模仿”。刘慈欣显然是自谦了，模仿是肯定的，但绝对不是拙劣，更是巨大的超越。事实上，这个句式特别适合罗永浩。每回看乔布斯的发布会，都觉得一些片段似曾相识，一琢磨，这不就是老罗在发布会上的套路吗?但远不及原版的流畅自然、优雅大方..... 再看看锤科手机的神似iPhone4的工业设计，美学上有很高追求，但缺乏从一个大众消费产品的角度去权衡取舍，导致各种硬伤.... 至于锤科引以为傲的Smartisan OS，有一些无关痛痒的UX创新，但最令人印象深刻的一点还是逆势而为、坚持iOS的祖训、做拟物化设..... 罗永浩的所有作品，都是对史蒂夫·乔布斯的“拙劣”模仿。

也来说说《回到马克思》张一兵在1999年出版了本《回到马克思》，掀起了一波“回到马克思”的文本学运动。这种“回到”的思潮，往大了说，是为了帮助中国马理论界争夺点话语权，毕竟过去我们对马克思的解释受到苏联解释传统的深刻影响的。现在苏联没了，为了捍卫中国合法性，那就要反对苏联教科书话语的粗暴解释，要拒绝“用原理反注文本”。往小了说，那是一帮书斋里的文科知识分子为了给自己争点话语权，这不是苦于找不到啥学术增长点嘛，领导不爱整虚的，就想听有用有价值的，那我们这一回到原初文本和语境中，发现还是值得再琢磨啊。于是乎，这波文本阐释学运动确实回到了文本，但却陷在文本之中了，结果是丢了原理。把马克思主义经学化了，似乎马恩著作只具有了“经学”价值，后人在不断地进行考据和训话。这样的搞法，当然是本未倒置的，就像今人不需要考据牛顿的文本，只需要学习和发展他的引力定律，对实践而言，重要的是原理。如果仅仅从解释学的角度来理解，人类的思想历程始终是回湖性的存在，当然这里不存在绝对的客观，但真正的问题是，还要不要实践?在实践面前，一切解释都只是言说而已。

买windows电脑的朋友要注意指纹和人脸识别每回开机输密码还是挺烦人的，所以电脑要么指纹识别和人脸识别至少得一样行。老编买的荣耀的Magicbook Pro 16，指纹识别就不太行，手上有点汗有点水就识别失败，完全不能跟手机的比。我也不知道该骂谁，是指纹识别硬件的问题还是windows的问题? 于是我准备切人脸识别，结果发现只有带红外线的或者3D摄像头才支持windows的人脸识别，因为它要确保是活人! 但magicbook pro16是个普通摄像头，我买之前完全没注意到这点。你可是个pro啊!结果这都不支持?我6年前买的surface go一代都有红外线摄像头来人脸识别! 踩坑了，分享给大家。大家有用过指纹识别特别好的或者支持人脸识别的windows电脑吗? 欢迎留言，留下型号和价格，谢谢!

小ZCJJ是天生的維穩派，也是最沒有想象力的一羣人。小ZCJJ最強調安全穩定了，畢竟穩定是小ZCJJ存在的前提。當然了，小ZCJJ也反對明顯的兩極分化，他們幻想的是人人都能成爲小ZCJJ。於是乎，小ZCJJ遇到社會問題了，首先想的就是怎麼避免升級，防止擴散，然後就是大局爲重，苟且偷生。所以說，小ZCJJ是不可能真的懂辯證法的，他們從來都是反辯證法的。只有具有WCJJ的覺悟，纔有踐行辯證法的勇氣。

每日一點政治學-軍國主義軍國主義是一種意識形態，強調軍隊優先地位和國家的強大。在該社會中，軍隊和其價值觀被看作是國家成功和個人榮譽的關鍵。 -政府和軍隊的融合：在該體制下，政府和軍隊之間的界限模糊，軍隊領導人在政府中擁有巨大權力，導致國家政策和決策過程被軍事考量主導。 -民族主義和愛國主義：軍國主義常與強烈的民族主義和愛國主義情緒相結合。它們通常被用來動員民衆支持國家的軍事目標和政策。 -集體主義：個人利益被視爲是次要的，而集體，尤其是國家和民族的利益被置於首位。 -軍事價值觀的普及：在軍國主義文化中，軍事價值觀，如紀律、勇敢和犧牲，被高度讚揚並在社會各層傳播。教育和媒體會傳播軍國主義思想，強化民族主義和軍事化的觀念。 - 軍事優先：國家資源和政策重點向軍事發展傾斜，甚至是在犧牲民生和經濟發展的情況下。一對外政策：軍國主義傾向於通過武力或軍事威懾來解決國際糾紛，強調國家利益和安全。白話翻譯：軍國主義是一種意識形態，強調軍事力量的至高無上和國家利益的優先，常伴隨民族主義和對外擴張的傾向。

一步臭棋?OPPO为何剥离真我却合并一加 OPPO是仅有的有3个品牌同时运营的手机厂家，主品牌OPPO、副品牌一加，以及独立运营的真我。这肯定不是什么刻意为之的策略，更多是为过往缺乏长期坚定的品牌规划而买单。事实上，现在即便是加上独立的真我，OPPO的销量也干不过小弟VIVO。 OPPO这3个品牌在中低端产品线上内耗极其严重，以至于22年彻底把真我清出了OPPO的销售渠道和售后体系，当然这样的代价是realMe销量暴跌。如今真我为了活命也管不了那么多了，他的高管说过：“真我需要慢慢完成从3000-4000元的价格上探”。真我不再坚守绿厂最初为它设定的性价比品牌定位，不再是绿厂的战略协作体。一个手机厂家确实没有足够的空间支撑3个品牌同时运营，而OPPO放弃了真我选择一加，这在老编看来就是一步臭棋。一加早在13年就成立了，一直是独立运营，品牌宣言是“不将就”，定位还是很高端的，深受文创用户喜欢，主攻国外市场，也有些亮眼的成绩。但到了21年，还是觉得小众高端品牌在海外拓展的天花板太低，另外OPPO自己的高端线也出了问题，所以一加回归OPPO，加强拓展国内市场，自身也转型为“注重性能的先锋品牌”，用白话说就是性价比副牌，而一加创始人刘作虎早在20年就回到OPPO负责产品。很多网友都认为一加做高端比OPPO有戏，因为绿厂厂妹机的印象太深。但是品牌印象是可以慢慢扭转的，而电子消费行业，体量决定一切，一个手机厂家，还是推自己主品牌做高端旗舰比较合适。但一加降格就太浪费之前积累的品牌资产了，目前的一加已被用户戏称为“不讲究”，发布会上也自己主动和红米进行对标。你要说以前没性价 _ 比副牌，强行降格一加，我们也理解，但明明有个做得很成功的真我，销量一直是一加几倍，这就显得这一进一出非常折腾，毫无意义。正确的处理方式是保留真我，把一加给卖掉。重大决策，要敢于取舍!一加21年出货量有1000万台，连出货量跌到100万以下、处于濒死状态的魅族都能卖一二十亿，一加保底卖百亿，刚好用来搞自研芯片之类的战略投资。车企是最大的潜在买家，现在车机智联，自有手机对车企来说是一个很棒的产品生态优势，所以吉利买魅族、蔚来自造手机。当然OPPO可以更大胆一点，不全要现金，跟这个车企搞相互持股，搞战略协体，给自己弄一张汽车市场的入场券，比现在自个儿闭门造车地做车载软硬件开发，要强太多!

就电脑厂家这做工，难怪说Mac一点也不贵之前不是买笔记本么，本来是看传统PC厂家，然后网上全给我推一些踩雷帖。连某想这种头牌的旗舰笔记本，都能有各种缝隙过大的问题，顶尖游戏本某国度幻系列1万大几的机器，也是各种小毛病不断，完全对不起它那个靓丽的外形。质量不行，售后也稀烂，全是外包给第三方，没有像苹果以及后续效仿的国产手机那样建立自营的售后体系。以上的体验，是我在购买手机（某米除外，不知道最近几年它品控有所改善没）以及苹果电脑时从来就没有经历过的，再加上这些传统PC厂家土了吧唧、抄来抄去的工业设计，以及看花了眼的产品线，我最后还是选了荣耀笔记本magicbook pro 16，用了一个多月了，so far so good。精品策略总是能打造更好的产品的，就传统PC厂家那繁杂的SKU，客户选产品都头疼的要死，像做一门课程作业，更别谈厂家做研发生产维护了，这种机海模式下，传统电脑厂家一辈子都追不上苹果电脑的做工和服务。这个时候，你就理解了乔布斯说的“Mac一点也不贵”。确实，PC品牌的旗舰机型相比Mac毫无价格优势，品质则差远了，老编的一台macbook pro用了10年，一点毛病都没出过，最后还回收卖了1800块，这种事儿你不敢在其它电脑厂家上想。除了精品策略，手机行业经验所带来的降维打击，也是一个非常重要的优势。苹果不做iPhone，它的Mac也不会维持这么高的水准。手机行业有着数倍于电脑的出货量，同时因为更高强度更密切的使用，面临更挑剔的用户需求，任何一个小概率质量问题所付出的代价都远超电脑行业。同时手机本身相比电脑，也是更难的品类，在这方寸间作画，从产品定义到工业设计到制造品控再到软件开发，所面临的问题都是电脑很难碰到的。手机行业本身也面临着更激烈的竞争，别的不说，手机厂家就没有windows生态这道护城河保护它们，它们必须追赶苹果所设立的高标准、发掘自己的优势，而不是像PC厂家几十年在圈内自己玩儿，靠抄一下mac的模具搞搞创新，完全依赖芯片厂家迭代来规划自己的产品。所以如我在《OPPO、VIVO必须得也肯定会造电脑!》里所说“手机厂家是最近这个移动智能互联时代哺育出来的先进生产力，它们的创新思维和综合能力完爆个人电脑这个老掉牙行业里的老掉牙企业”，AI时代更是如此! 这篇文章还从战略角度解释了手机厂家必须要造电脑。总之，造电脑是必经之路，目前也就OV没做了，看好手机集团把原有的PC厂家干垮!

凡人勿学、勿信、勿爱马斯克（下）事实上，很多马斯克的具体做法，一直被媒体吹捧，但我们绝不能听信效仿：马斯克说企业不需要专门的营销和公关部门，就靠产品说话，你要真信就完了，毕竟你不是世界级网红、社交媒体上有1.8亿粉丝；马斯克根据供需关系高频地调整特斯拉的售价，也是商业上非常愚蠢的操作，对品牌和客户忠诚度都有极大伤害，特斯拉因为其特殊的市场地位让马斯克有资本这么瞎折腾，你要是有样学样那就是死路一条；马斯克还年经似的信口开河画饼，什么X年将实现完全自动驾驶/登陆火星/脑机接口，亦或XX年XX车型将实现年产量XX台/特斯拉股票将升至XX 刀......各位听个乐呵就行，这就是老马深谙传播之道的一个重要体现，他要是实实在在地回一个“我也不确定”云云，你叫小编怎么写新闻标题?又怎么体现他老马行业领袖的地位? 马斯克也不是乔布斯那种值得爱戴的英雄人物，你很难感受到他对人间的善意，他更像是一台强大的、任务被设定为传播自己基因和思想的播种机器。和所有热爱繁殖的alpha man一样，他自尊太强了，不允许自己被挑战，总觉得别人都是智障，不听劝，必须亲自撞南墙才会调整，而正如刘慈欣所说“傲慢是生存最大的障碍”，特斯拉近两年的疲软都是由于这种傲慢，世界上没有那个车企能像这样忽视用户的反馈，如此不屑于迭代自己的产品。他同样冷血残酷，自己变性的儿子都要被他消费，在接受采访时用这个儿子举例来抨击民主党的政策，气得已经和他断绝关系的儿子跳出来发视频，怒喷他撒谎是人渣。马斯克也一直痛恨他的父亲，他因为这个爹有着非常惨痛的童年，而童年阴影最容易扭曲人格，同时他可能也继承了一点他爹，导致自己也没法成为一个好父亲，又被自己儿子痛恨。这件事儿也不奇怪，人类历史上那些写下浓墨重彩的大人物，很少有什么完完全全的可爱角色，他们内心的怨念和痛苦，才给了他们改造这个世界的巨大动力。

凡人勿学、勿信、勿爱马斯克（上）最近推特又拉了大的，马斯克和川普搞语音直播，注意，仅仅是语音直播、不是国内常见的视频直播，结果崩了40多分钟才恢复正常，马斯克将之甩锅于DDoS网络攻击，并顺应网友的阴谋论，认为这是民主党干的好事。这很符合马斯克的一贯公关操作，出了问题肯定不是自己的锅，一定是有坏人陷害他。但据科技媒体Verge采访推特的内部线人：“没有DDoS网络攻击”、“马斯克99%在撒谎”。况且，就算有DDoS攻击，一个直播功能连这个最常见的风险都没有防范，那架构师可以被开除了。显然就是推特自身的技术研发运维出了问题，而这并不意外。自从22年年底马斯克收购推特后，马斯克开展了可能是人类科技史上最暴力的裁员，由7500人在一个月内裁到了2700人，裁员比例高达75%，没有组织能在这种裁员强度下还能保持平稳过渡，之后还出现了紧急返聘被裁员工的情况，以解决暴露出的问题。但这就是马斯克的做事风格：move fast and break things，或者说done is better than perfect。认准了一个方向，就赶快干，不用想得太周全、不要怕事儿办得不漂亮，有问题就解决、甚至不碍事儿不解决都行。这种简单粗放也很契合他天天鼓吹的“第一性原理”：总是试图用一个简化模型去解决复杂问题，缺乏对细节的考量。在推特上，马斯克多次在对推特的技术细节一知半解的情况武断给出结论，然后相关工程师线上开怼，再然后该工程师立马领到裁员礼包。回到中国用户比较熟悉的特斯拉，model3/y没有仪表盘和HUD，以及取消动能回收的强度选项，还有那从来就没对得起它售价的做工，等等产品细节，都是马斯克这种做事风格的体现。在体贴周全地为用户着想，和不计一切代价地推动降本增效以及技术变革之间，他永远选择后者，用户不适应，那就得“加强教育用户”，即便关系到用户开车这种涉及用户生命安全的场景。当然，马斯克这种不世出的天才，大方向经常是对的。他早期有足够的运气，几次存亡之际都等来了贵人相救，到后期也有了足够的实力，所以经得起路上的各种折腾，但我们普通人要学他这种做事方式，大多会死得很惨。

真搞不懂TVB现在是怎么了当初做刑侦剧的编剧是都退休了吗?为什么现在的刑侦剧这么拉胯。看法证6，专业的桥段都没了，比如调查问询，上个镜头是找到人了，下个镜头就是回来汇报问询结果，完全没有调查问话的过程。比如法医解剖，现在没有助手了，变成了智能设备，设备升级没问题，但能不能把法医的专业桥段拍出来，现在几段戏都是法医跟智能设备说几句，然后就结束切镜头了!!还有法医下井验尸，看着阵仗挺大的，结果下去看了两眼，马上st已经包好躺在地面了，过程呢?什么鬼啊，为什么要这么拍啊，以前不是这样的啊。还有看了4集了，感觉故事主线一点都不清晰，杂七杂八的戏拍了一大堆，尤其是那几个下属在洗衣房和咖啡店的戏份，不懂有啥意义，演技还那么差!前阵子看完的《反黑英雄》也是一样，副线又臭又长，捧新人也不是这么捧的啊。鉴证实录、法证123、刑事侦缉档案等等都是我隔两年就要回顾的经典作品。至今还记得英姿飒爽的梁小柔，精英范儿十足的聂宝言，看似普通但内心越来越强大的朱素娥。 TVB的刑侦剧一直是我的挚爱，真搞不懂现在是怎么了，场景/服化道/科技含量一直在提升，剧本质量却下降这么多，真令人失望!

万恶的资本主义就知道剥削我这个牛马昨天刚分手今天就喜提加班，上班不在状态一天难道被李老狗发现了? 果然只有顾总沈总傅总才是好老板，李总王总孙总这些只知道压榨打工人! 就算李老狗才三十岁，身为老板深知资本主义之道，不过看在晚饭给我点了肯德基，竟然还点了我喜欢喝的烤黑糖喜茶，我就不大声骂了!!!在这里小声蛐蛐几句，想到明天上午不上班我又精神了

OPPO怎么就被VIVO反超了呢? 首先是战略决策让人摸不着头脑。自研芯片先是好高警远，后是半途而废，目前是5大国产手机中，唯一没有搭载自研芯片的，详情请看老编文章《自研芯片，为啥VIVO坚持而OPPO 放弃》。然后做了一堆乱七八糟的物联网小家电，什么路由器、扫地机.....这些零碎的小池塘里已经有小米华为以及一堆创业或传统企业在卷了，你进去干嘛还做电视?!它的市场部有没有调查过最近10年中国市场的电视打开率啊，没人看电视了!况且海信TCL的电视也做得很好，这个品类产品逻辑不复杂，你没法充分发挥自己作为手机企业在研发上的一些优势。作为一个过去6年一直用绿厂手机的人，上述这些产品，我不上网查是完全不知道它推出过，可见有做得差。据传物联网部门挖的负责人就是个废物，当然，找错了高管也属于重大决策失误。据传目前绿厂的主要拓展方向又变成了智能汽车，做一些车载软硬件。不看好，智能车的趋势一直就是整机厂主导一切，即便是手机厂最有优势的车机领域：一度在国外占比很高的苹果carPlay都在迅速被整机厂抛弃，转为自研。绿厂真要进场，必须要通过收购、持股等方式和一个汽车厂进行捆绑，形成真正的战略协作体，不然你做的这些车载研发就会跟之前芯片一样，多半打了水漂。其实绿厂最该拓展的方向是个人电脑，体量大、迭代快、和手机高度关联且存量玩家有明显能力劣势，详情请看老编文章《OV必须得也肯定会造电脑》绿厂拓展不行，核心的手机产品上，也不如以前。明明是最早搞折叠机的，结果市场份额分分钟被抢。前两代横折叠屏Find N和N2，内屏非要搞7寸小屏，就是不吸取iPhone mini的教训，被市场打脸，N3内屏终于做到7.8寸，而别人都干到8寸以上了。竖折叠屏也有这问题，都N3 Flip了，外屏还没做成4寸全面屏。还有工业设计，我一直是觉得绿厂在设计上是有想法和格调的，findX那个可升降摄像头的惊艳，findx3/5后置摄像头突出部与机身融合的设计，再看看现在findx7/N3背部摄像头组，简单粗暴、毫无美感。这是导致老编放弃它家手机的直接原因软件方面，colorOS，23年推出14.0，被喷惨了，24年请了之前的产品负责人回来，疯狂优化才好一点。本来绿厂作为老大哥，一直比蓝厂强一些，这两年却被反超，多个调研数据都显示VIVO在23、24年的手机出货量是全国第一。再想到绿厂经过芯片、物联网的折腾，家底严重受损，所以未来非常不看好它的发展。

话说8u们知道这件事吗？ rt

自研芯片，为啥VIVO坚持而OPPO放弃?（下）事实上，在36氪对OPPO解散哲库的专题报道中，有OPPO高层人士发表过不同意见：“如果哲库的芯片业务缺的是钱，对于有成熟产品、还有步步高每年上亿计的销量支持的哲库来说，不管是科创板上市还是融资都不是什么难事。如果哲库的芯片业务缺的是技术，那选择砍掉难度太高的SoC 芯片，只专注于难度更小的NPU,其实是更为科学、经济的做法。” 为OPPO扩张立项汗马功劳的前副总裁沈义人则直接发微博：“钱能解决的其实不是大问题·……而钱不能解决的问题，才是真的难题”。而另一边，步步高创始人段永平在雪球上看到网友感叹关停哲库太可惜、沉没成本太高时，回复道：“改正错误要尽快，多大的代价都是多小的代价。" 再联系36氪报道里的“久居海外的段永平已经回国。相关人士对36氪表示，段此次回国，也要处理相关事宜。” 显然，OPPO在是否关停哲库的问题上有过激烈的路线斗争，以至于这个商业帝国中最有威望的开国皇帝都得暂时放弃太上皇的退休生活，回来推动决策。而最后的决策结果，在逻辑上非常说得通：61年出身，40来岁就放弃国内事业、早早移居海外，脱离企业和市场一线二十多年，移民后主业就是买卖股票，且常常因为“看不懂科技公司”（他自己原话）而错过苹果、特斯拉这样大牛股的高速成长期，这样一个人，你显然没法指望他做出“坚持自研芯片”这样需要远见和勇气的决策。到如今国产手机5强，华米荣OV，只有OPPO一家在自己的最新手机上没有搭载自研芯片，连先前体量最小的荣耀，都在23年成立了芯片子公司，24年旗舰手机上就内置了自研的信号增强和电池管理芯片，影像处理芯片也马上上线。这个芯片不仅是关乎手机本身的性能，还有一种品牌形象，能自研的那必然就更容易打入高端市场。19年华为受制裁的关口，OPPO高调创办哲库给自己积攒的人气，经过这次解散全数奉还，甚至还有惩罚效应，毕竟半途而废对品牌而言终究不是什么好听的事儿。而老编预测，在友商们纷纷吹自研芯片时，OPPO 还是会顶不住压力，把自研芯片业务给捡回来。

自研芯片，为啥VIVO坚持而OPPO放弃?（上）前些日子不是选手机么，结果发现VIVO的旗舰机型在用自研的第5代影像芯片V3+，而OPPO，大家知道的，23年就把自己旗下的芯片公司哲库给解散了，这导致它的最新旗舰findX7放弃了之前自研的马里亚纳自研芯片。这件事儿就很值得研究了，要知道OPPO和VIVO 都是步步高分出来的企业，这么多年以来，战略步调、运营手段高度一致，甚至供应链上都有很多共享的资源，就像是一对兄弟，怎么在造芯片这件大事上就南辕北辙了呢?而且OPPO其实一直是相对更强的存在，是大哥，怎么着也该是OPPO 坚持自研芯片，而VIVO放弃吧。一个非常技术的解释是，OPPO的芯片计划有点好高骛远，摊子铺的太大，SoC（系统级芯片）、 NPU（神经网络芯片）、基带芯片、无线蓝牙芯片、射频模拟芯片，一下全上，其中SoC芯片的研发门槛和成本是非常高的，供应链也严重受美国控制。而中国厂家自研高端芯片就是在触碰美帝科技霸权的逆鳞，OPPO要是因为这事儿吃到了和华为差不多的制裁套餐，那就不好受了，华为能靠通信业务的老底子抗住，OPPO可只有手机业务。所以SoC芯片只有苹果、三星和华为这种巨无霸企业能自研，小米很早就尝试过，在17年也推出了澎湃SoC芯片但惨遭失败也很快放弃。而VIVO的路线就保守很多，它和OPPO一样也是2019年起步，但没像后者那样疯狂招兵买马、尤其是“趁火打劫”狂挖海思的人，以支撑同时研发多种芯片，而是就从客户当前最关心的影像入手，就搞ISP影像处理芯片，到22年发布第3代V2芯片时，又加了一点AI能力，即AI-ISP芯片。但这个技术性解释还是没法说明为何OPPO直接放弃了自研芯片，而不是选择缩小目标，就跟当年小米一样，不搞SoC了，但电源管理、信号增强、影像处理等协处理器芯片还在继续，OPPO至少可以继续迭代已经推出量产的影像专用NPU芯片 MariSilicon X和蓝牙音频SoC芯片MariSilicon Y。

麻烦官方解除一下

话说我这算用的狠的吗？ rt

小米又拉了?看看安卓8寸小平板还有啥选择这是小米计划于今年7月29日在海外首发的新款8寸小平板： Redmi Pad SE 8.7（图1) 屏幕：8.7英寸90Hz LCD,分辨率1340*800p, 处理器：联发科Helio G99 内存：4GB 存储容量：64GB/128GB. 电源：18W充电功率+6650mAh容量前段间小米说要做小平板，大家还很兴奋，结果推出这么个产品，丐版中的丐版。不过这应该是针对第三世界国家的产品，国内发售（如果有）应该会有全面的升级。然后老编看了一圈，目前安卓小平板就只剩两个选择了： 1.联想拯救者Y700（图2) 屏幕：8.8英寸，144Hz，分辨率2560*1600p 处理器：高通骁龙第一代8+ 内存：12GB/16GB 存储容量：256GB/512GB 电源：45W快充，6550mAh容量扬声器：Dolby Atmos音效价格：2399元/2799元这个产品定位还是非常精准得，就是电竞平板。如果你就用这个看视频打游戏，不在意操作系统、不在意和你其他设备的生态互联，买它还是不错的。然后价格还是有下探空间，也就是做小平板的大厂现在就剩联想一家，它才敢这么定价。所以期待其他厂家进来卷了。 2.酷比魔方掌玩mini 2024（图3)屏幕：8.4英寸，分辨率1920*1200p 处理器：联发科Helio G99 内存：8GB 存储容量：128GB/256GB 电源：5000mAh容量价格：799元/899元这个厂家不多说，不是迫不得已建议别买，品控有问题。竟然还支持双卡双待，然后系统还搞了什么老人机/学习机模式，感觉专攻特种市场的，不然这玩意能卖到800元，也是太有信心了。

OPPO、VIVO必须得也肯定会造电脑! 最近笔记本和手机都换成了荣耀的，协同体验真得非常棒，完全不输当年使用全系苹果产品。荣耀用的还是windows系统，但开发了几个有固件级权限的软件来和手机协同，所以这些软件只能在荣耀电脑上用。不过还是建议荣耀开放这些软件在其他电脑上的使用，甚至可以开发mac版本。虽然因为权限问题，一些王炸级别的协同功能没法实现，但一方面，是能照顾到大量没有买荣耀电脑的荣耀手机用户，让他们能用到一些基本的协同功能，显得有用户关怀，另一方面，这些软件本身就是推销荣耀电脑的最佳渠道：你想要一些惊掉下巴的无缝协同体验，那就买一台荣耀电脑吧! 一个基于多端设备智慧互联的生态，一直是消费电子行业规划未来的蓝图，你不按这个方向来，不止是你能否扩张做强的问题，还关乎你是否能维持好原本的核心业务。小米、华为从手机出发、做那么多品类的电子产品，然后又进军电动车，是基于这个道理，蔚来自己做手机、吉利收购魅族，也是基于这个道理。但你能想，OPPO和VIVO在22年才推出自己的首款平板电脑?! 遥想当年，OV能在残酷的手机大战中胜出、成为割据一方的雄主，行动可没有这么迟缓。V厂没怎么关注过，但O厂当年那些亮眼的营销广告和产品设计，格调彰显、锐气盎然。19年0厂还成立了哲库，自研最难的SoC级芯片。但到了23年OPPO又突然解散了哲库，因为他们的那点手机业务营收根本就烧不起自研SoC芯片。所以这就揭示了公司扩张品类的另一个动机：扩大规模增加营收，以支撑高强度的战略投入。小米有消费电子、智能家居等业务带来的现金流撑着，它才有实力研发汽车，华为的业务那就更广了，所以它才能同时搞芯片和汽车两个巨烧钱的业务。到如今，OV把平板、手表、耳机都补齐了，再赶快上个人电脑吧，它可以说是“多端设备智能互联”生态中，有关生产力的最重要一环。而手机厂家入场个人电脑，大有可为：一是能力优势。在手机这方寸间雕过花，再到电脑的广活空间上，产品定义、工业设计、制造品控、软件开发，每一个环节都是降维打击。手机厂家是最近这个移动智能互联时代哺育出来的先进生产力，它们的综合能力完爆个人电脑这个老掉牙行业里的老掉牙企业。二是国产替代。这个是全中国各行各业都在发生的趋势，而个人电脑，除开自成一体的苹果，全球前5的联想、惠普、戴尔、华硕、宏碁，只有联想一家是中国大陆的公司，还背着个买办的骂名。所以OV赶快入场吧，华米荣都有做电脑，你不做就是巨大的战略劣势。

小折屏手机的摄像头，只有这家放对了市面上大部分小折屏的主摄像头位置，还是按照常规直屏手机的做法来，即后背的左上方。但这就意味着当小折屏合盖时，摄像头位于右下方，这对于右手操作的主流用户来说，不仅会失去一块非常便捷的可操作面积，还会被凸起的摄像头组件膈应到，如图1的小米MIX Flip，用户合盖后不得不再把手机旋转一下以便于右手操作。当我以为这是手机内部的结构设计所限，不得不这么摆的时候，我看到了荣耀的Magic V Flip，如图2所示，它就把主摄像头放在了后背的右上方，合盖后就是左下方，完美解决以上问题。最近我的手机和笔记本电脑都换成了荣耀，工业设计和系统软件也有些小问题，但真得很有想法.很多细节能感受到这个品牌在非常用心的做产品.不愧是华为出来的团队。

B站必火推广慎用这个推广有两个选项，一个是“增加播放量”，一个是“增加粉丝”。老编选得是增加播放量，想得是作品火了，也会顺带增加粉丝。结果确实只增加了播放量，300大洋花出去，短短两天多了1万多播放，粉丝却只增加了1个，还把我这个王牌作品完播率、点赞率全给带垮了，之前完播率是28%，点赞率接近6%，考虑到它接近1个小时的时长，这个数据在同类作品中是非常优秀的，但推广完后分别暴跌至10%和3%，导致后续完全没有了自然流量。不知道选择“增加粉丝”，情况是不是会好点，避免向既有粉丝和新注册用户推广，吸引的流量也可能更和作品本身更匹配。然后买了这个推广后，B站就收到一堆推广公司的商务私信，了解了一下，其实就是B站的流量贩子，基于一个B站官方的流量推广平台运作，比B站APP自带的必火推广更复杂也更智能更精确，花钱的门槛高，起步价6600，但据宣传它的效用比完爆必火推广。这个推广平台个人UP主是没法自己注册使用的，必须得通过推广公司。不懂这个业务逻辑，为啥非要搞个中间商赚差价，中国的互联网公司总爱做加法，把事情搞得很复杂。然后感觉这里面有非常多的操作空间，深挖一下，可能有堪比当年淘宝店小二那样的腐败丑闻。反正现状就是，你想吃up主这碗饭，且追求短时间内出成效，不通过这些手握流量的渠道公司运作，是非常非常难的。以上是踩坑经验和一些浅思，分享给大家引以为鉴.

oppo vivo门可罗雀，是要完蛋了吗? 深圳宝安区周日晚8点，非常热闹的大商场内。华为小米的人流独档最高。荣耀也不错。 oppo和vivo就3到5个人，沦落到三星一个级别了。有人说是因为华米荣最近有新品，所以逛得人多。但这种人流差距并不是老编最近才发现的，这就老编家门口的商场，没事就逛一下，一直就有这个感受。而且你去华米荣店里看，当期新品之外的产品也有很多人在把玩了解。那是产品出了问题?实话实说吧，现在手机太成熟了，就不挑刺儿的主流用户而言，都大同小异。产品丰富度可能是个原因，华米卖的东西种类非常多，用户进店有一种逛电子产品超市的动机。但荣耀东西也不多，人流也不错。那就主要是营销的问题?但一样，荣耀也没华为小米那种话题度。还是说oppo vivo的根基就一直在三四线城市，一线城市的流量从来就没行过?同理，它依赖临街授权店较多，主要目标客户就不逛大型商业中心。不然你没法解释ov的销售量不输甚至超过华米荣。只不过这种流量构成，确实很难把品牌做高端了。（小米有一线顶流也做不好高端，那是另外一个问题了。）欢迎留言讨论。

其实黑人很难不疯我是黑龙混血我的祖先受到了几百年的苦难一出生就要对得起这个，感恩那个，肩负过去，振兴未来，从小到大都是曾经自己的祖先是奴隶，好不容易熬到长大一看这个世界不是这样的，自己也改变不了什么，夸他的一下，疯了我是认为中国的大学起码对我家乡的大学来说真的还很好，因为是像我们当地酋长一样的房间住在两个人我从小到大都没被善待过，因为自己的皮肤，what有很多个兄弟姐妹，我感觉多胎真的是一个巨大的bug，把我一个很聪明的正常人和一群魔鬼放一起，哪怕他们是我的亲人，我觉得他们的行为值得被奴役，我希望有一天黑人能正式成为中国多民族的一种，让全世界的黑人都能享受中华的优质文化，谢谢中国我爱中国

工人吧征求投稿首次视频活动帖本吧将于不久之后发出第一条由工人吧吧成员制作的视频，视频发布位置为工人吧官方运营号（b站）。如果你有想法与意愿，欢迎私信与吧务组成员联系。

windows蓝屏、信创产业与微软咖喱化这两天windows11更新蓝屏这件事儿，充分说明了信创产业有多重要，就因为一次软件推送失败，能让你各行各业停摆。万事开头难，不要吐槽国产难用，特别是软件，就是靠边用边迭代才逐步成熟起来的。事实上现在很多体制内单位用信创很多年了，从刚开始的天天骂娘，到现在的一个日常稳定流畅使用。未来的重点就是生态建设，让更多的应用软件适配。各个厂家之间要搞技术联盟，反正都是linux 内核嘛，把一些东西标准化统一化同步化，让应用厂家适配起来更方便。然后看能不能让米OV这些在手机大战的血雨腥风中成功、又有国际化经验的企业都入场，现在就华为一家捣鼓自己的鸿蒙，还是不够热闹。因为这种企业的眼界和能量，要完爆现在这些信创圈的，后者大多是出身传统IT行业，没有操刀过高强度竞争下的全链条消费者业务。还有一个非常具体的技术优势是，在手机那方寸间绣过花的，再去研发目前信创市场最主要的桌面产品，那就是降维打击，尽情地挥毫泼墨。当然，这件事儿不仅是政策要支持，企业自己也要有长远眼光，要看到信创不仅是一个安全问题，而是一个产业升级的大方向，有巨大增长潜力的，L.1华为也不是干等到制裁下来那天才临时抱佛脚的。不过更可能的路径，还是让华为的鸿蒙一家独大了，历史经验就是合纵干不过连横，秦国击败6国统一了中国，因为单一大组织的效率肯定要比松散的小组织联盟高很多。无论哪条路径，咱中国人、也只有咱们中国人，都能在苹果、谷歌、微软之外搞一个完全自主掌控的生态来。这不仅是为了咱们自己，也是为了给全世界人民一个备选，天下苦老美的信息化霸权久矣。所以还是得感谢咱们的印度老表，不愧是亚洲兄弟，把微软给咖喱化了。先是工程师咖喱化，win8开始，系统的稳定性就开始出了问题，到了win10、win11，情况越来越差。然后到现在，win11新增了一些乱七八糟的小功能小设计，我看是产品经理和设计师也咖喱化了，本来微软搞UI/UX就不行，被乔布斯吐槽了一辈子“没品味”但没品味也是要分等级的，白人黄人书呆子的没品味只是呆板没劲，比土得掉渣的宝莱坞还是强一些的。不断退步的windows，让我们在桌面级操作系统上有了个突破口，而恰好桌面是最重要的生产力平台，是信创最重要最早期的市场。老编相信，中期内，信创能干掉windows相当部分的份额，咱们拭目以待。

小米带头，安卓8寸小平板要回归了?! 之前老编写了一篇，说8寸小平板鸡肋，所以被安卓厂家放弃，苹果的iPad mini快3年了也不更新。但广大网友纷纷不同意，小红薯上这篇文章有2万5的阅读量，远超老编的其他内容，200多条评论大多是反驳老编的，还有2300多人参与投票，9成人表示自己需要小平板。当然，这种结果也得考虑统计学中的幸存者偏差，即能点进这篇文章参与投票的本来就是对小平板感兴趣的，自然需要小平板的会占多数。但是，这个反馈也说明了，对小平板的需求是有着坚实的群众基础，绝谈不上鸡肋。于是，老编进行了深刻的反省总结：一、便携优势 8寸平板相比手机的可视优势，以及相比10寸平板的便携优势，就是特定客户的痛点。老编是宅家多，觉得在家里拿着个10寸平板晃来晃去也没啥不方便的，但对一些经常要在旅途中使用平板的，8寸的握持感就是更让人安心，而且8寸一个小单肩包就能放下，甚至就能放在衣服的口袋里，出门在外不背包、背小包还是要舒适些。另外就是一些手小的用户以及喜欢打游戏的用户，8寸的操作感也更好。二、折叠屏没法替代小平板现在折叠屏手机的内屏打开，也有8寸，但这个8寸是接近正方形的，可视面积和常见的长方形平板没法比，在看视频等场景更是有大量的可视面积浪费。所以在追求可视性上，折叠屏手机只能是在原有手机基础上的加强，而不是替代小平板。而且有些人就是不爱用折叠屏，太重太厚握持感太差，也不够耐操。另外折叠屏在经济上也不是最佳选择，比一个常规手机+一个平板要贵许多。即便这两点在未来都有改善趋势，参见最新发布的荣耀MaqicVs3，轻薄程度接近常规手机，起售价降到了6999，但相对的劣势会一直存在。三、那为啥安卓阵营就是不做呢? 而且不是一直不做，是做了一段时间后就取消了，华为（荣耀）、小米和三星，3家都是如此。唯一的解释就是卖得不行，还得另开一条产线，不划算。这也解释了为啥苹果把iPad mini由之前最便宜的入门级平板提升为和air差不多的配置和价格，既然量走不起来，那就卖贵点吧。所以这事儿又符合了“沉默的大多数”原则，网上叫得再凶“要小平板”，也不能代表普罗大众。近段时间小米要重新出8寸平板了，小米高管在微博上搞调研，米粉在下面群情激奋：“我们等得太久了!”，有要替代kindle的、有要游戏机的，无论啥定位，小米的价格都会比苹果亲民太多，诸位一定要出钱支持，用实实在在的市场表现改变“小平板是鸡肋”的认知

话题如下： 8u们，话说有12代酷睿处理器＋4090的笔记本吗？

话说b站年度大会员有充值次数限制吗？没限制的话那岂不是可以充一千年一万年

8u们你们怎么看这个 rt