zorotouluffy
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以新求破,扎实基础固发展 首次进入新市场,作业部在公司带领下做足准备,筑牢基础,积极对接甲方需求,合理调配各项资源,组织多部门协调做好工艺技术、物资物料、队伍人员等准备工作,成立项目组紧盯项目进度,施工过程中确保生产运行和各项生产保障措施得当,将“谋方向”作为主题认真思考,节约费用,提高施工效率。
以稳促进,助力上产显成效 充分考虑大港油区现有作业量,充分与甲方沟通对接,保证井位无缝衔接,加快生产节奏,珍惜现有工作量,调动大港油区现有队伍,针对大港油区施工井“高难险”的特点,注重发挥统筹优势,严格落实“设计方案评审”制度,合力讨论评审,优化方案,力求“最优解”,充分做好前期准备工作,有效确保施工质量和时效。
做到“睁眼看世界”,深化市场意识 现场管理工作既要考虑法律法规要求,又要考虑建设方实际需求,以“成就甲方就是成就自己”的理念,高质量、高效率地做好现有市场的技术服务,要充分汲取国内外好的做法,总结经验,主动对标、深耕主业,在行业市场打响品牌。
应急管理提水平,出实效 强化员工应急教育,日常加强防中暑、防触电、防火灾、防食物中毒等相关应急预案的学习,以班组为单位开展应急演练,有效提高实战能力,增强自我保护意识和自救能力。 在演练过程中,注重加强高温中暑、食物中毒、灭火器使用、心肺复苏等实操的演练,注重演练后讲评环节,队干部带领演练人员对应急演练进行认真评估,在应急处置预案和现场实际演练两方面进行适用性分析,及时总结,上报修订意见,确保应急管理提水平,出实效。
“雨季八防”各项举措落实到位 入汛期以来,作业部认真贯彻公司关于雨季安全生产和“安全月”活动的相关要求,坚决落实安全生产责任,对雨季安全生产工作提前筹划,着力提升现场应急管理和应急处置水平,确保“雨季八防”各项举措落实到位。 作业部充分应用各类工作群,及时发布天气预报,提示预警信息,下发应急防汛工作要点等,各基层队对现场应急物资、防暑药品进行清点统计,及时补充。
开展形式多样的活动 该作业部紧紧围绕“安全月”活动主题,利用生产会议、电子屏滚动、活动海报、工作群、观看主题宣传片等形式开展宣传推动,营造浓厚的活动氛围,调动全体员工参与活动的积极性。为使“安全生产月”活动扎实开展,各队员工开展“安全讲述”活动,结合岗位和工况,讲述安全风险、事故教训以及防范措施,让广大员工进一步提升事故的自我防范能力。 开展形式多样的活动。内容有“避险逃生训练营”宣教视频、“安全生产月”网络、“安全在我心中”亲情寄语,组织人员参加“安全宣传咨询日”活动。通过丰富有趣的安全文化活动,吸引了广大干部员工积极参与,普及安全知识和应急避险知识,丰富基层岗位人员的知识范围。
以示范队为标杆 作业部组织观摩人员进行了现场标准化建设讨论,各队提出了自己的改进意见和方向。最终经过总结分析,提出20多条改进提高措施,涉及目视化管理、设备设施摆放、工具房建设、电器电路管理等。各大修队以此次观摩为契机,结合队伍自身实际,按以示范队为标杆,发挥岗位人员积极能动性,持续提高现场标准化建设水平。
以学习观摩促进标准化水平提升 在观摩现场,各队队干部就现场HSE标准化工作开展,井场卫生整洁程度,各类设备设施摆放等进行学观摩。参加观摩人员在现场各处认真观看,就设备设施摆放和安装,包括井场整体布局、修井机、操作台、油管桥、进出口罐、井控管汇、老井防护、厨房和生活区等进行分析讨论。通过对比,充分认识到自身的不足和差距,纷纷表示要根据本队情况进行改进提高。
设备抓到位,确保安全可靠 作业部提前部署两支队伍的设备配套工作,领导班子统一组织协调,组织力量有序配备长庆区域施工所需的设备物资、井下工具以及营房等,同时对淮安施工现场成套设备进行详细检查,细致维护保养,查漏补缺,以满足生产生活所需。作业部驻派领导班子和工程师到现场,做好设备交接和试运行工作,同时分别成立两队工作群,便于随时沟通解决现场问题,充分做好项目启动各项工作。
培训“练好功”,提升业务水平 作业部充分考虑试油、大修业务之间的共通以及区别之处,结合当前实际需要,组织兼职教师团队精心设计24课时的课程内容,培训安全井控、工艺技术等相关业务知识,特别针对大修现场容易发生的事故案例进行警示教育,夯实安全思想基础。现场组织实操练兵,开展应急演练,磨炼班组快速反应能力和协调配合能力。培训后,以考测学强化培训效果。
思想“绷紧弦”,激发奋进动能 了解全员基本情况,精心组织了欢迎会,讲解作业部目前市场经营形势,各项制度政策,帮助转岗员工先转观念,充分做好外闯市场,创收创效的准备。通过谈心谈话化解疑虑,解决实际问题,关心关爱员工生活,配备相关物资。两队迅速凝聚合力,干部员工表示会快速适应新岗位,勤恳工作,遵章守纪,紧跟作业部发展步伐,争取一流业绩。
油菜花开了
自制烤鱼!
这顿全绿!
雾蒙蒙的大海
滨海美景!
碎成这样,伤心
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好吃好吃!
农作物——果类 果类 果类是指水分多且主要味觉为甜味和酸味,可食用的植物果实,营养丰富。果类有梨、青梅、苹果、桃、杏、核桃、李子、樱桃、草莓、沙果、红枣等品种。
农作物——蔬菜作物 3.蔬菜作物 蔬菜作物是指可以做菜、烹饪成为食品的一类植物或菌类,蔬菜是人们日常饮食中必不可少的食物之一。蔬菜作物主要有萝卜、白菜、芹菜、韭菜、蒜、葱、胡萝卜、菜瓜、莲花菜、莴笋、黄花、辣椒、黄瓜、西红柿、香菜等。
农作物——经济作物 2.经济作物 经济作物一般指为工业,特别是为轻工业提供原料的作物,包括纤维作物、油料作物、糖料作物、饮料作物、嗜好作物、药用作物及热带作物。经济作物以油籽、蔓青、大芥、花生、胡麻、大麻、向日葵等为主。
农作物有哪些? 1.粮食作物 粮食作物是人类主要的食物来源,也称为“食用作物”“粮谷作物”,是对谷类作物、薯类作物及食用豆类作物的总称。粮食作物以小麦、水稻、玉米、大豆、薯类为主要作物。
春天来了!!
美丽的油菜花
顺利完成打捞任务 接到施工任务后,技术人员根据地质设计、小修施工总结等制定可行性施工方案,细致分析该井封隔器卡和水力矛双向牙卡的井下具体情况,合理选择井下打捞工具,为顺利打捞做好充分准备。 施工中,该队强化技术措施交底和执行力度,有序进行起原井管柱、打捞、套铣等作业任务,使用捞矛工具,采用慢提快放的方法实施活动解卡,平稳上提、下放,缓慢活动,确保负荷在合理范围之内。
精心维护设备 组织员工开展培训学习,提升岗位员工操作技能,狠抓设备运转记录、设备维修记录、设备台账,以实现管理上求“严”、内容上求“实”、填写上求“细”,精细认真开展维护保养。密切关注施工现场设备运转情况,指导现场设备人员和厂家维护人员开展设备保养工作。制定针对性保养计划。对重要设备加密保养频率,确保设备随时处于最佳状态,有效延长了设备的使用寿命。
全力以赴保生产,创优质服务,坚持“一井一策”精细施工,做实做细各井施工设计和生产运行措施,精耕细作,不断提升岗位员工操作技能,把各项工作做实做细,以优质的工程技术服务水平,创业绩结硕果……以实干实绩为全年完成各项任务目标打基础,筑根基。
精准对接市场需求 对照各行业市场需求精心谋划,加强日常调度,精益生产组织,为适应各行业市场施工需要,充分调动油区外部人员补充到队伍,配备一套设备支援作业任务。与公司各项目部充分沟通协调,精准对接,满足各市场施工需要,提高效益增长点。
形势任务教育,聚奋进力量 以广泛开展形势任务教育稳定人心、凝聚队伍,切实发挥“头雁”作用,深入现场与基层干部员工讲明形势、清晰政策,带领干部员工思想上转观念,勤算账、勤分析”,实现节能降耗。高效生产上,严抓管理提升、制度运行,进一步固本强基。齐心协力,以崭新面貌,力争新突破,再创一流业绩。
创新要敢于发散思维 创新需要勇于跳出传统思维、敢于异想天开、善于科学求证,推动不可能变成可能。创新成功之前,多数人会觉得那些异想天开的想法天方夜谭、不可思议,但许多创新成果就是在人们的质疑中诞生的。以新办法应对新问题,努力发展新质生产力,加快我们做大做优做强的步伐。
人才培养,育才有方 人才培养,不仅要重视强化思想教育、业务培训、技能训练,我们要重视基层一线、关键岗位、创新课题、重点工程、重大任务历练,让人才在不同岗位、职位、环境和任务中流动起来,学以致用、用以促学,开阔视野、锤炼筋骨,实现思想素质、业务技能、担当精神、创新本领全面进步。
坚持人才是第一资源 人才是第一资源。人才聚,则企业兴;人才旺,则企业强。大力实施人才强企战略,建设第一资源活水池,为高质量发展注入源源不断的动能。不断增强企业核心竞争力,需要建设一支数量足、结构优、专业全、素质高的人才队伍。围绕建设世界一流目标,为第一资源活水池充分蓄满水。
夜空中最亮的光
这款牙膏好用
大熊猫勇勇 勇勇。被称为“勇皇”,以其聪明和温柔的性格著称。
大熊猫灵灵 灵灵。1995年出生,被誉为大熊猫界的“吴彦祖”,共有二十五个孩子。灵灵在重庆动物园繁育了多个后代,包括送给台湾的团团和香港的乐乐,以及在日本打工的香香的父亲比利。
闪耀灯光秀
美味佳肴炒饼
大熊猫盼盼 盼盼。1985年出生的野生大熊猫,1986年被救助后成为“压寨男熊”。盼盼家族繁育情况丰富,其子孙已传到第六代,全球圈养大熊猫中约有1/4是盼盼的后代。
大熊猫家族美兰 美兰。,在2006年出生于美国亚特兰大动物园,2010年回到成都大熊猫繁育研究基地。美兰以其蓬松的脸颊和众多后代而闻名,它的后代中包括多个网红大熊猫,如萌兰和和花。美兰共七个“老婆”,共有二十三个孩子。1
应急处置能力得到进一步的提升 注重现场加强关键区域、设备的检查,不断细化春季消防措施,并结合生产实际,开展防火防灾演练,确保现场员工熟悉应急程序,做到“关键时刻不掉链子”。演习过程中,指挥人员沉重冷静,演练人员职责清楚,行动做到快速敏捷,圆满的完成了此次演练,应急处置能力得到进一步的提升。
严抓井控管理及应急处理,加强井控措施落实。牢守“发现溢流立即正确关井,疑似溢流立即关井检查”的原则。队干部跟踪督导,加强对重点工序盯防。加强应急演练和防喷演习的质量与频次,强化液控箱压力不足无法自动打压的设障演习,强化非正常情况下关井的演练,提高应急能力
龙年首口大修井 接到大修任务后,这个公司高度重视,精准对接甲方需求,组织人员勘探现场,规划井场布局。技术人员充分研读地质设计及工艺设计,了解到该井内存在有调剖剂结块以及水垢层,伴随有多处缩径,最小内径不足12厘米的复杂井况,针对性编制了详细施工设计。施工人员认真研读三项设计,研究井况以及各项生产数据,进行全员技术交底,为确保优质施工夯实根基。施工中,该队坚持全流程把控,队干部全程在岗指挥,现场人员分工明确,有序推进各道工序安全平稳、紧密衔接。
牢固树立井控意识 在接到生产任务后,队干部和技术人员第一时间研读“三项设计”,了解施工过程中存在的井控风险与施工难点,制定井控消减措施,有效抓实井控安全,保障安稳生产。做到全员牢固树立井控意识,深入贯彻集团公司井控工作要点,牢固树立“两个理念、一个信念”,强化现场安全井控管理水平,细化落实,坚持井控为重,以“万无一失”防止“一失万无”。认真梳理该井井控工作的难点、特点,日常加大井控装置巡查力度,保障井控设备正常运行。
聚焦现场,开展一线巡诊 作业部以“找问题”作为重点,班子成员带队深入各一线现场,开展“四讲两查一考试”活动,对新修订的“三标”建设标准进行解读,以实操培训,强化基层员工操作熟练度。每周安排1项学习内容,每月组织一次考试、一次应急演练,以自我培训强化综合能力提升,做到培训全覆盖。
聚焦目标,制定措施方案 作业部深入挖潜,继续以“四讲两查一考试”活动为抓手,从基层抓起,从重点人员抓起,推动问题解决,推动活动有效开展。作业部按照公司要求,作业部结合实际情况认真制定了“四讲两查一考试”活动方案和检查表,编制适用于不同市场、不同设备工艺的“四讲”课件“套餐”。制定隐患排查与整治计划,逐步为现场配备防爆配线箱,进一步强化了现场用电安全。
压实井控责任强化风险管控 树牢“一切事故都是可以避免的”和“防范胜于救灾”理念,各基层队严格落实公司的各项制度,在工作中严格践行“井控第一反应意识”;通过以往施工中发生的各种复杂案例进行认真分析总结,各基层队必须加强日常井控应急演习,尤其是特殊工况的防喷演练,做到发的现、关的住、汇报准、压得稳。
《老人与海》是一本心灵励志经典 《老人与海》是一本心灵励志经典,通过讲述一位老渔夫与一条巨大马林鱼搏斗的故事,传达了坚持不懈的精神和战胜困难的决心。这本书不仅告诉我们,在挫折和困难面前,我们需要坚持不懈地追求自己的目标,才能最终获得成功。而且它也告诉我们,只有用心去选择,用心去体会,用心去创造,我们才能真正地活出自己的人生。
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《三国演义》是一本非常有名的名著 《三国演义》是一本非常有名的名著,其中包含了丰富的人物形象和精彩的故事情节。通过阅读这本书,我们可以学到很多关于生活和人生的策略。这本书虽然使用现代语言来描述,但对历史事件和人物形象进行了精彩的还原,帮助我们更好地理解和应对各种困难和挑战。通过阅读《三国演义》,我们可以提升自己的思维能力和解决问题的能力,同时也可以感受到其中蕴含的智慧和哲理。总之,这本书不仅是一本精彩的故事书,更是一本值得我们小学生阅读的好书。
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《围城》是中国现代文学史上的经典之作。 它通过讲述方鸿渐等人的情感纠葛,以喜剧性的讽刺笔调刻画了抗战时期中国知识分子的彷徨和空虚。小说以幽默的方式展示了知识分子在困境中的无奈和矛盾,反映了抗战时期中国的社会背景和人们的心理变化。通过讽刺的方式,钱钟书巧妙地刻画了人物的个性特点,使读者能够深入体验他们的内心世界。这本书不仅揭示了抗战时期中国的知识分子困境,也反映了人们对婚姻、情感和自我价值的思考。《围城》以其独特的风格和对人性的深刻剖析,成为了人们喜爱的经典之作。
好书推荐《平凡的世界》 《平凡的世界》是一部全景式地表现中国当代社会生活的长篇小说,通过孙少安、孙少平兄弟俩的奋斗历程,全景式地呈现了一代中国青年突破不凡、超越自我的成长史。这部小说以平凡人的不凡生活为主线,展现了劳动与爱情、挫折与追求、痛苦与欢乐等丰富的人生经历。它所传达的精神内涵对于每个平凡的人而言都是不朽的,可以激励人们勇往直前,追求自己的梦想。
“学雷锋 树新风” 作业部开展“学习雷锋树新风 传承铁人建新功”活动。 迎着春风,青年团员来到井场,大家热情洋溢、立刻展开劳动,每个人都争着做些力所能及的帮助,大家分工明确、紧密配合,手持扫帚、铲子、抹布……忙得不亦乐乎。 钻修作业部的团员青年们用实际行动弘扬雷锋精神,用挥舞的扫帚拂去旧年的尘埃,用勤劳的汗水孕育春日的期盼。
以“温暖关怀”收心 业部对节日期间坚守岗位的一线员工进行慰问,适时调休。节后面对各市场年初工作量不均衡的情况,积极生产组织协调,调动带压作业队施工人员支援大修作业,为了消除员工疑虑,作业部派专人对他们进行谈心谈话,讲明政策,同时要求大修队干部日常在生产生活各个方面给予关心关爱,合规管理考勤和工资奖金分配,各队合成一股力,促进队伍和谐,管理高效。
以“思想教育”收心 作业部以启动会、收心会、生产会等形式,教育引导干部员工全身心投入工作,组织大生产会,传达了公司基层干部座谈会会议精神,将思想统一到作业部各项工作部署上来。用身边实际发生的未遂事件提醒干部员工做好工作,重视各项安全生产措施的落实。交流各项目各市场生产组织和后续施工运行安排,现场交流问题,解决问题,助力各队理清思路、把握过程、规范管理、执行到位。
为冲刺一季度,确保开门红积蓄能量 节日期间,做好日常巡检,确保设备完好,应急措施完善和现场环境卫生。大年初六开始,作业部提前部署,做好节后复工复产准备工作,及时跟踪人员返岗情况,做好提示,警示教育,确保节后确保生产经营平稳有序。 人员要做好人员思想上的收心归位,各项工作收紧,做好开工前验收工作,做好设计和施工方案的交底,做好培训考试工作,严格照单履职、照章办事;外部市场办好外出作业许可,乘坐班车或公共交通;在工序上、工具和物料使用上精打细算,严控成本;服从作业部统一生产协调与人员调动,提示各队安排好查体、人员变更、考勤和工资奖金分配等具体工作。
有序推进节后复工复产工作 作业部强化生产运行安排,加强现场人员配备、值班值守等各项工作,队伍按照计划安排平稳运行,安稳度节。节前,作业部班子成员带队,组织各组织办对各一线现场进行春节前生产大检查和慰问,外部市场队伍驻派各专业路人员加强监督值守,并对节日期间提出要求,明确措施。各基层队从现场设备、人员安排等方面入手,做好各项准备工作,明确人员值班,落实好节前物资准备,为安稳度节奠定基础。
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