◆吃不饱的神仙 hwlovezm
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诺基亚又被坑?微软自主手机曝光 2013年01月15日00:52 来源:cnbeta 作者:cnbeta 编辑:纪伟 我要评论(0)查看全文 查看产品点评   【IT168 资讯】进入2013年,微软Surface Phone也离我们越来越近,对于Surface Phone你有哪些期待?设计师Jonas Daehnert曾为我们带来硬朗商务风Surface Phone,挣足了眼球,如果它不是你的菜,下面这款Surface Phone或许能让你情钟,特别,如果你是女性,它的优雅定能吸引你。  这款Surface Phone来自一位女性设计师Retovona,相信你已经感受到了它不同于Jonas Daehnert硬朗风的灵动与优雅,这是源于女性敏感世界的特质。Retovona叫这款手机WPhone。▲Surface Phone设计图   WPhone的优雅来源于其独特的外形设计,如果说微软需要一个媲美iPhone产品的设计,WPhone做到了。WPhone与目前大部分旗舰机型一样 采用一体成型工艺制成,亮点在于,WPhone采用了多棱角设计,通过棱角与面的和谐与冲突实现简约与优雅的统一,最终在视觉上形成强烈的冲击。 在正面WPhone采用了大屏幕与菜单键栏的跌宕错落的设计,配以WP8的Metro界面的瓷片设计,系统UI与屏幕与菜单键栏形成了三个层次对比冲突, 又统一于整体,让人印象深刻。在背面采用了三个弧面设计,即侧边弧面、背壳主体弧面和摄像头组件弧面,三者或凸或凹,错落有致,在符合人体工程学设计的前 提下,实现了美学上的和谐组合。▲Surface Phone设计图   有了美的外表,更要有强大的灵魂。在配置上,WPhone采用4.5英寸1280 x 768分辨率屏幕,高通S4 pro 4核处理器,1GRAM,32GROM,800W后置摄像头,WP8.5系统,提供黑白两色。另外在细节上,WPhone还有两点让人兴奋,一是在右上角 配置了LED提示灯,现在我们只能在部分HTC手机上找到,相信很多人对这一点情有独钟;一是采用了双扬声器设计,在机身后部和机身顶部各配置一个扬声 器,以提供更好的音效。▲Surface Phone设计图   对于这样一部秀外慧中,优雅非凡的Surface Phone你给几分?如果要在Retovona与Jonas Daehnert设计的Surface Phone中选择一部,你更钟情哪一款?
华为:2012跑赢大市 从野蛮增长到精耕细作 C114讯 1月5日早间消息(蒋均牧)近几年来,华为何时超越爱立信成为全球最大电信设备供应商的猜测纷纷扬扬,2011年华为以324亿美元的销售收入无限接近爱立信的329.3亿美元,2012年似乎就是扼杀悬念的最终时刻。 华为轮值CEO郭平日前撰文《度过了“波澜壮阔”的一年》,披露了一系列数据,其中就包括超过350亿美元销售收入和24亿美元左右的净利润——原本被认为危机四伏、蛰伏过冬的华为出人意料地收获了一个丰年。 跑赢大市 受全球经济持续低迷与电信运营商基础设施支出收缩影响,2012年全球电信设备需求增长趋缓。 IT研究公司Gartner的报告称,2012年全球IT支出将增长3%至3.6万亿美元,较2011年6.9%的增长率大幅下滑。同样的预测来自Ovum,该机构认为2012年电信运营商的支出将由12.2%下降至5.5%。 电信设备供应商的日子显然不好过,以上半年五大公司财报而言,诺基亚西门子通信与阿尔卡特朗讯出现亏损,爱立信、华为、中兴通讯虽然保持盈利单利润同比大幅下滑。与此同时,年内几乎所有供应商都传出数千至上万人的裁员消息。 而华为莫须有的“军方背景”更常常被拿来阻碍其北美扩展,尽管该公司再三自辩甚至愿意公开源代码。10月8日,美国国会抛出华为与中兴通讯涉嫌信息安全的报告,随后又展开第二轮调查。 或许正因如此,郭平以《度过了“波澜壮阔”的一年》为新年贺词之题,而他披露的数据也颇为出人意料。他在文中透露,预计华为公司2012年实现销售收入超过350亿美元,净利润24亿美元左右,同比均有超过10%的增长。 文章称,华为运营商网络业务进一步巩固了行业地位,在全球部署了130多张LTE商用网络和70多张EPC商用网络,位列全球第一;企业业务发布了具有竞争力的数据中心交换机、存储产品和全景智真等产品系列;终端业务在产品设计、质量和成本构筑了良好的基础,智能手机规模突破日本、北美、欧洲等高端市场。 信息洪流成行业机会 华为曾以与爱立信并列“无线双雄”而沾沾自喜,如今则越来越拥有引领行业的责任感与自信。 郭平以颇为幽默的语调阐述了华为看到的行业增长机会:“玛雅人预言的世界末日并没有出现,但信息世界的洪水正汹涌澎湃:据报道,2012年产生的数据信息等于有史以来信息的总和,这个趋势仍将持续。将数据信息快速传递到全球任何一个角落,其潮流不可阻挡,其需求之大也是不可想象的。” 有三分之二销售收入来自运营商市场的华为早在2010年前后便提出了信息洪流的概念,2011年更旗帜鲜明地提出泛在超宽带网络架构。 信息洪流同样与终端密切相关并影响到企业级市场,这正是被华为视为未来发展驱动力的两块重要业务。 华为的消费者业务包括上网卡、手机和平板电脑,2011年的业务增长达44.3%,其中智能终端整体出货量近1.5亿部。企业业务方面该公司以“云计算”为切入机会,通过并购补齐了其服务器、网络、存储、安全四大基石,正与思科、惠普等原领导者展开正面对决——而这也被视为其北美受阻的根本原因。 “作为从事ICT的专业厂家,实现‘高带宽多业务零等待’是我们的梦想。二十多年的积累,使我们有可能集中人力、物力,在信息接入、汇聚、传输、交换、存储等主管道加强投入,突破关键的技术屏障和匹配市场需求,是我们光荣的历史使命和战略机遇。”郭平说。 从野蛮增长到精耕细作 郭平宣称,抓住机遇、战略聚焦、简化管理,是华为未来五年实现有效增长的核心措施。 文章称,MBB、FBB和骨干网络解决方案实现全球领先,是华为2013年要聚焦的战略方向。而华为的价值决不仅仅在于帮助客户降低采购成本,更在于帮助客户提高竞争力和盈利能力,成为客户可以信赖的伙伴。 “我们有限的力量只可能做好有限的事情,要控制扩张的冲动,问责乱铺摊子的主管。”郭平说。这与此前任正非与“诺亚方舟实验室”科学家会谈中“研发要在在优势方面集中发挥”的观点相呼应。 “曾几何时,高速增长是华为的优先追求,超强的执行力是华为的鲜明特征;这造就了华为的快速成长,也形成了华为粗放管理的诟病。”他进一步在文中阐述称,“在趋于平缓的业务增长态势下,我们需要合理的效益来支撑公司战略的持续投入。2013年我们要做厚对客户、对供应商的界面,做实基于客户和项目的预核算,合理地控制成本;及时准确地交付、提高运作质量;降低业务增速下滑后历史问题‘水落石出’的风险,降低生存环境恶化后引发的运营风险,降低业务投资节奏及新业务成长不确定引出的经营风险,提高效益保证我们有质量地持续活下去。” 责任结果导向是华为选拔、评价干部的最重要依据,该公司在新的一年中将持续简化内部管理:“要加强对一线授权,实现机关向服务、支持、监管的转身;机关要精简、流程要简单。要弱化为了考核的财务结算。优化各方面价值评价分配机制,激发全员去奋力创造价值。”
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