下一个roby 下一个roby
关注数: 403 粉丝数: 567 发帖数: 13,578 关注贴吧数: 16
2013年CISS考试时间、地点、费用(实时更新、详询) 考试费用:599美金 详细请登录查询:http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.pearsonvue.com%2Fisc2%2F&urlrefer=f00b31abb64321e8d76799b90d6d57ed 上海南 上海市徐汇区天钥桥路333号腾飞广场8楼805室 3月5、6、7、12、13、14、15、20 4月1、2、3、8、9、10、15、16、17、22、23、24 5月2、3、6、7、8、9、10、13、14、15、20、21、22、23、24、27、28、29、30、31 6月3、4、5、6、7、17、18、19、20、21、24、25、26、27、28 7月2、3、4、9、10、11、16、17、23、24、25、29、30、31 上海北 上海黄浦区汉口路650号亚洲大厦10楼1001室 3月5、6、7、12、13、14、19、20、21、26、27 4月1、2、3、8、9、10、15、16、17、22、23、24 5月7、8、9、14、15、16、21、22、23、28、29、30 6月3、4、5、6、7、13、14、17、18、19、20、21、24、25、26、27、28 北京 北京市海淀区首体南路6号 新世纪日航饭店写字楼1153室 3月14、15、19、29 4月8、9、10、11、12、15、16、17、22、23、24 5月2、3、6、7、8、9、10、13、14、15、20、21、22、23、24、27、28、29、30、31 6月3、4、5、6、7、17、18、19、20、21、24、25、26、27、28 7月29、30、31 广州 广东省广州市越秀区中山六路222号捷泰广场19楼1904室 3月5、6、7、8、11、12、13、14、15、19、20、21、25、26、28 4月8、9、10、11、12、15、16、17、22、23、24、25、26 5月2、3、6、7、8、9、10、13、14、15、20、21、22、23、24、27、28、29、30、31 6月3、4、5、6、7、17、18、19、20、21、24、25、26、27、28 7月29、30、31 香港 香港轩尼诗道139号中国海外大厦18楼B单位 3月6、7、20、25、28 4月10、15、17、22、24 5月6、7、14、21、27、28 6月3、4、10、11、17、18、19、20、24、25 7月3、10、11、17、24、29、30、31 8月1、2、8、22、29 9月2、9、12、16 10月2、8、9、15、16、21、22、23、30 11月4、6、13、18、20 12月2、4、5、11、12、16、18、19 注意: 每天可选择以下时间开始考试: 9:00 9:15 9:30 9:45 10:00 10:15 10:30 10:45 11:00 第一次考试如不过需等待30天以后选择第二次考试 第二次考试如不过需等待90天以后选择第三次考试 第三次考试如不过需等待180天以后选择第四考试
PMP和PRINCE2的价值所在?哪个含金量更高? 一、认证情况: 1、PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品,PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准,是事实上的美国国家项目管理标准,PMI会员有70%集中在北美,PMP认证流行于北美地区,目前全球有超过36万人获得此项认证。 2、PRINCE2(受控环境下的项目管理资格认证)是OGC(英国商务部)最有影响力的产品,是事实上的英国国家项目管理标准,它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家,联合国将其作为项目管理方法论的首选推荐标准。目前全球有超过40万人获得PRINCE2认证,其中有超过70%的成员是在英国以外的国家,有 150多个国家和地区都在推广与使用PRINCE2,被业界誉为项目管理王者认证,是世界500强企业首选的项目管理方法论。 适用环境:PMBOK指南更适用于在成熟的项目管理环境下的以项目为导向的组织。 但是,PMBOK在中国企业遇到了执行的窘境。究其原因,主要是中国和美国的项目管理环境和企业项目管理成熟度存在较大的差异。 美国的项目管理已经应用与发展数十年,项目经理职业化程度高;与此相反,中国绝大部分企业还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构,项目经理只是一个执行者,不掌握实权。同时,中国企业对项目管理概念很陌生,接受过专业项目管理培训的少之又少,尤其是决策层领导不具备相关知识与经验,所以,那些获得PMP认证的项目经理难以施展所学,无法改变企业的项目管理环境。 但不可否认的是,学习过PMBOK的项目经理普遍认为其项目管理知识体系框架清晰,易于理解,不仅提高了理论水平,更是对工作经验的一次总结,反映出我们工作中存在的管理缺陷,指导我们改善企业现有的项目管理流程。有趣的是,学过PMBOK的学员,把生活中的许多事情归为项目来进行管理了。
整场下来说几点自己的看法 1.首发看到西班牙没有前锋,感到很惊讶,没有用略论特让我偷笑,西班牙表面上是真想传死意大利,还是对意大利足球太忌惮,生怕出现意外球,怕意大利的反击效率。我看是后者,西班牙踢的太谨慎了,实际上是想法的保守 2.卡萨诺换的有点早,上半场意大利的所有威胁全来源于此。卡萨诺合理的利用对方边后卫上去的空挡,哪边后卫压上,卡萨诺就守在哪边,等待这队友断球后的长传。有可能是体力原因,普帅换他稍早,但可以看出这还不是一个100%的土豆3. 3.意大利虽然回归到防守体系,但是这次的防守和以往有所区别,有点类似于高位防守,这么踢是要很大勇气的,但是意大利完成的不错,虽然个体防守实力可能不如前辈们,但是看来只要是意大利人,骨子里就流淌着防守的血液。在进攻中,这只意大利的传递具有很深的普兰德利烙印。能打快的时候长传主动找卡萨诺这点,落阵地不随意45度吊中了,事等多是靠简洁的一脚出球完成连接。虽然有一定失误,但是战术素养很高。普帅确实位对进攻打磨很细致的教练 球员方面:八神的虽然制造了一记绝杀机会,但在进攻中动脑不够,天赋异禀的他还要更多的学会和队友一起踢球 卡萨诺:是意大利前场之核,上半场球到他脚下才会创造出机会。上半场给魔塔的传球鬼斧神工,不靠速度和身体的土豆让人知道什么叫不用绝对意义的摆脱也能传出绝杀的机会 莫塔:我认为此人是意大利的隐核,技术功底扎实,球风简洁,为意大利效力是双赢的结果。皮尔洛的解决方案也许不一定是要找到一个加图索,能拿能出的莫塔也是一个很好的选择,同时防守时能站住位置。 下一场是意大利欧洲杯走势之战,赢了不但出现可期,4强甚至更好的成绩也足以期待,输了,意大利有可能面临再一次的推倒重建,再次重申克罗地亚比西班牙危险,意大利要重视起来,小心莫得里奇们的45°起球。防意外球
首页 4 5 6 7 8 9 下一页