女孩花一朵 女孩花一朵
关注数: 5 粉丝数: 69 发帖数: 3,104 关注贴吧数: 42
中国人才的变迁史   从古到今,无论是做哪一行企业,哪一份工作,都有管理人,从高到底的级别非常明显,那么我们为什么需要管理者呢?为什么公司越开越大,成立的人事部也越来越大呢?   俗话说得好,团结就是力量,而分工配合才能将力量发挥到最大。俗话说得好“学如逆水行舟,不进则退”,这句话大家都知道,也都明白,可是班上却还是有分学霸和学渣两种人,这就是人的惰性,为什么会有穷人和富人呢?因为有的事有人能做,有人却不能做?360行行行出状元,并非是谁比谁聪明,谁有比谁脑袋好使,只是每个人都有每个人的优点和长处,只有从事自己喜欢的事,发挥自己的优点,我想大家都一定能成功,而在企业,为什么规章制度会那么严格呢?因为人天生就有一种惰性,如果不完善好一套完整的制度体系,我想所有的人都不会努力,都会在哪里浑水摸鱼,因为无论你做多少事,最后得到的薪酬待遇都是一样的,所以这个时候就会有领导层和管理层了,而且一些优秀的员工也会得到另外一些的嘉奖,久而久之,这种体系就被完善的越来越好,而新出来的中国职业信息管理系统也将横空出世。   从古代简单的管理,管家,所谓越大的王府宫殿,里面的奴才就越喜欢仗势欺人,为什么呢?因为人太多了,管家管理不过来嘛,所以就有一系列的管理制度,越多人里面的小主管,大主管就越多,看来古代的人还是蛮有这种意识的,可是那时候你只要讨好你的主子就可以升官,所以再古代旧时代的时候这种体系还是不完善的,而现在越大的公司人事部也就越大,而且里面的权力也分的很散,人越多便越不好管理,公司越大,便越需要一套完整的管理系统,这套系统越规范,公司发展的也就越块,越大。   经常会有人说中国人很不文明,没有职业道德,常常盗取公司的文件,利用关系把亲戚介绍到公司当米虫,挪用公司的钱财,擅离职守,泄露公司的机密,为什么会这样呢?这些人为什么如此猖狂和逍遥法外呢?正因为公司的规章制度不严格,没有一套完整的管理体系,而职业信息管理系统能把所有的员工的档案全部记录在数据库里面,如果他做了什么对公司不利的事情,或者破坏公司,以后这些档案会随着他,无论走到哪里都会查得到,也没有公司敢收留他,只有这套系统越来越流行,这样公司的权益和大家的权益也会越来越得到保障,而公司也会看你之前的表现来安排合适你的职位,而那句话“虽然你努力不一定会有回报,但是你不努力就肯定没有回报”这句话也会更正成,你不努力就一定没回报,而你努力就一定会有人看的到。   为什么越来越多的公司开始注重于管理呢?因为一套好的完整的管理系统可以让公司越来越走向成功,越来越成熟,让员工的关系也越来越融洽。而我像您推荐中国职业信息管理系统,它能够完成你所有的想法,让您的管理想法全部都在这套系统中的到体现。
我的表白:为什么我是一个失败的人力资源 毕业三年后我一直都呆在一家企业担任人事经理,当初我以为只要我不断的为企业输入新鲜的活力,我就是一名优秀的人事经理。因为我是跟随着企业一起发展的,所以企业刚起步时,我寻找人才并没有太大问题。一部分人来面试后并且通知入职,但求职者(52jiapin.com)都以各种理由拒绝公司的招聘。 随着公司不断发展,企业也度过了开头的艰辛,在这个时候上层也给我安排招聘人才的任务。这个时候我还认为跟以前一样在目前传统的主流招聘网站上发布职位,然后等待求职者不断发送简历就好。当时后来我发现想要寻找一名技术人员时,我已经过了很长时间都没有面试到合适的人。这时候企业又特别需要一名技术人员来为企业工作,开始限期给我找到一名技术人员,这时候我开始紧张了,我当初还以为只是需要当一名人力资源经理只是一份很简单不过的工作而已,如今我却没办法为企业找到合适的技术人员。 最终上层因为我无法完成工作任务将我辞退。这时候我在家苦苦思考,我如果想从事这一方面的工作应该怎么做,如何提高效率帮助企业进行招聘。我一直在家上网浏览别人做这个职位是如何完成招聘工作的。这个时候我才发现如今大多数的人事部经理已经都开始使用悬赏招聘进行招揽人才,以前我根本不清楚还有悬赏招聘这回事。现在我才发现如今大多数的人事部经理已经很难快速的在传统的招聘网站寻找到合适的人才,所以他们纷纷开始使用了佳聘网的悬赏招聘功能,发现不仅仅是比以前更容易找到合适的人才,并且还更加有效率的进行招聘。这时候我才发现当一名人力资源经理不是一直在传统的招聘网站发布职位信息以及处理员工档案的事情就足够了,原来还需要寻找新的招聘方法才能为企业带来更快的效率。 扫一扫二维码,关注聚盈通官方微信公众号,每天为你提供最新关于职场上的资讯给您浏览。
按效果付费的佳聘网VS传统网络招聘 曾经传统主流的招聘网站按“时间”进行收费,国内的三大主流传统招聘网站都通过这种方式来进行招聘,完全对于企业采取一种不负责的态度。如今一种按“效果”付费的招聘模式诞生,这种模式颠覆了传统招聘按“卖广告时间”为主的模式,彻底将企业用户放在首位,让企业不再浪费每一分钱,不再把钱花在冤枉的人身上。 一直以来国内传统的招聘网站一直垄断着招聘行业,并且一直按“时计费”模式来让企业用户进行招聘,往往一个企业只需要在一年里只招聘一个职位,但却需要整整付一年的时间费用来进行招聘,这就造成企业的资金浪费。如果一家企业在交了费用后,却招不到合适人选或招到后却耗费不少时间,但企业招聘消费者却没有得选择。 现在按“效果”付费的招聘网——佳聘网推出了悬赏招聘,并且对企业招聘的效果负责,这是传统招聘网站所不能保证的效果。这种模式完全满足了消费者的“按需消费。”企业每一次发布招聘可以根据自身的情况设定悬赏金额或免费招聘,当企业寻找到合适的人才后并且办理入职,企业可以付清悬赏的金额。不再按照传统的招聘方式让消费者们无从选择,佳聘网能够解决这一方面的问题。 那么佳聘网的按“效果”付费到底跟传统的招聘网站方式相比有什么优势呢?下面将一一为你解答,首先企业如果选择按“效果”付费,能相比传统招聘网站更具吸引人才的注意。企业只需发布悬赏即有猎头为你提供最为合适的人力资源,如果企业觉得满意就可以通过面试,这时候企业并不需要付出完全的赏金,只有当企业满意了并且将员工办理入职。这时才会支付赏金。 而个人方面,佳聘网(52jiapin.com)采取求职赏金也通过吸引猎头为你寻找你心目中最为理想的工作岗位,求职者们完全不用担心会给猎头忽悠的,因为只有当你满意这份工作并且办理入职,那么猎头才能够拿去你的赏金。 随着互联网不断发展,网络招聘也在不断发展,未来按“效果招聘”模式会完全改变现有的招聘模式,而佳聘网则会不断完善和加入更多功能。
人力资源管理的五种妙招  一、“走动式”管理   这是世界上流行的一种创新管理方式,它主要是指企业主管体察民意,了解实情,与部属打成一片,共创业绩。这种管理风格,已显示出其优越性,如:   (l)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫采用“身先士卒”的做法,一举成为日本享有盛名的企业家,在他接管日本东芝电器公司前,东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称,生产每况愈下。士光敏夫上任后,每天巡视工厂,遍访了东芝设在日本的工厂和企业,与员工一起吃饭,闲话家常。清晨,他总比别人早到半个钟头,站在厂门口,向工人问好,率先示范。员工受此气氛的感染,促进了相互间的沟通,士气大振。不久,东芝的生产恢复正常,并有很大发展。   (2)投资小,收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术,就可能提高企业的生产力。   (3)看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线,与工人见面、交谈,希望员工能够对他提意见,能够认识他,甚至与他争辩是非。   (4)现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动,部属也只好舍命陪君子了!   (5)“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意,了解实情,多听一些“不对”,而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作,叫得出他们的名字,而且关心他们的衣食住行。这样,员工觉得主管重视他们,工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力,自然就会昌盛。   美国麦当劳快餐店创始人雷。克罗克,是美国有影响的大企业家之一,他不喜欢整天坐在办公室里,大部分时间都用在“走动式”管理上,即到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问。公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是,公司各职能部门的经理官僚主义突出,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”,要求将所有经理的椅子靠背都据掉,经理们只得照办。开始很多人骂克罗克是个疯子,不久大家悟出了他的一番“苦心”,纷纷走出办公室,开展“走动式”管理,及时了解情况,现场解决问题,终于使公司扭亏转盈,有力地促进了公司的生存和发展。  
职场黄金法则20条  1、办公室里只有两种人,主角和龙套。   职场上,想要过的轻松,不想往上爬,那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是:送死你先去,功劳全没有,裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方,你要比别人生存的好,就唯有当主角,让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀,就只能做他人垫背。   2、每个人都要有大志,就算要毁灭世界也可以。   胸怀大志是做主角的首要条件。在职场上,你若没有一个奋斗目标,就不可能进取的往上爬,到最后只能沦为龙套,成为别人的牺牲品。所以不管毁灭世界,还是成为第一首富,你都必须心存志向,以此为目标。   3、别被理想忽悠,理想是需要的,但不是别人的理想,而是你自己的。   当提起大志时,有人会想到企业目标,想到企业文化,想到老板慷慨激昂的演说。忘了那些吧,老板的理想只是老板的,而职场上,你是独立的。要保持清醒头脑,不能被轻易忽悠。不管别人有什么理想,要牢牢记住自己的大志,这才是立命之根本。   4、如果真的没大志,那就为钱奋斗。   每个人都有解甲归田的时候,如果不是为了钱,谁要当这个官呢。所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面,就是老板用理想笼络人,想让人不拿钱白干活。但真的肯不要钱干活,那你就是没价值的,既然没价值,还有什么存在的必要呢?金钱是唯一衡量你价值的东西。你真的一无所求的话,那就为赚钱而奋斗。   5、你可以不聪明,但不可以不小心。   职场与此一样,你可以不聪明,但不可以不小心。不聪明的人,最多笨拙一些,事情做的差一些。而在职场上,这不是很大的罪过。但不小心就随时会触犯到别人的利益,犯下得罪人这个职场大忌。到那时,穿小鞋都不晓得是为什么穿的。管牢嘴,能风花雪月的时候就少议论同事,能说人好话时就别说坏话。  
人力资源管理的五种妙招  一、“走动式”管理   这是世界上流行的一种创新管理方式,它主要是指企业主管体察民意,了解实情,与部属打成一片,共创业绩。这种管理风格,已显示出其优越性,如:   (l)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫采用“身先士卒”的做法,一举成为日本享有盛名的企业家,在他接管日本东芝电器公司前,东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称,生产每况愈下。士光敏夫上任后,每天巡视工厂,遍访了东芝设在日本的工厂和企业,与员工一起吃饭,闲话家常。清晨,他总比别人早到半个钟头,站在厂门口,向工人问好,率先示范。员工受此气氛的感染,促进了相互间的沟通,士气大振。不久,东芝的生产恢复正常,并有很大发展。   (2)投资小,收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术,就可能提高企业的生产力。   (3)看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线,与工人见面、交谈,希望员工能够对他提意见,能够认识他,甚至与他争辩是非。   (4)现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动,部属也只好舍命陪君子了!   (5)“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意,了解实情,多听一些“不对”,而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作,叫得出他们的名字,而且关心他们的衣食住行。这样,员工觉得主管重视他们,工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力,自然就会昌盛。   美国麦当劳快餐店创始人雷。克罗克,是美国有影响的大企业家之一,他不喜欢整天坐在办公室里,大部分时间都用在“走动式”管理上,即到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问。公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是,公司各职能部门的经理官僚主义突出,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”,要求将所有经理的椅子靠背都据掉,经理们只得照办。开始很多人骂克罗克是个疯子,不久大家悟出了他的一番“苦心”,纷纷走出办公室,开展“走动式”管理,及时了解情况,现场解决问题,终于使公司扭亏转盈,有力地促进了公司的生存和发展。  
如何锻炼成会讲话的市场达人  古话说,“三寸之舌,强于百万雄师;一人之辩,重于九鼎之宝。”对于职场人来说,好口才可以为人际增色,为团队沟通助力,为团队协作加油,只有在职场中“会说话”,才能更好地完成交流思想、传授方法、传承经验的工作目的。“会说话”并不是天生有之,更非“可望而不可即”,职业信息管理教你下面四个方法在职场中“会说话”。   调整心态,锻炼胆量   在众人面前是否说得出,说的妙,关键在于说话时候的心理是否舒适、放松,心态左右着我们讲话的兴趣、内容和频率。比如我们在有些人面前,会无话不说,滔滔不绝,而在另一些人面前,却无话可说,这是因为我们对一个人有好感时,我们会感到安全、舒适,自然话就多了。所以,面对领导,要在心态上消除对领导的“敬畏”之心,放大胆量,在内心将领导视为可信任之人、朋友,这样才能和领导侃侃而谈。   同时,要积极参加公司的活动,多在众人面前讲话锻炼自己的胆量,试着多和不是很熟悉的同事聊天。不要害怕被拒,慢慢你就会发现说话原来如此简单。   讲话要换位思考   我们在公众场合发言时,要从他人的角度进行思考发言。首先,要弄清楚讲话的目的是什么,然后要明白大家最感兴趣的话题是什么,最后还要在有限的时间合理安排自己的讲话内容,将大家最感兴趣的话题做为重点,用大部分的时间进行阐述,小部分时间进行目的介绍,比如公司介绍。   找到说话的感觉   说话也需要技巧,更好的技巧才能让说话有感觉,才能完全释放你的压力。首先,要建立与听众的沟通感,然后要有“说话”的感觉,把讲话当成和自己最亲近人的交谈,最后要在讲话节奏上适当控制,调整好中间的停顿,给人一种节奏感。   善于运用目光与微笑   微笑可以让人感到亲切,和没有距离感,没有人会拒绝你的微笑,所以发自内心的微笑会你的讲话更易让人感兴趣。同时,坚定、自信的目光会提升你的身份,让人更愿意接受你讲话内容。所以,在讲话时候要看对方说话,而不是左看右看。   大家只有在生活和工作中经常练习上面的方法,才能让自己在职场讲话中游刃有余,让自己成为一个“会讲话”的职场达人。
拒做职场上的负面人 职场负面人,简单地说,就是传递让人消极、倦怠、心里不爽的人。他们会将自己的负面情绪和态度传染给别人,从而影响对方的情绪和工作态度。远离这些职场负面人,才能让自己以更加积极的态度投入到工作之中。下面职业信息管理教你哪些为职场负面人。   抱怨不休的职场负面人   在单位,刘秀梅大姐最热心。李刚因为进单位晚,经常加班,刘大姐总是劝慰他:“年轻人没必要如此卖命,再努力也没有太大前途,不要把自己搞得那么辛苦。”五一劳动节期间,刘大姐探亲晚回来一天,财务部扣了她一百元奖金,她很不高兴地说:“我在这里工作这么多年,从来没有迟到早退过,好不容易多休息了一天,单位还扣钱,也太小气了。”面对每天的工作,刘大姐总感叹道:“一天到晚写方案、改方案,透支生命,浪费青春……”李刚发现,和刘大姐在一个办公室呆久了,对什么事情都提不起兴趣。   有一类人,遇到事情,不是反思自己的过错、想办法改正,而是满腹牢骚、抱怨不休,这种人注定难有大的发展。消极的工作态度会影响到员工对单位的忠诚。身在职场,一定要提防这类负面人物,不让自己成为一个爱抱怨的人。   分不清自己工作的职场负面人   上周,技术部接到了一个工程,宣传部的肖克凑过去表示要帮忙。技术部主管林欣委婉地拒绝了,但肖克却一直坚持,林欣也只好作罢,反正多一个人多一份力。同在宣传部的胡晓正在为公司十周年庆典任务忙得焦头烂额,可肖克却一门心思投入到技术部的事情中。宣传部领导安排给肖克的工作也没有完成,领导很生气地问肖克:“你到底是哪个部门的人?自己本职工作为什么不完成?”谁知,肖克却理直气壮地回答:“现在离公司十周年庆典的时间还早着呢,早期任务不是还有胡晓嘛!技术部的时间紧张,我就过去帮帮。都是一个单位的,分那么清楚干什么?”   身在职场,每个人都有自己的工作。如果自己的分内事完成了,帮帮他人无可厚非。但如果自己分内事都没完成,就“好心”助人,则有点颠倒主次。肖克本来手上有任务,却跑到技术部帮忙,以至于领导安排的工作都没有完成。这不是热心,而是分不清自己工作的表现。职场中,一定要分清工作的主次。   无视规则的职场负面人   陈云阳和刘子豪一起进的单位,工作成绩却截然不同。因为单位是计件发工资,员工每月提交的工件,如果达到了领导的标准,投入生产,就能领到工资。为了平衡各方利益,领导要求大家每个月提交的工件不能超过200件。陈云阳每个月努力完成200件,却只有一半达标,而刘子豪每个月的达标率却达到了百分之九十。陈云阳十分羡慕,也很困惑。这天,两人坐在一起喝酒。陈云阳向刘子豪取经。刘子豪一脸得意地告诉陈云阳:“我告诉你个秘密,咱们单位制度有漏洞,规定每人计件200个,又没人监督,所以你每月可以交300个,甚至更多,反正有人交不到200个。这样的话,你在数量上占了优势,也就提高了达标率。”听他说完,陈云阳怔了怔,之前对刘子豪的羡慕顿时化为乌有。单位明明有制度,他却这样糟蹋。虽然取得了成绩,但如此无视规则怎么能行啊!这以后,陈云阳渐渐疏远了刘子豪。   没有规矩,不成方圆。单位有规章制度,作为职场人,就该努力遵守。只有这样,才能促进单位朝着更加有利的方向发展。然而,刘子豪却无视单位规定,自恃掌握了单位制度的漏洞,钻单位的空子。虽然取得了可喜的成绩,却让人反感。   身在职场,与同事的关系必不可少。一定要擦亮眼睛,慧眼识君子,一定要远离那些带来消极情绪的负面人。只有把握好与他们的分寸,才能以更加积极、昂扬的态度让自己的职场生涯日臻完善。   身在职场如何面对“负面人”   首先,对事情要有明确的判断。“负面人”的言行多为消极内容,会对工作和生活产生一定的影响。他们的一些言论甚至容易引起某些人的“共鸣”。面对这些情况,员工要努力判断事情的真伪,不被他们的言论所左右,不因为他们的抱怨而简单地觉得单位真如他们所言的那般不好。   其次,不能摆脱但绝对不参与。负面的言行是谁都讨厌的,都不愿意与之为伍的。面对同事的抱怨,以及各种负面行为,一定要做到不参与,不让自己成为负面言论的传播者。只有独善其身,才不会被他们所影响。   再次,不能远离就劝诫。有些人有一些负面的言论和消极的行为,或许是因为工作不顺或其他原因。如果看到他们有困难,不妨多多帮助他们,以正面的言辞引导他们。或许,改变就在那一瞬间,给他们传递积极的思想后也许他们能变成正面人了。
什么样的人善于控制内心的拖延 其实我们每个人的内心都会有一种想拖延的想法,我们会为自己找各种理由,我们会有各种分神的事来逃避我们要做的事情。当然,有的时候是因为对手上的工作感到厌倦,另一个则是这个工作有一定难度。反正不管怎样,我们内心都有一个喜欢拖拉的自己。   拿破仑说过,“花时间深思熟虑,但是当行动的时间来到时,就停止思考,投入进入。”事实上,想成为一个极富成效的人,我们首先需要战胜的就是我们自己,尤其是当我们知道应该做,但是又禁不住来推迟的时候。而且这种拖延,也许是一小时,一天,甚至几周。我们就是不愿意开始着手做。   拖延症一定是极大生产效率的杀手。所以,如果你掌控了内心那个拖拉的自己,在必要的时候,能让这种想法停止,你就会成为一个富有成效的人。相信有人可以做到这点,但是他们是如何做到的呢?那些极富成效的人是如何关闭内心的声音,“可以的,你可以晚点做的。”呢?   下面职业信息管理从网上收集极富成效的人的控制内心拖拉想法的方法,希望可以帮助你成为一个极富成效的人。   他们认识到延迟满足的价值   我们的文化是特别要求即时满足的。我们会被那些会给我们最快的,最容易奖赏的任务所吸引。   特别有成效的人深刻理解他们劳动的果效,愿意坚持长期艰苦的任务,并坚持完成。他们把大任务分成小块,这样他们可以更容易,也常常感到一些成就感。就如James Dean说的,“感恩来自于过程,而非结果。”   开始因坚持不懈来奖赏自己,花时间来庆祝更长期的成功。这会帮助你停止对任务有多步骤,或者推到更长的时间表以后。   他们对于时间的承诺更实际   你认为一个任务要花3小时完成,但是你没有一个3小时时间来做这件事,你想推迟它直到你有时间。   除非任务不可能花3个小时,可能只需要1.5小时。富有成效的人会以他们有的时间开始,看任务如何进展。   他们避免陷入这样的宿命论,“但是这会没完没了!”的心态蚕食自己。他们用他们有的时间,而且以后能做的时间,他们正越来越接近完成了。这也就够了。   他们不去考虑内心的完美主义   内心的拖延和完美主义是好朋友。完美主义会不断提醒你,你现在做的不够好,所以先别做。这就让每个任何看上去比他们实际的更令人怯步,而且你就想推迟。   停止如此自我否定。你不必做一个糟糕的工作,或者结果半拉子的工作,要关掉你内心的完美主义。只是告诉自己,“我尽我所能做,这就足够了。”   看看Serena Williams,她在她的位置上非常成功,有许多成就。但是像其他人一样,她仍旧和内心的完美主义作战,她说,“我相当不满足,我感觉有很多方面都可以改善。”但是这没有阻止她上进。她能冒险,而且关掉这毁灭性的的声音,不断前进。   他们非常善于优先排序   你是首先解决你的待做事情列表上最容易的任务吗?这是一个诱惑,因为这会给我们渴望的即刻满足,让我们有成就感,以为这个会帮我们完成更困难的工作。但是通常不是这样的。   极富成效的人首先处理他们待做事情列表上最困难和重要的任务,要把他们弄出来。   他们不会杞人忧天   以下这些是你告诉自己来推迟完成某件事的理由!   当我完成,这个糟透了怎样?如果我的老板不喜欢怎样?如果这个没完没了怎样?要知道你还没做呢。   极富成效的人只是完成任务,晚些才会担心影响。正如Roger Babsons所言,“记住,成功和失败都不是最终的。”   别在你的项目上放下你的恐惧,在所有的可能性里,你的恐惧是无根据的。相反,不要给他们任何空间,开始工作。   看完这些方法,你觉得是什么常常阻止你不能成为富有成效的人。努力在这个方面突破自己,你也会成为一个极富成效的人。
保持平静才能成为一个高绩效的人  你认为成功的人是那种总在兴奋的奔跑者吗?其实不然,成功在于很多的决策,而在决策中,保持平静才能让我们做出正确的决定。成功者在人前的兴奋,不代表他们人后也如此,事实上,大多数高绩效人士确实非常平静。兴奋并不是成功的标记,而是让你实现自己巅峰表现变得更加困难。   最近LinkedIn上有一篇文章来自TalentSmart总裁Travis Bradberry,他说自己公司对超过一百万人做过调查,发现90%的优秀者善于在压力情形下,管理他们的情绪,这样是为了保持平静,也掌控所有。他总结了超高成就者的情感状态,也提供了全面的压力研究。下面职业信息管理收集了总裁建议的一些方法:   感恩   如果你从不满意,你从未保持平静过。这是高成就者思考过的。一流的天才是奋斗者,他们也明白对他们已有的感恩的重要性。花点时间沉思,你要感恩什么不只是要做的对的事,也会改善你的心情,因为这会降低压力荷尔蒙23%。加州大学的研究发现,每天工作去培养感恩态度的人会经验改善心情,精力,以及身体的益处。另一个近来的研究发现感恩也能通过让我们少点不耐烦来改善决策制定。   失去联系   鉴于让压力断断续续的重要性,会很容易看见定期远离枷锁会怎样让你的压力可控。当你让自己工作7天24小时,你会让自己承受恒定的密集压力。强迫自己离线,甚至狼吞虎咽一下,关掉你的电话,让你的身体远离恒定的压力源休息一下。   高成就者知道如果你总是工作,你从未达到你的最好,也相应地不会休息。畅销书作家Tim Ferris建议,至少一周一天把你的手机放在家中。   睡觉   你可能已经知道这点了,所以看看,为什么你不这么做呢?Bradberry坚持说,“我这些年都在和这点做斗争,还不能足够了解对于提高你的情商,和管理你的压力水平的睡眠的重要性。”需要更多的证据吗?其实有无数对睡眠不足的极度恐慌的研究,也包括那些你尊敬的人呼吁你去睡觉的文章。   自言自语   你自言自语是多重要啊?高表现者明白这点,而且会把消极的自言自语扼杀在摇篮中。Bradberry建议了一种他们的方法来效法,就是这么做,“你在消极想法上反思越多,你会给消极想法更多能力。多数我们的消极想法只是想法,不是事实。当你发现自己相信消极,悲观的事情,你内部的声音说,‘是时候停止了,把他们写下来。’因此停止你在做的,写下你在想的。一旦你花一点时间来减速你想法的消极动力,你在评估他们的真实性上,会更理性,更头脑清醒。   呼吸   Bradberry写到,“最容易的,让压力断断续续的方法是你每天必须做的重要事情,就是呼吸。在那一刻做呼吸练习会开始训练你的大脑只聚焦在你手头的任务上,让压力从你身体脱落。当你感受到压力时,花几分钟做深呼吸。”   做这个成为习惯,有组织的方式,这就是所谓的默想,但是别认为你需要任何好玩的装备或者漫长的默想训练,才开始通过关注你的呼吸来平静自己。   能够控制情绪的人,是会有大有可为的。中国人会把这样的人叫做城府很深。但是临危不惧不能不说是有大将风范的。
谁说女生就不能创业  读李静的故事,总让觉得有种大女子的气息扑面而来的感觉。她爽朗的性格、风风火火的做事风格、敢作敢为的行事方式,无不让人惊叹:这是一个奇女子。 在李静身上,最值得称道的就是她的创业精神。人生的选择似乎有很多种,选择哪一种都有着美好的前景,但心中有梦的她从不听凭命运的摆布,从“自己创业”的念头扎入脑海,她便义无返顾地投入了自己所有的激情与努力。 女性创业,也许需要的就是这样一种冲动、这样一种敢作敢为的大气。李静的创业故事,对于所有的有志女性而言,无异是一个榜样。 创业,女性收获的并不只是金钱,更是一种无法相比的成就感。希望通关过下面的一些方法,能带给有志女性一些关于创业的理念。 1、不怕小,充分发挥自己的智力 万事开头难,没有小溪哪里来的大河、大海。任何事情都是从小起来的,想创业的女性朋友不要怕小,再小的利润积累起来都会有很大的数值。 2、敢于决断,克服犹豫不定的习惯 女性做事业,最大的问题就是缺乏决断的能力,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。所以,女性朋友在创业前要明确这样一个事实:那些在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出决断的人,往往会因此获得先机。 3、抓住机遇,做自己最擅长的事情 机遇往往都隐藏在我们熟悉却经常忽视的角落,所以我们需要主动观察身边小事,关注自身的长处,做自己擅长和了解的事情。这些事情是我们经历并检验过的,所以我们能够有更多的成功把握。
大学生得提前为自己规划 如今随着应届毕业生不断增多,工作岗位数量依旧平缓增加,大学生找工作不再像以前一样不愁找工作了,那么今后的应届毕业生该如何在职场上选择呢?通过职业信用管理收集的数据分析。拿2013年来做例子,2013大学生的签约率不足4成,首先是因为国家扩招问题,导致大学毕业生不断增多、其二学生的就业渠道甚少、其三2013年时许多学校才设置了与市场符合的专业,导致许多学生因为岗位与专业不对称而无法找到工作。 那么面对这种问题,今后的学生应该如何面对呢?下面佳聘网为你解答,首先许多大学生在大学入校时与自己填写的专业不同,是因为服从调配才进入这专业。那么既然你都可以接受与你不同的专业了,你为何不能接受跟你所学的专业岗位呢?正所谓做一行、爱一行,这才是社会的生存之道。你可以先从事其他招聘人数多的职位开始选择做起,通过不断地深造来提升自己,以后你发现做不下去时候,最起码你已经学会了一门技能。 许多大学生都没有在毕业前为自己规划好自己的工作计划,其实大学里最重要的一件事情就是要替自己规划好自己的工作,如果你想从事某方面的工作,你也许是否可以在暑假寒假时候,到公司进行实习呢?所以如果你已经规划好了你工作计划,那么暑假寒假的时间里,最起码你不能去浪费,否则毕业时候你就已经落后人家许多了。 好的工作不是通过找出来了,而通过规划出来的。有规划目标的学生会清楚了解,知道自己没有办法一开始就找到好工作,那么就愿意从零开始学起,利用空余时间学习这方面的知识,通过这样来一步一步提升自己,最终在毕业前能找到他理想的工作岗位。 所以当一些学生埋怨工作难找时、专业不对口时、公司环境不好之类等等,你自己是否有为你想要的工作去努力过呢?你的暑假寒假都是如何度过呢?周末平常你是怎么度过呢?今后的学生会不断增多,但是岗位却只能缓慢增加,你如果想要好的工作,那么你应该提前规划好你的工作计划,并且付诸实施起来。除非你是拼爹一族吧,否则好的工作岗位只会留给那些准备好的人而去准备。
大学生出来要珍惜好每一份工作啊! 很多学生问我,第一份工作该如何选择?现实很残酷,刚出校园的大学生们很多是没有选择的,因为面对社会,我们要和许多优秀的同龄人竞争。所以,对于大部分的学生来说,第一份工作选择的余地不多,而更多的是我们要生存下来。 而当我们找到工作之时,又会面对另一些悖论,选喜欢的工作还是选好的平台?其实,有时候这还真由不得你。即便是喜欢的,就真的是你以后愿意做的吗? 很多时候我们没有选择,而当你没有选择的时候,就做好你现在惟一的选择吧。下面职业信用管理讲一个案例给你了解,我认识的一位同事,他曾经的同事是某连锁酒店的高管,在上个世纪90年代中期,一流大学毕业,平步青云,不到30岁就做到接近高层。而年轻气盛的他却在人事争斗中失败下来,于是,他开始寻求另一份工作。他很长时间无法选择,最后由于生活所迫,不得已从物流行业的低端岗位做起——快递员。快递员的辛苦程度与工作强度是非常大的,本身物流的工作量就已高于其他行业,但他当时没有选择,只有坚持下去。8年后,他又成为500强中某企业的区域总监。 所以不要看嫌弃你的每一份工作,因为是金子迟早会发光。如果你学会坚持,无论从哪个职位,哪个层次做起,只要坚持下来,你都会到达顶部。我们忽视了太多,我们认为太多的工作不值得我们去做,所以没有珍惜。就像很多学生问我,老师,我在大学什么没有学到什么,因为学校太烂。其实,我想说,因为你认为上大学简单,可以混,所以不经意间就让大学上了你。没有责备,只是思考,因为大学后又是一个新的起点,迎接你的又是全新的工作,你还会觉得简单吗? 劝告每一位刚踏进职场的应届生们,你所认为的不好工作机会,说不定别人连这份机会都还没有得到过呢?不要轻易放弃每一份能给你工作的机会。
hr如何处理突发招聘 在大部分企业里,HR们时常会遇到突发性招聘。凡事预则立,不预则废。如果人力资源工作准备充分,就不会老是去救突发性招聘之“火”。即使事发突然,也应该做好如下工作。   注重积累,功夫下在平时   如果企业出现过突发性招聘的情况,应该在平时就注意积累人才资源,即开展人才库建设,确保关键时刻能够找到足够的人才。笔者曾见过许多招聘主管把未被选中的应聘者的简历销毁,其实这是很可惜的。候选人没有被用人部门看中,原因可能是多方面的,不适用某个岗位的人才,不一定就不适用其他岗位。对此,建议人力资源工作者,如果应聘者基本素质达到了要求,也就是通过了招聘第一关的候选人,其简历应予以保留,以便在下次需要同样或类似岗位人员的时候,可以迅速找到储备人眩即使这时那些候选人已经找到了新的工作,但由于公司保有其联络方式,也可以很容易联络上。这比再去重新发布广告、重新筛选简历等可以节约大量资源和时间成本。   做好人力资源规划,保持一定弹性   企业的人力资源规划,一定要与企业经营战略密切联系起来,这样才能使人力资源部成为业务部门的战略伙伴。拿上述高科技公司来讲,人力资源部应深刻理解系统集成业务的特点,对于这类周期性工作,本来就存在着人力资源供应的不稳定性,在进行人力资源规划和实施人员招聘的过程中,应注意保持一定的弹性。同时,人力资源部对业务部门的业务进度也要随时了解,比如今年金融行业的形势如何、目前有多少潜在的订单、今年是否可能产生较大的订单、如果产生了较多的订单,人力资源如何保障等。
人力资源管理的五种妙招  一、“走动式”管理   这是世界上流行的一种创新管理方式,它主要是指企业主管体察民意,了解实情,与部属打成一片,共创业绩。这种管理风格,已显示出其优越性,如:   (l)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫采用“身先士卒”的做法,一举成为日本享有盛名的企业家,在他接管日本东芝电器公司前,东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称,生产每况愈下。士光敏夫上任后,每天巡视工厂,遍访了东芝设在日本的工厂和企业,与员工一起吃饭,闲话家常。清晨,他总比别人早到半个钟头,站在厂门口,向工人问好,率先示范。员工受此气氛的感染,促进了相互间的沟通,士气大振。不久,东芝的生产恢复正常,并有很大发展。   (2)投资小,收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术,就可能提高企业的生产力。   (3)看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线,与工人见面、交谈,希望员工能够对他提意见,能够认识他,甚至与他争辩是非。   (4)现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动,部属也只好舍命陪君子了!   (5)“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意,了解实情,多听一些“不对”,而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作,叫得出他们的名字,而且关心他们的衣食住行。这样,员工觉得主管重视他们,工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力,自然就会昌盛。   美国麦当劳快餐店创始人雷。克罗克,是美国有影响的大企业家之一,他不喜欢整天坐在办公室里,大部分时间都用在“走动式”管理上,即到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问。公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是,公司各职能部门的经理官僚主义突出,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”,要求将所有经理的椅子靠背都据掉,经理们只得照办。开始很多人骂克罗克是个疯子,不久大家悟出了他的一番“苦心”,纷纷走出办公室,开展“走动式”管理,及时了解情况,现场解决问题,终于使公司扭亏转盈,有力地促进了公司的生存和发展。  
人力资源管理的五大妙招  一、“走动式”管理   这是世界上流行的一种创新管理方式,它主要是指企业主管体察民意,了解实情,与部属打成一片,共创业绩。这种管理风格,已显示出其优越性,如:   (l)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫采用“身先士卒”的做法,一举成为日本享有盛名的企业家,在他接管日本东芝电器公司前,东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称,生产每况愈下。士光敏夫上任后,每天巡视工厂,遍访了东芝设在日本的工厂和企业,与员工一起吃饭,闲话家常。清晨,他总比别人早到半个钟头,站在厂门口,向工人问好,率先示范。员工受此气氛的感染,促进了相互间的沟通,士气大振。不久,东芝的生产恢复正常,并有很大发展。   (2)投资小,收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术,就可能提高企业的生产力。   (3)看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线,与工人见面、交谈,希望员工能够对他提意见,能够认识他,甚至与他争辩是非。   (4)现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动,部属也只好舍命陪君子了!   (5)“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意,了解实情,多听一些“不对”,而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作,叫得出他们的名字,而且关心他们的衣食住行。这样,员工觉得主管重视他们,工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力,自然就会昌盛。   
最新颖的招聘方式和方法 你还在为找不到工作而烦恼吗?企业还在为招不到合适的人而犯愁吗?现在应聘求职和企业招人的方式成出不穷,而最近又出来一个新颖的招聘方式企业和求职者零距离见面 距离新一届高校毕业生离校的日子越来越近。在4月26日河北人才市场举办的“英才零距离-河北省4月份大型招聘会”上,求职者想在离校前搞定工作,用人单位也希望网罗到更多更好的人才,似乎显得比求职者更心急。 本次招聘会上,300余家参会用人单位提供就业岗位近5000个,但用人单位的展位前很少有求职者排队投递简历的情况。今年即将毕业的肖同学说,自己在春节后的大型招聘会上,已经与某家外贸企业达成就业意向,这次来参会只是看看有没有更好的机会。其实,不少求职者都是抱着这种“骑驴找马”的心态参加招聘会。而招聘会的用人单位显得比求职者还心急,不少用人单位主动将企业宣传册塞到求职者手中。某保险公司招聘专员无奈地说:“我们是一边招聘,一边流失,公司发展不止,招聘就忙碌不休。” 和以往招聘会不同的是,这场招聘会多了“职场秀”这一环节。在这个环节上,12家企业的老总和20多名求职者进行了面对面交流。最终一位名叫郑宣的90后求职者被8家企业同时相中,他最终选择进入了一家媒体。 对于这次安排在招聘会现场的这场“职场秀”,省人才网相关负责人说,求职者可以全面地展示自己的形象才艺和语言表达力。而老板的提问,也是企业领导力浓缩的精华展示。在这个“职场秀”中老板低调,求职者高调,各自感受了最新鲜的面试体验。 虽然这种方式教吸引人,但是却也话费的时间长,而且可能表现优秀的也才那么几个,所以如何要快速的找到合适的人才还是得用比较传统的方式方法
管理制度不听的变迁   从古到今,无论是做哪一行企业,哪一份工作,都有管理人,从高到底的级别非常明显,那么我们为什么需要管理者呢?为什么公司越开越大,成立的人事部也越来越大呢?   俗话说得好,团结就是力量,而分工配合才能将力量发挥到最大。俗话说得好“学如逆水行舟,不进则退”,这句话大家都知道,也都明白,可是班上却还是有分学霸和学渣两种人,这就是人的惰性,为什么会有穷人和富人呢?因为有的事有人能做,有人却不能做?360行行行出状元,并非是谁比谁聪明,谁有比谁脑袋好使,只是每个人都有每个人的优点和长处,只有从事自己喜欢的事,发挥自己的优点,我想大家都一定能成功,而在企业,为什么规章制度会那么严格呢?因为人天生就有一种惰性,如果不完善好一套完整的制度体系,我想所有的人都不会努力,都会在哪里浑水摸鱼,因为无论你做多少事,最后得到的薪酬待遇都是一样的,所以这个时候就会有领导层和管理层了,而且一些优秀的员工也会得到另外一些的嘉奖,久而久之,这种体系就被完善的越来越好,而新出来的中国职业信息管理系统也将横空出世。   从古代简单的管理,管家,所谓越大的王府宫殿,里面的奴才就越喜欢仗势欺人,为什么呢?因为人太多了,管家管理不过来嘛,所以就有一系列的管理制度,越多人里面的小主管,大主管就越多,看来古代的人还是蛮有这种意识的,可是那时候你只要讨好你的主子就可以升官,所以再古代旧时代的时候这种体系还是不完善的,而现在越大的公司人事部也就越大,而且里面的权力也分的很散,人越多便越不好管理,公司越大,便越需要一套完整的管理系统,这套系统越规范,公司发展的也就越块,越大。   经常会有人说中国人很不文明,没有职业道德,常常盗取公司的文件,利用关系把亲戚介绍到公司当米虫,挪用公司的钱财,擅离职守,泄露公司的机密,为什么会这样呢?这些人为什么如此猖狂和逍遥法外呢?正因为公司的规章制度不严格,没有一套完整的管理体系,而职业信息管理系统能把所有的员工的档案全部记录在数据库里面,如果他做了什么对公司不利的事情,或者破坏公司,以后这些档案会随着他,无论走到哪里都会查得到,也没有公司敢收留他,只有这套系统越来越流行,这样公司的权益和大家的权益也会越来越得到保障,而公司也会看你之前的表现来安排合适你的职位,而那句话“虽然你努力不一定会有回报,但是你不努力就肯定没有回报”这句话也会更正成,你不努力就一定没回报,而你努力就一定会有人看的到。   为什么越来越多的公司开始注重于管理呢?因为一套好的完整的管理系统可以让公司越来越走向成功,越来越成熟,让员工的关系也越来越融洽。而我像您推荐中国职业信息管理系统,它能够完成你所有的想法,让您的管理想法全部都在这套系统中的到体现。
十种减压 方法华为动力  当你面对职场压力时,学会如何减压方法,学会这十种方法一定可以变压力为动力,消压力于无形。下面职业信用管理与你共同分享这十种减压的方法 第一种,精神超越——价值观和人生定位 自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等,简单的说就是:你准备做一个什么样的人,你的人生准备达成哪些目标。这些看似与具体压力无关的东西其实对我们的影响却总是十分巨大,对很多压力的反思最后往往都要归结到这个方面。卡耐基说:“我非常相信,这是获得心理平静的最大秘密之一——要有正确的价值观念。而我也相信,只要我们能定出一种个人的标准来——就是和我们的生活比起来,什么样的事情才值得的标准,我们的忧虑有50%可以立刻消除。” 第二种,心态调整——以积极乐观的心态拥抱压力 法国作家雨果曾说过:“思想可以使天堂变成地狱,也可以使地狱变成天堂。” 我们要认识到危机即是转机,遇到困难,产生压力,一方面可能是自己的能力不足,因此整个问题处理过程,就成为增强自己能力、发展成长重要的机会;另外也可能是环境或他人的因素,则可以理性沟通解决,如果无法解决,也可宽恕一切,尽量以正向乐观的态度去面对每一件事。如同有人研究所谓乐观系数,也就是说一个人常保持正向乐观的心,处理问题时,他就会比一般人多出20%的机会得到满意的结果。因此正向乐观的态度不仅会平息由压力而带来的紊乱情绪,也较能使问题导向正面的结果。 第三种,理性反思——自我反省和压力日记 理性反思,积极进行自我对话和反省。对于一个积极进取的人而言,面对压力时可以自问,“如果没做成又如何?”这样的想法并非找借口,而是一种有效疏解压力的方式。但如果本身个性较容易趋向于逃避,则应该要求自己以较积极的态度面对压力,告诉自己,适度的压力能够帮助自我成长。 同时,记压力日记也是一种简单有效的理性反思方法。它可以帮助你确定是什么刺激引起了压力,通过检查你的日记,你可以发现你是怎么应对压力的。 第四种,建立平衡——留出休整的空间,不要把工作上的压力带回家 我们要主动管理自己的情绪,注重业余生活,不要把工作上的压力带回家。留出休整的空间:与他人共享时光,交谈、倾诉、阅读、冥想、听音乐、处理家务、参与体力劳动都是获得内心安宁的绝好方式,选择适宜的运动,锻炼忍耐力、灵敏度或体力……持之以恒地交替应用你喜爱的方式并建立理性的习惯,逐渐体会它对你身心的裨益。 第五种,时间管理——关键是不要让你的安排左右你,你要自己安排你的事 工作压力的产生往往与时间的紧张感相生相伴,总是觉得很多事情十分紧迫,时间不够用。解决这种紧迫感的有效方法是时间管理,关键是不要让你的安排左右你,你要自己安排你的事。在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力,把重要但不一定紧急的事放到首位,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处于被动之中。 第六种,加强沟通——不要试图一个人就把所有压力承担下来 平时要积极改善人际关系,特别是要加强与上级、同事及下属的沟通,要随时切记,压力过大时要寻求主管的协助,不要试图一个人就把所有压力承担下来。同时在压力到来时,还可采取主动寻求心理援助,如与家人朋友倾诉交流、进行心理咨询等方式来积极应对。 第七种,提升能力——疏解压力最直接有效的方法是设法提升自身的能力 既然压力的来源是自身对事物的不熟悉、不确定感,或是对于目标的达成感到力不从心所致,那么,疏解压力最直接有效的方法,便是去了解、掌握状况,并且设法提升自身的能力。通过自学、参加培训等途径,一旦“会了”、“熟了”、“清楚了”,压力自然就会减低、消除,可见压力并不是一件可怕的事。逃避之所以不能疏解压力,则是因为本身的能力并未提升,使得既有的压力依旧存在,强度也未减弱。 第八种,活在今天——集中你所有的智慧、热忱,把今天的工作做得尽善尽美 压力,其实都有一个相同的特质,就是突出表现在对明天和将来的焦虑和担心。而要应对压力,我们首要做的事情不是去观望遥远的将来,而是去做手边的清晰之事,因为为明日作好准备的最佳办法就是集中你所有的智慧、热忱,把今天的工作做得尽善尽美。 第九种,生理调节——保持健康,学会放松 另外一个管理压力的方法集中在控制一些生理变化,如:逐步肌肉放松、深呼吸、加强锻炼、充足完整的睡眠、保持健康和营养。通过保持你的健康,你可以增加精力和耐力,帮助你与压力引起的疲劳斗争。 第十种,日常减压 以下是帮助你在日常生活中减轻压力的10种具体方法,简单方便,经常运用可以起到很好的效果: 1、早睡早起。在你的家人醒来前一小时起床,做好一天的准备工作。 2、同你的家人和同事共同分享工作的快乐。 3、一天中要多休息,从而使头脑清醒,呼吸通畅。 4、利用空闲时间锻炼身体。 5、不要急切地、过多地表现自己。
企业要学会如何辨别  一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。   没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。   一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”   寓言启示:   这个寓言故事,不禁让人想到现在的企业家对经营管理的误区。目前,许多企业都把主要精力都放在了产品开发上,对市场维护却视而不见,这样的结果往往是得到了芝麻,丢掉了西瓜。   对于企业来说,产品开发虽然是关键所在,但是在产品日益同质化的今天,营销成为了决胜市场的利器。因此,对于大多数中小企业而言,一味追求产品品类的大而全,而忽视了概念炒作和渠道终端的维护,其后果只能像那个管理员一样,永远解决不了根本性的市场问题。   正如故事所揭示的那样,事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领。其实,许多企业缺少的不是职业管理,而是系统的规划。
佳聘网做中国首个诚信的招聘网站  近年来,市场上越来越多的学历造假问题影响了公司招聘,许多公司往往没有办法能够查看到求职者曾经个人资料。所以导致了在员工入职后与当初的简历不合符或因不诚信给公司带来损失。为了能够解决这个问题,前期投入上千万市场调查和科研经费研究这一个项目应该如何开展起来。通过调查后,2014年公司再投入500万注册成立深圳市聚盈通网络科技有限公司。专门针对诚信这方面为企业和用户提供一个渠道去招聘或应聘职位。   深圳市聚盈通网络科技有限公司是一家专业的职业信息管理公司。公司以“专注用户,用心服务”为核心,通过我们的服务和不懈努力,使求职者求职更顺利,企业招聘和用人更顺心。这是聚盈通网络科技有限公司一向的宗旨。   深圳市聚盈通网络科技有限公司旗下有两款产品,这两款产品为中国职业信息管理系统和佳聘网。   中国职业信息管理系统的目的为企业创造简洁高效的人力资源管理系统,其中这款产品就包含了精选档案管理、入职、在职、离职管理、绩效考核、考勤薪资管理、以及常用的分析报表等等贯穿于人力资源管理全过程,简单而实用。   佳聘网的目的则是为了让企业与用户提供一个平台,聚盈通采用独创全网优先的“精准匹配 互动推荐”服务模式,精心打造的管理与专业人才招聘网站。我们以精英人才为根本,个人信息权威认证、精准配对、互动推荐快速解决人才供需矛盾。   佳聘网产品里包含了猎头服务,让全国上千万的猎头为你服务,让你第一时间里帮你匹配到与你最为符合的公司职位,不再像“前程无忧”“智联招聘”需要通过自己向企业发送简历,然后在家中苦苦等待着面试通知。现在佳聘网让猎头为你寻找职位,在家轻轻松松等待一天几通面试电话喊你面试。   另外佳聘网也采取独特技术,用户也能通过自己寻找工作机会,获取企业的悬赏招聘奖金,实在一举两得。在获得职位的同时也能够将悬赏奖金装进口袋里。
今年大学生毕业工资平均2400元  进入新的学期,而刚刚新入职的大学生陆续拿到了第一份薪水。近日,北京大学市场与媒介研究中心发布的一份调查显示,今年新就业大学生的平均月薪只有2400元左右,呈逐年下降走势,约四成大学毕业生依旧做“啃老族”。新就业大学生的月薪为何会相对越来越低?大学生对于初入职月薪不高又有什么心态?   日常开支用掉全部工资   参加工作后仍然要向父母要钱,心里有些过意不去。   ——北京 财经专业毕业生吴迪   “刚毕业工资低可以理解,但是入不敷出确实有些不好意思。”24岁的吴迪今年6月毕业于北京一所财经类院校,随后到北京国贸地区的一家证券公司工作。在金融行业找到工作的他,一度成为同学羡慕的对象。   领到第一个月的工资后,吴迪感觉被泼了一盆冷水。按照公司规定,刚参加工作的应届毕业生需要经过半年实习期才能转正,这段时间基本工资和绩效工资都只能拿到60%,再扣掉“五险一金”,实际拿到手的工资不到3500元。   “不当家不知柴米贵。”吴迪说,以前在学校的时候,住在宿舍、吃在餐厅,每个月的花销不大。可一旦参加工作、步入社会,租房、吃饭样样都不少花钱,用“花钱如流水”来形容一点也不夸张。   由于单位附近房租高,为了节省租金,吴迪在通州区和同学合租了一套两居室。尽管如此,他每月分摊的房租也要1500元,每月水电费、上网费加起来还要近300元。此外,每月的交通费、电话费各100元,餐费1000多元。“单是衣食住行这些基本的花销,就几乎用掉了我全部的工资。如果再碰到朋友结婚这些急用钱的事情,必须再向父母伸手拿钱,彻底变回‘啃老族’了。”吴迪说。   近几年,随着大学毕业生数量逐年增加,就业市场供需关系发生变化,像吴迪这种“毕业后依旧做啃老族”的情况并不少见。北京大学市场与媒介研究中心日前发布的一份调查显示,今年大学毕业生的人数达到720多万名,而新就业大学生的平均月薪只有2400元左右,呈逐年下降走势,其中,四成大学毕业生还在“啃老”。   生活负担给吴迪精神上带来一定压力。“上了十几年学,本以为工作后,可以赚钱养活自己、孝敬父母。”吴迪说,参加工作后仍然要靠父母资助,心里有些过意不去。   中国就业促进协会执行副会长认为,虽然中国经济增长迅速,但大学毕业生的工资仍迟滞不前。其原因在于工作所需职业技能与毕业生在校学习知识不大匹配,暂时还无法为公司创造更高的价值,因此拿不到高的工资。   压力没有挡住吴迪追寻梦想的脚步。吴迪觉得,在北京生活压力大,但机会也多,还是想留在北京闯一闯。“相信只要坚持下去,在工作中不断地锤炼自己,一切都会好起来的。”他说。   发展机会比收入更重要   只要选准行业和公司,一时的低收入并不是太大困难。如果跟供职的公司一起成长,将来的机会更多。   ——武汉 土木工程专业毕业生白芳   “钱虽然不多,但拿到第一份工资时的感觉还不错。”白芳是湖北一所大学土木工程专业的应届毕业生,一个多月前成为武汉市一家设计公司的员工。和大多数毕业生的求职经历相仿,她也经历了一次颇为艰难的求职过程。   找工作之前,白芳从学长那里打听到,建筑专业毕业生刚参加工作时工资都不是太高,工作可能大多也比较辛苦,但随着经验的积累,工资会有比较可观的涨幅。“结合武汉的生活成本,我把理想月薪定为4000元。”白芳说。   7月份,武汉迎来酷暑,白芳踏上了求职之路。网上投简历、笔试、面试……试过几家公司,最终却一个录用通知都没有拿到。这时,白芳开始反思,是不是自己的期望薪金定高了?接下来的几次面试,她试着把自己的期望月薪说得低一点,果然就拿到了几家公司的录用通知。   几经筛选,白芳最终选择了目前供职的这家设计公司。从收入来看,这家公司并不是最高的。“有一家电话营销公司也录用了我,参加工作后每月就有4000元,比现在这份工作高将近1000元。”白芳说。   但在白芳看来,为了一时的高收入而放弃喜欢的工作并不值得。“设计公司的工作和我的专业匹配度较高,专业知识可以得到更好发挥,经验积累得也更快。”她说,更重要的是,相比每天给陌生人打电话,性格内向的自己更喜欢和熟悉的“电脑软件”打交道。   白芳觉得,对于刚参加工作的大学生,收入并不是最重要的,而是将来的发展机会。只要选准行业和公司,一时的低收入并不是太大困难。如果可以和供职的公司一起成长,将来的机会反而更多。   “2014年中国大学生就业压力调查报告”显示,今年大学生期望待遇跌至近4年最低点,期望月薪平均3680元。   “将目标设置的太高,在达不到目标后心里落差会更大”中国职业信息管理系统认为。   “我现在每月工资2200元,基本生活可以保障。”白芳说,和很多同学相比,能先稳定下来已经很不错,“把目前的工作做好,有了经验以后,就不愁没有高工资。”   期待不同行业之间更公平   都是刚毕业的学生,在国有企业的同学收入就高,到民营企业的同学收入就低,心里很不舒服。   ——南京市场营销专业毕业生张雨   张雨是江苏南京一所高校的应届毕业生,毕业后到一家民营公司负责市场运营方面的工作。前几天的一场聚会上,同班同学拿出自己的工资晒了一下,让他的心里有了不少落差。“都是刚毕业的学生,在国有企业的同学收入就高,到民营企业的同学收入就低,心里很不爽。”   张雨的同学王力,和张雨同一天拿到毕业证,同一天到新单位报到。不同的是,王力就职于一家国有企业,负责财务方面的工作,每月的税后工资比张雨高近千元。“刚参加工作就差这么多,以后说不定差距会越来越大。”张雨说。   王力的工作舒适度和福利也比张雨好一些。王力每周末都可以正常休息,工作日一般不加班。相比下来,张雨工作日加班可谓家常便饭,周末也一般只能休息一天。   此外,两人的福利待遇差别也不小。比如,王力公司给员工缴纳“五险一金”,入职一段时间后就可以申请住房公积金贷款买房。而张雨所在的企业并没有为他缴纳住房公积金,将来买房又将面临比别人更大的困难。   “没参加工作时不了解不同企业的差距,参加工作了才知道择业有多重要。”张雨说,在找工作时,一度很不理解为什么很多同学都不愿意去民营企业,而是“挤破头”也要进国有企业。现在才知道确实有不小的差距。   不同行业之间的收入差距,一定程度上影响着大学生的就业观。据统计,今年毕业的大学生中,有35.9%仍将国有企业列为最理想的求职单位。   为进一步创造公平的就业环境,国务院办公厅5月印发的《关于做好2014年全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》明确提出,对企业招用高校毕业生不签订劳动合同、不按时足额缴纳社会保险费、不按时支付工资等违法行为及时予以查处等措施,切实维护毕业生的合法权益。   虽然收入低一些,但张雨还是愿意在自己供职的民营企业继续努力。“一方面因为喜欢市场营销这份工作,另一方面企业环境相对宽松,将来的发展空间也更大。”他说。   国有企业在福利保障体系和职位稳定性方面依然具有优势,但随着社会福利保障体系的完善和大量新兴市场机会的出现,国企的吸引力已经开始下降。在工作3年以上的就业人群中,依然选择国企的比例就下降为23.91%,而愿意选择民营企业的比例则达到了33.63%。   “不同行业之间收入有一定差距可以理解,但差距不该太大,才会让人觉得更公平。”张雨说。   工作5年后大部分岗位月薪提升   人力资源服务商“佳聘网”近日基于求职者简历库的大数据,发布了2014年高校毕业生就业“钱”景报告。报告指出,各岗位初入职场的起点薪酬没有太大差异,大多集中在2500元至3500元区间,金融/证券/期货/投资岗位平均薪酬略高,约4500元。大部分岗位的平均月薪在工作年限达到5年后开始较明显提升。   毕业生就业专业对口率方面,财务会计专业毕业生从事财务/审计/税务工作的比例达到64.17%,市场营销专业毕业生就业对口率则仅为9.75%。其他专业中,金融、环境工程、机械工程及自动化、艺术设计等专业就业对口率较高,电子信息工程、计算机、生物工程等专业就业对口率较低。   专家建议,对于应届大学毕业生来说,择业时不必拘泥于与自身专业对口的工作,要放开眼界,拓宽就业范围,大胆申请非本专业的工作。对于即将面临专业选择步入大学校园的学子来说,将来要主动拓展知识面,增加对职业的认知,课外活动及实习经验的积累会让自己未来择业时掌握更多主动权。
三大面试技巧帮助你就业 对于从事人力资源招聘的人来说,当经验和学历相差无几时,什么样的面试技巧能吸引他们的眼球,从而得到一份好的,心仪的工作呢?职业信息管理教三大面试技巧,助你成功就业。   一:诚实但不要过于诚实。   面试是一场“战争”,是双方的博弈。所以千万要注意:该说的就要说,不该说的不要说。懂的就说懂,不懂的地方要勇于承认,但是这个也是有技巧的,可以这样说:我对这个不是很了解,但我谈一下我的看法吧,结果一讲,不错啊,既回答了问题,又给别人留下一个谦虚的形象。有的应聘者明明是个半瓶子醋,遇到一些问题,大吹特吹,你知道面试你的人是谁吗?肯定是高手嘛,还有的应聘者,一知半解,也是滔滔不绝,最后的结果当然是淘汰,他可能还觉得今天表现不错。还有的人,把网上的一些技巧用起来,一看就不诚实,比如:你的优点是什么?认真,那么你最大的缺点是什么?——过于认真。哈哈,当年哈佛大学商学院是这样教过其毕业生,但是这些已经过时了,就不要用了,免得弄巧成拙。网上的东西你在学习,那人事经理也在思考“反策略”。   二:回答问题注意条理、简明、不要罗嗦。   麦肯锡公司有一句名言:所有的事情都可以分成三句话去讲。比如:今天上午9点吃早饭。可以说成:今天我吃饭,时间是上午9:00,吃的是早饭。因此建议大家在回答问题的时候,不妨按照这样一个套路:第一点、第二点、第三点……这样听的人很清楚,说的人也不会漏掉重点,还有一个,就是要简明,不要罗嗦,你不要把别人当傻瓜,一件事情或观点关键是重点,所以这个道理其实就是言简意赅。有的应聘者自我介绍搞了10分钟,听的人早烦了,谁有这个耐心呢?   三: 面试要注意“答所问”。   很多人往往忽略这一点,比如现在很多企业的面试人员往往不够专业,会首先问:自我介绍一下吧。还有什么:谈一下你的优点和缺点。有经验的面试官往往不问这些问题,但有的应聘者总是喜欢说着说着,就开始介绍自己了,往往引起面试人员的反感。还有的应聘者,根本没有听清楚问题,就按照自己的思路回答,结果驴头不对马嘴。听不清楚,可以确认一下嘛。所以,建议应聘者要跟紧面试人员的思路,保持高度集中,不要停留在自己的“思维圈子”里。
大学生应该提前为自己规划 如今随着应届毕业生不断增多,工作岗位数量依旧平缓增加,大学生找工作不再像以前一样不愁找工作了,那么今后的应届毕业生该如何在职场上选择呢?通过职业信用管理收集的数据分析。拿2013年来做例子,2013大学生的签约率不足4成,首先是因为国家扩招问题,导致大学毕业生不断增多、其二学生的就业渠道甚少、其三2013年时许多学校才设置了与市场符合的专业,导致许多学生因为岗位与专业不对称而无法找到工作。 那么面对这种问题,今后的学生应该如何面对呢?下面佳聘网为你解答,首先许多大学生在大学入校时与自己填写的专业不同,是因为服从调配才进入这专业。那么既然你都可以接受与你不同的专业了,你为何不能接受跟你所学的专业岗位呢?正所谓做一行、爱一行,这才是社会的生存之道。你可以先从事其他招聘人数多的职位开始选择做起,通过不断地深造来提升自己,以后你发现做不下去时候,最起码你已经学会了一门技能。 许多大学生都没有在毕业前为自己规划好自己的工作计划,其实大学里最重要的一件事情就是要替自己规划好自己的工作,如果你想从事某方面的工作,你也许是否可以在暑假寒假时候,到公司进行实习呢?所以如果你已经规划好了你工作计划,那么暑假寒假的时间里,最起码你不能去浪费,否则毕业时候你就已经落后人家许多了。 好的工作不是通过找出来了,而通过规划出来的。有规划目标的学生会清楚了解,知道自己没有办法一开始就找到好工作,那么就愿意从零开始学起,利用空余时间学习这方面的知识,通过这样来一步一步提升自己,最终在毕业前能找到他理想的工作岗位。 所以当一些学生埋怨工作难找时、专业不对口时、公司环境不好之类等等,你自己是否有为你想要的工作去努力过呢?你的暑假寒假都是如何度过呢?周末平常你是怎么度过呢?今后的学生会不断增多,但是岗位却只能缓慢增加,你如果想要好的工作,那么你应该提前规划好你的工作计划,并且付诸实施起来。除非你是拼爹一族吧,否则好的工作岗位只会留给那些准备好的人而去准备。
如何培养有潜力的员工 俗话说得好:“一个人要生存靠自己,要发展靠别人”,我们可以延伸一下说“一个企业要生存靠老板,一个企业要发展靠团队”,那么在这里我们又会提出来一连串的问题,团队如何建设?人才如何甄选?如何发现有潜力的员工?人才如何培养?等问题,在此,我们就如何培养员工来谈一下职业信息管理的看法。   团队是有人组成的,而且大多是普通人(现成的人才毕竟是少数的),我们做管理就是要激发一个平凡人做成不平凡的事情来,从而产生高绩效,这才是我们管理的重要目的。一个普通人,如何成长成为一个基于岗位胜任力的人才,就需要我们企业拥有系统的人才培养体现,管理者掌握一个人才的成长历程和应该具备基本的管理素质。如下:   (1)耐心:一个新人,成长为一个成熟的人才(胜任岗位),大概需要一个3——6个月的时间,因此我们管理者应该有足够的耐心。在很多企业发现这种现象,刚开始的时候,我们管理者还很热心,过了一段时间,发现新人出现了各种各样的问题,不是心态不好,就是做事情不积极,专业技能又不行等等问题,管理者的心理就开始失去了平衡,没有耐心,就会找各种各样的原因,让人力资源部门换人,这样高频率的换人,导致了企业成本大幅度的提升,还造成了企业大量的人才流失(潜在的人才)。(适度的淘汰一些人,是有利于企业的发展的,但大量的淘汰,就是有问题的)培训过很多的企业,了解到有些企业的流失率达到80%,当出现这种问题的时候,我们就不得不怀疑一下管理者的水平了。   (2)解决问题为导向:作为一个管理者,我们应该学会倾听,倾听一下员工内心的声音,和下属的真正需求,而不是按部就班的按照自己的培养方法去培养,俗话说得好,‘一个人不是他不东西,而是因为没有触动到他那根敏感的神经’,因此管理者也要时刻的去观察下属的内心想法,当我们满足了员工的需求,员工才会满足我们的客户需求,我们的企业才会壮大、发展。   (3)影响力:管理不是一味的用权来管,作为一个优秀的管理者,我们还有具备超凡的影响力,当你有一定影响力的时候,我们的影响就会无处不在,从而帮助我们去管理我们权利无法管的方面。
首页 1 2 3 4 5 6 下一页