level 7
冰泉仡乡
楼主
企业沉轮于目前的困境，非天灾，系人祸；经回溯主因应有如下因素：
！一、真正需要的专业人才匮乏。邮政企业说白了，就是一个第三产业的服务类企业，典型的业务社会功能型企业，从国家1999年中专院校取缔以后，各省邮电学校培育企业所需人才开始断层，八、九十年代这批优秀的邮电类学生成为企业发展之今的基石和中流砥柱，功勋卓越，系仅存的一点“黄埔家底”；断层以后，中途近二十年左右时间社会上低学历、素质参差不齐的无业人员通过裙带关系大量涌进企业，近亲繁殖严重；但这不是重点，重点是把某某人把干亲家之侄女的外甥也要弄进来，滥芋充数，把国有企业当作自已的家族企业在经营，是最大的靠邮吃邮获利者；从分营之初的管理模式来看，就决定了企业如今的结局，“生态环境”恶化，加之缺乏生存土壤，一批“有志之士”被逼另谋生路，部分隐忍留了下来。企业搞得乌烟瘴气，固步自封，和主流社会渐行渐远；一方面对外形象、观感、声誉、公信、服务能力大打折扣；另一方面内无创新、管理动力和能力，守残抱缺；再有缺乏治企方略的理论作醍醐灌顶之指导，发展与时俱进新质生产力就只能是奢望，整体素质差造成的影响是深远的，这不仅仅是一代人的邮政，也许是二代、三代的邮政都会深受其害。溯其原因，有批既得利益获得者在有意、刻意而为之，传花击鼓，形成利益链条，对企业的长远发展、基层员工的未来无视，对子孙后代的邮政漠视，对国家对邮政企业功能定位貌视，他们却乐见其成。畸形儿成群的企业会搞好吗？答案是否定的，除非母猪上树。 二、选人、用人机制一直有问题。 试想如果没有问题，不管员工怎么努力，企业发展为何越乏艰难？也就是说，企业一以贯之的选人、用人制度能不能把企业真正需要的人才遴选出来值得思考，也没有人愿意去深思。一以贯之的逻辑是“以人定岗，而不是以岗来定人”，企业的“优良传统”是只要这个人“表现”那个，既使明知是个憨包，也要强行推拉穷尽各种手段让他上位成领导者，能力与岗位脱轨，能不能胜任此岗位履职不管，最后大不了再标配几个“下人”，美其名曰：“让其慢慢成长”，试想：如每提擢一批人都让其慢慢成长，企业都被拖垮了，黄花菜也凉了；先既得利益者利益最大化，表面上是为企业好，骨子里是想把企业搞砸；从企业长远的发展角度看应该是：先看这个岗需要具备哪种专业水准和管理能力，再去遴选符合此岗位的人才，即“以岗来定人”。这种错误的选人逻辑制度，对企业的影响不言而喻，并且是灾难性的，明知错而有意不改，形成劣币驱逐良币，能管理、有学问的人集体消失、沉默，而造成企业破坏者的蛀虫却大行其道，外行指挥内行成必然，外行指导内行成潜规则，甚至理所当然，反正乱说又不被征税，乱指挥又不追责。学医的来搞管理、学制造专业的当领导、学设计来搞会计等等，低学历、弄虚作假、搞浮夸风、溜须拍马的一群人扎堆座在主席台一天瞎指挥，甚至大言不惭地说：“邮政只要肯干，不需要人才，小学毕业刚好”，底层逻辑是好驾驭下级，自己利益最大化；管理普服的不懂普服、管理金融的不懂金融、管理寄递的不懂寄递，这样的乱象企业越乏困难成必然；高层装糊涂，群众最明白。将熊熊一窝，恶性循环，有点像历史典故，“有多少葫芦判官，曲煞多少英才”。邮政沉轮为如今这个熊样，纯属咎由自取。 三、薪酬体系设计极不合理。武断取消职工工龄工资，是对劳动贡献度的极不尊重，对员工尊严的亵渎，不要说委代办，就是原始股的职工都不满意，但既得利益者却在窃笑，因为他们执行的是“年薪制”，与国家对国有企业领导人薪酬制度相悖。
四、对党不忠诚、不老实 。由于要罩住乌纱帽和既得利益，唯一能做的就是拼命造假，不是在造假，就是在造假的路上，人为制造每年正常增长假象，欺上瞒下应付国家，真实情况是有些主营业务市占率甚至连10%都不到，独立运营核算都运行不下去，影响高层决策与判断；一幅好牌，打得稀烂，无廉耻之心，应破腹谢罪。 五、如何破局 ？如今的邮政是政府对邮政不满意、人民群众对邮政不满意、邮政人对邮政不满意。应 正本清源，如果不彻底地革新和刮骨疗毒，斩断、打倒既得利益者和链条，推倒草台班子，重新洗牌，揪出类似多如牛毛的国华之流予以腰斩，把藏污纳垢清理出局，实难翻盘，扶大厦之将倾，因为“民心背向，已病入膏肓”。
2025年06月27日 00点06分
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！一、真正需要的专业人才匮乏。邮政企业说白了，就是一个第三产业的服务类企业，典型的业务社会功能型企业，从国家1999年中专院校取缔以后，各省邮电学校培育企业所需人才开始断层，八、九十年代这批优秀的邮电类学生成为企业发展之今的基石和中流砥柱，功勋卓越，系仅存的一点“黄埔家底”；断层以后，中途近二十年左右时间社会上低学历、素质参差不齐的无业人员通过裙带关系大量涌进企业，近亲繁殖严重；但这不是重点，重点是把某某人把干亲家之侄女的外甥也要弄进来，滥芋充数，把国有企业当作自已的家族企业在经营，是最大的靠邮吃邮获利者；从分营之初的管理模式来看，就决定了企业如今的结局，“生态环境”恶化，加之缺乏生存土壤，一批“有志之士”被逼另谋生路，部分隐忍留了下来。企业搞得乌烟瘴气，固步自封，和主流社会渐行渐远；一方面对外形象、观感、声誉、公信、服务能力大打折扣；另一方面内无创新、管理动力和能力，守残抱缺；再有缺乏治企方略的理论作醍醐灌顶之指导，发展与时俱进新质生产力就只能是奢望，整体素质差造成的影响是深远的，这不仅仅是一代人的邮政，也许是二代、三代的邮政都会深受其害。溯其原因，有批既得利益获得者在有意、刻意而为之，传花击鼓，形成利益链条，对企业的长远发展、基层员工的未来无视，对子孙后代的邮政漠视，对国家对邮政企业功能定位貌视，他们却乐见其成。畸形儿成群的企业会搞好吗？答案是否定的，除非母猪上树。 二、选人、用人机制一直有问题。 试想如果没有问题，不管员工怎么努力，企业发展为何越乏艰难？也就是说，企业一以贯之的选人、用人制度能不能把企业真正需要的人才遴选出来值得思考，也没有人愿意去深思。一以贯之的逻辑是“以人定岗，而不是以岗来定人”，企业的“优良传统”是只要这个人“表现”那个，既使明知是个憨包，也要强行推拉穷尽各种手段让他上位成领导者，能力与岗位脱轨，能不能胜任此岗位履职不管，最后大不了再标配几个“下人”，美其名曰：“让其慢慢成长”，试想：如每提擢一批人都让其慢慢成长，企业都被拖垮了，黄花菜也凉了；先既得利益者利益最大化，表面上是为企业好，骨子里是想把企业搞砸；从企业长远的发展角度看应该是：先看这个岗需要具备哪种专业水准和管理能力，再去遴选符合此岗位的人才，即“以岗来定人”。这种错误的选人逻辑制度，对企业的影响不言而喻，并且是灾难性的，明知错而有意不改，形成劣币驱逐良币，能管理、有学问的人集体消失、沉默，而造成企业破坏者的蛀虫却大行其道，外行指挥内行成必然，外行指导内行成潜规则，甚至理所当然，反正乱说又不被征税，乱指挥又不追责。学医的来搞管理、学制造专业的当领导、学设计来搞会计等等，低学历、弄虚作假、搞浮夸风、溜须拍马的一群人扎堆座在主席台一天瞎指挥，甚至大言不惭地说：“邮政只要肯干，不需要人才，小学毕业刚好”，底层逻辑是好驾驭下级，自己利益最大化；管理普服的不懂普服、管理金融的不懂金融、管理寄递的不懂寄递，这样的乱象企业越乏困难成必然；高层装糊涂，群众最明白。将熊熊一窝，恶性循环，有点像历史典故，“有多少葫芦判官，曲煞多少英才”。邮政沉轮为如今这个熊样，纯属咎由自取。 三、薪酬体系设计极不合理。武断取消职工工龄工资，是对劳动贡献度的极不尊重，对员工尊严的亵渎，不要说委代办，就是原始股的职工都不满意，但既得利益者却在窃笑，因为他们执行的是“年薪制”，与国家对国有企业领导人薪酬制度相悖。
四、对党不忠诚、不老实 。由于要罩住乌纱帽和既得利益，唯一能做的就是拼命造假，不是在造假，就是在造假的路上，人为制造每年正常增长假象，欺上瞒下应付国家，真实情况是有些主营业务市占率甚至连10%都不到，独立运营核算都运行不下去，影响高层决策与判断；一幅好牌，打得稀烂，无廉耻之心，应破腹谢罪。 五、如何破局 ？如今的邮政是政府对邮政不满意、人民群众对邮政不满意、邮政人对邮政不满意。应 正本清源，如果不彻底地革新和刮骨疗毒，斩断、打倒既得利益者和链条，推倒草台班子，重新洗牌，揪出类似多如牛毛的国华之流予以腰斩，把藏污纳垢清理出局，实难翻盘，扶大厦之将倾，因为“民心背向，已病入膏肓”。
![[大拇指]](/static/emoticons/u5927u62c7u6307.png)
如果上层能够听得进这些意见、建议，科学管理、有的放矢，切实用好邮政这一张大网，邮政不会是现在这个样子![[心碎]](/static/emoticons/u5fc3u788e.png)
