或许对面也失望了。其实那一瞬间我也失望了。

当然并没有吐槽这个人的问题。这个行业人太多了。

对方挑我们，我们挑对方都浪费太多时间。

我就这么说，做不好，因为不可控制的太多了

如果是我我会选择电话聊，首先我们从人货场三个维度分析：
1.人员管理，我会要求员工做好我们的5S基本原则，并且严格要求员工的工作状态与服装要求。其次，除了一些日常的运营维护我觉得我还会要求员工进行一些私转公的运营维护，包括但不限于，企业微信群，小红书宣传与引流等。再然后我会定期在群内发放最新力度的活动和新品通知，保持一周一次的大通知和2-3周一次的新品通知。
2.针对货我会严格按照公司要求规定进行，首先确保产品的生产日期，保质期，确保我们能给顾客的产品是最优质的。在然后我会做好成列工作，会进行商品分析，确定每一周的商品包括，陈列在最醒目的位置，。
3.关于商场，我每周都会和商场方进行沟通，争取有利的广告位并且和商场进行联名活动，其次我还会和周边店铺进行合作，比如买我的套餐可以从隔壁店获得一杯奶茶优惠券等活动，增加双方的曝光度。
大概就是我这个水平吧

离职原因不就离家远事多工资少，问这些的hr不就个S13，说白了只要工资到位了，有啥问题是解决不了的

最基本的服务和品质做好了哪有那么多逼事

市场分析，价格对比，餐品图片，进店免费小菜，超时有券，食材制作标准化，人员多能化，抖音关注送小菜之类，分析产品复购率把后面几位大神淘汰增加新菜品打磨出特色菜，对于食材，产品质量，人员情绪，店面卫生要重视，持续优化服务态度，介绍话术，对于老顾客可以进行赠菜之类的形式
对于员工培训采用老带新老员工可以有好处，实力大一点的可以采用人员建议采纳，采纳之后有现金奖励，关店前检查安全遗漏
店长要有发现问题的能力，解决问题的能力不能发脾气（甩脸子给谁）
店长并不是真正的管理层一个好店长要在基层的时间长点
一个店面能不能活下去要看顾客的复购率你的利润，要打造出差异化

你直接回他工资到位啥都好说

这种没办法，搞个话术吧，不然面试机会都没有，进去了，干两天就知道啦，你这貌似是应聘店长？店长工资可不低，现在这个环境，进去开干，两个月做不出成绩，搞不好被开掉，现在求职的太多了，不缺应聘的，别想太多，话术搞起来，进去干两个月试试看吧

吸管要多粗有多粗 冰块要多大有多大 椅子要多挤有多挤 菜要多咸有多咸

我做过肯德基副经理 你这个回答确实空洞，不过hr问的也有问题 应该从人力 物料 损耗 设备 服务等来问，第二餐厅除了服务和产品质量，美团和饿了么的评价其余很难对营业额有成长

直接喷

加她微信叼他，叼完拉黑，出完气，舒服

感觉是想向你取经。