创新载体“宣”，推动形势任务教育走深。该公司抽调党群工作部等5个机关部门的负责人与业务骨干，组建专业宣讲团，采用集中宣讲和现场宣讲相结合的方式，利用座谈会、大讲堂、故事会、班组会、谈心谈话等形式，对中央经济工作会议精神和集团公司、中油技服、渤海钻探公司2025年工作会议精神，公司2025年“四会”主要任务目标、重点工作部署进行深入解读，做好“沉浸式”宣讲。创新宣传载体，充分运用网站、微信、抖音等传统媒体和新媒体阵地，推送重点、要点内容，图文并茂，简明扼要，让员工一目了然、一读就懂，不断传压力、鼓干劲、提士气，提高形势任务教育效果。
上下联动“学”，推动形势任务教育走实。在形势任务教育过程中，该公司构建起上下联动的学习机制。公司班子成员和机关各部门借助下基层调研指导、“四讲两查一考试”以及帮扶慰问等时机，与基层员工开展“零距离”专业路宣讲，实现“面对面”沟通、“点对点”答疑，编发形势任务教育PPT学习资料和形势任务教育新媒体，下发到每个基层队、班组，方便干部员工在业余时间了解、学习。基层各党支部充分利用“三会一课”、主题党日、专题党课等形式，将公司党的建设、党风廉政建设、宣传思想文化等工作会议精神融入学习内容，确保形势任务教育在基层落地生根，走深走实。
靶向解读“讲”，推动形势任务教育入脑。为确保形势任务教育能够精准对接员工需求，该公司开展靶向解读，提前精心准备宣讲课件，在宣讲过程中，聚焦精益管理、市场开发、安全生产、科技创新方面的痛点、难点、堵点问题，对公司当前生产经营中心工作中存在的短板与不足进行梳理，对年度目标任务进行再强调，重点阐释各专业路有关新政策、新规定、新要求，消除认识盲区，进一步提高了宣讲实效。通过深入剖析形势、厘清工作思路、明确工作重点、压实工作责任，引导干部员工保持端正的态度和清醒的头脑，统一思想认识，凝聚行动共识。
群策群力“论”，推动形势任务教育入心。该公司借助青年员工座谈会、项目启动收心会、交流研讨会等活动，为员工们搭建起了深入交流的桥梁，鼓励员工结合自身工作实际，畅谈认识体会、责任目标与思路举措。在全员讨论中强化问题导向，谈认识、定目标、讲措施，

锚定“四向发力”推动形势任务教育落地生根