我们商场要和写字楼平分人防使用费，三月份我报了资金计划，准备付这个钱，结果成本新来的一个人说金额算的不对，其实这两年一直付的都是这个数，结果这件事报到物业经理那里，结果他说他也觉得算的不对，好啊既然你们说算的不对那就你们去跟人家写字楼物业谈吧，结果3月份人防就服了一半，说剩下一半谈好了4月份付，可是3月以后我们一直提醒物业经理去找写字楼物业谈，结果他以各种理由推脱，总是不去，一直到4月下旬，他来一句这件事先放放吧，既然这样我们也就不管了，结果昨天他给我信息让我走付款流程，我说已经过25号了财务封账了，而且我问他具体数额你说好了吗，结果他就说按原来数额走，我心说肯定是人家写字楼物业催你了，你现在着急了，现在付款的时限也过了他要走流程，那就走吧我看你怎么向领导解释

你是财务？

对啊，领导不急你也不急，反正上报了，出事反正你上报了

电工吧不讨论管理的事

电工还管这个？

电工还管这个，我厂里的顶多就负责报一下备件。

分享下在我当电工时犯的认知错误,因为在岗位上管的够多,所以觉得经理也需要像电工一样管事,然后被离职了才发现能当电工的牛马多如牛毛,当经理的人,人才市场匮乏

封账了就下个月付好了，不是什么大事。

能做经理肯定有自己独特一面的能力