在持续推动高质量发展的进程中，大港项目部（测绘中心）以创新管理为抓手，通过跨部门协同、资源精细盘活和数字化赋能，走出了一条降本增效的特色实践路径。设备维修团队、材料组与三厂南部基地通力协作，累计回收闲置物资30余件，共享运输资源6次，设备故障率同比下降25%，为项目部高效运行注入新动能。
面对井场复杂环境，设备维修团队主动放弃节假日休息，组建专项攻坚小组，将传统巡检升级为“预防性维护+动态监测”双轨模式。对录井设备的传感器、电机等多个关键部件开展状态评估，及时发现并排除传感器校准偏差、线路老化等7处隐患。材料组同步推进物资精益管理，认真核对每一种材料的库存数量、使用频率以及剩余量，通过与设备维修人员的紧密协作，精准地识别出了录井队中闲置的富裕材料和物资。
针对清查出的富裕材料和设备，材料组与设备维修人员共同商讨制定了科学合理的回收方案。他们迅速组织力量，运用日常值班车辆和三厂基地车辆将这些物资安全有序地运回项目部，并进行了统一管理。通过建立详细的物资台账，对回收物资的种类、数量、规格等信息进行了全面登记，实现了物资管理的规范化和信息化。这一举措不仅方便了后续物资的调配和使用，还有效避免了资源的闲置和浪费。
此次协同行动的成果斐然，材料组员工清查作业现场库房、仪器房偏房9个，回收信号线、捞砂盘、电机、传感器等废旧物资30多件，与三厂南部基地车辆共享，就近协调物资和人员6次，为项目部节约了大量生产成本。通过对设备的及时检查和维护，设备故障率显著降低，因设备故障导致的停产损失也大幅减少。同时，对富裕材料和设备的回收利用，有效避免了重复计划和申报，提高了物资的利用率，为项目的经济效益提升注入了强劲动力。
这一成果的取得，充分展现了大港项目部（测绘中心）团队的协作精神和责任意识。在面对复杂的工作任务和艰苦的工作环境时，材料组、设备维修人员以及三厂南部基地员工不畏艰难、勇于担当，以实际行动践行了降本增效的工作理念。他们的辛勤付出不仅为项目部带来了直接的经济效益，更为项目的可持续发展奠定了坚实基础。
展望未来，大港项目部（测绘中心）将继续深化内部团队精诚协作，不断探索创新管理模式，持续推进降本增效工作，进一步深入作业现场，充分挖掘物资材料精益管理的潜力，为实现项目部的高质量发展而不懈奋斗。