2 依据目前公司情况，描述一个比较适合此公司的工作分配方式。
Product or service:
in departmentation by product, a production unit is set up for each good/service. This approach is mainly adopted by large organizations, but can work effectively in smaller ones. Top management can delegate wide authority to a division or plant that manufactures and sell a product or family or products(or services)
1)aids specialization of staff and equipment.
2)Coordination is facilitated and customers may get better service.
3)Responsibility for profit can be introduced by setting a standard for a product department with the manager responsible for most of the functions involved.
4)Managers are given a wider responsibility.
Where authority comes down from the boss to their staff directly a line relationship is said to exist.
In an organization there may be specialists who advise and support managers and their staff ，these specialists may act across the organization
Staff   relationships describe the relationship between the assistants of senior staff and other staff
Lateral relationship are those that exist between staff at the same level in the organization。
注意沟通问题：
平时员工给David提出的意见，david从来不给员工回复，也不听取员工意见。造成了员工对david的不满，因为这样员工感觉得不到尊重，导致员工不积极工作，工作效率降低。David应该注意和员工沟通，采纳员工意见，不能无视员工的提议，应该给员工回馈。因为听取员工意见能更好的看到自己不足，能更好的管理好公司。
注意公平的问题：
David 任命为james 为领导，因为james是个没有资格证的工程师，所以员工非常不满，因为david授权错误，会导致员工不愿意配合工作，士气低下，导致不能好的完成工作，公司整体进度也会缓慢，所以授权要授权给合适的人选，通过员工投票选举，这样有个可以信服的人，才可以带动员工们更好的工作，提高工作效率。


4 分析在新型公司结构下，不同员工的各工层级之间的关系
Line：
Where authority comes down from the boss to their staff directly a line relationship is said to exist. I. e. the authority of the manager flows down the line of command 。the manager is said to be the line manager for the particular group of staff。
David neil and John 都负责不同的工作，在不同领域工作着。
David负责组织协调员工，neil负责规划目标表和市场推展，John负责土木工程专业人士。
他们各自通过自己管理区域带领着他们团队，进行工作。像neil的团队，neil给底下员工合理授权，所以员工得到重任，积极配合neil工作。团队很团结。工作效率也快。
Staff：
staff relationships describe the relationship between the assistants of senior staff and other staff
neil经常会让jack参加团队讨论和会议，他授权给jack，让他在会议中发表自己言论，因为neil合理授权，员工很听从jack的，neil让jack感觉高自己被重用，所以工作也会很积极，带动底下员工工作，这样使员工感到满意，工作效率也会提高。还可以提高jack自身能力，保证工作质量更好。
David 管理太过严格，不听取员工提出的建议，又授权给没有资格证书的工程师james，引起了员工不满，因为员工不能服从jamse的管理，所以工作效率就下降，导致员工士气低下，应该听从员工意见，合理授权给合格的人员，才能使员工信服，让员工好好工作。
Lateral：
Lateral relationships are those that exist between staff at the same level in the organization.
David负责组织协调员工，neil负责规划目标表和市场推展，John负责土木工程专业人士。
他们三个人是同级，但是负责三个不同领域。三个人共同发展公司，使公司日益壮大，起到齐头并进的目的。三个人负责不同领域可以各自发挥长项，更好的管理公司，因为三个人管理模式不一样，所以可以避免相互摩擦，也可以一起良性竞争，更好的让公司发展。带领各自团队，提高工作效率。三个领导人要团结一致，不能有矛盾。
Functional：
In an organisation there may be specialists who advise and support managers and their staff. These specialists may act across the organisation.
财政部和项目团队要相互配合，不能有矛盾。才能更好的完成工作，财政部支持着项目团队工作，项目团队合作讨论工作，可以减少公司开支，提高效率。增加公司业绩。
工程师有权利管制建筑工，工程师可以去场指挥，有助于明确关系。可以帮助建筑工更好的完成工作，减少不必要的修改和错误，让建筑工更好的配合工程师才可以准确无误的完成工作，大家相互配合可以提高工作效率。


5
Responsibility
Responsibility is the obligation placed on a person who has a certain position in an organisation to perform a task, assignment or function.
David neil and John 都有各自不同的职责，负责不同的领域。David负责组织协调员工，neil负责规划目标表和市场推展，John负责土木工程专业人士。
三个领导的团队相互配合着可以提高工作效率。
John的工作团队有两个团队，这样同时开始工作，完成同个项目，可以有个良性竞争，也可以更快完成工作，提高工作效率。团队中相互配合也可以提高工作质量。
Authority
Authority is the right to direct or guide the actions of others and extract from them responses that are appropriate to achieving the goals of the organisiation.
公司兼并后，工程师有权利管制建筑工，工程师可以去场指挥，有助于明确关系。可以帮助建筑工更好的完成工作，减少不必要的修改和错误，让建筑工更好的配合工程师才可以准确无误的完成工作，大家相互配合可以提高工作效率。
David应当听取员工意见，合理授权。对员工公平公正。
Nei要继续与员工磋商发挥长处和管理特点。
John合并后有两个团队，应该注意两个团队的配合和沟通。
Delegation
Delegation is the act of passing the responsibility to complete a task to another person.
公司兼并后，工程师有权利管制建筑工，工程师可以去现场指挥，有助于明确关系。可以帮助建筑工更好的完成工作，减少不必要的修改和错误，让建筑工更好的配合工程师才可以准确无误的完成工作，大家相互配合可以提高工作效率。提高员工个人能力，让员工得到锻炼。提高工作质量和效率。


3 利用实际性方式和理论，描述 新型的公司3方面，（任务，技术，规模）是怎么又助于这种新型的公司结构运行。
Contingency theory:
Contingency theory   take the view that there is no one best way to structure, manage or control a business. The   methods   to be employed. It is argued, should be based on finding the best fit between the organization and its environment. The particular situational factors such as size, technology or environment will determine the systems and structures employed.
Task：
因为公司发展和创建，土木工程和结构改进，为了顾客降低成本的要求，公司开始联手大规模项目，为高管建筑办公大楼。这样公司的服务范围就扩大了，完成这项任务就可以完成更高级的项目，提高公司业绩，给公司带来收入。
公司在兼并之后，工程师可以有了权力可以自己去勘察空地，不用再像以前一样要向上级汇报，这样提高了工作效率，也避免了浪费时间。工程师有了一定权力，觉得被重用了，能更好的完成工作。
Technology：
设计都是用电脑操作，客户和工程师可以以通话，E-MaIL沟通，不再进行见面沟通。这样可以避免浪费时间，能更好的沟通，减少见面所带来的资金消耗。
因为特殊原因需要见面，选择在城市城市核心地带，安排位置迁移，这样减少双方时间消耗。
虽然行政团队由两个变成一个，但这样可以有效管理团队，这样可以减少开支。
Size：
两个公司管理者都使公司便壮大了，在竞争力方面，使自己自身实力提高，通过创新和不断发展技术，使用满足客户需求的方面来吸引顾客，提高了公司业绩，通过和政府签订密切合作合同，提高了公司名声，给公司带来了高级项目，给公司增加收益。
在公司兼并后，公司发展更好，可以减少成本。通过配合更快完成工作任务，通过节省的资金可以扩大公司规模。


3 利用实际性方式和理论，描述 新型的公司3方面，（任务，技术，规模）是怎么又助于这种新型的公司结构运行。
Contingency theory:
Contingency theory   take the view that there is no one best way to structure, manage or control a business. The   methods   to be employed. It is argued, should be based on finding the best fit between the organization and its environment. The particular situational factors such as size, technology or environment will determine the systems and structures employed.
Task：
因为公司发展和创建，土木工程和结构改进，为了顾客降低成本的要求，公司开始联手大规模项目，为高管建筑办公大楼。这样公司的服务范围就扩大了，完成这项任务就可以完成更高级的项目，提高公司业绩，给公司带来收入。
公司在兼并之后，工程师可以有了权力可以自己去勘察空地，不用再像以前一样要向上级汇报，这样提高了工作效率，也避免了浪费时间。工程师有了一定权力，觉得被重用了，能更好的完成工作。
Technology：
设计都是用电脑操作，客户和工程师可以以通话，E-MaIL沟通，不再进行见面沟通。这样可以避免浪费时间，能更好的沟通，减少见面所带来的资金消耗。
因为特殊原因需要见面，选择在城市城市核心地带，安排位置迁移，这样减少双方时间消耗。
虽然行政团队由两个变成一个，但这样可以有效管理团队，这样可以减少开支。
Size：
两个公司管理者都使公司便壮大了，在竞争力方面，使自己自身实力提高，通过创新和不断发展技术，使用满足客户需求的方面来吸引顾客，提高了公司业绩，通过和政府签订密切合作合同，提高了公司名声，给公司带来了高级项目，给公司增加收益。
在公司兼并后，公司发展更好，可以减少成本。通过配合更快完成工作任务，通过节省的资金可以扩大公司规模。