将专业培训、师傅答疑、实操解疑、考试检验融为一体，通过技术专家培训、师傅答疑解惑、集体讨论填补知识空缺，实践中“学以致用”现场验证学习效果，真正让培训取得实效。建立年度培训工作管理制度，以考核评价为基础，完善激励约束机制，以班组为小单元修订培训计划，根据员工需求，缺什么补什么，量身定制培训内容。他们积极组织开展岗位技能、安全生产标准化、设备管理、修旧利废等知识培训，进一步激发职工学技术、学技能、学业务的热情，营造“学比赶帮超”的良好氛围，为培养知识型、技术型业务骨干提供有力支撑。
同时，深化“师带徒”现场教学，倡导在干中学，学中干，把培训课堂下移现场，通过党员与职工传帮带、技术骨干大讲堂等方式，让培训贴近生产，激发青工主动学习的动力。

推动人才队伍技能提升

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