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孟晚舟说：以前华为都是末位淘汰制，后来发现华为末位淘汰的全是员工，把员工每个月干掉10%，他发现没有用。后来他改了，不淘汰员工，淘汰干部，每年淘汰10%的干部。做完了以后，他发现整个组织就变了，有一个好店长就有一家好店，你光把那个店员弄得要死要活的，没有任何意义。所以董明珠说了一句话，淘汰一个干部，比干掉100个员工还管用，你认同吗？
本来就是嘛，干部的行为和决策会对组织产生深远的影响。如果一个干部不称职或者行为不当，这不仅会对员工产生负面影响，还会对整个组织的运作和业绩造成不良影响。
而且，淘汰干部还可以起到震慑作用，让其他干部更加谨慎和认真地对待自己的工作。同时，淘汰干部还可以让组织更加公正和平等，避免因为人治或者人情等因素而影响到组织的正常运作。
此外，淘汰干部还可以促进组织的自我更新和改进。如果一个干部一直担任重要职务，那么他可能会安于现状，不去追求更大的发展和进步。而如果一个干部被淘汰，这将会给其他有能力和潜力的干部提供机会和平台，让他们可以展示自己的才华和贡献，进而促进组织的不断发展和进步。

所以你想说啥？你觉得让领导鸡飞狗跳员工能好干？每天能玩死你，瞎凑合干吧这点工资，想那多干啥

凑合这干，员工都是找人进来的何况某些领导，后面都有人

末尾淘汰制，淘汰的永远都不是干的最差的

还才华，有啥用，有人才是王道，你以为啥企业

这公司，不管能力咋样，只要跟狗似的听话，会舔，领导就稀罕

这案例应该能凭A级

好文采

有人你可以装逼 有啥的你可以装装逼

这个应该公司级推广