也许一个企业一旦形成一定的规模，就会逐渐向产业，产品多元化的趋势发展，比如海尔。海尔的前身是青岛电冰箱总厂，是专业生产冰箱起家的。现在海尔的产品已覆盖了家电业的各个领域，空调，洗衣机，彩电，手机.....海尔如今又进入了金融业，药业和房地产业等等，海尔的年销售额现已达到八百多个亿。同样，长虹，康佳，TCL，海信等，原先都为专业彩电生产企业，现在各式家电上也贴上了它们的商标。多元化发展在家电业已蔚然成风。不过也有例外，比如格力。不可否认，格力在国内空调业中占有相当的市场份额。但是格力多年来一直只坚持单一品种--空调的发展，其间生产了一个阶段的洗衣机后来也停了下来。格力的策略是相对稳健型的发展，即把某一领域作精，而不求产品范围过广，走的是典型的专业化发展的路。毕竟进入一个未知的领域竞争，如果是一个业已成型的产业的话，面对的将是已在此行业，此产品上摸爬滚打了多年的强劲对手，在其间立足的困难程度将是不言而喻的。但是事物都有其两面性，企业多元化的发展既面临着多层次，全方位的竞争，有一定程度上对一个集团企业来说，分摊着企业风险。就好像是把所有的鸡蛋都放在同一篮子里还是分放在不同的篮子里的道理那样。因为往往影响企业兴衰成败不仅仅是由于企业自身的因素，同时受着一些不可控因素以及行业竞争和其他相关行业的影响。比如由于疯牛病和口蹄疫对英国养殖业的影响，由于非典影响了我国的旅游业，交通运输业，餐饮业以及主要依赖出口的行业如纺织业等等。由于市场产品相对过剩，市场价格竞争过于激烈，这两年导致以彩电为主导产品的康佳，厦华等企业全面亏损，长虹这么大的企业去年盈利才一个多亿。而彩电业的另一巨头TCL由于这几年在手机上市场占有份额较大，其利润可观，使其年终有十多个亿的盈利。所以企业面对原来产品市场份额占有相对饱和的情况下，积极的拓宽产业，产品，寻求企业新的经济增长点，是企业长期健康发展的必要。在巩固原有产品基础的前提下，力求新的发展，也是对一个企业的必然要求。联想起我们**，自从去年开始规划了**工业园区，作为今后发展的大方向。如今园区内的***，***，*****等基础原料配套项目都在如火如荼的建设之中。**，**，***等项目也在紧锣密鼓的筹备之中。可以预见，园区中的十几个项目的建成投产后，将会对**企业的跨越式发展建立更坚实的基础和保障，也很大程度的增强企业的防御风险能力。**企业今后几年将会以更惊人的速度发展。多元化是一柄双刃剑，多元化的发展对一个企业来说是一个强劲的考验，将会对整个企业提出更高的要求。同时又给一个企业的发展拓宽了新的思路和发展空间。作为全国最大的*****生产企业，我们已初具企业高度，但是还有更高的山峰等着我们去攀登，去征服。会当凌绝顶，一览众山小。祝愿成长中的**企业一路顺风！ -----约写于2003年6月份 

今天看看以前的工作笔记，看到了这篇曾经稚嫩的文笔，不过感觉现在并没有多大进步，各方面。如今海尔2004年已实现销售额过1000亿，所以虽只相隔一年多，背景却有了一点小小的差异。最后希望看到这篇文章的人别见笑，瞎写写的，呵呵。。

楼上何人？？敢匿名在此胡言乱语一通！嘿嘿。。。整体感觉写得太浅了，没有更深层次的去剖析。原因有二：1.水平问题。2.没有刻意的去润色，记得当时并没有“花了点心思和时间”。商场如战场，选择了多元化发展的道路，就好像选择了同时面临多条战线的作战，同时面对多条战线上的敌人。其残酷程度是可想而知的。所以在企业发展的大方向的选择上，一定要慎之又慎。我个人觉得资金的安全是所有大小企业生死存亡的关键，所以一定要保持资金流的畅通。至于管理，国内企业和国外大公司相比，最大的差距就是管理。这是制约国内企业走向国际化的瓶颈。其实不仅仅是多元化，就是在本产业盲目的扩张，也将葬送一个企业，很好的例子是：郑州亚细亚。