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我个人感觉PMC需要很强的沟通能力，是能把人所有人协调适中的岗位，往往一句话承受的压力也是巨大的。产能由各条产线的组长规划产能，有的需要研发一些新产品会需要用到某个产线上的工程师导致产能下降。
每个项目很重要，PMC能把控的就别说难，能难到PMC的公司，往往都是多数订单处于失控的。失控的订单别声张,向上级沟通情况，可以得到相应处理办法。（切记，不到万不得已，别触及上级，避免不必要的以为）
物料的管控，产能的优良，品质的检测，订单的交期，缺一不可！
2022年11月07日 02点11分
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