一个企业如果PMC管理没做好，生产管理过程中的计划能力、控制能力和沟通协调能力就会有问题。怎样才算一名合格的PMC？PMC是Product Material
Control
的缩写，意思为生产及物料控制，通常它分为两个部分，PC和MC。
企业对一个PMC的要求是，PMC的协调能力，懂得合理有效利用和规划时间，同时在合理的成本下，准确、准时制定合理的生产计划，并组织实施。
我个人认为，PMC的职位没什么专业知识的限制，基本上没什么难度。只要我们性格外向，善于与人沟通，能掌握每个技能知识，有问题可以及时解决，能进行有效沟通。
PMC的工作重点是对产品，生产和原料到货进行跟催，保证原材料及时回厂。生产不会停工，待料也不会物料积压，保证模具及产品如期生产完工，准时交给客户。
作为一位PMC，工厂里的每款型号一定要清楚，对流程、用料、客户品质、交期都要求清楚、熟记。同时，还需要牢记做任何事情要量力而为，要耐得住寂寞，受得了委屈。因为这和我们做PMC有直接的关系，PMC工作在企业里确实非常重要，但是也有人说，PMC工作在企业里说起来重要，但是会很忙。
我们PMC日常是做很多工作，工作对象包括企业内部、外部的机构和人员，工作量很显然。但是，每个部门及员工所处的位置、角度不同，有时候很难理解PMC的工作，会招来非议。如果出现此类情况，大约是我们没有沟通好具体事项，所以PMC保持好一个健康心态是至关重要。
做PMC工作，特别是专业人士，容易从自我出发。我们去关注事件的方方面面，我们希望能尽心尽责地做好，但这极容易忽视他人，容易忽视我们的企业环境，所面对的部门、团队和人，而这恰恰是非常重要的。
做PMC工作要无畏、公平、公正、谦虚和谨慎，其中无畏和公平、公正是非常重要的。其一，沟通是最重要的；其二，系统化的思考也至关重要；其三，要养成自己善于发现问题，分析问题和解决问题的能力。
以天行健精益生产顾问多年从业的经验来看，总结出一个优秀的PMC必须具备能力，只要你都搞清楚了你就可以做一个优秀的PMC了。
1. 敏锐的头脑，数据观念强，逻辑思维能力强；
2. 熟悉企业运作流程，熟悉PMC细节流程；
3. 积极主动不怕辛苦。