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株洲比特跳动
楼主
MES是ERP的一个有效补充，ERP对生产的管控非常弱，除了制作生产工单和领发料，整个生产过程中的进度不能为力，比如做陶瓷有25+道工序，如果要在ERP中做，要做25阶的BOM，然后要做生产工单（至少25张），然后做半成品入库，ERP操作非常繁锁,属于标准系统，系统不灵活，无法根据客户的需求去调整。ERP不能提供生产的管控，而只是提供订单和入库的简单记录。而MES管理非常细化，可以做到防呆，通过报工、记录生产过程中的生产和质量数据可以做到生产的预警、SPC控制。国外厂商如西门子、MPDV等，国内厂商如玖坤、华磊、赛意等，小厂商很多，基本以定制为主，上线时间长，上线成本高，很难推广。
通常，普通的生产制造企业处在微笑曲线的中间，研发和市场能力相对较弱，产品附加值低，而材料和用工成本只增不减，而销售竞争压力越来越大，要想提高企业的利润，提高企业内部管理水平几乎是唯一的出路，生产过程的管理优化对于生产制造企业至关重要，而产品从接到订单到产品入库的时间周期比较长，半个月、1个月，2个月，3个月，甚至1年多都有，ERP根本做不到有效管控，而能提高生产车间管理的系统就是MES，国家在2015年提出的”中国制造2025”，讲的主攻方向“智能制造”，面向的就是我们的生产。
株洲比特跳动信息技术有限公司的制造执行系统EasyMes为企业解决的问题如下：
1、防呆
2、批次预警
3、工时记录
4、批次扣留
5、灵活生产管理
6、生产分段功能
7、拆批合批
8、质量管控
9、erp对接通过对生产过程的管控，提高产品交付能力和产品的一致性、可靠性。
2021年05月11日 03点05分
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通常，普通的生产制造企业处在微笑曲线的中间，研发和市场能力相对较弱，产品附加值低，而材料和用工成本只增不减，而销售竞争压力越来越大，要想提高企业的利润，提高企业内部管理水平几乎是唯一的出路，生产过程的管理优化对于生产制造企业至关重要，而产品从接到订单到产品入库的时间周期比较长，半个月、1个月，2个月，3个月，甚至1年多都有，ERP根本做不到有效管控，而能提高生产车间管理的系统就是MES，国家在2015年提出的”中国制造2025”，讲的主攻方向“智能制造”，面向的就是我们的生产。
株洲比特跳动信息技术有限公司的制造执行系统EasyMes为企业解决的问题如下：
1、防呆
2、批次预警
3、工时记录
4、批次扣留
5、灵活生产管理
6、生产分段功能
7、拆批合批
8、质量管控
9、erp对接通过对生产过程的管控，提高产品交付能力和产品的一致性、可靠性。