我，288位管理员中的一员
就在本月最后一天即将结束的时候、积分勉强的达标了
这千分中的六成都是在今天完成的
即便是这样的成绩、竟然也可以排进成绩榜百强，成为管理员中的“中间”分子
我实在是惭愧
如果有朝一日积分无法达标、那么我会毫不犹豫的结束管理员生涯、希望大家共同见证

顺便问下下？
可能在明天来临之前无法达标的兄弟姐妹
你们都在干嘛？
每天抽出一分钟+每月拿出一天的时间=不可能？
也都太忙了吧！

楼上的哥哥换个头像吧，太难看了。

大家都很忙为生活努力的同时，还要坚守虚拟世界的岗位，都不容易。
理解万岁！

回复：3楼
谢谢夸奖、你还是第一个夸头像难看的呢、不过绝对不是最后一个
回复：4楼
不容易？又没人抢拍谁做分类管理员
管理员的工作是一个持续的过程、不能只当成荣誉证书成为摆设吧？

回复：5楼
其实你说的我完全理解，人员流失和不尽责本质上说这个东东吸引力不大。要求的过高过多，人走的更快，新人来的更慢。理性的看，这个东东就是旧人不断离去，新人不断加入的过程，在这其中留下真正为公有的，有时间和精力的人。

在这其中留下真正为公的，有时间和精力的人,这是个长远的工作，估计要经过几个du小智的过渡吧。

我会好好监督你。嘿嘿

这个职位真的是把双刃剑！

嗯，所以我比较建议降低考核标准，严格执行。
形同虚设的考核标准除了把人吓跑之外完全没有意义。

对不起了，各位，如果做得不对，得罪咯。我也快要写封遗书了。。。

回12楼：
我说的是所谓“不到1000分”就咋咋咋的的那个考核标准……
实际上认真执行过的踢人，只有上个月的“0分”吧= =……
定了之后又不执行，除了吓唬第一个月转正的新人，实在是意义不大= =……
我感觉，不如定在50分或者100分，然后很认真地每个月都不到分就踢。这样才能起到实质性的督促效果 ……

嗯。我是完全同意14楼说法的，定了之后就应该实行。不然没有震慑力

回复：14楼
恩、制度就是制度、制定的不好就要调整、然后就要坚决执行
如果管理员数量一直增加、“素质”必定下降
慢慢的岂不成为“乌合之众”

如果真的严格执行，就有区别……
按积分踢人，这个事情是由小智来做的。
例如上个月我们高管奥瑞拉报了若干只有一位数检举的管理员，要求清除，最后小智也没清= =……
如果真的能严格执行，我和楼主感觉一致，1000分作为基础要求，有些难了。需要有点拼死拼活才能达到……
基础要求应当考虑大家的学业工作状况。
50-100分左右，是周末上线即可完成的任务。不能说是一个好的管理员，但是至少表现出还记得自己是管理员这件事。我觉得这样的就可以先留下，有时间了他自然就会多做一些。

1楼
2楼

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