晋能控股煤业集团宏泰公司以晋能控股集团全力打造“高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅”为引领，将“追求卓越品质、争创高效矿建”的思路融入日常工作，依靠技术创新，积极破解企业发展难题，为公司发展壮大提供不竭动能。
5G引领加强安全保障。面对公司施工队伍点多、线长、面广的实际，公司不断创新工作方法，依靠先进技术装备，全面提升施工现场安全生产保障能力。借鉴“5G煤矿井下专用网”开通后的成功经验，公司进一步优化升级调度大数据管理平台系统，提高调度指挥、人员定位、监测监控、大数据分析和网上办公功能，全面提升和加强施工作业现场的安全管理水平。同时，利用大数据平台系统，加强安全风险管控。通过数据分析，精准识别把控安全风险，并制定实施了11个方面75个风险点管控措施，采取挂图作战、挂牌管理、跟踪督办、常态化考核等多种方式，结合每月一次分系统、全覆盖安全隐患排查、“三类隐患”治理和反“三违”等相关制度措施，逐步推进安全指标量化、隐患处理及时化、干部履责现场化，确保实现施工现场安全紧跟时代发展要求，做到薄弱环节超前预防，隐患整改形成闭环，使公司在打造以数据决策为导向的全新安全生产管理模式上迈出坚实步伐。
综合施策壮大人才队伍。不断完善科技创新工作机制，制定实施《科技创新实施方案》《鼓励科技创新奖励办法》，全面提高自主创新能力。加强与科研院所和科技公司的合作，以更加开放的视野主动寻求引进前沿技术，提升企业竞争实力，邀请行业多位知名专家，针对特种机械、支护方式、掘进方式进行专题培训，并先后派出数批年轻技术骨干赴中铁工程装备集团、上海创力集团等十余个优秀施工企业和装备厂家“取经”， 增强公司协同攻关能力。结合各岗位专业人才培养需求，实施《工程技术人员综合素质考核办法》《工程技术人员及大学毕业员工管理和培养制度》，推行创新人才评价机制。开展“每周一技术”专题会、月度工程技术汇报会，实施季度业务能力素质考核等制度，促使内部工程技术人员不断总结成长，积累大量的理论和实践经验，确保各岗位专业人才能够适应形势发展需要，队伍不断壮大。

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