战略不是愿景，更不是一句口号。战略是实现目标的最佳路劲，(实战系统)，就像一栋大厦的设计方案，就像航海图。一个好的战略顶层设计，可以让企业立于不败，胜而后战！很多企业家总会在操心公司的营销、人才、营业额等等。其实大道至简，简而能全。很多企业问题往往是企业的战略出了问题。方向错了。再怎么努力都白费。所以说战略决定成败，老板最核心的任务是战略决策！战略不是愿景，更不是一句口号。战略是实现目标的最佳路劲，(实战系统)，就像一栋大厦的设计方案，就像航海图。一个好的战略顶层设计，可以让企业立于不败，胜而后战！很多企业家总会在操心公司的营销、人才、营业额等等。其实大道至简，简而能全。很多企业问题往往是企业的战略出了问题。方向错了。再怎么努力都白费。所以说战略决定成败，老板最核心的任务是战略决策！

中美嘉伦 战略落地：
通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。

中美嘉伦战略规划：
（1）总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。
（2）业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。

中美嘉伦 战略支撑体系构建：
包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。

中美嘉伦战略诊断：
（1）内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。
（2）外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度，确定市场竞争核心的驱动因素，从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。

他们有很多成功案例的，你可以写出你们公司的需求，然后去咨询下看。

战略项目是中美嘉伦的核心项目，你可以咨询下看。是否适合你们公司，反正他们做企业运营项目是没的挑的。

跟中美嘉伦合作过，他们专业性确实强，而且很省心，值得推荐合作

中美嘉伦是家不错的咨询公司，做项目很认真的，而且战略项目也是他们的主要业务，交给他们做放心。

中美嘉伦 战略支撑体系构建：
包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。

中美嘉伦 战略诊断：
（1）内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。
（2）外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度，确定市场竞争核心的驱动因素，从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。

http://www.jlun.net/column/view.html?id=3&pid=2这是他们战略模块的网站，你可以看一下。

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