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大家好： 我是在沃尔玛天津DC工作五年的老员工。非常喜欢沃尔玛贴吧，只要一有时间就会进去逛逛。只是最近经常看到有谩骂某个人的帖子出现，感觉非常不爽。如果谩骂能解决问题的话，那我也会成百上千的发帖子。所以我只是将这几年来的点点滴滴用文字的方式记录一下，具体到某人的时候我会用字母来代替。
2009年12月25日 23点12分
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●天津DC的三项基本原则
尊重个人（尊重“个别人”，普通员工只能靠边站。）
服务商场（与其说是服务商场，不如说是服务“个别人”。）
追求卓越（只有大家追求卓越，“个别人”才能爬得更高。）
2009年12月25日 23点12分
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●用工体检
我对天津DC的用工体检至今仍有两个疑问。疑问一：为什么体检费（三十块钱）要自己先垫付？疑问二：为什么体检费要等到一个月之后（你必须在天津DC干满30天）才能报销？难道这就是世人眼中所谓世界五百强，零售业第一的企业？
2009年12月25日 23点12分
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●试用期
天津DC临时工的试用期完全是按照货量来决定的。货量大的话，恭喜你，干不了几天你就会被转正。但如果货量小的话，你就要当心了，也许你就会在家等两到三个月。我来天津DC干临时工大概二十天左右就转正了。跟我同时报名的几名同事也在一个月内先后转正。（是否转正不是看工作表现，而是看货量的大小。）
2009年12月25日 23点12分
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●工作时间
在天津DC，对于有些人来说，工作就是休息。
在天津DC，对于有些人来说，休息也是工作。
某一日，我在食堂打饭时对我的一位同事说：“我想这礼拜日歇还是不歇？”此话恰好被A经理听到，只见A经理一脸正气的对我说：“叫你来你就来，叫你歇你就歇，费什么话？”转天，我在工作的时候，遇见A经理与B主管站在我旁边聊魔兽，一聊就是半个小时。之后，我见B主管对A经理说：“咱俩到饮水机内边转转。”（估计俩人说的渴了，一个字，寒！！！）
2009年12月25日 23点12分
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●基本工资
某一日，我们部门开早会的时候，C文员说上个月的工资（2009年10月份）HR这边因系统问题好像是算错了，别的部门已经有很多人找到HR，希望我们回家后认真核对工资条。我想是不是要给HR那帮人开指导（至少是书面指导），结果什么都没有发生。（结论：既然是系统问题，那就给HR的电脑开张指导吧！）
2009年12月25日 23点12分
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●工作餐
某一日，餐委会的C同事（男）与D文员（女）一前一后同时打饭，盛饭的大妈一看是餐委会的C同事，就特意多给他盛了几块肉。等轮到D文员的时候，盛饭大妈一看是女的，就给她盛了两小块肉，还是肥的。D文员当时就不干了，与盛饭大妈矫情起来了。C同事赶快跑过来劝架，叫D文员少说两句。D文员一气之下找到A经理理论，盛饭大妈才又多给她盛了两块肉。（结论：工作餐的肉大概是埋在饭里了吧。）
2009年12月25日 23点12分
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●加班
由于货量不稳定的原因，我们部门经常被要求加班，如果你不配合的话，会有两种结果等待着你。结果一：部门只要安排中班或夜班，就会有你的名字出现。结果二：如果你在工作中不小心犯下错误，那你就准备签指导吧。（PS：《中华人民共和国劳动合同法》第三十一条明文规定用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。）
2009年12月25日 23点12分
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●计时卡
今年天津DC将原来的打计时卡改为刷工卡，这本来是一件好事，但随后问题就出现了，如果你一个月之内漏打卡三次的话，那么对不起，你的两百元勤工奖将被扣除。某一日，A同事被告之昨日没有打卡，事后一倒录像才发现是刷卡器的问题。以前的计时卡虽然不先进，但能让你一目了然的知道你今天打没打卡。即使没打，大不了回去找经理签字。而现在我每次打卡都要小心翼翼，有时快到工作站的时候忘了进来时打没打卡又赶忙跑回去再打一遍。（工作站距打卡地点至少五分钟的路程。）我真不知道所谓以人为本/人性化管理体现在何处？
2009年12月25日 23点12分
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●制服/工卡/更衣箱钥匙
据我所了解天津市大部分企业的工作服都是一年一换。而天津DC的工作服是随时更换，但你可不要高兴太早，因为在更换之前你要到行政部找S经理去确认。只有她认为你的工服可以更换才能更换，我就不明白这是不是沃尔玛所宣传的公仆领导？另外，我们员工的工卡或更衣箱钥匙丢失要照价赔偿。本来我对此并没有异议，但请大家看看赔偿金额吧，工卡二十元，钥匙三十元。如果这就是市场价格的话，我完全有理由相信制作工卡或配钥匙比炒股或投资基金所挣的钱来的更快。（PS：工卡上印有“我们的同事创造非凡”，注意创造非凡的是“我们的同事”而不是“我”。）
2009年12月25日 23点12分
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●班车
我想问一下诸位有哪家企业的班车是收费的？又有哪家企业的班车是可以随便减少的？又有哪家企业的班车是冬凉夏暖的？天津DC的班车费每月是三十元，今年九月份将原来的五趟线更改为四趟线（为此我每天上班都要改乘公交车回家。），现如今班车是夏天漏雨冬天漏风。今年沃尔玛天津DC的AOS分数还是最高的（相比于深圳DC和嘉兴DC），这真是对天津DC员工莫大的讽刺。
2009年12月25日 23点12分
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●法定假日/年假/病假
由于在节假日加班会有三倍工资的情况出现，所以我们部门的B经理在安排加班人员的问题上考虑两点。第一先考虑他手下的那些亲支近派，如果再缺人手的话，再考虑平时工作表现不错的同事。年假政策（一些平时表现不好的同事只有等到货量小的时候歇年假）同上。
关于病假，我有三个小故事。
故事一：某日中午休息的时候，T同事对大家说：“我有一个哥们问我上个月一天没上班关多钱？我说关了五百多。那哥们说你们单位待遇不错呀，随后又问这月你全勤关多少？我说关九百多。那哥们跟我说你还是歇病假吧。”
故事二：某日L同事从周三开始歇病假，病假单上写建休一周。等到周五排班的时候，W主管给他到电话叫他礼拜一上班。L同事无奈之下又去医院开了两天病假。（结论：在天津DC，建休一周不等于建休七天。）
故事三：A/B/C三名同事由于平时工作不努力，都在D经理的开除名单之内。第一天A同事被开除，原因是效率一年不达标。第二天B同事被开除，原因是漏扫太多。而C同事至今仍安然无恙。我想我不说大家也都能猜得到，C同事虽然是病假太多，但效率和漏扫都能够达标，因此才幸免遇难。（PS：《中华人民共和国劳动合同法》第四十二条明文规定劳动者因患病在规定的医疗期内的，用人单位不能与其解除劳动合同。）
2009年12月25日 23点12分
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●人事制度
在天津DC，只有你不知道的错，没有你犯不了的错。
在天津DC，所有的指导（包括决定日）都是为那些得罪领导的普通员工量身定做的。
故事一：某日，我们部门的L同事因当日效率不达标而被开出书面指导。该员工对A经理说：你让我签字我可以签，但你得把事情经过也写上。我的效率不达标是因为机器停了半个小时而没有人管，我叫B同事给工作站打电话而没有人接。当时A经理去找当晚在工作站值班的C主管与D文员。两人同时否认接过电话。L同事见状气愤地说：我刚才要是说半句假话的话出门让汽车撞死。A经理无奈于是就对其语重心长地说了几句话（你不签指导会对你今后的发展不利；你是个大老爷们，做事应该大度点之类的。）L同事听罢冷笑道你叫我对她们（指C主管与D文员）大度点，那谁对我大度点？此事最后不了了之。
故事二：我部门A同事与B同事因在工作区域内追逐打闹，A同事被开出决定日（A同事之前已有一张决定日），B同事被开出书面指导。在开出决定日的当天早晨，C主管见到A同事有说有笑，两人还相约周日去网吧玩魔兽。上午十点钟的时候，C主管找到A同事和B同事叫他俩去HR签指导，A同事由于身背两张决定日而被公司开除。C主管面无表情的送走了A同事，转过身紧紧握住B同事的双手说：谢谢你，没有你的帮助我真不知道拿他怎么办。B同事当时只觉得后背发凉，无语中……
故事三：Z同事由于每月效率第一，因而得到C主管的器重。但Z同事也有一个毛病那就是扫够数后就去我们工作站休息，一呆就是一两个小时。因此大家对他颇有微词。某日，C主管把所有人叫到一起和颜悦色的对大家说：现在天气这么热，大家干活都很辛苦。我很体谅大家。但随后话锋一转一脸严肃的说：但现在有些个别人以天气太热为借口，在饮水机前一呆就是半个小时，下班一看效率还差四五百个。这是我们管理层所不能接受的。你如果在效率达标的情况下休息，我绝不拦你，你就算去工作站歇着也没问题。（领导说话的方式就是不一样，高，实在是高！）由此我又得到了两个结论：结论一公司政策是可以向个别人作出让步的；结论二效率可以决定一切（包括诚信原则）。
未完待续......
2009年12月25日 23点12分
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●勤工奖/双薪
在很久很久以前，有一个驯猴师，白天给猴四个香蕉，晚上给猴三个香蕉，猴很不高兴。驯猴师灵机一动，白天给猴三个香蕉，晚上给猴四个香蕉，于是猴子特别高兴，工作起来更加卖命。（结论：我的月工资=基本工资+勤工奖+双薪÷12，只是换种发放方式而已。）此种工资发放方式既可以控制长期病假以及旷工的现象发生，又可以为年中离职以及年中开除的员工做好“铺垫”，真可谓是一石二鸟。
2009年12月25日 23点12分
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