1，哲学是用来做 战略决策 的。
对于战术问题，专业素质 才是主要的。
一般来说，一个县长，专业素质够用，就可胜任。
2，什么是县长呢？
一般是指如下管理者：
管理不超过百万人口，
管理不超过万员职业人员，
管理不超过百名专业人才，
管理不超过百个要素的各种系统。如资本系统，机器系统，知识系统。
3，现实中，很多县长，在县级工作做得很好，一旦提拔到更高一层位置时，却出现各种不适应现象。
这是为什么呢？
4，系综与系统
县团级管理者，恰好处于 系综与系统 的临界位置。
系综是满足统计学的群体，靠 经验统计 就能掌控，
系统并不满足统计学，经验就不适应了。
系统是诸要素构成的结构整体，你必须把以前的经验上升到理论，才能掌控系统。
而经验的理论化，就是哲学概括。
5，李瑞环：“一个自然科学家，一个专家，一个对某些业务方面比较熟悉的同志，被提拔为领导干部。那么他过去的学识经验和阅历，能否成为他今天搞好领导工作的有利条件，能否成为他作为领导者认识和改造世界能力的积累过程，关键在于他能否对过去的专业知识和实际工作经验进行哲学的概括，把个别上升到一般。有了这种概括和上升，原有的专业知识和工作经验就有助于他适应新的工作、增强驾驭全局的领导能力。”

哲学最重要的分支是自然哲学，就是科学。哲学是用来探寻真理的，就是牛顿的真理海洋，那个真理。

6，经验上升到理论
并不是简单地归纳出规律，简单地一般化。
哲学的概括，是非线性概括，发展变化的概括。
这里的关键，
1，证伪：找到经验规律成立的内在机制以及成立的范围，在范围之外类推出新的规律。
2，矛盾：以各种规律为要素，诸要素作为矛盾各方，组成系统。总结系统规律。
战略问题，就是系统问题。

7，个别上升到一般
个别上升到一般，不是把你的局部认识放大成整体认识，
你的局部认识“如杵”，只是大象的鼻子，你不能简单地放大为大象“如杵”。
个别上升到一般是指：
你要确认“如杵”成立的范围，并确认“如杵”范围之外如何。这就是证伪。
然后，把各个“如某某”，为矛盾各方，组成系统。总结出系统运动的规律。

有趣的总结，不过感觉有些王婆卖瓜的味道。