PMP每日一题
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一颗酸柠檬😷 楼主
1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。
项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？
A. 向相关方解释工作说明书（SOW）中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。
B. 审查工作说明书和商业论证以识别关键相关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。
C. 立即与相关方开会，并驱动他们作出决定。
D. 将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。
2020年04月07日 08点04分 1
level 7
一颗酸柠檬😷 楼主
反正考试延期了闲着也是闲着，大家一起来刷刷题吧
也希望已经考过的老PMP带带菜鸟小P[乖]
2020年04月07日 08点04分 2
level 7
一颗酸柠檬😷 楼主
参考答案：C
答案解析：处理相关方利益冲突，可以通过会议技术，并引导他们形成统一，提高支持，降低抵制
考点指向：13.3 管理相关方参与
2020年04月09日 01点04分 4
杜文康1
你发的参考答案是真实答案吗？
2020年05月12日 09点05分
fys9958
我在其他网站看到的是选A……
2020年04月22日 09点04分
一颗酸柠檬😷
@fys9958 真的吗？有没有答案解析啊，求发，我再去问问老师[惊哭]
2020年04月28日 06点04分
yhisland
没有标准答案的吗？我这看的选B。。。 参考答案：B， 对“项目利弊”意见矛盾，“如何使组织受益”，这些关键词指向商业论证
2020年05月11日 03点05分
level 7
一颗酸柠檬😷 楼主
2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？
A.预测完工估算（EAC）。
B.启动变更控制程序。
C.搁置项目直到确定应对策略。
D.使用应急储备。
2020年04月09日 01点04分 5
贴吧用户_a5G3GbD
A？？
2020年04月09日 03点04分
一颗酸柠檬😷
之后会把答案同步到这里 回复 贴吧用户_a5G3GbD :
2020年04月09日 05点04分
一颗酸柠檬😷
@贴吧用户_a5G3GbD 参考答案：A 答案解析：EAC 成本估算反映未来项目的趋势，属于绩效报告中重要内容。开会带报告
2020年04月10日 02点04分
杜文康1
我使用排除法选择了 A,[呵呵]
2020年05月12日 09点05分
level 7
一颗酸柠檬😷 楼主
3.项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？
A.赶工
B.与主要相关方联系
C.重新制定项目计划
D.与发起人谈判
2020年04月20日 05点04分 6
一颗酸柠檬😷
参考答案：B ，，这道题我做错了，我选的c，大家可以说一下相关的想法
2020年04月21日 05点04分
天下独飞
@一颗酸柠檬😷 没什么想法，第一眼扫过去就是B
2020年04月27日 02点04分
一颗酸柠檬😷
@天下独飞 意识流选手~
2020年05月06日 06点05分
杜文康1
我没有仔细看， 选择了D,记得基准是由项目发起人定的。
2020年05月12日 09点05分
吧务
level 12
晓魔气66
已加精
2020年04月21日 00点04分 7
一颗酸柠檬😷
感谢吧主[太开心]希望可以这个帖子对大家有用
2020年04月21日 05点04分
level 7
一颗酸柠檬😷 楼主
6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户，然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。怎样可以防止这种误解？
A.
正确的
项目移交程序
B.与客户就保修条款和条件进行谈判
C.项目关闭后解除所有团队成员的访问权
D.确保客户理解这不是原始需求的一部分
2020年04月22日 02点04分 9
bluechina1
a，项目经理是要将合理的项目成果交付，取得相关方的认可，项目交付完，没取的相关方认可，那就是项目移交程序有问题。
2020年08月29日 04点08分
fys9958
A？
2020年04月22日 08点04分
一颗酸柠檬😷
@fys9958 是A 老师同步我们原因：已经明确说正式验收了，也就是进入了4.7结束项目和阶段，移交产品并行政收尾
2020年04月26日 08点04分
level 7
一颗酸柠檬😷 楼主
不好意思各位，最近工作上比较忙，所以没能及时发题和大家一起练习，我自己也有好几次没跟着练了，哭泣--[泪]
2020年04月26日 08点04分 10
一颗酸柠檬😷
大家如果有什么比较好的题目也欢迎进行分享啊 [吐舌]
2020年04月26日 08点04分
level 7
一颗酸柠檬😷 楼主
14.完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。 项目经理下一步应该怎么做？
A. 审查工作分解结构 (WBS)字典
B. 提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C. 执行核实范围过程
D. 更新项目管理计划
2020年04月26日 08点04分 11
一颗酸柠檬😷
是C~哈哈哈哈哈，这个我做对了，要先进行内部核实，再去确认范围进行外部验收
2020年04月28日 06点04分
天下独飞
答案是A，我没选错吧[怒]
2020年04月27日 02点04分
weinicloo11
我选对了 哈哈哈哈
2020年08月28日 07点08分
level 7
一颗酸柠檬😷 楼主
4.28/ 项目经理刚从相关方那里收到一项变更请求，此变更不会影响进度，也很容易完成。项目经理首先应该做什么？
A.立即实施变更
B.联系发起人以得到允许
C.求助变更控制委员会
D.评估“三重约束”的其他组成部分
2020年04月28日 06点04分 12
一颗酸柠檬😷
答案：D[开心]我做对了~哈哈
2020年04月29日 03点04分
5432049
@一颗酸柠檬😷 三重约束是什么呀？
2020年05月03日 08点05分
1211VICKY
@5432049 同问
2020年05月03日 08点05分
一颗酸柠檬😷
@5432049 项目中的三重约束：项目范围约束、项目时间约束、项目的成本约束
2020年05月06日 06点05分
level 7
一颗酸柠檬😷 楼主
最近刷题刷的心态崩了，经常连着错，哭死在厕所
2020年04月30日 06点04分 13
一颗酸柠檬😷
距离考试不到两个月，冲冲冲！！！
2020年04月30日 06点04分
level 7
一颗酸柠檬😷 楼主
五一在家大家复习了吗？[滑稽]
2020年05月06日 06点05分 14
马哲😘
不上班吗
2023年04月11日 11点04分
level 7
一颗酸柠檬😷 楼主
开工第1题
应如何处理待观察风险清单上的风险？
a.记录这些风险，作为其他项目的历史数据
b.记录这些风险，在项目执行时再重新审核
c.记录这些风险，把他们放到一边，因为应急预案已经包含他们了
d.记录这些风险，把他们发给客户
2020年05月06日 06点05分 15
一颗酸柠檬😷
哈哈对了正确率80%，信心又回来了，选b，定性风险分析，不重要的风险先记录着，进入执行阶段，在定期监控审核这些风险，一旦满足风险条件或者时间节点，就马上做出应对措施
2020年05月06日 06点05分
level 1
圆梦米线
COME ON
2020年05月15日 01点05分 16
level 7
一颗酸柠檬😷 楼主
新鲜出炉
在固定总价合同中（FP），招标方（买方）对投标方的费用或利润是：
A.不知道的
B.涉及支付每张发票的谈判的一部分
C.作为排列项表述到每张发票
D.和另外一方在项目期末一起确定的
2020年05月15日 09点05分 17
一颗酸柠檬😷
A。 固定总价合同中，买方无从得知卖方的利润。
2020年05月18日 03点05分
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