晓魔气66的个人资料

准备8月30日考试的兄弟们记得中文报名 PMP中文报名马上开始了，准备8月30日考试的同学记得中文报名中文报名流程：新注册中文账号--填写个人身份信息--公安系统验证成功--选择考试时间--签署考试承诺书--选择考试类型“PMP”--填写考试信息--填写PMI账号信息--提交审核--审核通过--缴考试费用--报名成功-考前3天登录中文网站打印准考证-参加考试-通过

8月30日的考试，中文报名快要开启了

准备考PMP的抓紧时间，明年下半年可能就改第八版了

准备证能下载了，抓紧时间，这几天多刷题

8月的考试要抓紧时间备考了

PMP抓紧时间备考了

3月考试要冲刺了，大家加油

3月考试冲刺了，大家加油

如果变更申请未通过，项目经理可以采取以下措施如果变更申请未通过，项目经理可以采取以下措施：了解未通过原因与审批者沟通：主动与变更控制委员会（CCB）或相关审批人员进行沟通，以谦逊和专业的态度询问变更申请未通过的具体原因。例如，是因为技术不可行、成本过高、对项目整体目标有负面影响，还是信息不完整等原因。获取详细反馈：请求审批者提供详细的反馈意见，明确指出变更申请中存在的问题和不足。例如，询问关于技术方面不被认可的具体细节，或者成本核算存在的问题点等，以便能够全面了解未通过的原因。评估与分析反馈组织团队讨论：召集项目团队核心成员，对审批者反馈的意见进行深入讨论。分析这些问题对项目的影响程度，以及是否存在误解或可以进一步协商的空间。重新评估变更必要性：结合反馈意见，再次评估变更的必要性和紧迫性。考虑是否可以通过其他方式解决当前项目中遇到的问题，而不依赖于此次变更。例如，是否可以优化现有流程或调整资源分配来达到类似的效果。调整变更申请修改相关内容：根据反馈意见和团队讨论结果，对变更申请进行针对性的修改和完善。比如，如果是因为成本预算过高导致申请未通过，那么重新进行成本估算，优化成本结构，寻找更经济的解决方案。补充支持材料：为了增强变更申请的说服力，收集并补充更多的支持材料和数据。例如，提供市场调研数据、技术可行性报告、类似项目的成功案例等，以证明变更的合理性和可行性。再次提交申请遵循流程：确保按照规定的变更管理流程，重新提交变更申请。注意检查申请材料的完整性和准确性，避免出现遗漏或错误。积极沟通跟进：在重新提交申请后，与审批部门保持适当的沟通，了解申请的审批进度，及时解答审批过程中可能出现的疑问。记录与经验总结记录过程与结果：将变更申请未通过的情况、原因以及采取的后续措施等详细记录下来，作为项目文档的一部分。这不仅有助于项目的追溯和审计，也为后续类似情况提供参考。总结经验教训：组织项目团队进行总结会议，分析此次变更申请未通过的经验教训，以便在未来的项目管理中，能够更准确地提出变更需求，更有效地准备变更申请材料，提高变更申请的成功率。

项目变更申请一般包含的内容项目变更申请一般包含以下内容：基本信息项目名称：填写需要进行变更的项目的完整名称，以便明确变更所属项目。项目编号：如果项目有特定编号，需在此注明，方便在项目管理系统中进行检索和跟踪。变更申请日期：记录提交变更申请的具体年、月、日，以确定申请的时间顺序和时效性。申请人：填写提出变更申请的人员姓名，并注明其在项目中的角色或职位，如项目经理、项目团队成员等。变更内容描述变更背景：阐述变更产生的原因，如业务需求变化、技术限制、外部环境变化等，说明为什么需要进行此次变更。变更具体内容：详细描述需要变更的具体事项，如项目范围的增加或减少、项目进度的调整、技术方案的改变、资源的重新分配等。如果涉及多个方面的变更，需分别进行清晰的说明。变更前后对比：以列表或表格等形式，将变更前和变更后的情况进行对比展示，让审批人员能够直观地了解变更的影响。变更影响分析对项目进度的影响：分析变更对项目各个阶段时间节点的影响，是否会导致项目延期交付，以及可能延期的时长。对项目成本的影响：评估变更所需的额外费用或可能节省的成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等，并提供详细的成本估算依据。对项目质量的影响：考虑变更对项目产品或服务质量的影响，是会提高质量、降低质量还是无明显影响，以及可能产生的质量风险。对项目资源的影响：说明变更对项目所需人力资源、物力资源的影响，是否需要增加或减少资源，以及对资源分配的调整情况。对相关方的影响：分析变更对项目相关方的影响，如客户、供应商、合作伙伴等，是否会改变他们的利益关系或工作方式，是否需要与他们进行额外的沟通或协调。变更实施计划实施步骤：制定详细的变更实施步骤，明确每个步骤的具体操作内容、责任人以及时间节点，确保变更能够有序进行。风险评估与应对措施：识别变更实施过程中可能面临的风险，如技术风险、人员风险、沟通风险等，并针对每个风险制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。相关附件支持性文件：附上与变更相关的支持性文件，如市场调研报告、技术论证报告、客户需求变更函等，以证明变更的合理性和必要性。数据资料：提供相关的数据资料，如项目当前的进度数据、成本数据、质量数据等，以便审批人员进行对比和分析。

项目变更申请一般包含哪些内容？项目变更申请一般包含以下内容：基本信息项目名称：填写需要进行变更的项目的完整名称，以便明确变更所属项目。项目编号：如果项目有特定编号，需在此注明，方便在项目管理系统中进行检索和跟踪。变更申请日期：记录提交变更申请的具体年、月、日，以确定申请的时间顺序和时效性。申请人：填写提出变更申请的人员姓名，并注明其在项目中的角色或职位，如项目经理、项目团队成员等。变更内容描述变更背景：阐述变更产生的原因，如业务需求变化、技术限制、外部环境变化等，说明为什么需要进行此次变更。变更具体内容：详细描述需要变更的具体事项，如项目范围的增加或减少、项目进度的调整、技术方案的改变、资源的重新分配等。如果涉及多个方面的变更，需分别进行清晰的说明。变更前后对比：以列表或表格等形式，将变更前和变更后的情况进行对比展示，让审批人员能够直观地了解变更的影响。变更影响分析对项目进度的影响：分析变更对项目各个阶段时间节点的影响，是否会导致项目延期交付，以及可能延期的时长。对项目成本的影响：评估变更所需的额外费用或可能节省的成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等，并提供详细的成本估算依据。对项目质量的影响：考虑变更对项目产品或服务质量的影响，是会提高质量、降低质量还是无明显影响，以及可能产生的质量风险。对项目资源的影响：说明变更对项目所需人力资源、物力资源的影响，是否需要增加或减少资源，以及对资源分配的调整情况。对相关方的影响：分析变更对项目相关方的影响，如客户、供应商、合作伙伴等，是否会改变他们的利益关系或工作方式，是否需要与他们进行额外的沟通或协调。变更实施计划实施步骤：制定详细的变更实施步骤，明确每个步骤的具体操作内容、责任人以及时间节点，确保变更能够有序进行。风险评估与应对措施：识别变更实施过程中可能面临的风险，如技术风险、人员风险、沟通风险等，并针对每个风险制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。相关附件支持性文件：附上与变更相关的支持性文件，如市场调研报告、技术论证报告、客户需求变更函等，以证明变更的合理性和必要性。数据资料：提供相关的数据资料，如项目当前的进度数据、成本数据、质量数据等，以便审批人员进行对比和分析。

变更申请未通过怎么办了解未通过原因与审批者沟通：主动与变更控制委员会（CCB）或相关审批人员进行沟通，以谦逊和专业的态度询问变更申请未通过的具体原因。例如，是因为技术不可行、成本过高、对项目整体目标有负面影响，还是信息不完整等原因。获取详细反馈：请求审批者提供详细的反馈意见，明确指出变更申请中存在的问题和不足。例如，询问关于技术方面不被认可的具体细节，或者成本核算存在的问题点等，以便能够全面了解未通过的原因。评估与分析反馈组织团队讨论：召集项目团队核心成员，对审批者反馈的意见进行深入讨论。分析这些问题对项目的影响程度，以及是否存在误解或可以进一步协商的空间。重新评估变更必要性：结合反馈意见，再次评估变更的必要性和紧迫性。考虑是否可以通过其他方式解决当前项目中遇到的问题，而不依赖于此次变更。例如，是否可以优化现有流程或调整资源分配来达到类似的效果。调整变更申请修改相关内容：根据反馈意见和团队讨论结果，对变更申请进行针对性的修改和完善。比如，如果是因为成本预算过高导致申请未通过，那么重新进行成本估算，优化成本结构，寻找更经济的解决方案。补充支持材料：为了增强变更申请的说服力，收集并补充更多的支持材料和数据。例如，提供市场调研数据、技术可行性报告、类似项目的成功案例等，以证明变更的合理性和可行性。再次提交申请遵循流程：确保按照规定的变更管理流程，重新提交变更申请。注意检查申请材料的完整性和准确性，避免出现遗漏或错误。积极沟通跟进：在重新提交申请后，与审批部门保持适当的沟通，了解申请的审批进度，及时解答审批过程中可能出现的疑问。记录与经验总结记录过程与结果：将变更申请未通过的情况、原因以及采取的后续措施等详细记录下来，作为项目文档的一部分。这不仅有助于项目的追溯和审计，也为后续类似情况提供参考。总结经验教训：组织项目团队进行总结会议，分析此次变更申请未通过的经验教训，以便在未来的项目管理中，能够更准确地提出变更需求，更有效地准备变更申请材料，提高变更申请的成功率。

项目经理遇到一个问题，需要变更应该怎么做当项目经理遇到问题需要变更时，可以按照以下步骤来进行处理：识别变更需求全面评估问题：对遇到的问题进行深入分析，明确问题的性质、影响范围、严重程度以及可能产生的后续影响等。例如，如果是项目进度问题，要确定是某个任务延迟导致的，还是整体计划不合理造成的。收集相关信息：与项目团队成员、相关利益者进行沟通，收集与问题相关的所有信息，包括问题出现的背景、具体表现、已采取的初步措施等。提出变更申请填写变更申请表：通常需要详细记录变更的原因、内容、预期的影响等信息。比如，变更的内容是要增加某个功能模块，那么要说明增加该功能的原因以及对项目进度、成本等方面的预计影响。提交申请：将填写好的变更申请表提交给相关的审批部门或人员，一般是项目管理办公室（PMO）或变更控制委员会（CCB）。评估变更影响组织评估会议：召集项目团队成员、技术专家、相关利益者等，对变更申请进行评估。从技术可行性、对项目进度的影响、对成本的影响、对质量的影响等多个维度进行分析。制定应对策略：根据评估结果，制定相应的应对策略。如果变更会导致成本增加，需要确定是否有额外的预算来源；如果会影响进度，要考虑是否需要调整后续任务的安排。审批变更申请 CCB 审批：CCB 根据变更的性质、影响以及项目的整体情况等进行综合考虑，做出批准、拒绝或要求进一步修改的决定。沟通审批结果：将审批结果及时反馈给变更申请人和相关人员，确保各方都清楚了解变更是否被批准。实施变更制定变更计划：如果变更申请被批准，项目经理需要制定详细的变更实施计划，明确变更的具体步骤、责任人、时间节点等。执行变更：项目团队按照变更计划进行实施，在实施过程中要严格遵循相关的规范和流程，确保变更的质量和效果。监控变更过程：项目经理要对变更实施过程进行密切监控，及时发现并解决过程中出现的问题，确保变更按计划进行。验证变更效果进行测试和验证：变更实施完成后，对变更的结果进行测试和验证，确保变更达到了预期的目标。例如，对新增加的功能进行功能测试、性能测试等，检查是否满足业务需求。收集反馈意见：收集项目团队成员、相关利益者等对变更效果的反馈意见，了解他们对变更的满意度和是否存在其他问题。记录和沟通变更更新项目文档：将变更的相关信息，包括变更申请、审批过程、实施情况、验证结果等记录到项目文档中，使项目文档能够准确反映项目的实际情况。沟通变更情况：向项目团队成员、相关利益者等通报变更的实施情况和效果，确保各方都了解变更的最终结果。分享变更申请未通过怎么办分享一些变更管理成功的案例AI 编程新帮我写作图像生成AI 搜索AI 阅读AI 编程AI PPT更多豆包新对话AI 搜索帮我写作图像生成AI 阅读AI 编程语音通话新最近对话项目经理变更处理物流项目升级及项目经理职责网络推广数据查询构建畜牧管理系统的项目经理工作短视频运营技巧查看全部...AI 云盘我的智能体收藏夹下载电脑版

3月的抓紧备考了 3月的抓紧备考了

关于2025年度PMI认证考试计划的通知尊敬的考生：经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，2025年度中国大陆地区计划举办四次PMI认证考试，3月、6月、8月、11月各举办一次，具体考试日期另行公布。如遇特殊情况需变更考试计划的，将提前另行通知。

25年3月15日PMP考试报名通知尊敬的各位考生：经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，中国大陆地区2025年第一期PMI认证考试定于3月15日举办。在基金会网站报名参加本次PMI认证考试的考生须认真阅读下文，知悉考试安排及注意事项，并遵守考试有关规定。时间安排（一）考试时间：2025年3月15日（二）报名时间为减少同一时间集中报名造成的网络拥堵，本次报名将采取以下形式分地区、分批次开放报名。第一批报名城市：2025年1月7日10:00至1月14日16:00，以下城市的考点将开通报名：上海、南京、苏州（含昆山）、无锡、常州、南通、徐州、杭州、宁波、绍兴、合肥、南昌。第二批报名城市：2025年1月7日14:00至1月14日16:00，以下城市的考点将开通报名：广州、深圳、东莞、佛山、珠海、南宁、海口、福州、厦门、武汉、长沙、重庆、成都、昆明、贵阳。第三批报名城市：2025年1月7日16:00至1月14日16:00，以下城市的考点将开通报名：北京、天津、廊坊、保定、石家庄、哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、呼和浩特、太原、郑州、济南、青岛、潍坊、烟台、淄博、西安、乌鲁木齐、克拉玛依、银川、兰州。分批开放报名后，各地报名通道在报名期间内均不关闭，全国报名总截止时间为1月14日16:00。（三）缴费时间：考生报名信息审核通过的48小时内

从小白到韩语 TOP IK6 级水平的具体学习步骤语法学习（3 - 4 个月）学习资源：以《标准韩国语》《世宗韩国语教程》等初级教材的语法部分为主，也可以参考一些语法讲解的网站，如韩国新网。学习内容：掌握基本的语法结构，如主格助词 “ 이/가 ”、宾格助词 “을/를 ” 的用法，以及简单的句式，如陈述句、疑问句、祈使句的构成。例如，“저는 책을 읽습니다（我读书）” 是陈述句，“무엇을 먹을까요（吃什么呢） ” 是疑问句。练习方法：做语法练习题，每学一个语法点，做 10 - 20 道相关练习题来巩固。并且尝试用所学语法进行简单的造句，提高语法的运用能力。听力与口语练习（贯穿初级阶段）学习资源：使用初级韩语听力教材，如《韩语听力入门初级》，以及韩语学习软件中的听力材料。还可以通过韩剧、韩综来辅助练习，如《请回答 1988》《Running Man》等。学习内容：先从简单的听力材料开始，如数字、单词、简单的句子，逐渐过渡到简单的对话。口语练习主要围绕日常问候、自我介绍、简单的购物、问路等场景。练习方法：听听力材料时，可以先听一遍了解大概内容，再逐句听并写下来，最后对照原文纠正错误。口语练习要敢于开口说，可以和韩语学习伙伴或者语言交换伙伴一起练习，也可以自己对着镜子练习，注意发音和语调。阅读与写作练习（贯穿初级阶段）学习资源：初级韩语阅读教材，如《轻松学韩语初级阅读》，以及一些简单的韩语绘本、简易韩语新闻。学习内容：阅读简单的标识、通知、简短的文章，理解基本信息。写作主要练习写自我介绍、简单的日记、留言等。练习方法：阅读时，可以先快速浏览获取大意，再精读理解细节，积累文中的词汇和语法。写作要注意语法正确、词汇拼写准确，可以请老师或者韩语水平较高的人帮忙批改。

从小白到韩语 TOP IK6 级水平的具体学习步骤参考-2 词汇积累（3 - 4 个月）学习资源：选用适合初级的词汇书，如《延世韩国语 1 - 2 册词汇手册》，也可以利用词汇学习软件，如沪江开心词场。学习内容：首先学习日常生活中最常用的基础词汇，包括数字、颜色、家庭成员、身体部位、日常用品等。例如，学会 “사랑 （爱）”“가족（家人）”“색깔（颜色）” 等词汇。每天背诵 30 - 50 个新单词，并复习之前学过的单词，加强记忆。练习方法：制作单词卡片，一面写韩语单词，一面写释义和例句，随时拿出来复习。同时，通过简单的韩语句子来记忆词汇，如 “제 가족은 모두 건강합니다（我的家人都很健康） ”，这样可以更好地理解词汇的用法。

PMP3月考试的要抓紧时间了 PMP3月考试的要抓紧时间了

韩国语发音与习字韩国语教学与研究专家组编有配套PDF版本，还有其他的电子书和资料都可以发

从小白到韩语 TOP IK6 级水平的具体学习步骤参考从小白到韩语 TOP IK6 级水平的具体学习步骤参考 1. 初级阶段（TOP IK 1 - 2 级）发音学习（1 - 2 个月）学习资源：使用专业的韩语发音教材，如《世宗韩国语教程（初级）》的发音部分，或者利用网上的发音教学视频，如韩国延世大学的韩语发音课程。学习内容：系统学习韩语的元音、辅音、收音，掌握它们的发音方法和口型变化。例如，元音 “ ㅏ [a] ”“ ㅑ [ya] ” 的区别，辅音 “ ㄱ [g] ”“ㅊ [ch] ” 的发音位置等。同时，要学习韩语的音变规则中的基本部分，如连音现象，像“ 이것은（这个是）”，实际发音是 “ 이거슨 ”。练习方法：通过反复听标准发音、跟读模仿来巩固。可以使用韩语学习软件，如多邻国、韩语魔方秀等，这些软件有发音纠正功能，帮助学习者纠正错误发音。

大家考的怎么样？

11月准考证可以下载了 11月准考证可以下载了

我又来了

项目经理吧吧主竞选：NO.0001号候选人

PMP11月冲刺学习开始了

韩语学习软件

PMP考试难度 PMP考试的难度总体来说，它并不是一项难以攻克的挑战。以下是对PMP考试难度的具体分析：考试形式：PMP考试全部是选择题，包括单选题和多选题。这种题型相比主观题来说，更容易通过排除法和逻辑推理来找出正确答案。通过率：PMP考试的全球平均通过率在60%左右，而中国国内的平均通过率则高达80%以上，部分优秀的培训机构通过率甚至可以达到90%或更高。这充分说明，只要考生认真备考，通过PMP考试的可能性是非常大的。考试内容：PMP考试主要考察项目管理知识体系（PMBOK）中的内容，包括五大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和十大知识领域（如范围管理、时间管理、成本管理等）。虽然涉及的知识点较多，但只要考生能够系统地学习并掌握这些知识点，就不难应对考试。备考资源：市面上有大量针对PMP考试的备考资料和课程，如PMBOK指南、模拟题库、培训课程等。这些资源可以帮助考生更好地理解考试内容，掌握考试技巧，提高备考效率。个人因素：考生的背景、经验、学习能力和努力程度等因素也会对PMP考试的难度产生影响。对于有一定项目管理经验和学习能力的考生来说，PMP考试可能并不难；而对于缺乏相关经验和学习能力的考生来说，则需要付出更多的努力来备考。 PMP考试并不是一项难以攻克的挑战。只要考生认真备考，系统地学习项目管理知识体系，掌握考试技巧，并充分利用备考资源，就有可能顺利通过考试。同时，考生也需要根据自己的实际情况来评估考试的难度，并制定合适的备考计划。建议买套视频和题库，以及答疑的服务就OK了

项目经理

项目经理是真累

PMP8月考试最后5天冲刺 PMP8月考试最后5天冲刺

8月31日的考试，兄弟姐妹们冲刺了

给大家看一个PMP数据，就知道PMP到底通过率有多高，低的发指我们就看20年到22年的数据 20年的持证人数是34.1W，22年是43.2W，2年时间增加9.1W持证人数我们在看报考数：20年报考人数是11.4W，21年报考人数是15W，22年报考人数是20W，总计是46.4W报考人数当然我们要考虑一个点就是PMP证书是3年的有效期，但是这个差距是否太大了，完全说不通啊。市场都在宣传那么高的通过率，可是从这个数据看，22年持证人数43W，而20年-22年3年时间总计报考人数是46W，这么去算，通过率一半都不到啊，那这到底是数据的问题还是啥问题？

8月PMP考试冲刺建议 1个月左右冲刺学习建议： 1、至少刷3套题，按230分钟刷题（能模拟考试最好） 2、边看直播或者回放做笔记，之后刷题记录错题库并看解析注：现在PMP不像23年8月之前的考试了，以前刷题通过率很高，现在光刷题只能是碰运气，因为现在每次考试80%+都是新题，只有少量的老题会出现在考试中，这些老题还分布在多个试卷里面，平分下来一个试卷就那么几个，有时候可能还一个都没，所以最好的办法就是把知识学好，不能碰运气，碰运气的结果可能就是2500的重考费等着你

PMP8月考试冲刺建议 1个月左右冲刺学习建议： 1、至少刷3套题，按230分钟刷题（能模拟考试最好） 2、边看直播或者回放做笔记，之后刷题记录错题库并看解析注：现在PMP不像23年8月之前的考试了，以前刷题通过率很高，现在光刷题只能是碰运气，因为现在每次考试80%+都是新题，只有少量的老题会出现在考试中，这些老题还分布在多个试卷里面，平分下来一个试卷就那么几个，有时候可能还一个都没，所以最好的办法就是把知识学好，不能碰运气，碰运气的结果可能就是2500的重考费等着你

项目人员建议必须考的证书其中PMP最优先，

11月备考的要准备报名学习了， 11月备考的要准备报名学习了，

11月考试初步计划定于11月30日，预计10月9日开放报名 11月考试初步计划定于11月30日，预计10月9日开放报名

PMP11月考试初步计划定于11月30日，预计10月9日开放报名 11月考试初步计划定于11月30日，预计10月9日开放报名，如有变化，将另行通知

PMP考试介绍，吧主答疑 PMP报考条件1：满22岁即可报名 PMP报考条件2：参加PMI授权机构的培训，获得35PDU培训学时以上2个条件同时满足即可项目经验=工作经验 PMP流程：参加培训--英文报名--中文报名--备考--打印准考证--扫码准考证二维码获得考试地址--去考试地址探路--参加考试--考后1个月出成绩--通过不通过重新中文报名--备考--打印准考证初考费3900，，，重考费2500 很多人问可以自学吗？官方条件是必须报名机构的培训才能参加考试，，同样这个自学的通过率很低，不到30%，而初考费用3900，重考费还要2500，自己想好是否要自学需要报考的可以找我内推，享受最好的服务，最低的价格，最新最全的资料备考时间：一般是3个月最合适，4个月宽松，2个月紧张，1个月冲刺，，千万要给自己准备充足的时间，初考费用3900，重考费2500，钱不是大风刮来的，别打水漂了，多给自己学习点的机会，让自己一次过。在工作中的一定要给自己留足时间学习，不然很大几率会重考像23年8月之前，通过率很高，机构基本都能达到92%以上，但是从23年8月正式启用第七版的内容之后，考试通过率都降了，机构最高的也才80%多，有些机构更低， PMP@考试题型介绍：考试题目数量：共180题(其中5题不参与计分) 考试通过：175题全部计分，正确率达到60%，即做对105题(加上不计分的5题，做对110题以上则通过) 中国大陆题型：170道单选题，10道定型多选题(多选题考卷上会写明，如本题选2个选项) 中国港澳台+国外题型：单选题+多选题+匹配题+填空题的组合单选题(占比87%)、多选题(占比 6%)、匹配题(占比 6%)、填空题(占比 1%) 题目场景：人、过程、业务环境三个维度分布题目；50%预测型，50%是敏捷及混合型场景考试时长：230分钟，练习模拟题的时候一定要控制好时间，不然考试时间绝对不够考试地点：能国内考试的选择国内，国外题型太多，考试难度更难，通过率平均只有30%左右，国内通过率能有80%左右还有哪些需要了解的可以评论我看见了就会回答

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项目经理应该做什么项目经理的职责非常广泛，通常涉及以下几个关键领域：项目计划 - 确定项目目标、范围、预算和时间表。创建详细的工作分解结构（wbs），并规划所需资源。团队建设和管理 - 组建合适的项目团队，确保团队成员具备必要的技能和经验。负责招聘、培训、分配任务、监督和评估团队成员的表现。风险管理 - 识别潜在的项目风险，制定风险缓解和应急计划，以减少不确定性对项目的影响。沟通管理 - 作为团队与利益相关者之间的桥梁，确保信息的有效流通。定期举行会议，更新项目进度，解决冲突，并保持所有相关方的参与和支持。质量管理 - 确保项目的输出符合既定的质量标准和客户的期望。实施质量保证流程和质量控制措施。成本和预算管理 - 监控项目的财务状况，确保项目在预算内进行。进行成本估算、预算编制和财务报告。时间管理 - 制定和监控进度计划，确保项目按时完成。使用项目管理工具如甘特图或关键路径法来跟踪进度。资源管理 - 合理分配和利用项目资源，包括人力、设备、材料等。合同管理 - 管理与供应商和承包商的合同，确保遵守协议条款，处理采购订单和合同变更。利益相关者管理 - 识别并管理所有利益相关者的期望和影响，确保他们对项目的支持和满意。项目交付 - 负责确保项目成果按照要求交付给客户或发起人，并满足他们的需求。项目收尾 - 项目完成后，进行项目评估和总结报告，记录教训，确保知识传承和持续改进。合规性和法律问题 - 确保项目遵循行业标准、法律法规和公司政策。项目经理的角色需要广泛的技能，包括领导力、沟通能力、解决问题的能力、组织能力和技术知识。成功的项目经理能够平衡多个任务，同时保持灵活性，以应对项目过程中出现的任何挑战。

吧主机构选择建议，建议吧友们多思考思考我做项目有8年+了，作为PMP吧主也有5年以上了，我也一直在关注PMP相关的情况下面我说说机构到底该怎么选择，我先把知名机构列出来，大家自己对照，光环，华夏智诚，神州巨龙，清辉，咕泡，才聚，北京卓越，慧翔，希赛，东方，艾威，乐凯，这些相对来说比较知名，记得只是在网络上看起来比较知名，里面有几家其实实力差，但是我们还是能经常看到他们，具体我下面说说机构到底怎么选择首先，如果只是为了考到这个证书，上面随便一家都可以选择。如果是又要考证，又要学知识，还想要扩展人际关系，那么我建议大家去了解下这些机构的以下几个情况： 1.机构的项目实力：怎么看呢？就看机构是否有做项目的能力，这个可以从获奖方面查看的到 2.机构是否有交流会：提供各个城市的交流会线下照片就能看到了 3.是否有跟大厂合作：最简单的就是是否能内推项目人员的机会，有内推机会，那可选择就多了， 4.公司是否是头部机构：机构是否在某一个行业属于头部机构，，其实就是除了PMP，在其他领域是否也是一个知名机构，知名度越高，产品越多，那一定实力强，因为这种机构一般技术实力强，，同样抗风险也很强 5.获得过什么奖项：这个奖，一定要是技术奖项，尤其是跟项目挂钩的奖项最重要，，，像一些小巨人啊，科技奖啊，某个行业的技术奖，自己出版的技术书籍啊，有版本的书籍啊等等有含金量的那种 6.是否是自有平台学习：如果一个机构有自己研发的学习平台包括电脑端，APP端都有，说明技术是强的，如果连自己的学习平台都没有，那么只能说这个机构抗风险会很差以上是我认为比较重要的几个点如果以上6点基本都符合的情况下，像市场上都再说的价格，通过率，名师，服务啊等等这几个问题，你们觉得还是问题吗？就像如果腾讯，华为之类的公司今天开始做PMP培训招生，你们会觉得他们的老师，价格，通过率，服务这些会有有问题吗？实力强的机构，在做一个项目的时候，一定会做项目调研，从而制定出现阶段主流的项目章程出来

8月PM考试劝解，一定不要选择自学和低价产品先说一句，爱信不信我公司今年累计有60多人考试，6月考试有23个人参加，机构总共有3个机构，这里就不说是哪些机构了，只说他们买的课程，有买直播的，有买视频课的，有买资料代报名的 11个直播，8个视频，4个资料自学其中直播的挂了1个，视频的挂了4个，资料的挂了3个通过他们在自己的机构群的反馈，发现直播的通过率很高视频和资料的通过了很低，平均甚至低于60% 所以建议大家最好思考清楚，报考费3900，重考费2500，花了时间和精力结果没过，后面重考还要2500，PMP和其他考证科目不一样，其他考证也就几十到300以内重考一次，PMP重考2500

关于2024年8月31日PMI认证考试的报名通知尊敬的各位考生：经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，中国大陆地区2024年第三期PMI认证考试定于8月31日举办。在基金会网站报名参加本次PMI认证考试的考生须认真阅读下文，知悉考试安排及注意事项，并遵守考试有关规定。二、时间安排（一）考试时间：2024年8月31日（二）报名时间为减少同一时间集中报名造成的网络拥堵，本次报名将采取以下形式分地区、分批次开放报名。第一批报名城市：2024年7月9日10:00至7月16日16:00，以下城市的考点将开通报名：北京、天津、廊坊、保定、石家庄、哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、呼和浩特、太原、郑州、济南、青岛、潍坊、烟台、淄博、西安、乌鲁木齐、克拉玛依、银川、兰州。第二批报名城市：2024年7月9日14:00至7月16日16:00，以下城市的考点将开通报名：上海、南京、苏州（含昆山）、无锡、常州、南通、徐州、杭州、宁波、绍兴、合肥、南昌。第三批报名城市：2024年7月9日16:00至7月16日16:00，以下城市的考点将开通报名：广州、深圳、东莞、佛山、珠海、南宁、海口、福州、厦门、武汉、长沙、重庆、成都、昆明、贵阳。分批开放报名后，各地报名通道在报名期间内均不关闭，全国报名总截止时间为7月16日16:00。（三）缴费时间：考生报名信息审核通过的48小时内报名信息提交完成后需等待考试机构审核，审核结果将在考生个人账户显示并以短信及邮件形式进行提醒。请务必确保注册时提供的手机及邮箱信息填写正确，及时关注审核结果通知和个人账户审核结果状态变化，并及时进行操作，以避免考位释放。考试费发票可以选择开具增值税专用发票或增值税普通发票，全部为电子发票，预计在缴费完成后的一个月左右将发票下载链接发送至考生报名时登记的邮箱，考生也可登陆中文报名网站个人账户查询。请各位考生关注本网站报名通知及各个节点时间，留意自己的报名进度。如有疑问，请及时联系所在考点咨询。（四）缓考、退考时间及注意事项如遇特殊情况需申请缓考或退考，请于7月23日10:00-7月25日16:00期间办理，逾期不予办理。只有付费成功并且预约完成的考生才能办理缓考或退考。申请缓考、退考的考生可登录本网站提交申请，缓考、退考申请提交之后，在缓考、退考申请截止日期之前考生可主动撤销申请，在缓考、退考申请截止时间之后，系统即默认缓考、退考申请成功，结果无法更改，请考生谨慎提交。如有问题，请及时联系所在考点。退考考生请注意，退考收取人民币850元退考费，退考返还费用金额为扣除人民币850元后剩余的考试报名费。退费时间：自提交退考申请后预计3个月内退还费用。此外，退考时基金会开具的发票若已经被用于报销等用途则无法退费，请慎重选择报考和退考。本次考试如遇特殊情况变化，将适时调整考试安排，并及时发布通知。感谢您的理解和配合！中国国际人才交流基金会 PMI（项目管理协会） 2024年6月26日

关于2024年8月31日PMI认证考试的报名通知尊敬的各位考生：经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，中国大陆地区2024年第三期PMI认证考试定于8月31日举办。在基金会网站报名参加本次PMI认证考试的考生须认真阅读下文，知悉考试安排及注意事项，并遵守考试有关规定。一、报名注意事项 1.在报名前请考生做好本网站用户注册、信息绑定等报考准备。本报名网站设有考生身份实名公安验证功能，考生在注册登录时提交真实姓名、证件类型、证件号等个人信息后，可完成公安验证。 2.请考生务必查看本网站导航栏“关于考试”中的所有内容，了解考试报名流程，在PMI网站（http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=https%3A%2F%2Fwww.pmi.org%2F&urlrefer=231240590be544639907f55b47494597）申请考试资格有效期。对于报名中考生PMI ID填写项，请各位考生登录个人的PMI账户，依次点击MY PMI—Dashboard查看PMI ID并将其复制粘贴在本网站，确保填写正确，避免错填造成无法考试的后果。 3.建议考生在报名前尽早完成准备，并根据各地报名开放时间合理安排本网站报名缴费工作。由于报名材料审核需要时间，如果考生在临近报名截止时间提交报考信息，一旦报名截止，且材料审核又未通过，考生将失去报名修改权限，导致报名不成功，无法参加本次考试。 4.本次考试报名实施考试考位释放机制，请考生提交报名信息后，及时关注本网站个人账户报名信息审核结果。考生须在个人账户收到审核结果的48小时内,登陆个人账户进行下一步操作（未通过的修改并重新提交报名信息；通过的进行缴费），超过48小时未完成操作的，系统将释放已锁定的考位，考生需重新报名。请注意：如考生个人账户收到审核未通过结果的时间距离最后报名截止时间不足48小时，考生须在报名截止前修改并重新提交报名信息，报名截止后考生将失去报名信息修改权限，导致报名不成功，无法参加本次考试。 5.本次考试报名系统开启了验证码识别及后台监控，报考时严禁使用不正当手段恶意干扰网站正常运行，否则由此引发的一切法律责任和后果，由操作者本人承担。 6.考生登录本网站个人账户后可在“我的考试”中查询所在考点联系方式或在本网站导航栏“合作机构—考试机构”中查询相应城市考点咨询。二、时间安排（一）考试时间：2024年8月31日（二）报名时间为减少同一时间集中报名造成的网络拥堵，本次报名将采取以下形式分地区、分批次开放报名。第一批报名城市：2024年7月9日10:00至7月16日16:00，以下城市的考点将开通报名：北京、天津、廊坊、保定、石家庄、哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、呼和浩特、太原、郑州、济南、青岛、潍坊、烟台、淄博、西安、乌鲁木齐、克拉玛依、银川、兰州。第二批报名城市：2024年7月9日14:00至7月16日16:00，以下城市的考点将开通报名：上海、南京、苏州（含昆山）、无锡、常州、南通、徐州、杭州、宁波、绍兴、合肥、南昌。第三批报名城市：2024年7月9日16:00至7月16日16:00，以下城市的考点将开通报名：广州、深圳、东莞、佛山、珠海、南宁、海口、福州、厦门、武汉、长沙、重庆、成都、昆明、贵阳。分批开放报名后，各地报名通道在报名期间内均不关闭，全国报名总截止时间为7月16日16:00。（三）缴费时间：考生报名信息审核通过的48小时内报名信息提交完成后需等待考试机构审核，审核结果将在考生个人账户显示并以短信及邮件形式进行提醒。请务必确保注册时提供的手机及邮箱信息填写正确，及时关注审核结果通知和个人账户审核结果状态变化，并及时进行操作，以避免考位释放。考试费发票可以选择开具增值税专用发票或增值税普通发票，全部为电子发票，预计在缴费完成后的一个月左右将发票下载链接发送至考生报名时登记的邮箱，考生也可登陆中文报名网站个人账户查询。请各位考生关注本网站报名通知及各个节点时间，留意自己的报名进度。如有疑问，请及时联系所在考点咨询。（四）缓考、退考时间及注意事项如遇特殊情况需申请缓考或退考，请于7月23日10:00-7月25日16:00期间办理，逾期不予办理。只有付费成功并且预约完成的考生才能办理缓考或退考。申请缓考、退考的考生可登录本网站提交申请，缓考、退考申请提交之后，在缓考、退考申请截止日期之前考生可主动撤销申请，在缓考、退考申请截止时间之后，系统即默认缓考、退考申请成功，结果无法更改，请考生谨慎提交。如有问题，请及时联系所在考点。退考考生请注意，退考收取人民币850元退考费，退考返还费用金额为扣除人民币850元后剩余的考试报名费。退费时间：自提交退考申请后预计3个月内退还费用。此外，退考时基金会开具的发票若已经被用于报销等用途则无法退费，请慎重选择报考和退考。本次考试如遇特殊情况变化，将适时调整考试安排，并及时发布通知。感谢您的理解和配合！中国国际人才交流基金会 PMI（项目管理协会） 2024年6月26日

6月1日PMP考试最后半个月了，要冲刺了现在直播课少看，有时间看看视频，没时间的就刷题，刷题，刷题，刷题后错题的多看看解析刷题，刷题，刷题，刷题后错题的多看看解析刷题，刷题，刷题，刷题后错题的多看看解析刷题，刷题，刷题，刷题后错题的多看看解析刷题，刷题，刷题，刷题后错题的多看看解析其他的现在先别浪费时间去学了，，考完后，再花时间把PMP的知识好好学学有不懂的评论留言

3月10日的考试成绩已出 3月10日的考试成绩已出

关于PMI认证合规性查询的声明为维护在中国大陆地区以公平规范方式考取PMI认证的考生们的权益，项目管理协会(PMI)在此特别声明：中国国际人才交流基金会组织的纸笔考试是在中国大陆地区获得PMI认证的唯一合规途径。除此以外，居住在中国大陆地区的考生通过其他途径参加PMI认证考试获取的认证将不被认可。为进一步方便PMI认证持有人、企业和各地相关部门查验证书有效合规信息，PMI(中国)现开放针对持证人是否在中国大陆地区通过由中国国际人才交流基金会组织的纸笔考试获得证书的验证查询。如您有需要，请拨打客服热线：010-8429 9288。 PMI(中国) 2024年4月18日来源： http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=https%3A%2F%2Fevent.chinapmp.cn%2FPMP%2FLEAP%2Fpmp%2Fhtml%2Fbase_newsDetail.html%3Fnewstype%3D2%26newsid%3Db0d7049f03bd4430a61445bdfef04466&urlrefer=2b4468d50335d3b4a446377e6a03d441

好久没玩了，，百级区蝶恋花有人带我玩么好久没玩了，，百级区蝶恋花有人带我玩么

百级区是不是很久没开区了啊？百级区是不是很久没开区了啊？

PMP冲刺中，抓紧，需要帮助的可以评论

节假日过去了，学习抓紧了

PMP考试出成绩了 PMP考试出成绩了，成绩持续一周，如果登陆进去没看到自己的成绩，说明还没出，而不是还没过，耐心等待出成绩就OK了，，如果没过的，可以花45美元复核你的成绩。。

C++ 算法458 class Solution { public: int poorPigs(int buckets, int minutesToDie, int minutesToTest) { int iStep = minutesToTest / minutesToDie; int iCanFindBucket = 1; for (int pig = 0; ; pig++) { if (iCanFindBucket >= buckets) { return pig; } iCanFindBucket *= (iStep + 1); } return 0; } };

2024年PMP考试要抓紧了学泓PMP怎么样？