联合办公的应运而生，是时代的必然产物，却也与自身特点密切相关。所谓联合办公，即是一种为降低办公室租赁成本而进行共享办公空间的办公模式。其为企业提供一整套办公空间解决方案，不但包括传统的办公空间，还包括如日常物业管理、投融资撮合、孵化加速、工商税法外包等增值服务,是一种服务企业办公需求的新型解决方案。这种解决方案的核心是在满足办公空间需求的基础上以共享的手段承载各类服务，从而打造出促进企业成长，鼓励创意激发的独特的办公生态体系。
联合办公以拎包入驻、租期灵活、整体租金成本低等优势，直戳传统写字楼的死穴。一经问世就受到市场追捧，创业期企业、小微企业更是将联合办公视为不二选择。这种模式下，来自不同公司的个人在相同办公空间内共同工作，在契合中小企业发展实际需求的同时，也方便办公者与其他团队分享信息知识、技能、想法和拓宽社交圈子等，更是满足了新一代工作者对空间多样、开放轻松办公环境的向往。与偏重软件服务的孵化器和偏重硬件服务的服务中心相比，联合办公在统筹兼顾软硬件的基础上，更加侧重于社群的建设以及入驻企业全生命周期办公需求的满足。

如今，在经受了市场的洗礼后，联合办公行业部分实力较弱的企业已被市场淘汰，而整个大环境又对新进入者形成了一定的壁垒。此时，对那些经历过大风浪却始终屹立不倒的企业而言，联合办公行业的春天才刚刚到来。

中国联合办公市场空间在2000亿元左右，将保持每年30%的增长率，到2020年将达到2500亿元，而到2030年，30%的办公空间，将会是联合办公空间。此外，一份《2018年亚太灵活办公空间展望报告》中也显示，共享办公空间占用的比例预计将从2017年的2.4%上升到2018年的3.9 %，到2020年将达到20 %以上。

可以看出，联合办公依旧是一个庞大的市场，潜力无限。这也就意味着，企业间的竞争还会继续，新一轮争夺战大幕的拉开也只是时间的问题。
然而，无论是何种前景，也无论是行业中处于何种排名的企业，均会考虑盈利的问题。有人说，赚租金差价是一个盈利的好方法，实则不然。联合办公最基本的商业模式虽然是通过服务、创意、运营等，创造出空间的增值，赚取租金的差价。但是，联合办公前期租赁、改造成本很高，单纯的靠赚取差价，不但很难快速回本，而且可能永远不能回本。若想实现持续盈利，必须依靠企业增值服务来创收。

目前看来，主要有四种运营模式：产业式、物业式、孵化式以及流量式联合办公。这四种模式，各有千秋，很多企业将几种模式融合在一起。模式的利弊是相对的，选择了适合自己的也就得到了最好的。无论如何，不管黑猫白猫，能够在合法合理之下抓住盈利点的就是好猫。

现今，国内联合办公的发展主要呈现两大趋势：以灵活性为主要特点的服务式短租模式和含有创业、产业孵化属性的众创空间模式。
服务式短租兴起于商旅、度假的酒店行业，是为短期出游、出差等人群提供短租住房的经营模式。互联网的飞速发展为短租办公提供了线上的资源整合平台，为其大规模扩张做了强有力的技术支持，从而使短租运营更趋于灵活。

商场如战场，把握趋势，踏实走好脚下的每一步，才能成为时代真正的弄潮儿。

虽说条条大路通罗马，但不同的道路还会有曲折与平直的区别。找到一条平直的路，要比曲折的路顺利得多。对很多联合办公企业来说，不断探索是其应有的坚持，也是必然的选择。比如，众筹就是很多企业探索到的好道路、好方法。通过众筹不仅可以有效缓解前期租赁、装修的资金投入，而且能够降低资金使用成本，提高资金使用效率。
事实上，探索不是一朝一夕之事，2019年，联合办公这个热闹不断的行业，拥有更多想象空间。坚持探索，可期的不仅仅是企业的未来，更是整个行业的未来。
固步自封的企业，与那些不断“造血”的企业相比，结局只能是退出历史的舞台。有探索，才能触及他人所不及之高度，才有未来。但这种探索，也必须是人本的、内在的、深刻的。